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Hier erfahren Sie, wie auch Sie die Umstellung meistern.",[],{"id":116,"type":117,"tags":118,"lang":6,"slug":119,"first_publication_date":120,"last_publication_date":121,"uid":119,"data":122,"link_type":150,"key":151,"isBroken":152},"YjIFNhQAACMA8lvY","author",[],"nick-hernandez","2022-03-21T11:28:26+0000","2026-05-11T15:28:55+0000",{"name":123,"job":124,"portrait":125},"Nick Hernandez","ex-CEO von 360Learning",{"dimensions":126,"alt":123,"copyright":47,"url":127,"id":128,"edit":129,"tile":132,"header":138,"xl":144},{"width":69,"height":69},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F88c9a171-9b8a-4394-a446-4dd34399740a_en-blog-Nick-author-pic.png?auto=compress,format","ZSQGPBEAACYAsY9Y",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},1,"transparent",{"dimensions":133,"alt":47,"copyright":47,"url":135,"id":128,"edit":136},{"width":134,"height":134},36,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F88c9a171-9b8a-4394-a446-4dd34399740a_en-blog-Nick-author-pic.png?auto=compress,format&rect=0,0,560,560&w=36&h=36",{"x":74,"y":74,"zoom":137,"background":131},0.06428571428571428,{"dimensions":139,"alt":47,"copyright":47,"url":141,"id":128,"edit":142},{"width":140,"height":140},65,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F88c9a171-9b8a-4394-a446-4dd34399740a_en-blog-Nick-author-pic.png?auto=compress,format&rect=0,0,560,560&w=65&h=65",{"x":74,"y":74,"zoom":143,"background":131},0.11607142857142858,{"dimensions":145,"alt":47,"copyright":47,"url":147,"id":128,"edit":148},{"width":146,"height":146},100,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F88c9a171-9b8a-4394-a446-4dd34399740a_en-blog-Nick-author-pic.png?auto=compress,format&rect=0,0,560,560&w=100&h=100",{"x":74,"y":74,"zoom":149,"background":131},0.17857142857142858,"Document","5a6f1291-dfd3-4651-8aa5-ed633152f77f",false,{"id":154,"type":155,"tags":156,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":161,"link_type":150,"key":163,"isBroken":152},"Ylf09xEAAGycVxZT","category",[],"management--mindset","2022-04-14T10:18:35+0000","2022-06-28T14:04:05+0000","management-und-mindset",{"name":162},"Management & Mindset","fb91663a-6c22-4e87-a44b-090d95c2e5cf",[165,173,180],{"tag":166},{"id":167,"type":168,"tags":169,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":172,"isBroken":152},"Yi9e0REAACMAkSVc","tag",[],"personalentwicklung","2022-03-14T15:27:16+0000","f1bfb097-807d-49dd-98c5-bf7da25f63a4",{"tag":174},{"id":175,"type":168,"tags":176,"lang":6,"slug":177,"first_publication_date":178,"last_publication_date":178,"uid":177,"link_type":150,"key":179,"isBroken":152},"Y7vn6hEAAMYKWvGV",[],"upskilling","2023-01-09T10:09:49+0000","ede0dd6b-feab-4ea4-b8e3-c4819f74625d",{"tag":181},{"id":182,"type":168,"tags":183,"lang":6,"slug":184,"first_publication_date":185,"last_publication_date":185,"uid":184,"link_type":150,"key":186,"isBroken":152},"Zl2UXBAAACMAGXx7",[],"skills","2024-06-03T10:01:06+0000","773c9229-88d6-419b-8633-27b6ffec1eb5",{"link_type":150},[189,222,289,304,331,343,375,430,436,451,500,549,582,595,622,661],{"variation":190,"version":191,"items":192,"primary":194,"id":220,"slice_type":221,"slice_label":47},"default","initial",[193],{},{"text":195},[196,200,203,217],{"type":112,"text":197,"spans":198,"direction":199},"Zurzeit erleben wir einen Umbruch in der Art und Weise, wie wir über Talente nachdenken. Erfolgreiche Unternehmen denken nicht mehr in festen Rollen und Zuständigkeiten, sondern gehen zu dynamischen, skills-basierten Modellen über, um auf Veränderungen flexibel reagieren zu können.",[],"ltr",{"type":112,"text":201,"spans":202,"direction":199},"Dieser Umbruch bringt erhebliche Auswirkungen für alle mit sich, von der Führungsebene bis hin zu den Beschäftigten. Aber er birgt für L&D-Teams auch die Möglichkeit, ihre Methoden zur Erstellung von Lerninhalten völlig neu zu gestalten – insbesondere die Art und Weise, wie sie talentierte Mitarbeitende unterstützen, damit sie wachsen und sich entfalten, und wie sie sicherstellen, dass ihre Lernprogramme die benötigten Skills entwickeln, um erfolgreich zu bleiben.",[],{"type":112,"text":204,"spans":205,"direction":199},"Wenn L&D-Führungskräfte aktiv diesen Wandel fördern, können sie talentierten Mitarbeitenden helfen, über ihre aktuelle Rolle hinauszudenken und die notwendigen Fähigkeiten für Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.",[206],{"start":207,"end":208,"type":209,"data":210},5,8,"hyperlink",{"id":211,"type":48,"tags":212,"lang":6,"slug":213,"first_publication_date":214,"last_publication_date":215,"uid":216,"link_type":150,"isBroken":152},"Y5M5mxEAACEABeT5",[],"learning-and-development-ld-in-deutschland-der-leitfaden-fur-moderne-personalentwicklung","2022-12-09T14:45:52+0000","2026-03-13T14:54:45+0000","ld",{"type":112,"text":218,"spans":219,"direction":199},"Lassen Sie uns zunächst einen Blick auf die Trends werfen, die hinter diesem Umbruch stehen.",[],"RichText$b9b18d09-20ab-467c-b42b-d96c47e15ae1","RichText",{"variation":190,"version":191,"items":223,"primary":225,"id":288,"slice_type":221,"slice_label":47},[224],{},{"text":226},[227,237,252,269,277,285],{"type":228,"text":229,"spans":230,"direction":199},"heading2","Von Jobs zu Skills – warum sollten wir den Wechsel jetzt angehen? ",[231,234],{"start":232,"end":208,"type":233},4,"em",{"start":235,"end":236,"type":233},12,19,{"type":112,"text":238,"spans":239,"direction":199},"Wie wir auf unserem Blog beschrieben haben, denken viele Führungskräfte von heute völlig verkehrt über Talente nach. Anstatt Kompetenzen in Hinblick auf Veränderungen am Markt intern zu entwickeln, um auf Marktveränderungen zu reagieren, denken sie nur darüber nach, externe Mitarbeiter einzustellen, damit diese festgelegte Aufgabenbereiche und Verantwortlichkeiten erfüllen. Kurz gesagt, denken sie an Jobs und nicht an Skills. ",[240,246,249],{"start":208,"end":241,"type":209,"data":242},24,{"link_type":243,"url":244,"target":245},"Web","https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fdie-skill-basierte-organisation\u002F","_blank",{"start":247,"end":248,"type":233},404,409,{"start":250,"end":251,"type":233},422,428,{"type":112,"text":253,"spans":254,"direction":199},"Auf umkämpften Märkten kann diese Fehleinschätzung kostspielig werden. Unternehmen brauchen zeitnahen Zugang zu genau den richtigen Skills und Talenten, und sie müssen in der Lage sein, bei Marktveränderungen schnell zu reagieren. Aber dieses Problem lässt sich nicht einfach dadurch lösen, eine Stelle auszuschreiben und neu zu besetzen. Traditionelle Einstellungen gehen entweder viel zu langsam vonstatten, oder es ist einfach zu schwer, die richtige Fachkraft zu finden.",[255,259],{"start":256,"end":257,"type":258},71,231,"strong",{"start":260,"end":261,"type":209,"data":262},132,138,{"id":263,"type":264,"tags":265,"lang":6,"slug":266,"first_publication_date":267,"last_publication_date":268,"uid":184,"link_type":150,"isBroken":152},"ZXHTyhEAACAAiE6o","landing_page",[],"der-direkte-weg-zur-performance-skill-basiertes-lernen","2023-12-14T15:51:21+0000","2026-05-11T13:43:56+0000",{"type":112,"text":270,"spans":271,"direction":199},"Doch zum Glück gehen immer mehr Unternehmen mit diesem Problem anders um. Während der Corona-Pandemie wurden Unternehmen weltweit dazu angehalten, sich auf Unsicherheiten einzustellen, und zwar indem sie die in ihren Unternehmen bereits vorhandenen Fähigkeiten flexibel einsetzten und nach neuen Wegen suchten, um diese Fähigkeiten zur Bewältigung der Aufgaben einzusetzen. Scandinavian Airlines beispielsweise hat sein Bordpersonal umgeschult, damit es in überlasteten Krankenhäusern Hilfe leisten kann. ",[272],{"start":273,"end":274,"type":209,"data":275},420,443,{"link_type":243,"url":276,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Freskilling\u002F",{"type":112,"text":278,"spans":279,"direction":199},"Seit kurzem werden Organisationen dazu gebracht, diese Umstellung von Jobs zu Skills zu vollziehen, da sich die Marktbedingungen zuspitzen und die Einstellungszahlen sinken. Zapier hat zum Beispiel sein internes Fortbildungsprogramm ausgeweitet, um neue Möglichkeiten für talentierte Mitarbeitende zu erschließen, damit sie ihre vielfältigen Kompetenzen auch außerhalb ihrer festen Aufgaben einsetzen.",[280],{"start":281,"end":282,"type":209,"data":283},198,232,{"link_type":243,"url":284,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fl-and-d-plus-zapier-internal-mobility\u002F",{"type":112,"text":286,"spans":287,"direction":199},"Wie also können L&D-Teams die Grundlagen für diese Umstellung schaffen? Am Anfang steht das Wissen um die Fähigkeiten, die in Ihrer Organisation vorhanden sind.",[],"RichText$ed564422-19aa-4f82-b0af-98539e3c7295",{"variation":190,"version":191,"items":290,"primary":292,"id":302,"slice_type":303,"slice_label":47},[291],{},{"document":293},{"id":294,"type":295,"tags":296,"lang":6,"slug":297,"first_publication_date":298,"last_publication_date":299,"uid":300,"link_type":150,"key":301,"isBroken":152},"ZZa2SRIAACMA8yK_","gated_ebook_lp",[],"so-wird-skill-basiertes-lernen-ein-erfolg-in-ihrem-unternehmen","2024-01-04T14:02:40+0000","2024-02-22T09:15:30+0000","merkblatt-skill-basierte-lernstrategie","4544cdd9-a00a-4cd9-8b65-7788131c0ce9","ConversionForm$859f0977-5589-45b9-bd3d-154b5ce72927","ConversionForm",{"variation":190,"version":191,"items":305,"primary":307,"id":330,"slice_type":221,"slice_label":47},[306],{},{"text":308},[309,312,315,318,321,324,327],{"type":228,"text":310,"spans":311},"Beginnen Sie mit einer Erfassung der wichtigsten Kompetenzen",[],{"type":112,"text":313,"spans":314},"Bevor Sie zu einer skills-basierten Lernstrategie übergehen, müssen Sie eine ausführliche Bestandsaufnahme der Kompetenzen machen, die gegenwärtig im Personalbestand vorhanden sind. In vielen Unternehmen wird diese Art der Einschätzung durch das Talent- oder HR-Team durchgeführt. In manchen Unternehmen ist jedoch das L&D-Team dafür zuständig.",[],{"type":112,"text":316,"spans":317},"Zu dieser Einschätzung gehört auch, eine Tabelle zu erstellen, die alle Kompetenzen für die in Ihrer Organisationen vorhandenen Stellen enthält und ein Verfahren einzuführen, mit dem die Angestellten die mit ihrer jeweiligen Stelle verbundenen Kompetenzen bewerten und definieren können.",[],{"type":112,"text":319,"spans":320},"Die Bewertung von Skills ist zwar von entscheidender Bedeutung, lässt sich aber nicht immer einfach umsetzen. Viele Unternehmen haben in den letzten 30 Jahren versucht, ihren Prozess zu optimieren, aber kämpfen gegen die Komplexität und Kosten einer solchen Kompetenztabelle, wodurch diese oft bereits vor ihrer Fertigstellung veraltet ist. ",[],{"type":112,"text":322,"spans":323},"Mit dem richtigen KI-Tool kann dieser Prozess jedoch wesentlich vereinfacht werden, denn Sie können Skills damit schneller und billiger erfassen und Ihre Tabelle auf einfacher auf dem neuesten Stand halten. Dieser Schritt hilft Ihnen, einen zentralen Datenbestand über die vorhandenen Kompetenzen zu erstellen (entweder in Ihrem LMS oder Ihrem HRIS), das mit Ihren allgemeinen Talent-, Einstellungs- und Leistungsprozessen verknüpft ist.",[],{"type":112,"text":325,"spans":326},"Je nachdem, wie fortgeschritten Ihr Unternehmen ist, kann dieser Bewertungsprozess eine Mischung aus Selbsteinschätzung, Bewertung durch Vorgesetzte und durch KollegInnen beinhalten. Sie können auch eine auf Tests oder auf die unternehmerische Leistung basierende Bewertung durchführen. Bei Bedarf können Sie auch externe Tests durchführen, um die vorhandenen Fähigkeiten zu ermitteln und zu bewerten.",[],{"type":112,"text":328,"spans":329},"Mit dieser Einschätzung als Grundlage können Sie nun den Umstieg auf eine kompetenzbasierte Lernstrategie einleiten. Und so sieht das in der Praxis aus:",[],"RichText$2d05be71-fd89-4f0c-9eda-91dbf5c736ee",{"variation":190,"version":191,"items":332,"primary":334,"id":342,"slice_type":221,"slice_label":47},[333],{},{"text":335},[336,339],{"type":228,"text":337,"spans":338},"Unser 5-Schritte-Plan für eine skills-basierte Lernstrategie",[],{"type":112,"text":340,"spans":341},"Wenn Sie eine Lernstrategie entwickeln wollen, mit der Sie die Mitarbeitenden nicht nur dabei unterstützen, die Anforderungen ihrer aktuellen Stelle zu erfüllen, sondern ihnen stattdessen helfen, neue Wege zu finden, um ihre Fähigkeiten zur Lösung allgemeiner Probleme einzusetzen, müssen Sie damit beginnen, die vorhandenen Fähigkeiten und Lerninhalte zu überprüfen",[],"RichText$47578f92-ebcb-4520-8848-3f27ba301f1f",{"variation":190,"version":191,"items":344,"primary":346,"id":374,"slice_type":221,"slice_label":47},[345],{},{"text":347},[348,352,355],{"type":349,"text":350,"spans":351},"heading3","Schritt 1: Erfassen Sie die intern vorhandenen Skills",[],{"type":112,"text":353,"spans":354},"Unabhängig davon, ob Ihr Ziel darin besteht, Ihre Mitarbeitenden weiterzubilden oder sie umzuschulen, müssen Sie das derzeitige Kompetenzniveau kennen, um die Lücken zu ermitteln: Betrachten Sie diesen Schritt als Ihre Ausgangsbasis. Definieren Sie die Fähigkeiten für jede Arbeitsaufgabe und lassen Sie die Angestellten die Genauigkeit und Relevanz der von Ihnen ermittelten Fähigkeiten bewerten.",[],{"type":112,"text":356,"spans":357},"Kennzeichnen Sie dann die vorhandenen Lerninhalte (Kurse, Module, Lernpfade), um die spezifischen Kompetenzen hervorzuheben, die Sie mit der jeweiligen Lernerfahrung entwickeln möchten. Wenn Sie z. B. einen Kurs zum Thema Kommunikation nach dem Minto Pyramid Principle anbieten, können Sie diesen als „effiziente schriftliche Kommunikation” kennzeichnen. ",[358,368,373],{"start":359,"end":360,"type":209,"data":361},66,75,{"id":362,"type":48,"tags":363,"lang":6,"slug":364,"first_publication_date":365,"last_publication_date":366,"uid":367,"link_type":150,"isBroken":152},"YtlR_REAAB8ALAz4",[],"so-entwickeln-sie-effektive-lernpfade-in-ihrem-kollaborativen-lms","2022-07-21T13:36:36+0000","2025-02-21T14:19:16+0000","lernpfade",{"start":369,"end":370,"type":209,"data":371},245,268,{"link_type":243,"url":372,"target":245},"https:\u002F\u002Fde.wikipedia.org\u002Fwiki\u002FPyramidales_Prinzip",{"start":369,"end":370,"type":233},"RichText$7bd7a7bd-02e9-4f85-8902-a2faf40f2acf",{"variation":190,"version":191,"items":376,"primary":378,"id":429,"slice_type":221,"slice_label":47},[377],{},{"text":379},[380,383,386,399,402,405,426],{"type":349,"text":381,"spans":382,"direction":199},"Schritt 2: Ermitteln Sie fehlende Kompetenzen (Skill-Gap)",[],{"type":112,"text":384,"spans":385,"direction":199},"Als Nächstes müssen Sie die Qualifikationslücken der einzelnen Angestellten ermitteln. Dabei kann es sich um eine Lücke in der aktuellen oder zukünftigen Funktion oder um eine neue Funktion in einer anderen Abteilung handeln.",[],{"type":112,"text":387,"spans":388,"direction":199},"Wenn Sie Defizite im Bereich Upskilling ermitteln, müssen Sie das erwartete Leistungsniveau der Position kennen und wissen, welche Fähigkeiten die betreffende Person benötigt, um ihre Leistung zu verbessern. Im Fall eines Upskillings für eine künftige Position müssen Sie herausfinden, wie der Mitarbeitende seine derzeitigen Kompetenzen ausbauen kann, um befördert zu werden.",[389],{"start":390,"end":391,"type":209,"data":392},29,39,{"id":393,"type":48,"tags":394,"lang":6,"slug":395,"first_publication_date":396,"last_publication_date":397,"uid":398,"link_type":150,"isBroken":152},"Y8-rOxEAAMfksNGN",[],"mitarbeiterentwicklung-der-schlussel-zur-resilienz-in-unsicheren-zeiten","2023-01-24T10:38:15+0000","2024-05-29T14:53:07+0000","erfolgreiche-mitarbeiterentwicklung",{"type":112,"text":400,"spans":401,"direction":199},"Wenn Sie Mitarbeitende umschulen wollen, müssen Sie eine Gruppe von Mitarbeitenden identifizieren, die Sie von Stelle A auf Stelle B umschulen wollen (z. B. wenn bestimmte Stellen überflüssig werden oder wenn es zu viele Mitarbeitende für eine bestimmte Stelle gibt), und herausfinden, welche Fähigkeiten für die neue Rolle erlernt werden müssen.",[],{"type":112,"text":403,"spans":404,"direction":199},"Und schließlich müssen Sie, wenn Sie Qualifikationsdefizite im Hinblick auf die Beschäftigungsfähigkeit ermitteln (z. B. die relevanten Qualifikationen, die in der heutigen Welt benötigt werden), auch die Skills ermitteln, die die Menschen benötigen, um auf dem externen Arbeitsmarkt erfolgreich zu sein.",[],{"type":112,"text":406,"spans":407,"direction":199},"Um diese Analyse durchzuführen, benötigen Sie das richtige Lernsystem, das die Lücke zwischen der aktuellen und der zukünftigen Tätigkeit eines Lernenden auf der Grundlage der von ihm selbst bereitgestellten Daten (durch Selbsteinschätzung und angegebene Karriereziele) sowie der von L&D- und\u002Foder des Talent-Teams bereitgestellten Daten zur Qualifikations- und Personalplanung in Verbindung mit dem KI-gestützten Tool erkennen kann.",[408,418],{"start":409,"end":410,"type":209,"data":411},362,377,{"id":412,"type":48,"tags":413,"lang":6,"slug":414,"first_publication_date":415,"last_publication_date":416,"uid":417,"link_type":150,"isBroken":152},"Ztg_QREAACEAhknX",[],"strategische-personalplanung-wie-sie-eine-langfristige-taktik-finden-und-umsetzen","2024-09-05T13:30:25+0000","2024-09-09T08:14:51+0000","personalplanung",{"start":419,"end":81,"type":209,"data":420},400,{"id":421,"type":48,"tags":422,"lang":6,"slug":423,"first_publication_date":424,"last_publication_date":397,"uid":425,"link_type":150,"isBroken":152},"ZEE-qxAAACQAVvJT",[],"automatisch-effizient-einfach-warum-360learning-auf-ki-in-der-personalentwicklung-setzt","2023-04-21T08:53:28+0000","ki-in-der-personalentwicklung",{"type":112,"text":427,"spans":428,"direction":199},"Mit diesen Informationen und Ihrer Einschätzung der grundlegenden Fähigkeiten können Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Inhalte bereitstellen, damit die Mitarbeitenden bestehende Wissenslücken schließen können.",[],"RichText$5394515d-e68a-4c20-8dba-a2f93a91d80a",{"variation":190,"version":191,"items":431,"primary":433,"id":434,"slice_type":435,"slice_label":47},[432],{},{},"SubscriptionBanner$23d460a4-1ac9-4a61-ad4e-94b5f65c3815","SubscriptionBanner",{"variation":190,"version":191,"items":437,"primary":439,"id":450,"slice_type":221,"slice_label":47},[438],{},{"text":440},[441,444,447],{"type":349,"text":442,"spans":443},"Schritt 3: Arbeiten Sie mit internen Expert:innen zusammen, um fehlende Inhalte für Ihre Akademien zu entwickeln",[],{"type":112,"text":445,"spans":446},"Wenn Ihre Kurs-Bibliothek Lücken aufweist und neue Lerninhalte erstellt werden müssen, können Sie in Ihren Kompetenzprofilen nach den passenden Expert:innen für die Zusammenarbeit suchen. Gemeinsam mit ihnen können Sie nun Akademien entwickeln, um bestehende Kompetenzlücken zu schließen. ",[],{"type":112,"text":448,"spans":449},"Angenommen, Ihre Analyse ergibt eine Lücke in der Betreuung angehender Ingenieure, und zwar in Bezug auf objektorientiertes Design. Dann können Sie mit erfahreneren Kolleg:innen des Ingenieurteams zusammenarbeiten, um Inhalte für Ihre Akademie zu diesem Thema zu entwickeln und die Mitarbeitenden besser dabei zu unterstützen, die in diesem wichtigen Bereich benötigten Fähigkeiten zu entwickeln.",[],"RichText$052099e2-04f2-4b94-be44-a4ab247c41cd",{"variation":190,"version":191,"items":452,"primary":454,"id":499,"slice_type":221,"slice_label":47},[453],{},{"text":455},[456,459,476],{"type":349,"text":457,"spans":458},"Schritt 4: Nutzen Sie KI-gestützte Empfehlungen zur Vorgabe von Inhalten",[],{"type":112,"text":460,"spans":461},"Sobald Ihre Schulungen verfügbar sind, können Sie mithilfe von KI-gestützten Lernempfehlungen gewährleisten, dass die Angestellten genau die Inhalte erhalten, die sie benötigen, um Kompetenzlücken zu schließen und sich in neuen und anderen Projekten zu bewähren. Im Vergleich zu traditionellen Lernbedarfsanalysen und Kurszuordnungen können Sie und Ihr Team dadurch viel Zeit sparen. ",[462,467],{"start":463,"end":464,"type":209,"data":465},63,93,{"link_type":243,"url":466},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fproduct-update-ai-powered-training-recommendations\u002F",{"start":468,"end":469,"type":209,"data":470},294,313,{"id":471,"type":48,"tags":472,"lang":6,"slug":473,"first_publication_date":474,"last_publication_date":397,"uid":475,"link_type":150,"isBroken":152},"ZN8uLxEAACMAHt6o",[],"wie-sie-eine-bedarfsanalyse-in-der-personalentwicklung-durchfuhren","2023-08-18T09:30:16+0000","bedarfsanalyse-personalentwicklung",{"type":112,"text":477,"spans":478},"Um dies zu erreichen, benötigen Sie eine Learning Experience Platform (LXP), die KI-gestützte Empfehlungen bietet. Die besten Plattformen vereinfachen diesen Prozess, indem sie den Angestellten helfen, zuerst die Pflichtschulungen zu absolvieren, gefolgt von Schulungen zur Leistungsverbesserung in ihrer aktuellen Rolle, und dann die Vorbereitung auf ihre nächste Rolle oder neue Fähigkeiten für eine andere Rolle.",[479,489],{"start":480,"end":481,"type":209,"data":482},41,69,{"id":483,"type":264,"tags":484,"lang":6,"slug":485,"first_publication_date":486,"last_publication_date":487,"uid":488,"link_type":150,"isBroken":152},"ZJmuBREAACQAXlql",[],"personalisierung-die-skaliert-ma%C3%9Fgeschneiderte-lernerlebnisse-mit-unserer-ki-getriebenen-lxp","2023-06-29T08:17:45+0000","2026-05-11T13:43:17+0000","lxp",{"start":490,"end":491,"type":209,"data":492},213,230,{"id":493,"type":48,"tags":494,"lang":6,"slug":495,"first_publication_date":496,"last_publication_date":497,"uid":498,"link_type":150,"isBroken":152},"YyxR0RcAACgALOMC",[],"compliance-training-so-gestalten-sie-schulungen-die-ins-schwarze-treffen","2022-09-22T12:56:08+0000","2026-01-05T14:45:20+0000","compliance-schulung","RichText$3a88ad87-a84b-43a2-b797-0193f0f4c182",{"variation":190,"version":191,"items":501,"primary":503,"id":548,"slice_type":221,"slice_label":47},[502],{},{"text":504},[505,508,511,516,520,523,526,529,532,535],{"type":349,"text":506,"spans":507},"Schritt 5: Messen Sie die Wirkung Ihrer Maßnahmen",[],{"type":112,"text":509,"spans":510},"Nachdem Sie den Wechsel hin zu einer skills-basierten Strategie vollzogen haben, ist es nun an der Zeit, die Wirkung Ihrer Strategie zu messen und bei Bedarf zu optimieren. So können Sie in Erfahrung bringen, inwieweit Ihre Lernangebote Kompetenzlücken schließen und die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden erhöhen.",[],{"type":112,"text":512,"spans":513},"Insbesondere sollten Sie die folgenden Punkte in Ihrem Skills-Dashboard verfolgen:",[514],{"start":74,"end":515,"type":258},82,{"type":517,"text":518,"spans":519},"list-item","% der Angestellten, die Pflichtschulungen absolviert haben (idealerweise 100 %)",[],{"type":517,"text":521,"spans":522},"% der Angestellten, deren Kompetenzen den Anforderungen ihrer aktuellen Position entsprechen (idealerweise ebenfalls 100 %)",[],{"type":517,"text":524,"spans":525},"% der Angestellten, die bereit sind, in eine höhere Stelle zu wechseln (sollte so hoch wie möglich sein und idealerweise nur diejenigen umfassen, die als für ihre derzeitige Rolle geeignet eingeschätzt werden)",[],{"type":517,"text":527,"spans":528},"% der Angestellten, die umgeschult wurden und bereit sind, ihre neue Aufgabe anzutreten",[],{"type":517,"text":530,"spans":531},"Durchschnittliche Zeit, die die Mitarbeitenden benötigen, um das für ihre Tätigkeit erforderliche Qualifikationsniveau zu erreichen (idealerweise so schnell wie möglich)",[],{"type":517,"text":533,"spans":534},"% der Skills, die derzeit nicht durch ein Lernangebot abgedeckt werden (idealerweise 0%).",[],{"type":112,"text":536,"spans":537},"Neben diesen Indikatoren sollten Sie auch die Auswirkungen dieser L&D-Strategie auf die Mitarbeiterbindung genau im Auge behalten. Denn eine kompetenzbasierte L&D-Strategie kann zu mehr Zufriedenheit und Engagement am Arbeitsplatz führen. Sie sollten auch den Anteil der mit internen BewerberInnen besetzten Stellen beobachten im Vergleich zu den Stellen, für die externe Mitarbeiter:innen eingestellt werden ‒ denn dies ist ein wichtiger Gradmesser dafür, wie Sie das Managen von Skills in Ihrem Unternehmen langfristig managen.",[538],{"start":539,"end":540,"type":209,"data":541},88,106,{"id":542,"type":48,"tags":543,"lang":6,"slug":544,"first_publication_date":545,"last_publication_date":546,"uid":547,"link_type":150,"isBroken":152},"Y0l8rBAAACAA5tII",[],"3-onboarding-tipps-um-die-mitarbeiterbindung-zu-starken","2022-10-14T15:32:22+0000","2025-12-10T14:17:45+0000","onboarding-mitarbeiterbindung","RichText$7fec404a-e2d8-4cbc-9f58-45e7dd9b2aea",{"variation":190,"version":191,"items":550,"primary":552,"id":581,"slice_type":221,"slice_label":47},[551],{},{"text":553},[554,557,570,573],{"type":228,"text":555,"spans":556},"Die richtigen Tools vereinfachen den Übergang von Jobs zu Skills",[],{"type":112,"text":558,"spans":559},"Soweit unser 5-Schritte-Plan für den Übergang zu einer kompetenzbasierten L&D-Strategie. Aber unabhängig davon, wie gut Ihr Plan ist, benötigen Sie auch eine geeignete KI-gesteuerte Lernplattform. Andernfalls können Sie den Lernbedarf nicht analysieren oder bewerten und der richtigen Person nicht die richtigen Lerninhalte zur Verfügung stellen, um ihr zu helfen, die benötigten Fähigkeiten zu entwickeln. ",[560],{"start":561,"end":562,"type":209,"data":563},168,195,{"id":564,"type":565,"tags":566,"lang":6,"slug":567,"first_publication_date":568,"last_publication_date":569,"link_type":150,"isBroken":152},"YZO8mRAAAEKdGiYn","home_page",[],"home-page","2022-03-03T08:53:44+0000","2026-05-12T08:55:04+0000",{"type":112,"text":571,"spans":572},"Mit den richtigen Tools wird der Lernprozess für die Lernenden und die L&D-Mitarbeitenden zuverlässiger und besser planbar. Außerdem erhalten die Talentmanager:innen, die Personalabteilung und der Rest der Unternehmensleitung den nötigen Überblick, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können.",[],{"type":112,"text":574,"spans":575},"Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie eine Lernplattform wie 360Learning Ihnen bei dieser Umstellung helfen kann, dann sprechen Sie noch heute mit einer unserer ExpertInnen für kollaboratives Lernen.",[576],{"start":577,"end":578,"type":209,"data":579},125,204,{"link_type":243,"url":580},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fform\u002Fdemo-buchen\u002F","RichText$bdcaeba2-0b4f-411c-a661-6f4eb17ea364",{"variation":190,"version":191,"items":583,"primary":585,"id":594,"slice_type":303,"slice_label":47},[584],{},{"document":586},{"id":587,"type":588,"tags":589,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"key":593,"isBroken":152},"Yfu2nxAAACAAtjsh","form_page",[],"-default-demo-request-page","2025-09-04T13:38:20+0000","demo-buchen","74bde305-d081-4acd-8cd4-0734f7c34da5","ConversionForm$87877256-0d6d-4d60-a9ad-2987ee5bc55a",{"variation":190,"version":191,"items":596,"primary":598,"id":621,"slice_type":221,"slice_label":47},[597],{},{"text":599},[600,603,615,618],{"type":228,"text":601,"spans":602},"L&D bedeutet mehr als Schulungen anbieten. Es bedeutet, Skills zu entwickeln",[],{"type":112,"text":604,"spans":605},"Früher reichte es aus, wenn L&D-Führungskräfte einfach Mitarbeiterschulungen für bestimmte Stellen und Bereiche entwickelten. Aber die Zeiten sind vorbei.",[606],{"start":607,"end":608,"type":209,"data":609},55,76,{"id":610,"type":48,"tags":611,"lang":6,"slug":612,"first_publication_date":120,"last_publication_date":613,"uid":614,"link_type":150,"isBroken":152},"YjNK5xEAACAAxJr8",[],"mitarbeiterschulung-der-vollstandige-leitfaden-fur-ein-erfolgreiches-programm","2024-12-13T11:13:55+0000","mitarbeiterschulung-leitfaden-fuer-erfolgreiche-programme",{"type":112,"text":616,"spans":617},"Wir haben heute die Möglichkeit, diesen unflexiblen Ansatz zu hinterfragen und die Entwicklung flexibler Fähigkeiten zu fördern, die sich unter wechselnden Umständen anwenden lassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, unsere talentierten Teammitglieder weiterzuentwickeln und uns zu befähigen, gemeinsam mehr zu erreichen. ",[],{"type":112,"text":619,"spans":620},"Alles, was dafür nötig ist, ist die richtige Roadmap - und in diesem Artikel haben wir fünf Schritte von der Kompetenzanalyse bis zur Messung Ihrer Wirkung beschrieben, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. 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kreative Onboarding-Ideen für 2026: So integrieren Sie neue Talente schneller und effektiver",[],[725],{"type":112,"text":726,"spans":727},"7 kreative Ideen, die frischen Wind in Ihren Onboarding-Prozess bringen – für ein Erlebnis, das Ihre neuen Mitarbeitenden nicht so schnell vergessen werden.",[],{"id":729,"type":117,"tags":730,"lang":6,"slug":731,"first_publication_date":732,"last_publication_date":733,"uid":731,"data":734,"link_type":150,"key":755,"isBroken":152},"Yma_KhEAAFprmD4R",[],"friederike-haerter","2022-04-25T15:34:46+0000","2026-05-11T15:30:44+0000",{"name":735,"job":736,"portrait":737},"Friederike Haerter","Content Marketing Lead DACH | 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ein strukturiertes Onboarding-Programm lässt sich die Mitarbeiterbindung um 82 % erhöhen und die Produktivität Ihrer neuen Angestellten um 72 % steigern. Für Unternehmen, denen die Personalbeschaffungskosten ohnehin schon über den Kopf wachsen, kann das den alles entscheidenden Unterschied machen. ",[786],{"start":787,"end":788,"type":209,"data":789},145,149,{"link_type":243,"url":790,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.northpass.com\u002Fblog\u002Fonboarding-statistics",{"type":112,"text":792,"spans":793,"direction":199},"Doch die Sache hat einen Haken: Da die meisten Unternehmen keine Ahnung haben, wie gutes Onboarding eigentlich aussieht, bekommen neue Mitarbeiter in ihrer ersten Arbeitswoche häufig einen Berg Papierkram vorgesetzt.",[794],{"start":795,"end":796,"type":209,"data":797},83,99,{"id":798,"type":48,"tags":799,"lang":6,"slug":800,"first_publication_date":120,"last_publication_date":801,"uid":802,"link_type":150,"isBroken":152},"YjBtAxEAACIAleVZ",[],"wie-das-onboarding-neuer-mitarbeitender-im-jahr-2026-gelingt","2026-05-22T13:34:12+0000","erfolgreiches-onboarding",{"type":112,"text":804,"spans":805,"direction":199},"Laut einer Umfrage von Gallup, empfinden nur 12 % der Arbeitnehmer:innen die Onboarding-Erfahrung in ihrem Unternehmen als einwandfrei. Was ist also mit den verbleibenden 88 %? Diese arbeiten für Unternehmen, die die schlechtesten Erfahrungen bieten oder gerade so im Durchschnitt liegen.",[806],{"start":807,"end":808,"type":209,"data":809},45,49,{"link_type":243,"url":810,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.gallup.com\u002Fworkplace\u002F244100\u002Fscary-numbers-organization-suite.aspx",{"type":112,"text":812,"spans":813,"direction":199},"In diesem Artikel finden Sie ein paar kreative Ideen, die frischen Wind in Ihren Onboarding-Prozess bringen – für ein Erlebnis, das Ihre neuen Mitarbeitenden nicht so schnell vergessen werden. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Angestellten künftig zu den zufriedenen 12 % zählen.",[814],{"start":815,"end":796,"type":258},81,{"type":228,"text":817,"spans":818,"direction":199},"Auf einen Blick: 7 kreative Onboarding-Ideen für Ihr Team",[],{"type":112,"text":820,"spans":821,"direction":199},"Hier ist die Zusammenfassung der wichtigsten Impulse aus diesem Artikel – ideal für alle, die das Onboarding schnell und effektiv umgestalten wollen:",[822],{"start":74,"end":788,"type":233},{"type":824,"text":825,"spans":826,"direction":199},"o-list-item","Das Willkommenspaket: Ein herzlicher Empfang mit Hardware und Goodies sorgt für Vorfreude und Wertschätzung ab Sekunde eins.",[827],{"start":74,"end":828,"type":258},21,{"type":824,"text":830,"spans":831,"direction":199},"Ein strukturierter Einarbeitungsplan: Geben Sie Orientierung durch klare Zeitpläne und Ziele für die ersten Tage und Wochen.",[832],{"start":74,"end":833,"type":258},37,{"type":824,"text":835,"spans":836,"direction":199},"Die offizielle Vorstellungsrunde: Integrieren Sie neue Talente sofort sozial, indem Sie sie dem gesamten Team (oder digital) vorstellen.",[837],{"start":74,"end":838,"type":258},33,{"type":824,"text":840,"spans":841,"direction":199},"Das Buddy-System: Ein fester Ansprechpartner auf Augenhöhe nimmt die Angst vor Fragen und beschleunigt das „Ankommen“.",[842],{"start":74,"end":843,"type":258},17,{"type":824,"text":845,"spans":846,"direction":199},"Regelmäßige Feedbackgespräche: Nutzen Sie strukturierte Check-ins, um Erwartungen abzugleichen und den Prozess stetig zu optimieren.",[847],{"start":74,"end":848,"type":258},30,{"type":824,"text":850,"spans":851,"direction":199},"Teamausflüge: Gemeinsame Unternehmungen außerhalb des Büros, um den Zusammenhalt und die Kultur in entspannter Atmosphäre zu festigen.",[852],{"start":74,"end":853,"type":258},13,{"type":824,"text":855,"spans":856,"direction":199},"Deko und Begrüßungsgeschenke: Ein liebevoll gestalteter Arbeitsplatz am ersten Tag (Luftballons, Karten), der Begeisterung weckt und das Eis bricht.",[857],{"start":74,"end":390,"type":258},"RichText$431aa442-f31e-49e5-81ff-582aff8e9d67",{"variation":190,"version":191,"items":860,"primary":862,"id":873,"slice_type":303,"slice_label":47},[861],{},{"document":863},{"id":864,"type":295,"tags":865,"lang":6,"slug":868,"first_publication_date":869,"last_publication_date":870,"uid":871,"link_type":150,"key":872,"isBroken":152},"YoOf9hEAACMAi2PX",[866,867],"ebook","content","der-vollstandige-leitfaden-fur-das-perfekte-onboarding","2022-05-18T08:59:52+0000","2024-12-06T16:32:01+0000","onboarding-playbook","2094a79a-db3f-48ca-aa32-2e6f508059b0","ConversionForm$b3cb8c05-0b43-4c28-9c24-c5840be04ad4",{"variation":190,"version":191,"items":875,"primary":877,"id":937,"slice_type":221,"slice_label":47},[876],{},{"text":878},[879,882,885,893,896,901,904,910,913,916,919,925,928,931,934],{"type":228,"text":880,"spans":881,"direction":199},"Idee 1: Willkommens-Challenge im Büro",[],{"type":112,"text":883,"spans":884,"direction":199},"Die Einfindung in eine neue Arbeitsumgebung ist eine der größten Hürden, die es innerhalb der ersten Wochen zu überwinden gilt.",[],{"type":112,"text":886,"spans":887,"direction":199},"Wenn Sie einen neuen Job antreten, fühlen Sie sich erstmal verloren und wissen nicht so genau, wo eigentlich die Prioritäten liegen. Tatsächlich hat eine Studie von Zippia gezeigt, dass ca. 38 % der neuen Arbeitnehmer:innen nicht wissen, an wen sie sich bei Fragen oder benötigter Hilfestellung wenden können.",[888],{"start":889,"end":890,"type":209,"data":891},165,171,{"link_type":243,"url":892,"target":245},"https:\u002F\u002Fexplodingtopics.com\u002Fblog\u002Femployee-onboarding-stats",{"type":112,"text":894,"spans":895,"direction":199},"Am kreativsten lässt sich dieses Problem mit einer Willkommens-Challenge im Büro lösen. Das Ziel: Neue Mitarbeiter:innen mit\n\n- den Ressourcen des Unternehmens,\n- den anderen Teammitgliedern und Arbeitskolleg:innen,\n- dem Arbeitsumfeld und\n- einigen Geschäftsabläufen\n\nvertraut zu machen.",[],{"type":112,"text":897,"spans":898,"direction":199},"Dies hilft den Neuankömmlingen dabei, sich schneller in ihre neue Arbeitsumgebung zu integrieren, sodass sie gleich voll Tatendrang durchstarten können.",[899],{"start":359,"end":900,"type":258},96,{"type":112,"text":902,"spans":903,"direction":199},"Falls Sie diese Methode interessiert, können Sie zwischen den beiden folgenden Spielarten wählen: Tandem- oder Einzel-Challenge.",[],{"type":112,"text":905,"spans":906,"direction":199},"Bei der Tandem-Challenge bilden jeweils zwei Mitarbeiter:innen ein Team, das die Aufgaben gemeinsam erledigen muss. Auf diese unterhaltsame und interaktive Weise werden die beiden neuen Teammitglieder direkt zur Zusammenarbeit animiert und lernen sich besser kennen.\nHier einige Beispielaufgaben:",[907],{"start":908,"end":909,"type":258},267,296,{"type":517,"text":911,"spans":912,"direction":199},"Macht ein Foto von euch als Tandem, um die Schnitzeljagd zu beginnen.",[],{"type":517,"text":914,"spans":915,"direction":199},"Besucht die verschiedenen Abteilungen und fotografiert euch mit den dortigen Teammitgliedern. Wechselt euch dabei ab.",[],{"type":517,"text":917,"spans":918,"direction":199},"Sucht in eurer Arbeitsumgebung nach einem Dutzend Puzzleteilen, die ein Bild ergeben. Gebt sie nach Erledigung eurer Aufgabe wieder bei euren Administrator:innen bzw. Teamleiter:innen ab. ",[],{"type":112,"text":920,"spans":921,"direction":199},"Die Einzel-Challenge hingegen wird von jedem neuen Mitarbeiter alleine gespielt. Hierbei sollen sich Ihre neuen Angestellten einen ersten Eindruck von ihrem Arbeitsumfeld und den Büroräumen verschaffen. So könnte die Aufgabenliste aussehen:",[922],{"start":923,"end":924,"type":258},131,146,{"type":517,"text":926,"spans":927,"direction":199},"Mache ein Foto, wenn die Uhrzeit auf der Bürouhr eine mathematische Gleichung ergibt. Zum Beispiel: 11:24 entspricht 1+1+2=4.",[],{"type":517,"text":929,"spans":930,"direction":199},"Suche den ältesten Hasen im Team (Vorgesetzte ausgenommen) und finde heraus, wie lange er schon im Unternehmen ist.",[],{"type":517,"text":932,"spans":933,"direction":199},"Mach ein Foto mit dem neuesten und dem ältesten Teammitglied.",[],{"type":517,"text":935,"spans":936,"direction":199},"Wie viele Computer stehen im Büro? Mal sehen, wer am schnellsten zählt ...",[],"RichText$9be2f124-cbf5-4bb1-b70c-1d0f2b79c3c5",{"variation":190,"version":191,"items":939,"primary":941,"id":979,"slice_type":221,"slice_label":47},[940],{},{"text":942},[943,946,949,961,968,976],{"type":228,"text":944,"spans":945,"direction":199},"Idee 2: Gamification im Onboarding",[],{"type":112,"text":947,"spans":948,"direction":199},"Gamification bezeichnet die Integration von Spielmechanismen oder -funktionen – wie Fortschrittsbalken, Punkte- und Belohnungssysteme, Abzeichen u. v. m. – in ursprünglich nicht spielbezogene Tätigkeiten. Diese Methode wird von den meisten Marken, die eine Online-Community-Plattform nutzen, zur Bewerbung ihrer Dienstleistungen angewandt. Allerdings eignet sie sich auch bestens zum Aufpeppen Ihres Onboarding-Programms.",[],{"type":112,"text":950,"spans":951,"direction":199},"In einem ersten Schritt könnten Sie beispielsweise ein Punkte- und Belohnungssystem erstellen, das alle Onboarding-Phasen von Anfang bis Ende durchzieht. Auf diese Weise erhalten Ihre neuen Mitarbeiter:innen für jede abgeschlossene Onboarding-Task Punkte bzw. Abzeichen. Nach Abschluss der Einarbeitung können sie die gesammelten Punkte schließlich gegen von Ihnen gewählte Preise eintauschen – z. B. Badges, Geldprämien, Erlebnisse oder Geschenke.",[952],{"start":953,"end":954,"type":209,"data":955},104,121,{"id":956,"type":48,"tags":957,"lang":6,"slug":958,"first_publication_date":959,"last_publication_date":397,"uid":960,"link_type":150,"isBroken":152},"YshsHhAAAB8AvWCv",[],"mit-dieser-umfassenden-onboarding-checkliste-steigt-das-engagement-ihrer-neuen-mitarbeiterinnen-auf-93","2022-07-08T18:11:30+0000","onboarding-checkliste",{"type":962,"url":963,"alt":47,"copyright":47,"dimensions":964,"id":966,"edit":967},"image","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F234eba73-f9d9-4975-996d-d5d1d4a55f33_Gamification_ChampionSolution_DE.png?auto=format,compress?auto=compress,format",{"width":671,"height":965},900,"Zhb5ohAAACIAA4Yi",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":77},{"type":112,"text":969,"spans":970,"direction":199},"Laut dem Experten und Autor des Buches The Gamification of Learning and Instructions, Karl M. Kapp, sollten sich Arbeitgeber:innen „mit den Gründen, aus denen Menschen spielen, befassen. Denn wir sind nicht nur hinter den Punkten her – uns geht es dabei vielmehr um das Gefühl des Einsatzes, das unmittelbare Feedback, das Erfolgserlebnis und schließlich den Triumph, eine Herausforderung gemeistert zu haben“.",[971,973],{"start":391,"end":972,"type":233},85,{"start":974,"end":975,"type":258},323,338,{"type":112,"text":977,"spans":978,"direction":199},"Neben den genannten Gamification-Elementen können auch einige spannende Teambuilding-Spiele den Teamgeist beflügeln und das Kennenlernen zwischen neuen und langjährigen Angestellten erleichtern.",[],"RichText$2e056991-e4a6-45b3-a6b7-9f6734f07770",{"variation":190,"version":191,"items":981,"primary":983,"id":1022,"slice_type":221,"slice_label":47},[982],{},{"text":984},[985,988,996,1007,1010,1013,1016,1019],{"type":228,"text":986,"spans":987,"direction":199},"Idee 3: Ein Willkommenspaket für Neuzugänge",[],{"type":112,"text":989,"spans":990,"direction":199},"Während Schnitzeljagd und Gamification darauf abzielen, die neuen Teammitglieder einander näherzubringen, können Sie sie mithilfe von Willkommensgeschenken für sich einnehmen. ",[991],{"start":992,"end":993,"type":209,"data":994},156,174,{"id":542,"type":48,"tags":995,"lang":6,"slug":544,"first_publication_date":545,"last_publication_date":546,"uid":547,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":997,"spans":998,"direction":199},"Die meisten Neuankömmlinge empfinden die ersten Tage bzw. Wochen im neuen Unternehmen häufig als Drahtseilakt. Ein Willkommenspaket kann ihnen dabei helfen, sich weniger fremd zu fühlen und sich somit schneller in ihr neues Team zu integrieren. ",[999],{"start":1000,"end":923,"type":209,"data":1001},115,{"id":1002,"type":48,"tags":1003,"lang":6,"slug":1004,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1005,"uid":1006,"link_type":150,"isBroken":152},"Yi9iFxEAACMAkTXH",[],"preboarding-strategien-so-binden-sie-neue-talente-vor-dem-ersten-arbeitstag","2026-04-14T14:54:57+0000","preboarding-strategien",{"type":112,"text":1008,"spans":1009,"direction":199},"Ein solches Paket will gut vorbereitet und individuell an jeden neuen Mitarbeiter angepasst sein. Beginnen Sie mit den Grundlagen. Dazu zählen unter anderem Handbücher sowie die gesamte technische Ausstattung – vom Arbeitslaptop bis hin zu jeglichen anderen Geräten, die für die jeweiligen neuen Aufgaben benötigt werden.",[],{"type":112,"text":1011,"spans":1012,"direction":199},"Werbegeschenke sind zwar immer eine gute Idee, doch noch besser ist es, wenn sie auch zu etwas taugen. Zu den beliebtesten Artikeln, die Ihre Mitarbeiter:innen mit Stolz verwenden werden, zählen unter anderem:",[],{"type":517,"text":1014,"spans":1015,"direction":199},"eine Tee- oder Kaffeetasse mit Firmenlogo,",[],{"type":517,"text":1017,"spans":1018,"direction":199},"eine Wasserflasche mit Firmenlogo in einer hochwertigen Tasche,",[],{"type":517,"text":1020,"spans":1021,"direction":199},"Kapuzenpullover und Kappen.",[],"RichText$2ce9844f-9b4c-4925-a1f3-f2103a5ad5bf",{"variation":190,"version":191,"items":1024,"primary":1026,"id":1034,"slice_type":303,"slice_label":47},[1025],{},{"document":1027},{"id":1028,"type":295,"tags":1029,"lang":6,"slug":1030,"first_publication_date":1031,"last_publication_date":870,"uid":1032,"link_type":150,"key":1033,"isBroken":152},"YrMI_BIAACMAA6Nu",[],"preboarding--haben-sie-an-alles-gedacht","2022-06-22T12:44:28+0000","preboarding-checkliste","cf694b1a-915b-4126-8974-4ddfdb9aedbb","ConversionForm$043c2155-701b-459b-b86e-6b9e2cc2608c",{"variation":190,"version":191,"items":1036,"primary":1038,"id":1060,"slice_type":221,"slice_label":47},[1037],{},{"text":1039},[1040,1043,1046,1057],{"type":228,"text":1041,"spans":1042,"direction":199},"Idee 4: Das Buddy-System (Mehr als nur Mittagessen)",[],{"type":112,"text":1044,"spans":1045,"direction":199},"Stellen Sie sich vor, Sie treten Ihre neue Stelle an und werden gleich am ersten Tag allein an Ihrem Schreibtisch zurückgelassen, wo Sie sich selbst zurechtfinden müssen. Tatsächlich läuft die Einarbeitung in vielen Unternehmen genau so ab. Da verwundert es kaum, dass so viele Arbeitnehmer:innen eine angemessene Arbeitskultur vermissen.",[],{"type":112,"text":1047,"spans":1048,"direction":199},"Machen Sie es besser und stellen Sie jedem Ihrer neuen Angestellten einen persönlichen Onboarding-Buddy zur Seite. Diese Onboarding-Partner:innen können den Neuankömmlingen dabei helfen, sich im Büro zurechtzufinden, ihre neuen Kollegen kennenzulernen und sich mit der Kultur und Arbeitsweise des Unternehmens vertraut zu machen. Darüber hinaus tragen sie dazu bei, dass neue Mitarbeiter:innen stärkere soziale Bande knüpfen und sich im Unternehmen schneller aufgenommen fühlen.",[1049,1054],{"start":1050,"end":1051,"type":209,"data":1052},87,103,{"link_type":243,"url":1053,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fonboarding-best-practices-employee-experience\u002F",{"start":1055,"end":1056,"type":258},269,309,{"type":112,"text":1058,"spans":1059,"direction":199},"Warum sich also auf nur einen Buddy beschränken? Tatsächlich teilen Spitzenunternehmen ihren Neuzugängen jeweils mindestens drei Buddys zu. Die Vorteile? Größere Motivation, mehr Flexibilität und ein weitreichendes Kontaktnetz von Beginn an.",[],"RichText$23bbfd98-f4e8-47cf-a18a-045b870df2e3",{"variation":190,"version":191,"items":1062,"primary":1064,"id":1105,"slice_type":221,"slice_label":47},[1063],{},{"text":1065},[1066,1069,1076,1088,1096,1099],{"type":228,"text":1067,"spans":1068,"direction":199},"Idee 5: Mitarbeiter-Feedback",[],{"type":112,"text":1070,"spans":1071,"direction":199},"Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen erstreckt sich über mindestens 3 Monate und kann sogar bis zu einem Jahr dauern. Genügend Zeit also für zahlreiche Interaktionen zwischen alter und neuer Belegschaft. Und genau dieses Potenzial möchten wir durch unseren 360°-Feedback-Ansatz bestmöglich ausschöpfen.",[1072],{"start":1073,"end":100,"type":209,"data":1074},72,{"link_type":243,"url":1075,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.appical.com\u002Fde\u002Fressourcen\u002Fblog\u002Fonboarding-neuer-mitarbeiter",{"type":112,"text":1077,"spans":1078,"direction":199},"Konkret beinhaltet dieser Ansatz, dass Mitarbeiter:innen konstruktives Feedback von Kolleg:innen, Vorgesetzten, internen und externen Interessenvertreter:innen sowie von anderen Betriebsabteilungen erhalten. ",[1079],{"start":1080,"end":1081,"type":209,"data":1082},57,79,{"id":1083,"type":48,"tags":1084,"lang":6,"slug":1085,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1086,"uid":1087,"link_type":150,"isBroken":152},"Yi9psBEAACMAkVgP",[],"9-tipps-fur-effektives-peer-to-peer-feedback","2023-01-17T11:09:43+0000","tipps-fuer-effektives-peer-to-peerfeedback",{"type":962,"url":1089,"alt":1090,"copyright":47,"dimensions":1091,"id":1094,"edit":1095},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd400150c-5015-4d6b-8775-e515403607e9_Feedback.png?auto=format,compress?auto=compress,format","feedback | 360learning",{"width":1092,"height":1093},720,550,"Y_9VVhAAAB8ACqho",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":77},{"type":112,"text":1097,"spans":1098,"direction":199},"Auf diese Weise bekommen sie gespiegelt, wie sie sich in der kurzen Zeit seit ihrer Ankunft bereits im Unternehmen, in ihrem neuen Team und in der Unternehmenskultur eingefunden haben.",[],{"type":112,"text":1100,"spans":1101,"direction":199},"Darüber hinaus, lernen die neuen Mitarbeiter:innen so mehr über ihre eigenen Stärken und Schwächen und bekommen ihr Verbesserungspotenzial – auch im Bezug auf ihre Teamfähigkeit – aufgezeigt. Denn eines der besten Mittel zur Förderung von Teamgeist, einer offenen Kultur und eines gesunden Arbeitsplatzes ist die Erkenntnis, welche Gedanken und Gefühle andere für uns hegen.",[1102],{"start":1103,"end":1104,"type":258},77,98,"RichText$16901a59-c1a2-4252-a907-71f675328ac1",{"variation":190,"version":191,"items":1107,"primary":1109,"id":1110,"slice_type":435,"slice_label":47},[1108],{},{},"SubscriptionBanner$39fafd21-f958-435f-ad1f-53c7c66d05e6",{"variation":190,"version":191,"items":1112,"primary":1114,"id":1131,"slice_type":221,"slice_label":47},[1113],{},{"text":1115},[1116,1119,1128],{"type":228,"text":1117,"spans":1118,"direction":199},"Idee 6: Teamausflüge",[],{"type":112,"text":1120,"spans":1121,"direction":199},"Mitarbeiter-Onboarding, das ausschließlich im Büro stattfindet, wird schnell langweilig. Aufkommende Langeweile lässt sich allerdings schnell durch Teamausflüge vertreiben. Solche Unternehmungen fördern nicht nur den Teamgeist und den Zusammenhalt innerhalb des Unternehmens, sondern schaffen zudem eine motivierende Arbeitskultur und ein besonderes Dazugehörigkeitsgefühl.",[1122,1125],{"start":1123,"end":1124,"type":258},217,226,{"start":1126,"end":1127,"type":258},235,247,{"type":112,"text":1129,"spans":1130,"direction":199},"Das Ausflugsziel, die benötigten Ressourcen und die angestrebten Ergebnisse eines solchen Events wollen gut überlegt sein. Lassen Sie beispielsweise Ihre neuen und alten Mitarbeiter:innen gleichermaßen abstimmen, um gemeinsam den Zielort zu auszuwählen. Auch für die geplanten Aktivitäten können Sie Ihren Angestellten ein Mitspracherecht einräumen, damit der Ausflug ein voller Erfolg wird.",[],"RichText$9fed244a-73e8-46d0-b5e7-a054bc333fb9",{"variation":190,"version":191,"items":1133,"primary":1135,"id":1149,"slice_type":221,"slice_label":47},[1134],{},{"text":1136},[1137,1140,1143],{"type":228,"text":1138,"spans":1139,"direction":199},"Idee 7: Deko und Begrüßungsgeschenke",[],{"type":112,"text":1141,"spans":1142,"direction":199},"Eine liebevolle Deko und kleine Willkommensgeschenke sorgen für einen besonders pompösen Empfang, sobald Ihre neuen Mitarbeiter:innen den ersten Fuß über die Schwelle setzen. Der Antritt einer neuen Stelle ist ein aufregendes Unterfangen – das schreit doch geradezu nach einer Feier!",[],{"type":112,"text":1144,"spans":1145,"direction":199},"Schaffen Sie eine einladende Arbeitsatmosphäre, indem Sie den Arbeitsplatz Ihrer Neuankömmlinge entsprechend dekorieren, sodass sie voller Energie und Motivation in ihre ersten Arbeitstage starten können. Einer solchen unterhaltsamen und zwanglosen Atmosphäre kann niemand widerstehen und so entstehen hier sicherlich auf Anhieb die ersten Kontaktaufnahmen mit den neuen Kolleg:innen.",[1146],{"start":1147,"end":1148,"type":258},18,46,"RichText$41e8d35a-a3b7-404d-866e-ac41db9d73fb",{"variation":190,"version":191,"items":1151,"primary":1153,"id":1174,"slice_type":221,"slice_label":47},[1152],{},{"text":1154},[1155,1158],{"type":228,"text":1156,"spans":1157,"direction":199},"Onboarding ohne Langeweile ",[],{"type":112,"text":1159,"spans":1160,"direction":199},"Ein erster Eindruck entsteht in weniger als 10 Sekunden. Und es bedarf nur weniger Interaktionen mehr, bis neue Talente wissen, ob sie die Zusammenarbeit mit Ihnen fortsetzen möchten oder nicht. Aus genau diesem Grund sind die vorgestellten Strategien für ein erfolgreiches Onboarding von solch entscheidender Bedeutung. Wenden Sie die genannten Methoden an und erhöhen Sie so Ihre Mitarbeiterbindung und -produktivität, während Ihre Personalbeschaffungskosten sinken.",[1161,1165],{"start":1162,"end":607,"type":209,"data":1163},32,{"link_type":243,"url":1164,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fbusiness\u002Flearning\u002Fblog\u002Fproductivity-tips\u002Fbody-language-to-make-a-good-impression",{"start":1166,"end":1167,"type":209,"data":1168},260,284,{"id":1169,"type":48,"tags":1170,"lang":6,"slug":1171,"first_publication_date":1172,"last_publication_date":397,"uid":1173,"link_type":150,"isBroken":152},"YoOaahEAACQAi0n7",[],"mitarbeitende-onboarden-5-fehler-die-sie-sich-nicht-leisten-konnen","2022-05-17T13:31:03+0000","onboarden","RichText$839606be-e21b-4328-9c83-51639bd31339",{"variation":190,"version":191,"items":1176,"primary":1229,"id":1235,"slice_type":1236,"slice_label":47},[1177,1193,1202,1220],{"question":1178,"answer":1182},[1179],{"type":112,"text":1180,"spans":1181,"direction":199},"Was sind die wichtigsten Elemente eines kreativen Onboardings?",[],[1183],{"type":112,"text":1184,"spans":1185,"direction":199},"Ein guter Mix aus sozialer Integration (Buddies, Teamevents), spielerischen Elementen (Schnitzeljagd, Gamification) und Wertschätzung (Willkommenspaket, Deko). Ziel ist es, die emotionale Bindung von Tag 1 an zu stärken.",[1186,1188,1190],{"start":1147,"end":1187,"type":258},38,{"start":1189,"end":972,"type":258},62,{"start":1191,"end":1192,"type":258},120,133,{"question":1194,"answer":1198},[1195],{"type":112,"text":1196,"spans":1197,"direction":199},"Wie hilft Gamification beim Onboarding?",[],[1199],{"type":112,"text":1200,"spans":1201,"direction":199},"Durch Fortschrittsbalken, Badges oder kleine Challenges werden trockene Lerninhalte motivierender. Neue Mitarbeitende sehen ihren Fortschritt visuell, was die Abbruchquote bei Pflicht-Trainings senkt.",[],{"question":1203,"answer":1207},[1204],{"type":112,"text":1205,"spans":1206,"direction":199},"Warum ist ein Onboarding-Buddy sinnvoll?",[],[1208],{"type":112,"text":1209,"spans":1210,"direction":199},"Ein Buddy fungiert als „Safe Space“ für informelle Fragen. 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Das sichert die Qualität und zeigt Wertschätzung.",[],{"is_ai_theme":152,"title":1230,"illustration":1234},[1231],{"type":228,"text":1232,"spans":1233,"direction":199},"Häufige Fragen zu 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erstellen: Vorlage & Strategie für L&D Teams (2026)",[],[1323],{"type":112,"text":1324,"spans":1325,"direction":199},"Was ist eine Kompetenzmatrix? 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Ein Bericht von McKinsey ergab: 87 % der Unternehmen weltweit wissen, dass bei ihnen eine Kompetenzlücke besteht, oder dass sich in den nächsten Jahren eine solche auftun wird.",[1431],{"start":1432,"end":1433,"type":209,"data":1434},74,94,{"link_type":243,"url":1435,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Ffeatured-insights\u002Fsustainable-inclusive-growth\u002Fchart-of-the-day\u002Fmind-the-skills-gap",{"type":112,"text":1437,"spans":1438,"direction":199},"Eine aktuelle Studie zu beruflichen Kompetenzen zeigte, dass 72 % der Arbeitgeber:innen bei einer Qualifikationslücke entweder unternehmensexterne Talente einstellen oder ihre bestehende Belegschaft höher qualifizieren. Zwar funktionieren diese beiden Ansätze problemlos, aber sie sind auch mit einem erheblichen finanziellen und zeitlichen Aufwand verbunden.",[1439],{"start":1440,"end":1441,"type":209,"data":1442},14,47,{"link_type":243,"url":1443,"target":245},"https:\u002F\u002Fresumegenius.com\u002Fblog\u002Fjob-hunting\u002Fin-demand-job-skills",{"type":112,"text":1445,"spans":1446,"direction":199},"Wie auch immer Sie versuchen, Ihren Talentpool zu erweitern: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeitenden über die richtigen Skills verfügen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.",[1447],{"start":577,"end":923,"type":209,"data":1448},{"id":263,"type":264,"tags":1449,"lang":6,"slug":266,"first_publication_date":267,"last_publication_date":268,"uid":184,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":1451,"spans":1452,"direction":199},"Eine Kompetenzmatrix ist dabei ein kluges Hilfsmittel.  ",[1453],{"start":74,"end":1454,"type":258},56,{"type":112,"text":1456,"spans":1457,"direction":199},"Um sofort im ersten Skills-Pilotprojekt – etwa mit einem einzelnen Team – loszulegen, können Sie folgende Kompetenzmatrix-Vorlage direkt einsetzen:",[],"RichText$267025bc-fbce-43d9-a170-d8b347710c94",{"variation":190,"version":191,"items":1460,"primary":1461,"id":1470,"slice_type":303,"slice_label":47},[],{"document":1462},{"id":1463,"type":295,"tags":1464,"lang":6,"slug":1465,"first_publication_date":1466,"last_publication_date":1467,"uid":1468,"link_type":150,"key":1469,"isBroken":152},"ZsdaHxIAACYAZ-yk",[],"sparen-sie-kostbare-arbeitszeit-mit-unserer-skills-matrix-vorlage","2024-09-18T07:36:49+0000","2024-11-21T15:27:52+0000","skills-matrix-vorlage","7b392236-d150-40eb-b1d6-05c16243164a","ConversionForm$39ba5239-7c94-4c5b-8f7f-db2b99a4e743",{"variation":190,"version":191,"items":1472,"primary":1474,"id":1512,"slice_type":221,"slice_label":47},[1473],{},{"text":1475},[1476,1479,1482,1485,1488,1491,1494,1506],{"type":228,"text":1477,"spans":1478,"direction":199},"Definition: Was ist eine Kompetenzmatrix?",[],{"type":112,"text":1480,"spans":1481,"direction":199},"Mithilfe einer Kompetenzmatrix lassen sich die für Ihr Unternehmen erforderlichen oder vorhandenen Kompetenzen abbilden. Das Ziel: Die Belegschaft höher zu qualifizieren oder ein spezifisches Projekt abzuschließen.",[],{"type":349,"text":1483,"spans":1484,"direction":199},"Für wen ist eine Kompetenzmatrix geeignet? ",[],{"type":112,"text":1486,"spans":1487,"direction":199},"Ideal für wachsende Unternehmen (50+ Mitarbeitende), die interne Expertise aktivieren und Skill-Gaps datenbasiert schließen wollen.",[],{"type":349,"text":1489,"spans":1490,"direction":199},"Wann ist eine Excel-Matrix NICHT mehr genug?",[],{"type":112,"text":1492,"spans":1493,"direction":199},"Während eine Excel-basierte Matrix ein hervorragendes Werkzeug für den schnellen Start ist, stoßen manuelle Tabellen in dynamischen Unternehmen oft an ihre Grenzen: Daten veralten schnell, die Pflege ist zeitintensiv und die Verknüpfung mit echten Lerninhalten fehlt.",[],{"type":112,"text":1495,"spans":1496,"direction":199},"Moderne L&D-Teams bewegen sich deshalb heute weg von statischen Kompetenzlisten hin zu intelligenten, KI-gestützten Skills-Management-Plattformen. Mit Lösungen wie 360Learning identifizieren Sie Skill-Gaps nicht nur, sondern schließen diese automatisiert durch gezielte Upskilling-Kampagnen.",[1497,1500,1501],{"start":208,"end":1386,"type":209,"data":1498},{"id":211,"type":48,"tags":1499,"lang":6,"slug":213,"first_publication_date":214,"last_publication_date":215,"uid":216,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":1050,"end":787,"type":258},{"start":1502,"end":1503,"type":209,"data":1504},164,175,{"id":263,"type":264,"tags":1505,"lang":6,"slug":266,"first_publication_date":267,"last_publication_date":268,"uid":184,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":962,"url":1507,"alt":1508,"copyright":47,"dimensions":1509,"id":1510,"edit":1511},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6510374f-5c6f-4841-8c7b-a7d2f9843b0e_AISkills_DE.png?auto=compress,format","Automatisierte Kompetenzmatrix ",{"width":671,"height":965},"ZbKMvBAAACAAfCAE",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"RichText$b37bee1f-e1a3-4cbf-93ca-f4914a819d94",{"variation":190,"version":191,"items":1514,"primary":1516,"id":1630,"slice_type":221,"slice_label":47},[1515],{},{"text":1517},[1518,1521,1531,1534,1537,1540,1553,1556,1559,1562,1570,1573,1576,1584,1587,1590,1600,1603,1606,1609,1612,1624],{"type":228,"text":1519,"spans":1520,"direction":199},"Die größten Vorteile einer Kompetenzmatrix",[],{"type":112,"text":1522,"spans":1523,"direction":199},"Eine Kompetenzmatrix ist weit mehr als eine Bestandsaufnahme für die Personalentwicklung. Sie ist das Dashboard für Ihre Unternehmensstrategie:",[1524],{"start":481,"end":539,"type":209,"data":1525},{"id":1526,"type":48,"tags":1527,"lang":6,"slug":1528,"first_publication_date":1529,"last_publication_date":1530,"uid":170,"link_type":150,"isBroken":152},"ZUoGnBIAAB8ADmW9",[],"personalentwicklung-2026-methoden-instrumente--der-weg-zum-collaborative-learning","2023-11-07T14:11:53+0000","2026-05-11T16:10:03+0000",{"type":349,"text":1532,"spans":1533,"direction":199},"1. Kluger Einsatz von Ressourcen",[],{"type":112,"text":1535,"spans":1536,"direction":199},"Mit einem detaillierten Überblick über die Kompetenzen, Stärken und beruflichen Interessen der Angestellten fällt es den Vorgesetzten leichter, bessere und fundierte Entscheidungen zu treffen.",[],{"type":112,"text":1538,"spans":1539,"direction":199},"Nehmen wir an, Sie möchten neue Märkte erschließen, aber sind nicht dazu bereit, zu Beginn gleich ein eigenes Team dafür einzustellen.",[],{"type":112,"text":1541,"spans":1542,"direction":199},"Mit Blick auf die intern zur Verfügung stehenden Talente finden sich möglicherweise Mitarbeitende mit passendem Hintergrund und Fachwissen, die das Projekt anfangs leiten könnten. In diesem Fall halten Sie Ihre Kosten unter Kontrolle und senken gleichzeitig die Mitarbeiterbelastung, indem Sie Ihren Angestellten Aufgaben übertragen, die sie bereits gut beherrschen.",[1543],{"start":1544,"end":1545,"type":209,"data":1546},211,233,{"id":1547,"type":48,"tags":1548,"lang":6,"slug":1549,"first_publication_date":1550,"last_publication_date":1551,"uid":1552,"link_type":150,"isBroken":152},"Y7WuXREAAMYKUe5v",[],"5-tipps-um-2026-mehr-aus-ihrem-ld-budget-herauszuholen","2023-01-04T17:52:29+0000","2026-01-21T10:11:57+0000","mit-weniger-mehr-erreichen-budget",{"type":349,"text":1554,"spans":1555,"direction":199},"2. Glücklichere Mitarbeiter:innen",[],{"type":112,"text":1557,"spans":1558,"direction":199},"Obwohl die Kompetenzmatrix oft mit der Talentallokation in Verbindung gebracht wird, kann sie auch dazu dienen, um die Mitarbeitererfahrung in Ihrer Organisation zu verbessern.",[],{"type":112,"text":1560,"spans":1561,"direction":199},"Wenn Sie Aufzeichnungen über die Stärken und beruflichen Vorlieben der Mitarbeiter:innen haben, können Sie eine Arbeitsumgebung schaffen, in der Ihre Angestellten motivierter und produktiver sind.",[],{"type":112,"text":1563,"spans":1564,"direction":199},"Sie könnten z. B. durch ihre Skills-Matrix herausfinden, dass einige Ihrer Mitarbeiter:innen konzentrierter und motivierter sind, wenn sie frühmorgens zu arbeiten beginnen, während andere lieber abends länger bleiben. Aufgrund dessen könnte Ihre Organisation die Arbeitszeiten flexibler gestalten. Nutzen Sie dafür eine Software zur Personalplanung, um die Stunden und Produktivität Ihrer Mitarbeiter:innen im Auge zu behalten und gleichzeitig für mehr Zufriedenheit zu sorgen und die Mitarbeiterfluktuation zu verringern.",[1565],{"start":1566,"end":1567,"type":209,"data":1568},333,348,{"id":412,"type":48,"tags":1569,"lang":6,"slug":414,"first_publication_date":415,"last_publication_date":416,"uid":417,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":1571,"spans":1572,"direction":199},"3. Effektives Talentmanagement",[],{"type":112,"text":1574,"spans":1575,"direction":199},"Eine Qualifikationsmatrix kann ein praktisches Tool sein, um die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen zu verwalten und sicherzustellen, dass die Stärken Ihrer Teammitglieder dort zum Einsatz kommen, wo sie am nützlichsten sind.",[],{"type":112,"text":1577,"spans":1578,"direction":199},"Wenn Sie die Soft und Hard Skills Ihrer Teams mit einer Skills-Matrix bestimmen, können Sie einzelne Mitarbeiter:innen für spezifische Projekte oder Positionen vorschlagen, die zu ihren Kenntnissen passen. Dadurch können Sie die Ressourcen optimal einsetzen und während des Projekt-Bewertungsprozesses fundierte Entscheidungen treffen. Bei der Beurteilung der Skills Ihrer Teammitglieder können Sie feststellen, wen Sie aufgrund seines oder ihres Fachwissens am besten in die Projektbewertung miteinbeziehen, um anschließend wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und den Projekterfolg voranzutreiben.",[1579],{"start":1580,"end":1581,"type":209,"data":1582},274,301,{"link_type":243,"url":1583,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.markup.io\u002Fblog\u002Fproject-approval-process\u002F",{"type":112,"text":1585,"spans":1586,"direction":199},"Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass einige Mitarbeiter:innen Ihres Produktteams über hoch entwickelte Skills im Bereich UI\u002FUX verfügen, könnten Sie diese bitten, sich an Designmeetings zu beteiligen, um ihre Designskills zu verbessern und gleichzeitig den Designer:innen mit ihrem Fachwissen zur Seite zu stehen.",[],{"type":112,"text":1588,"spans":1589,"direction":199},"Wenn in einer Kompetenzmatrix Soft Skills wie Organisationstalent, Eigeninitiative und strategisches Denken abgefragt werden, kann dies dabei helfen, die geeignetsten Mitarbeiter:innen für künftige Führungspositionen zu bestimmen.",[],{"type":112,"text":1591,"spans":1592,"direction":199},"Lesen Sie auch: Von Jobs zu Skills: Warum sich die Art, wie wir über Talente nachdenken, grundlegend ändert",[1593,1595,1596],{"start":74,"end":1594,"type":233},107,{"start":74,"end":1594,"type":258},{"start":1597,"end":1594,"type":209,"data":1598},16,{"id":626,"type":48,"tags":1599,"lang":6,"slug":628,"first_publication_date":629,"last_publication_date":630,"uid":631,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":1601,"spans":1602,"direction":199},"4. Gezielte Schulungen, Zertifizierungen und Upskilling-Initiativen",[],{"type":112,"text":1604,"spans":1605,"direction":199},"Eine Kompetenzmatrix weist allerdings nicht nur auf die Stärken Ihres Teams hin, sondern zeigt auch verbesserungswürdige Bereiche auf.",[],{"type":112,"text":1607,"spans":1608,"direction":199},"Mithilfe einer Kompetenzmatrix können Organisationen bestimmte Qualifikationslücken ermitteln und gezielte Mitarbeiterschulungen erstellen, um diese zu schließen. Dies unterstützt die Mitarbeiter:innen dabei, jene Kompetenzen, die sie für den Erfolg in ihrem Job benötigen, aufzubauen und zum allgemeinen Unternehmenswachstum beizutragen.",[],{"type":112,"text":1610,"spans":1611,"direction":199},"Sie könnten beispielsweise eine Befragung zum Thema Kompetenzen durchführen, um die aktuellen Skills Ihres Teams zu erfassen. Während Sie die Antworten auswerten, können Sie schon die Qualifikationsanforderungen für bevorstehende Ziele ermitteln.",[],{"type":112,"text":1613,"spans":1614,"direction":199},"Wenn Sie für den Vergleich der beiden Datensätze eine Kompetenzmatrix nutzen, können Sie die Ressourcen und den Zeitplan einschätzen, die Sie für das Upskilling Ihrer Belegschaft auf das erforderliche Kompetenzniveau benötigen.   ",[1615],{"start":99,"end":1616,"type":209,"data":1617},160,{"id":1618,"type":48,"tags":1619,"lang":6,"slug":1620,"first_publication_date":1621,"last_publication_date":1622,"uid":1623,"link_type":150,"isBroken":152},"Y7gpvREAACkDVYxu",[],"13-bewahrte-methoden-um-ihre-mitarbeiterinnen-fur-upskilling-zu-gewinnen","2023-01-09T11:11:09+0000","2026-01-08T14:57:46+0000","upskilling-mitarbeiter",{"type":962,"url":1625,"alt":1626,"copyright":47,"dimensions":1627,"id":1628,"edit":1629},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F529caf06-7306-49da-bcf6-72ef973f56fb_Program_Skills-DE.png?auto=compress,format","Upskilling Fortschritt ",{"width":671,"height":965},"ZbKMmBAAACMAfB_O",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"RichText$bc61a7d8-4a84-492e-bdef-5a6e4a41b4d5",{"variation":190,"version":191,"items":1632,"primary":1634,"id":1664,"slice_type":221,"slice_label":47},[1633],{},{"text":1635},[1636,1639,1642,1645,1648,1651,1654,1661],{"type":228,"text":1637,"spans":1638,"direction":199},"Skills-Matrix vs. Capability Matrix vs. Competency Matrix: Definitionen und Unterschiede einfach erklärt",[],{"type":112,"text":1640,"spans":1641,"direction":199},"Vielleicht sind Sie bei Ihren Recherchen auch auf den Begriff Fähigkeitsmatrix (Capability Matrix) gestoßen und fragen sich, worin sich diese von der Kompetenzmatrix (Competency Matrix) unterscheidet. Wir erklären Ihnen den Unterschied:  ",[],{"type":349,"text":1643,"spans":1644,"direction":199},"1. Fähigkeitsmatrix (Capability Matrix)",[],{"type":112,"text":1646,"spans":1647,"direction":199},"Eine Fähigkeitsmatrix zeigt Ihnen, was Ihre Mitarbeiter:innen tun können (wozu sie fähig sind) oder welche Kompetenzen für ein bestimmtes Projekt benötigt werden.",[],{"type":112,"text":1649,"spans":1650,"direction":199},"In Hinblick auf ein Team geben Fähigkeitsmatrizen einen nützlichen Überblick über die Ihnen schon zur Verfügung stehenden Skills. Diese können Sie dann mit den Projektanforderungen abgleichen und einen entsprechenden Weiterbildungs- oder Upskilling-Bedarf feststellen.",[],{"type":112,"text":1652,"spans":1653,"direction":199},"So könnte z. B. eine Fähigkeitsmatrix aussehen, mit der man sich einen Überblick über die Kompetenzen eines Videoproduktionsteams verschafft. In Spalte A stehen die Kompetenzen und in Spalte B wird die Anzahl der Mitarbeiter:innen mit Kenntnissen im jeweiligen Bereich festgehalten. Spalte C enthält die angestrebte Zahl der qualifizierten Mitarbeiter:innen für 2024:",[],{"type":962,"url":1655,"alt":47,"copyright":47,"dimensions":1656,"id":1659,"edit":1660},"https:\u002F\u002Fprismic-io.s3.amazonaws.com\u002F360learning\u002Fee0b857b-ce15-4ce5-8415-64e6e0dd67e8_Skills+mapping+capability+matrix+example.png",{"width":1657,"height":1658},764,254,"ZLenvRQAACcAgRPD",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"type":112,"text":1662,"spans":1663,"direction":199},"Die Verwendung einer Fähigkeitsmatrix kann dazu beitragen, dass Ihr Team ein besseres Verständnis für seine gemeinsamen Fähigkeiten und etwaige Schwächen erlangt, die es zu beheben gilt. Dies kann auch für Manager:innen oder die Personalverantwortliche von Vorteil sein, wenn es darum geht, Schulungsprogramme zu erstellen, Wachstumsziele für das kommende Quartal festzulegen oder zu verstehen, wo Ressourcen für Weiterbildungsmaßnahmen bereitgestellt werden sollen.",[],"RichText$80bf9985-db55-4787-9c8b-145b36510063",{"variation":190,"version":191,"items":1666,"primary":1668,"id":1694,"slice_type":221,"slice_label":47},[1667],{},{"text":1669},[1670,1673,1676,1679,1682,1685,1691],{"type":349,"text":1671,"spans":1672},"2. Kompetenzmatrix",[],{"type":112,"text":1674,"spans":1675},"Eine Kompetenzmatrix hilft Ihnen, die Stärken und Schwächen Ihres Teams zu verstehen, indem sie einen visuellen Überblick über die wichtigsten Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen in Bezug auf bestimmte Aufgaben oder Funktionen bietet.",[],{"type":112,"text":1677,"spans":1678},"Während Ihnen eine Fähigkeitsmatrix zeigt, welche Skills Ihre Mitarbeiter:innen haben sollten, geht eine Kompetenzmatrix darauf ein, wie gut (oder kompetent) Ihre Belegschaft in diesen Bereichen ist.",[],{"type":112,"text":1680,"spans":1681},"Kompetenzmatrizen werden üblicherweise in Tabellenform gestaltet, wobei die Namen der Mitarbeiter:innen und die relevanten Skills in den jeweiligen Reihen und Spalten stehen.",[],{"type":112,"text":1683,"spans":1684},"Hier sehen Sie eine Kompetenzmatrix für ein Team in der Softwareentwicklung. Die Vorgesetzten haben ein Buchstabensystem für die Kompetenzbewertung der Mitarbeiter:innen verwendet, wobei A die höchste Kompetenzstufe darstellt.",[],{"type":962,"url":1686,"alt":47,"copyright":47,"dimensions":1687,"id":1689,"edit":1690},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fa2ec3012-8925-4d94-8c0f-3d295b953f80_Skills+mapping+competency+matrix+example.png?auto=compress,format",{"width":1688,"height":890},755,"ZLeo7RQAACcAgRkG",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"type":112,"text":1692,"spans":1693},"Eine Kompetenzmatrix gibt lediglich einen ersten Überblick über die Stärken und Schwächen Ihres Teams. Sie ist also nicht geeignet, um sich im Detail anzusehen, warum eine Person aus der Belegschaft schlecht abschneidet oder in einem bestimmten Bereich heraussticht.",[],"RichText$42b8de13-640f-4251-a4d3-a6f591747c57",{"variation":190,"version":191,"items":1696,"primary":1698,"id":1699,"slice_type":435,"slice_label":47},[1697],{},{},"SubscriptionBanner$382e8de9-6372-46f6-8d32-67fd2113edf4",{"variation":190,"version":191,"items":1701,"primary":1703,"id":1748,"slice_type":221,"slice_label":47},[1702],{},{"text":1704},[1705,1708,1711,1714,1717,1724,1727,1730,1733,1736,1739,1742,1745],{"type":228,"text":1706,"spans":1707,"direction":199},"Schritt-für-Schritt: So führen Sie ein Skills-Management-System erfolgreich ein",[],{"type":112,"text":1709,"spans":1710,"direction":199},"Hier sind einige praktische Tipps, die Sie beachten sollten, wenn Sie in Ihrer Organisation eine Kompetenzmatrix nutzen möchten:",[],{"type":349,"text":1712,"spans":1713,"direction":199},"Ein Ziel als Startpunkt",[],{"type":112,"text":1715,"spans":1716,"direction":199},"Ihre Mitarbeiter:innen werden nicht alle erforderlichen Fähigkeiten abdecken und Ihr Unternehmen kann auch nicht jeden Markt bespielen – deshalb macht es wenig Sinn, eine allgemeine Kompetenzmatrix zu erstellen.",[],{"type":112,"text":1718,"spans":1719,"direction":199},"Damit Letztere verwertbare Ergebnisse liefert, muss sie bei einem spezifischen Ziel ansetzen. Dafür eignet sich z. B. ein neues Projekt oder die Aufarbeitung eines früheren gescheiterten Projekts. Setzen Sie eindeutige Ziele nach der SMART-Methode, bevor Sie mit dem Prozess beginnen, damit Sie wissen, wohin die Reise geht und nach welchen Skills Sie suchen.",[1720],{"start":1721,"end":1127,"type":209,"data":1722},219,{"link_type":243,"url":1723,"target":245},"https:\u002F\u002Fasana.com\u002Fresources\u002Fsmart-goals",{"type":349,"text":1725,"spans":1726,"direction":199},"Festlegung eindeutiger Leistungsstufen",[],{"type":112,"text":1728,"spans":1729,"direction":199},"Die Einführung eines logischen Bewertungssystems ist für den Aufbau einer Kompetenzmatrix unverzichtbar.",[],{"type":112,"text":1731,"spans":1732,"direction":199},"Ihre Erkenntnisse sind für Sie nur dann hilfreich, wenn sie ein ausgeglichenes Bild der Talente und Skills Ihrer Belegschaft bieten. Damit auch Ihre Teammitglieder etwas davon haben, muss die Bewertungsskala intuitiv und übersichtlich sein.",[],{"type":112,"text":1734,"spans":1735,"direction":199},"Nutzen Sie ein Zahlen- oder Buchstabensystem, um die Kompetenzen einzuordnen, und setzen Sie im Voraus klare Grenzen. Es kann hilfreich sein, die Kriterien zunächst in einem Verzeichnis festzuhalten, damit Sie bei der Klassifizierung der Daten konsistent vorgehen.",[],{"type":112,"text":1737,"spans":1738,"direction":199},"Wenn Sie ein objektives Klassifizierungssystem erstellen, wird es den Wert der Erkenntnisse in Ihrer Übersicht erheblich steigern und Ihnen helfen, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie Sie Ihren Talentpool verwalten oder ein erfolgreiches Kompetenzmanagement betreiben können. ",[],{"type":349,"text":1740,"spans":1741,"direction":199},"Keine Suche nach Inkompetenz",[],{"type":112,"text":1743,"spans":1744,"direction":199},"Vergessen Sie nicht, dass Skills-Matrizen nicht dazu dienen, um leistungsschwache Mitarbeiter:innen loszuwerden.",[],{"type":112,"text":1746,"spans":1747,"direction":199},"Eine Person mit schlechter Bewertung in der Matrix kann für ihre Position bestens qualifiziert sein, aber eben nicht die geeignete Wahl für das spezifische Projekt, auf das Sie gerade hinarbeiten. Nutzen Sie solche Einblicke als Chance, um die Mitarbeiter:innen weiterzubilden und innerhalb Ihrer Organisation neu zu orientieren, damit sie am Ende die Arbeit übernehmen, für die sie am besten geeignet sind.",[],"RichText$7cf57be7-20b6-4943-93af-4ed7e455d9c0",{"variation":190,"version":191,"items":1750,"primary":1751,"id":1774,"slice_type":221,"slice_label":47},[],{"text":1752},[1753,1759],{"type":112,"text":1754,"spans":1755,"direction":199},"Die Theorie der Kompetenzmatrix ist der erste Schritt – die strategische Umsetzung im Unternehmen der entscheidende. Möchten Sie lernen, wie Sie Skill-Gaps nicht nur verwalten, sondern eine echte Skills-based Learning Strategie aufbauen, die die Business-Performance steigert?",[1756],{"start":1757,"end":1758,"type":258},196,227,{"type":112,"text":1760,"spans":1761,"direction":199},"In der kostenlosen L&D Performance Academy haben wir unser geballtes Wissen für Sie aufbereitet. \n\nMelden Sie sich für unseren virtuellen Lernpfad zu \"Skill-basiertem Lernen\" an und werden Sie zur Expertin bzw. zum Experten für modernes Skill-Management – kostenlos und praxisnah: ⤵️",[1762,1771,1772],{"start":236,"end":1763,"type":209,"data":1764},42,{"id":1765,"type":1766,"tags":1767,"lang":6,"slug":1768,"first_publication_date":1769,"last_publication_date":1770,"link_type":150,"isBroken":152},"aEv3YhEAACAA-kqK","ld_performance_academy",[],"ld-performance-academy","2025-07-03T16:50:32+0000","2025-12-03T14:48:42+0000",{"start":236,"end":1763,"type":258},{"start":796,"end":1773,"type":258},283,"RichText$58a81c15-8a1a-451e-80f5-c153071d7a12",{"variation":190,"version":191,"items":1776,"primary":1777,"id":1786,"slice_type":303,"slice_label":47},[],{"document":1778},{"id":1779,"type":588,"tags":1780,"lang":6,"slug":1781,"first_publication_date":1782,"last_publication_date":1783,"uid":1784,"link_type":150,"key":1785,"isBroken":152},"aPdABxAAACIATeG7",[],"schreib-dich-ein-in-die-ld-performance-academy","2025-12-01T13:48:06+0000","2026-03-13T14:56:37+0000","l-and-d-performance-academy-non-pro","2d8a22b0-d763-4aa4-a1b3-c610383f3c90","ConversionForm$aa18f0fd-9206-4190-b555-d3ad3d24f57c",{"variation":190,"version":191,"items":1788,"primary":1790,"id":1819,"slice_type":221,"slice_label":47},[1789],{},{"text":1791},[1792,1795,1801,1808,1816],{"type":228,"text":1793,"spans":1794,"direction":199},"Fachkräftemangel stoppen: Wie Sie Skill-Gaps durch gezielte Upskilling-Kampagnen schließen",[],{"type":112,"text":1796,"spans":1797,"direction":199},"Skills sind für ein gutes Team genauso unverzichtbar wie Motoröl für ein Auto: Wenn Sie vergessen, es regelmäßig nachzufüllen, kann es passieren, dass Sie unterwegs auf der Strecke bleiben. Da es sich bei L&D und der Personalbeschaffung um beträchtliche Investitionen handelt, ist es ratsam, einen durchdachten Plan für das Upskilling Ihrer Belegschaft zu erstellen, bevor Sie Zeit und Geld darin investieren.",[1798],{"start":1799,"end":1800,"type":233},367,372,{"type":962,"url":1802,"alt":1803,"copyright":47,"dimensions":1804,"id":1806,"edit":1807},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fc6478515-6fc9-4ec0-95db-0338793fe075_Hero_Skills-DE.png?auto=compress,format","Skills 360Learning",{"width":1805,"height":671},2000,"ZbKMzRAAACAAfCAd",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"type":112,"text":1809,"spans":1810,"direction":199},"Bei einer Kompetenzmatrix werden die Fähigkeiten, Kompetenzen und Qualifikationslücken Ihres Teams nicht ganzheitlich betrachtet. Aber als Teil einer viel dynamischeren und weitreichenden Strategie ist sie ein ausgezeichnetes Hilfsmittel, um zu sehen, was Ihnen zur Verfügung steht und wie Sie es am effektivsten einsetzen können.",[1811],{"start":1812,"end":1813,"type":209,"data":1814},155,197,{"link_type":243,"url":1815,"target":245},"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2021\u002F11\u002Forganizations-need-a-dynamic-approach-to-teaching-people-new-skills",{"type":112,"text":1817,"spans":1818,"direction":199},"Gehen Sie auf Nummer sicher: Wenn Sie eine ungefähre Vorstellung davon haben, wann das Motoröl zuletzt nachgefüllt wurde, ist das zwar keine Garantie dafür, dass Ihr Motor für immer reibungslos läuft, aber die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Fahrzeug streikt, wenn Sie es am dringendsten brauchen, ist wesentlich geringer. Mit Skills verhält es sich genauso.",[],"RichText$58278ad2-df33-42d3-9a91-fe0d901ee79b",{"variation":190,"version":191,"items":1821,"primary":1839,"id":1843,"slice_type":660,"slice_label":47},[1822,1826,1835],{"resource":1823},{"id":626,"type":48,"tags":1824,"lang":6,"slug":628,"first_publication_date":629,"last_publication_date":630,"uid":631,"link_type":150,"key":1825,"isBroken":152},[],"640e523e-e89b-4035-a4f1-57d38e749962",{"resource":1827},{"id":1828,"type":48,"tags":1829,"lang":6,"slug":1830,"first_publication_date":1831,"last_publication_date":1832,"uid":1833,"link_type":150,"key":1834,"isBroken":152},"abAAxRAAACEABftx",[],"skill-basierte-lernplattformen-2026-11-losungen-um-kompetenzlucken-gezielt-zu-schlie%C3%9Fen","2026-03-17T15:25:08+0000","2026-03-17T15:28:24+0000","skill-basierte-lernplattformen","f967f5b8-533d-4a4e-8459-610f0df16424",{"resource":1836},{"id":644,"type":48,"tags":1837,"lang":6,"slug":646,"first_publication_date":647,"last_publication_date":648,"uid":488,"link_type":150,"key":1838,"isBroken":152},[],"b9de1ab0-57cd-4862-91d4-2c9767aa82b9",{"title":1840,"description":1841,"cta_active":152,"cta_type":656,"cta_label":47,"cta_link":1842},[],[],{"link_type":658},"SimilarResources$f7103354-66ed-4661-83da-ffa910e1982b",{"variation":190,"version":191,"items":1845,"primary":1921,"id":1924,"slice_type":1236,"slice_label":47},[1846,1865,1882,1898,1912],{"question":1847,"answer":1851},[1848],{"type":112,"text":1849,"spans":1850,"direction":199},"Wie baue ich überhaupt eine Kompetenzmatrix auf, wenn ich noch gar keine Skills-Struktur habe?",[],[1852],{"type":112,"text":1853,"spans":1854,"direction":199},"Starten Sie mit dem, was bereits existiert: Stellenbeschreibungen, Jobprofile oder Führungsrichtlinien. 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KI-gestützte Tools können diesen Abgleich automatisieren und Lernempfehlungen in Echtzeit personalisieren, ohne manuelle Pflege durch HR oder L&D.",[1874],{"start":1502,"end":1875,"type":209,"data":1876},167,{"id":1877,"type":48,"tags":1878,"lang":6,"slug":1879,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1880,"uid":1881,"link_type":150,"isBroken":152},"YjCuShEAACAAlwup",[],"learning-management-systeme-so-finden-sie-das-richtige-lms-fur-ihr-team","2026-05-25T09:51:32+0000","alles-was-sie-ueber-lms-wissen-sollten",{"question":1883,"answer":1887},[1884],{"type":112,"text":1885,"spans":1886,"direction":199},"Wie bekomme ich endlich Transparenz und Reporting über den Kompetenzstand meiner Mitarbeitenden?",[],[1888],{"type":112,"text":1889,"spans":1890,"direction":199},"Der Schlüssel liegt in der Selbsteinschätzung der Mitarbeitenden, kombiniert mit der Validierung durch die Führungskraft. Digitalisieren Sie diesen Prozess zentral, nicht in Excel oder verstreuten Protokollen. 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in der Praxis – So entwickeln führende Unternehmen die Arbeitskultur, die sich Mitarbeiter:innen wirklich wünschen ",[],[1994],{"type":112,"text":1995,"spans":1996},"In vier Fallstudien zeigen wir, wie führende Unternehmen die flexible Kultur schaffen, die sich Mitarbeitende wirklich wünschen.",[],{"id":1998,"type":117,"tags":1999,"lang":6,"slug":2000,"first_publication_date":2001,"last_publication_date":2001,"uid":2000,"data":2002,"link_type":150,"key":2030,"isBroken":152},"Yk1VfBEAACEAKFUB",[],"tom-baragwanath","2022-04-06T08:55:27+0000",{"name":2003,"job":2004,"portrait":2005},"Tom Baragwanath","Global Head of Content, 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den bisherigen Kapiteln haben wir genau erklärt, wie flexibles Arbeiten am besten umgesetzt wird: von der Unterstützung eigenverantwortlicher Handlungen bis zum selbstgesteuerten Lernen und der beruflichen Entwicklung. Soweit die Theorie.",[],{"type":112,"text":2058,"spans":2059},"Um die Dinge nun aber in der Praxis zu betrachten, stellen wir hier vier Fallstudien vor, die zeigen, wie führende Unternehmen die flexible Kultur schaffen, die sich Beschäftigte wirklich wünschen.  ",[],"RichText$286c0c95-d1f4-4c36-8610-b6f353d9161b",{"variation":190,"version":191,"items":2062,"primary":2064,"id":2129,"slice_type":221,"slice_label":47},[2063],{},{"text":2065},[2066,2069,2072,2075,2087,2093,2096,2099,2102,2105,2108,2111,2114,2117],{"type":228,"text":2067,"spans":2068},"Fallstudie 1: So unterstützt Trello remotes und asynchrones Arbeiten für eine reibungslose Zusammenarbeit",[],{"type":112,"text":2070,"spans":2071},"",[],{"type":349,"text":2073,"spans":2074},"Das Unternehmen Trello",[],{"type":112,"text":2076,"spans":2077},"Trello wird von Millionen von Menschen genutzt und ist das visuelle Tool, das bei jedem Projekt eine gemeinsame Perspektive für die Teams schafft. Mit Trellos Boards, Listen und Karten können Sie Privates und Berufliches auf unterhaltsame, flexible und lohnende Weise organisieren und Prioritäten setzen. Und falls Sie 360Learning schon länger kennen, wissen Sie, dass wir große Trello-Fans sind.",[2078],{"start":2079,"end":2080,"type":209,"data":2081},369,390,{"id":2082,"type":48,"tags":2083,"lang":6,"slug":2084,"first_publication_date":2085,"last_publication_date":2085,"uid":2086,"link_type":150,"isBroken":152},"Y9zdPBYAACYAZD5s",[],"wie-360learning-trello-nutzt-um-die-arbeit-im-team-zu-beflugeln","2023-02-20T14:08:37+0000","trello-fuer-teamarbeit",{"type":112,"text":2088,"spans":2089},"Trello ist dafür bekannt, eine remote-freundliche, hybride und asynchrone Arbeitskultur zu fördern. Anfang 2017 wurde Trello von Atlassian übernommen.",[2090],{"start":577,"end":788,"type":209,"data":2091},{"link_type":243,"url":2092},"http:\u002F\u002Fblog.trello.com\u002Ftrello-atlassian",{"type":349,"text":2094,"spans":2095},"Das flexible Arbeitsmodell bei Trello",[],{"type":112,"text":2097,"spans":2098},"Trello verfolgt ein dezentralisiertes Modell, das auf remoten und asynchronen Arbeitsweisen basiert. Wie das Unternehmen auf seiner Seite mit Stellenangeboten erklärt, kann es in jedem Land, in dem es Rechtsträger ist, Mitarbeitende einstellen. Unter der Voraussetzung, dass neue Teammitglieder über die erforderlichen Arbeitsrechte verfügen und sich ihre Zeitzone ausreichend mit der ihres Teams überschneidet, können sie entweder im Homeoffice arbeiten oder in ein Büro kommen, sobald diese wieder geöffnet sind (es sei denn, ihre Funktion erfordert es, dass sie im Büro arbeiten). Als dezentralisiertes Unternehmen führt Trello die Vorstellungsgespräche und das Onboarding virtuell durch.",[],{"type":112,"text":2100,"spans":2101},"Ein Grund, warum dieses dezentralisierte Modell funktioniert, ist die Bereitschaft zur asynchronen Kommunikation. Dazu gehören asynchrone Besprechungen, die über Videoaufnahme-Apps wie Hypercontext, Loom oder Claap abgewickelt werden, sodass die Teammitglieder schnell und flexibel Update, einschließlich Bildschirmaufzeichnungen, miteinander austauschen können. ",[],{"type":349,"text":2103,"spans":2104},"Deshalb funktioniert es",[],{"type":112,"text":2106,"spans":2107},"Die asynchrone Kommunikation bei Trello klappt aus mehreren Gründen:",[],{"type":517,"text":2109,"spans":2110},"Zu allen (asynchronen) Besprechungen gibt es Begleitnotizen. Es ist somit für alle verständlich, wie es nach der Besprechung weitergeht, und es gibt keine Unsicherheiten über die nächsten Schritte. So wird ein sinnloses Hin und Her vermieden.",[],{"type":517,"text":2112,"spans":2113},"Zurückhaltende Menschen erhalten eine Stimme: Bei Besprechungen in Echtzeit dominieren in der Regel einige wenige extrovertierte Personen das Gespräch. Sobald Kommunikation aber asynchron stattfindet, haben alle die Chance, ihre Gedanken beizutragen.",[],{"type":517,"text":2115,"spans":2116},"Unterschiedliche Zeitzonen verlieren an Bedeutung: Es kann ein Albtraum sein, einen Zeitpunkt zu finden, an dem sich alle Mitglieder Ihres weltweit verteilten Teams in Echtzeit miteinander treffen können. Asynchrone Besprechungen und solche unter vier Augen minimieren das Problem.",[],{"type":112,"text":2118,"spans":2119},"Erfahren Sie mehr darüber, wie Trello asynchrone Besprechungen organisiert, in ihrem Artikel hier und in ihrem Leitfaden zu remoter Arbeit hier. ",[2120,2124],{"start":464,"end":2121,"type":209,"data":2122},97,{"link_type":243,"url":2123},"https:\u002F\u002Fblog.trello.com\u002Fhow-to-run-an-asynchronous-meeting",{"start":2125,"end":2126,"type":209,"data":2127},139,143,{"link_type":243,"url":2128},"https:\u002F\u002Ftrello.com\u002Fguide\u002Fremote-work","RichText$9152b6fe-b731-478a-8a4e-4c293677dab9",{"variation":190,"version":191,"items":2131,"primary":2133,"id":2183,"slice_type":221,"slice_label":47},[2132],{},{"text":2134},[2135,2138,2140,2143,2149,2151,2154,2157,2160,2163,2166,2168,2171,2174,2177],{"type":228,"text":2136,"spans":2137,"direction":199},"Fallstudie 2: AND Digital schenkt seinen Mitarbeiter:innen 13 zusätzliche Tage fürs Upskilling",[],{"type":112,"text":2070,"spans":2139,"direction":199},[],{"type":349,"text":2141,"spans":2142,"direction":199},"Das Unternehmen AND Digital",[],{"type":112,"text":2144,"spans":2145,"direction":199},"AND Digital, auf Platz 2 der Glassdoor Best Places to Work UK 2022, arbeitet mit Unternehmen zusammen, um deren digitale Leistungen zu beschleunigen. Es hat eine einzigartige Kultur geschaffen, in der Zielsetzung, Spaß und Lernen im Mittelpunkt stehen. ",[2146],{"start":390,"end":359,"type":209,"data":2147},{"link_type":243,"url":2148,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.glassdoor.co.uk\u002Fblog\u002Fbest-places-to-work-2022-uk\u002F",{"type":112,"text":2070,"spans":2150,"direction":199},[],{"type":349,"text":2152,"spans":2153,"direction":199},"Das flexible Arbeitsmodell bei AND Digital",[],{"type":112,"text":2155,"spans":2156,"direction":199},"AND Digital verfügt über eine dezentralisierte Unternehmensstruktur, in der jede Niederlassung oder jeder ‚Club‘, wie sie es nennen, die Freiheit hat, ein eigenes Führungsteam, eine Kultur und Vision festzulegen. Das Unternehmen hat auch eine einzigartige und flexible Herangehensweise an die berufliche Weiterentwicklung.",[],{"type":112,"text":2158,"spans":2159,"direction":199},"Es stellt allen Mitarbeiter:innen zusätzlich zu ihrem regulären Urlaubsanspruch 13 Tage zur Verfügung, die für Upskilling und Innovation gedacht sind, wobei die Angestellten selbst entscheiden, was dies beinhaltet. AND Digital verfügt auch über seine eigene AND Academy. Alle drei Monate führt das Academy-Team eine interne Umfrage durch, um herauszufinden, welche Fähigkeiten am meisten gefragt sind. Das Team erstellt dann Lernangebote zu diesen Themen, die alle nutzen können.",[],{"type":112,"text":2161,"spans":2162,"direction":199},"Darüber hinaus gibt es die Career Scrum Teams, eine dynamische, von AND Digital entwickelte Herangehensweise an die berufliche Weiterentwicklung. Anstelle herkömmlicher Methoden des Performance Management, die auf Bewertungen, Beurteilungsdokumenten und veralteten Zielvorgaben basieren, konzentriert sich ihr Entwicklungsrahmen auf dynamische Sprints, um die Mitarbeiter:innen dorthin zu bringen, wo sie sein wollen. ",[],{"type":112,"text":2164,"spans":2165,"direction":199},"Dank dieser dynamischen Herangehensweise an die berufliche Weiterentwicklung können die Mitarbeiter:innen schneller vorankommen als jemals zuvor: Alle sechs Monate prüfen sie, was sie gelernt und erreicht haben, um ihrem Ziel einen Schritt näher zu kommen. Anschließend planen sie die Aktivitäten für die kommenden sechs Monate.",[],{"type":349,"text":2103,"spans":2167,"direction":199},[],{"type":112,"text":2169,"spans":2170,"direction":199},"Das flexible Lernen gelingt bei AND Digital aus mehreren Gründen:",[],{"type":517,"text":2172,"spans":2173,"direction":199},"Das zusätzliche Upskilling-Budget gibt den Menschen Zeit, zu lernen, zu reflektieren und dann ihre neuen Kenntnisse und Fähigkeiten anzuwenden.",[],{"type":517,"text":2175,"spans":2176,"direction":199},"Ihre Career Scrum Teams ermöglichen es den Mitarbeiter:innen, ihre Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen. Sie können sich sogar ihr eigenes Scrum Team aus Führungskräften und Mentor:innen zusammenstellen, die sie auf ihrem Weg begleiten und anleiten. ",[],{"type":112,"text":2178,"spans":2179,"direction":199},"Erfahren Sie mehr über die Unternehmenskultur von AND Digital hier.",[2180],{"start":1189,"end":359,"type":209,"data":2181},{"link_type":243,"url":2182,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.and.digital\u002Fspotlight\u002Farchitecting-culture-and-digital","RichText$77fc4ac2-1f5b-4ffe-9773-508f84f4ab7e",{"variation":190,"version":191,"items":2185,"primary":2187,"id":2260,"slice_type":221,"slice_label":47},[2186],{},{"text":2188},[2189,2192,2194,2197,2205,2208,2216,2224,2226,2234,2237,2240,2243,2251,2254],{"type":228,"text":2190,"spans":2191},"Fallstudie 3: Warum Spryker Remote-Arbeit und unbegrenzten Urlaub für mehr Flexibilität und Zufriedenheit der Mitarbeiter bietet",[],{"type":112,"text":2070,"spans":2193},[],{"type":349,"text":2195,"spans":2196},"Das Unternehmen Spryker",[],{"type":112,"text":2198,"spans":2199},"Spryker Systems mit Sitz in Berlin und New York ist eine Technologieplattform für den Handel, die es international tätigen Unternehmen ermöglicht, digitale Vertriebsmodelle aufzubauen. Die schnell wachsende Firma will eine Unternehmenskultur entwickeln, in der digitale Spitzentalente gern arbeiten.",[2200],{"start":2201,"end":2202,"type":209,"data":2203},270,298,{"link_type":243,"url":2204},"https:\u002F\u002Fwirtschaftspsychologie-aktuell.de\u002Felise-mueller",{"type":349,"text":2206,"spans":2207},"Das flexible Arbeitsmodell bei Spryker",[],{"type":112,"text":2209,"spans":2210},"Mit seinem FLOW-Unternehmenskonzept dreht sich bei Spryker alles um Flexibilität. Spryker ist davon überzeugt, dass die Arbeit in das Leben integriert werden muss und nicht das Leben in die Arbeit, und lässt seinen Mitarbeiter:innen die Entscheidungsfreiheit, wie, wann und von wo sie arbeiten wollen. So können alle die Bedingungen bestimmen, unter denen sie am produktivsten und kreativsten sind. ",[2211],{"start":2212,"end":2213,"type":209,"data":2214},237,258,{"link_type":243,"url":2215},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fpulse\u002Fflow-deep-dive-v1-outcome-vs-output-oriented-work-boris-lokschin\u002F",{"type":112,"text":2217,"spans":2218},"Neben der Möglichkeit, zeitweise von einem anderen Land aus zu arbeiten, beinhaltet FLOW unbegrenzte Urlaubstage: Zusätzlich zu den normalen Urlaubstagen, die alle Mitarbeiter:innen nehmen müssen, können diese in Absprache mit ihren Vorgesetzten so viel Urlaub beantragen, wie sie brauchen.",[2219],{"start":2220,"end":2221,"type":209,"data":2222},89,112,{"link_type":243,"url":2223},"https:\u002F\u002Fwirtschaftspsychologie-aktuell.de\u002Fmagazin\u002Fnew-work\u002Funternehmenskultur-internationalisierung",{"type":349,"text":2103,"spans":2225},[],{"type":112,"text":2227,"spans":2228},"Die flexible Arbeitskultur bei Spryker ist eng mit den Grundsätzen der vollen Eigenverantwortung und der hohen Ergebnisorientierung verknüpft. So schafft das Unternehmen absolute Klarheit über das Was, während die Mitarbeiter:innen frei über das Wie entscheiden können. ",[2229,2231],{"start":1813,"end":2230,"type":233},200,{"start":2232,"end":2233,"type":233},246,249,{"type":112,"text":2235,"spans":2236},"Hier sind einige Eckpfeiler, auf denen die Arbeitskultur des Unternehmens aufbaut: ",[],{"type":517,"text":2238,"spans":2239},"Betriebliche und individuelle Ziele werden mithilfe von OKRs gesetzt, damit alle Mitarbeiter:innen wissen, was von ihnen erwartet wird.",[],{"type":517,"text":2241,"spans":2242},"Ein regelmäßiges, umfassendes Feedback ermöglicht es allen, sich kontinuierlich zu verbessern und weiterzuentwickeln. ",[],{"type":517,"text":2244,"spans":2245},"Spryker fördert das strategische Upskilling mithilfe von Selbstlern-Tools, Schulungen und Workshops sowie mit kostenlosen Sprachkursen und Programmen zum Wissensaustausch, die den internen Informationsfluss unterstützen.",[2246],{"start":2247,"end":2248,"type":209,"data":2249},20,43,{"link_type":243,"url":2250},"https:\u002F\u002Fspryker.com\u002Fcareer\u002F",{"type":517,"text":2252,"spans":2253},"Zur Stärkung des Teamgeists und des Gemeinschaftsgefühls veranstaltet das remote-basierte Unternehmen regelmäßig Teamevents, bei denen sich alle in Präsenz treffen und austauschen können. Eine starke Gemeinschaft und Vertrauen bilden das Fundament für den Erfolg der flexiblen Arbeits- und Lernkultur bei Spryker. ",[],{"type":112,"text":2255,"spans":2256},"Erfahren Sie mehr über die FLOW-Kultur von Spryker hier.",[2257],{"start":2258,"end":607,"type":209,"data":2259},51,{"link_type":243,"url":2250},"RichText$e23e56bf-2f82-4c32-befb-1eb9d6730416",{"variation":190,"version":191,"items":2262,"primary":2264,"id":2324,"slice_type":221,"slice_label":47},[2263],{},{"text":2265},[2266,2269,2271,2274,2277,2280,2283,2286,2289,2291,2293,2296,2299,2302,2305,2311],{"type":228,"text":2267,"spans":2268,"direction":199},"Fallstudie 4: Von der Herausforderung zur remoten Chance – So lernt und wächst man bei Doctolib ",[],{"type":112,"text":2070,"spans":2270,"direction":199},[],{"type":349,"text":2272,"spans":2273,"direction":199},"Das Unternehmen Doctolib",[],{"type":112,"text":2275,"spans":2276,"direction":199},"Doctolib ist ein schnell wachsendes europäisches Technologieunternehmen im Bereich Gesundheitswesen mit Niederlassungen in Deutschland, Italien und Frankreich. Es bietet eine Online-Buchungsplattform an, über die Arzttermine vereinbart werden können. Im Jahr 2020 ist Doctolib innerhalb von drei Wochen von 3 000 auf mehr als 30 000 Ärztinnen und Ärzte angewachsen, die die Plattform für Telekonsultationen nutzen. Im selben Jahr hat das Unternehmen seine internen Richtlinien zur Arbeit im Homeoffice auf die nächste Stufe gebracht. Doctolib wurde 2022 als einer der ‚Best Places to Work‘ in Frankreich und Italien ausgezeichnet.  ",[],{"type":349,"text":2278,"spans":2279,"direction":199},"Das flexible Arbeitsmodell bei Doctolib",[],{"type":112,"text":2281,"spans":2282,"direction":199},"Doctolib ist in mehr als 40 Städten in ganz Europa tätig und hat bereits vor der Coronakrise remote-basierte Verfahren und entsprechende Tools eingeführt. Die Umstellung auf eine vollständige Remote-Arbeitspolitik, die während der Pandemie fast über Nacht geschah, fiel dem Unternehmen mit 1 200 Mitarbeiter:innen daher relativ leicht. ",[],{"type":112,"text":2284,"spans":2285,"direction":199},"Alle ‚Doctolibers‘, wie die Angestellten des Unternehmens genannt werden, können nun zwischen drei Modellen wählen: Arbeit im Homeoffice mit einer Teambesprechung pro Monat, hybrides Arbeiten mit zwei oder drei Bürotagen pro Woche oder bürobasiertes Arbeiten, bei dem sie 100 % ihrer Arbeitszeit in einer der Niederlassungen verbringen.",[],{"type":112,"text":2287,"spans":2288,"direction":199},"Alle neuen Mitarbeiter:innen nehmen an einem fünftägigen Bootcamp teil, um die Grundlagen von Doctolib zu erlernen, sowie an einem dreimonatigen Onboarding-Prozess, um ihr Wissen mit ihrem Team zu teilen. Sie bekommen einen Buddy zur Seite gestellt, bei dem es sich in der Regel um einen erfahrenen Doctoliber handelt, der sie während ihrer ersten Tage im Unternehmen begleitet.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":2290,"direction":199},[],{"type":349,"text":2103,"spans":2292,"direction":199},[],{"type":112,"text":2294,"spans":2295,"direction":199},"Nach Angaben von Doctolib ermöglicht seine Remote-Arbeitspolitik Folgendes:",[],{"type":517,"text":2297,"spans":2298,"direction":199},"Besserer Fokus: Dank der größeren Flexibilität ist der Kalender besser organisiert und es gibt mehr Zeitfenster für Deep Work.",[],{"type":517,"text":2300,"spans":2301,"direction":199},"Verbesserte Projektdokumentation: Für die ordentliche Nachverfolgung der Projekte musste alles aufgeschrieben werden, also gingen sie zu einer eher asynchronen Kommunikation über.",[],{"type":517,"text":2303,"spans":2304,"direction":199},"Starke Gemeinschaft: Alle Mitarbeiter:innen müssen in ihrem Arbeitsalltag Zeit aufwenden, um ihre Kolleg:innen kennen zu lernen. Mit 30-minütigen bis einstündigen Zusammenkünften unterstützt Doctolib seine Mitarbeiter:innen dabei, zwanglose Kaffeerunden, Spiele und tägliche Plaudereien zu veranstalten, um den Teamgeist zu entwickeln und zu pflegen.",[],{"type":112,"text":2306,"spans":2307,"direction":199},"Erfahren Sie hier mehr über die flexible Arbeitskultur von Doctolib.",[2308],{"start":853,"end":843,"type":209,"data":2309},{"link_type":243,"url":2310,"target":245},"https:\u002F\u002Fmedium.com\u002Fdoctolib\u002Ffrom-a-remote-concept-to-a-flexible-mindset-783cc05d47c4",{"type":112,"text":2312,"spans":2313,"direction":199},"Sie suchen nach einem Fahrplan für die Einführung einer flexiblen Arbeitskultur? Laden Sie unser strategisches Merkblatt herunter und erfahren Sie, wie Sie den sieben häufigsten Einwänden gegen flexible Arbeitsmodelle den Wind aus den Flügeln nehmen.",[2314,2316,2317],{"start":74,"end":2315,"type":233},250,{"start":74,"end":2315,"type":258},{"start":815,"end":2318,"type":209,"data":2319},129,{"id":2320,"type":295,"tags":2321,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"isBroken":152},"Y3ufzRAAACEACYdj",[],"bereit-eine-flexible-arbeitskultur-einzufuhren","flexibles-arbeiten-ressource","RichText$e9c6e078-2f50-4607-a60a-d1e1f9dbe989",{"variation":190,"version":191,"items":2326,"primary":2328,"id":2332,"slice_type":303,"slice_label":47},[2327],{},{"document":2329},{"id":2320,"type":295,"tags":2330,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":2331,"isBroken":152},[],"6115f08c-67f5-433b-abfa-b6c722bce7f3","ConversionForm$16afa09a-77b7-4000-ad07-e04afd6eeb2b",{"variation":190,"version":191,"items":2334,"primary":2336,"id":2337,"slice_type":666,"slice_label":47},[2335],{},{},"TagsSection$b261e8ab-37ca-463a-af60-ec62bb9854f1",{"variation":190,"version":191,"items":2339,"primary":2341,"id":2342,"slice_type":435,"slice_label":47},[2340],{},{},"SubscriptionBanner$6f1f850e-1c6b-4fc9-8419-2437d343462b","Flexible Arbeitskultur: 5 Praxisbeispiele aus Unternehmen",{"dimensions":2345,"alt":1964,"copyright":47,"url":2346,"id":2347,"edit":2348},{"width":671,"height":672},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fda0327c0-652f-4c98-8f30-dff4d1394f26_cta-image_DE.png?auto=compress,format&rect=3,0,991,518&w=1200&h=627","Y3yDJRAAAB8ADWXG",{"x":2349,"y":74,"zoom":2350,"background":131},-4,1.2104247104247103,{"id":2352,"uid":2353,"url":47,"type":48,"href":2354,"tags":2355,"first_publication_date":2356,"last_publication_date":2357,"slugs":2358,"linked_documents":2360,"lang":6,"alternate_languages":2361,"data":2368},"ZKKH8hEAACUAgr5V","kosten-lms","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZKKH8hEAACUAgr5V%22%29+%5D%5D",[],"2023-07-03T09:42:13+0000","2026-01-29T14:55:24+0000",[2359],"lms-kosten-2026-der-preisvergleich-fur-ld-teams",[],[2362,2365],{"id":2363,"type":48,"lang":59,"uid":2364},"Z6oHGBAAACkA1R7V","lms-tarif",{"id":2366,"type":48,"lang":15,"uid":2367},"ZD4jFhAAAB8ASUGs","lms-pricing",{"article_type":65,"thumbnail":2369,"title":2396,"short_title":47,"description":2400,"author":2404,"category":2420,"tags":2424,"guide_link":2443,"duration":47,"body":2444,"meta_title":3087,"meta_description":2402,"social_sharing_thumbnail":3088},{"dimensions":2370,"alt":2371,"copyright":47,"url":2372,"id":2373,"edit":2374,"tile":2377,"featured":2382,"header":2388,"details":2391},{"width":68,"height":69},"kosten LMS","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F777d011f-445b-45db-ab36-535135351ab2_blog-en-photo-price-tags-LMS-pricing.jpg?auto=compress,format&rect=0,384,5184,2688&w=1080&h=560","ZD4fFxAAACQASTDa",{"x":74,"y":2375,"zoom":2376,"background":77},-80,0.20833333333333334,{"dimensions":2378,"alt":2371,"copyright":47,"url":2379,"id":2373,"edit":2380},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F777d011f-445b-45db-ab36-535135351ab2_blog-en-photo-price-tags-LMS-pricing.jpg?auto=compress,format&rect=1042,0,3100,3456&w=375&h=418",{"x":84,"y":74,"zoom":2381,"background":77},0.12094907407407407,{"dimensions":2383,"alt":2371,"copyright":47,"url":2384,"id":2373,"edit":2385},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F777d011f-445b-45db-ab36-535135351ab2_blog-en-photo-price-tags-LMS-pricing.jpg?auto=compress,format&rect=1073,0,3032,3456&w=500&h=570",{"x":2386,"y":74,"zoom":2387,"background":77},-177,0.16493055555555555,{"dimensions":2389,"alt":2371,"copyright":47,"url":2372,"id":2373,"edit":2390},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":2375,"zoom":2376,"background":77},{"dimensions":2392,"alt":2371,"copyright":47,"url":2393,"id":2373,"edit":2394},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F777d011f-445b-45db-ab36-535135351ab2_blog-en-photo-price-tags-LMS-pricing.jpg?auto=compress,format&rect=0,346,5184,2765&w=150&h=80",{"x":74,"y":103,"zoom":2395,"background":77},0.028935185185185185,[2397],{"type":107,"text":2398,"spans":2399,"direction":199},"LMS-Kosten 2026: Der Preisvergleich für L&D-Teams",[],[2401],{"type":112,"text":2402,"spans":2403,"direction":199},"Was kostet ein LMS wirklich? Erfahren Sie alles über Preise (3 €–10 €\u002FNutzer), versteckte Kosten & den ROI. 10 Anbieter wie 360Learning & reteach im Vergleich.",[],{"id":729,"type":117,"tags":2405,"lang":6,"slug":731,"first_publication_date":732,"last_publication_date":733,"uid":731,"data":2406,"link_type":150,"key":2419,"isBroken":152},[],{"name":735,"job":736,"portrait":2407},{"dimensions":2408,"alt":735,"copyright":47,"url":740,"id":741,"edit":2409,"tile":2410,"header":2413,"xl":2416},{"width":739,"height":739},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":2411,"alt":47,"copyright":47,"url":745,"id":741,"edit":2412},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":2414,"alt":47,"copyright":47,"url":749,"id":741,"edit":2415},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":2417,"alt":47,"copyright":47,"url":753,"id":741,"edit":2418},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"930d6a36-5b24-4320-a144-043339aee6fc",{"id":154,"type":155,"tags":2421,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":2422,"link_type":150,"key":2423,"isBroken":152},[],{"name":162},"82f47f08-909b-443f-a9d5-72ce9feb8bee",[2425,2432,2439],{"tag":2426},{"id":2427,"type":168,"tags":2428,"lang":6,"slug":2429,"first_publication_date":2430,"last_publication_date":120,"uid":2429,"link_type":150,"key":2431,"isBroken":152},"Yi9e8hEAACIAkSYB",[],"lms","2022-03-14T15:27:49+0000","b0f905f2-a312-4452-9c7f-4f3b1a134f08",{"tag":2433},{"id":2434,"type":168,"tags":2435,"lang":6,"slug":2436,"first_publication_date":2437,"last_publication_date":2437,"uid":2436,"link_type":150,"key":2438,"isBroken":152},"Yt693REAACEAQ-37",[],"wissen-teilen","2022-07-25T15:59:28+0000","f693a481-55ef-4cbc-a9da-ae9d9a0cd124",{"tag":2440},{"id":2042,"type":168,"tags":2441,"lang":6,"slug":2044,"first_publication_date":2045,"last_publication_date":120,"uid":2044,"link_type":150,"key":2442,"isBroken":152},[],"4378eb29-3c5f-4be7-b09d-3bb3e0edb34f",{"link_type":150},[2445,2523,2535,2757,2833,2906,2992,3042,3049,3077,3082],{"variation":190,"version":191,"items":2446,"primary":2448,"id":2522,"slice_type":221,"slice_label":47},[2447],{},{"text":2449},[2450,2466,2477,2480,2486,2500,2516],{"type":112,"text":2451,"spans":2452,"direction":199},"Die Suche nach dem richtigen Learning Management System (LMS) scheitert oft nicht am Funktionsumfang, sondern an der Intransparenz der Preise. Während die einen Anbieter mit „Preisen auf Anfrage“ mauern, verstecken andere die Kosten für Implementierung und Support im Kleingedruckten.",[2453,2457],{"start":1080,"end":2454,"type":209,"data":2455},60,{"id":1877,"type":48,"tags":2456,"lang":6,"slug":1879,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1880,"uid":1881,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":2212,"end":2458,"type":209,"data":2459},252,{"id":2460,"type":48,"tags":2461,"lang":6,"slug":2462,"first_publication_date":2463,"last_publication_date":2464,"uid":2465,"link_type":150,"isBroken":152},"YrwYxBAAAB0AwAwd",[],"so-lasst-sich-ein-lms-fur-unternehmen-in-8-schritten-implementieren","2022-06-29T10:35:45+0000","2024-12-13T11:10:20+0000","lms-fuer-unternehmen",{"type":112,"text":2467,"spans":2468,"direction":199},"Für L&D-Verantwortliche in der DACH-Region, die oft ihr erstes großes Digitalisierungsprojekt stemmen, ist ein klarer Business Case entscheidend. \n\nDieser Guide bricht das Schweigen: Wir vergleichen die Preismodelle von 10 relevanten Anbietern – von lokalen Champions wie reteach bis hin zu globalen Playern wie 360Learning und Absorb.",[2469,2472,2474],{"start":2470,"end":2471,"type":258},272,279,{"start":2473,"end":974,"type":258},312,{"start":2475,"end":2476,"type":258},328,334,{"type":228,"text":2478,"spans":2479,"direction":199},"LMS-Kosten: Das Wichtigste auf einen Blick",[],{"type":517,"text":2481,"spans":2482,"direction":199},"Markttrend: Die meisten modernen LMS setzen auf SaaS-Abos mit Abrechnung pro aktivem Nutzer (Pay-per-active-user).",[2483,2484],{"start":74,"end":1386,"type":258},{"start":2485,"end":1080,"type":258},48,{"type":517,"text":2487,"spans":2488,"direction":199},"Kosten-Range: Rechnen Sie im Schnitt mit 3 € bis 10 € pro Nutzer\u002FMonat. Während einfache Repositories am unteren Ende liegen, investieren zukunftsorientierte Unternehmen in leistungsstarke Lernplattformen mit KI-Unterstützung und integrierten Autorentools.",[2489,2490,2492],{"start":74,"end":853,"type":258},{"start":480,"end":2491,"type":258},70,{"start":1213,"end":578,"type":209,"data":2493},{"id":2494,"type":48,"tags":2495,"lang":6,"slug":2496,"first_publication_date":2497,"last_publication_date":2498,"uid":2499,"link_type":150,"isBroken":152},"YmK61REAACMAhofQ",[],"lernplattformen-fur-unternehmen-9-starke-losungen-2026-im-vergleich","2022-04-22T15:15:07+0000","2026-05-21T16:05:46+0000","lernplattformen-leitfaden",{"type":517,"text":2501,"spans":2502,"direction":199},"Der ROI-Faktor: Eine höhere initiale Investition in Lösungen kann sich schnell rentieren, etwa durch wegfallende Lizenzkosten für externe Autorentools und eine massive Zeitersparnis bei der Content-Erstellung (bis zu 1,8 Stunden pro Tag durch KI).",[2503,2505],{"start":74,"end":2504,"type":258},15,{"start":232,"end":2506,"type":209,"data":2507},7,{"id":2508,"type":48,"tags":2509,"lang":6,"slug":2512,"first_publication_date":2513,"last_publication_date":2514,"uid":2515,"link_type":150,"isBroken":152},"YtUblRIAACIAytWV",[2510,2511],"training ROI","tools","wie-sie-mit-3-datengestutzten-modellen-die-rentabilitat-ihrer-schulungen-nachweisen--gratis-roi-rechner","2022-07-18T10:14:44+0000","2025-11-04T13:39:51+0000","roi-rechner-schulungen",{"type":517,"text":2517,"spans":2518,"direction":199},"Direkt-Vergleich: In diesem Artikel analysieren wir die Kostenstrukturen von 360Learning, reteach, EasyLMS, Absorb und 6 weiteren relevanten Anbietern für den DACH-Raum.",[2519,2520],{"start":74,"end":843,"type":258},{"start":1103,"end":2521,"type":258},114,"RichText$585280ca-79c1-49e7-b40f-1331f7391305",{"variation":190,"version":191,"items":2524,"primary":2526,"id":2534,"slice_type":303,"slice_label":47},[2525],{},{"document":2527},{"id":2528,"type":295,"tags":2529,"lang":6,"slug":2530,"first_publication_date":2531,"last_publication_date":870,"uid":2532,"link_type":150,"key":2533,"isBroken":152},"Y_ZCyRAAACIA48NE",[],"finden-sie-das-passende-lms-fur-ihr-team","2023-02-22T16:42:43+0000","vorlage-lms-ausschreibung","bad80df1-d17f-4da7-843b-c9beb6dcca44","ConversionForm$1af3a4b1-efd0-475f-bf50-fd0682b4e78c",{"variation":190,"version":191,"items":2536,"primary":2537,"id":2756,"slice_type":221,"slice_label":47},[],{"text":2538},[2539,2542,2545,2558,2562,2566,2569,2577,2581,2585,2588,2596,2600,2604,2607,2615,2619,2623,2626,2629,2636,2649,2653,2656,2659,2666,2670,2674,2677,2680,2687,2691,2695,2698,2701,2708,2712,2719,2722,2725,2732,2736,2739,2742,2745,2752],{"type":228,"text":2540,"spans":2541,"direction":199},"10 LMS-Anbieter im Kosten-Check",[],{"type":349,"text":2543,"spans":2544,"direction":199},"1. 360Learning: LMS für Collaborative Learning",[],{"type":517,"text":2546,"spans":2547,"direction":199},"Preismodell: Ab ca. 8 € pro Nutzer\u002FMonat (Team-Plan); Enterprise-Preise auf Anfrage.",[2548,2555,2556],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2549},{"id":2550,"type":2551,"tags":2552,"lang":6,"slug":2553,"first_publication_date":568,"last_publication_date":2554,"link_type":150,"isBroken":152},"YZO-pxAAACAAGiwe","pricing_page",[],"pricing-page","2026-05-07T12:25:11+0000",{"start":74,"end":235,"type":258},{"start":2247,"end":2557,"type":258},40,{"type":517,"text":2559,"spans":2560,"direction":199},"Ideal für: L&D-Teams, die internes Expertenwissen intern skalieren und Kurs-Erstellungskosten durch KI senken wollen.",[2561],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2563,"spans":2564,"direction":199},"Gut zu wissen: DSGVO-konform, Server in der EU und spezialisierter Support für deutsche Betriebsrat-Anforderungen.",[2565],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"type":349,"text":2567,"spans":2568,"direction":199},"2. reteach: Intuitive Lösung aus Berlin",[],{"type":517,"text":2570,"spans":2571,"direction":199},"Preismodell: Attraktive Flatrates oder gestaffelte Pakete für KMUs, ab 199€ pro Monat",[2572,2575,2576],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2573},{"link_type":243,"url":2574,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.reteach.com\u002Fpreise\u002F",{"start":74,"end":235,"type":258},{"start":241,"end":838,"type":258},{"type":517,"text":2578,"spans":2579,"direction":199},"Ideal für: Kleinere Unternehmen und Trainer, die ein schlankes, deutsches System ohne IT-Komplexität suchen.",[2580],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2582,"spans":2583,"direction":199},"Gut zu wissen: Hosting in Deutschland, 100 % Fokus auf den lokalen Markt und extrem einfache Usability.",[2584],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"type":349,"text":2586,"spans":2587,"direction":199},"3. EasyLMS: Pragmatismus für Wissens-Checks",[],{"type":517,"text":2589,"spans":2590,"direction":199},"Preismodell: Transparente Abo-Stufen zu kompetitiven Preisen (Basic ab 70€\u002FMonat).",[2591,2594,2595],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2592},{"link_type":243,"url":2593,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.easy-lms.com\u002Fde\u002Fpreise",{"start":74,"end":235,"type":258},{"start":1402,"end":134,"type":258},{"type":517,"text":2597,"spans":2598,"direction":199},"Ideal für: Einfache Anwendungsfälle wie Zertifikate, Quizzes und standardisierte Prüfungen.",[2599],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2601,"spans":2602,"direction":199},"Wofür nicht: Komplexe Talent-Entwicklung oder soziale Lernkulturen.",[2603],{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":349,"text":2605,"spans":2606,"direction":199},"4. Absorb LMS: Automatisierung mit KI-Power",[],{"type":517,"text":2608,"spans":2609,"direction":199},"Preismodell: Jährliche Gebühren pro Nutzer, positioniert im Premium-Segment.",[2610,2613,2614],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2611},{"link_type":243,"url":2612,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.absorblms.com\u002Fget-pricing",{"start":74,"end":235,"type":258},{"start":1162,"end":1763,"type":258},{"type":517,"text":2616,"spans":2617,"direction":199},"Ideal für: Mittelständische Unternehmen, die Administration durch KI-Automatisierung reduzieren wollen.",[2618],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2620,"spans":2621,"direction":199},"Bonus: Starkes „Learning in the flow of work“ durch tiefe System-Integrationen.",[2622],{"start":74,"end":1400,"type":258},{"type":349,"text":2624,"spans":2625,"direction":199},"5. Docebo: Die KI-Plattform für komplexe Anforderungen",[],{"type":112,"text":2627,"spans":2628,"direction":199},"Ein Schwergewicht im Bereich Enterprise-LMS, das stark auf Automatisierung setzt.",[],{"type":517,"text":2630,"spans":2631,"direction":199},"Preismodell: Preis auf Anfrage (Elevate und Enterprise), Fokus auf jährliche Verträge.",[2632,2635],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2633},{"link_type":243,"url":2634,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.docebo.com\u002Fde\u002Fpreise\u002F",{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2637,"spans":2638,"direction":199},"Ideal für: Große Unternehmen, die eine hochgradig skalierbare Lösung mit Fokus auf externe Schulungen (Kundenschulung\u002FPartnerschulung) suchen.",[2639,2640],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"start":1051,"end":2641,"type":209,"data":2642},117,{"id":2643,"type":48,"tags":2644,"lang":6,"slug":2645,"first_publication_date":2646,"last_publication_date":2647,"uid":2648,"link_type":150,"isBroken":152},"Y1lV_hAAACEALGS7",[],"so-wahlen-sie-die-richtige-kundenschulungssoftware-fur-ihr-unternehmen","2022-10-28T12:37:24+0000","2025-02-21T14:16:22+0000","kundenschulung-software",{"type":517,"text":2650,"spans":2651,"direction":199},"Gut zu wissen: Starkes Partnernetzwerk in Deutschland für die Implementierung.",[2652],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"type":349,"text":2654,"spans":2655,"direction":199},"6. Cornerstone OnDemand: Der Klassiker für Konzerne",[],{"type":112,"text":2657,"spans":2658,"direction":199},"Einer der ältesten und größten Player am Markt mit großem Funktionsumfang.",[],{"type":517,"text":2660,"spans":2661,"direction":199},"Preismodell: Komplexe Preisgestaltung je nach Modulanzahl (LMS, Performance, Recruiting).",[2662,2665],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2663},{"link_type":243,"url":2664,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.cornerstoneondemand.com\u002Fde\u002F",{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2667,"spans":2668,"direction":199},"Ideal für: Globale Konzerne mit 5.000+ Mitarbeitern, die eine All-in-One-Talent-Suite benötigen.",[2669],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2671,"spans":2672,"direction":199},"Wofür nicht: Kleine L&D-Teams, die Agilität und schnelle Content-Erstellung brauchen.",[2673],{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":349,"text":2675,"spans":2676,"direction":199},"7. Personio (Training): Die HR-integrierte Lösung",[],{"type":112,"text":2678,"spans":2679,"direction":199},"Kein klassisches \"Deep LMS\", aber für viele deutsche HR-Teams die erste Anlaufstelle.",[],{"type":517,"text":2681,"spans":2682,"direction":199},"Preismodell: Zusatzmodul zur bestehenden Personio-HR-Software.",[2683,2686],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2684},{"link_type":243,"url":2685,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.personio.de\u002Fpreise\u002F",{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2688,"spans":2689,"direction":199},"Ideal für: KMUs, die schon Personio nutzen und einfache Pflichtunterweisungen ohne Systembruch verwalten wollen.",[2690],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2692,"spans":2693,"direction":199},"Gut zu wissen: Wird mitunter als \"Einstiegs-LMS\" für deutsche Startups und den Mittelstand gelistet.",[2694],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"type":349,"text":2696,"spans":2697,"direction":199},"8. TalentLMS: Der schnelle Starter",[],{"type":112,"text":2699,"spans":2700,"direction":199},"Bekannt für eine sehr kurze \"Time-to-Value\".",[],{"type":517,"text":2702,"spans":2703,"direction":199},"Preismodell: Sehr transparent, bietet kostenlose Version und monatliche Abos (Standard\u002FActive User).",[2704,2707],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2705},{"link_type":243,"url":2706,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.talentlms.com\u002Fprices",{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2709,"spans":2710,"direction":199},"Ideal für: Teams, die innerhalb von 24 Stunden live gehen müssen und Standard-Funktionen suchen.",[2711],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2713,"spans":2714,"direction":199},"Gut zu wissen: Weniger Fokus auf tiefe lokale Compliance-Beratung im Vergleich zu 360Learning oder reteach.",[2715,2716],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"start":1148,"end":1454,"type":209,"data":2717},{"id":493,"type":48,"tags":2718,"lang":6,"slug":495,"first_publication_date":496,"last_publication_date":497,"uid":498,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":2720,"spans":2721,"direction":199},"9. Masterplan: Content-first aus Deutschland",[],{"type":112,"text":2723,"spans":2724,"direction":199},"Ein Spezialfall, der LMS-Funktionen mit hochwertigen, produzierten Inhalten kombiniert.",[],{"type":517,"text":2726,"spans":2727,"direction":199},"Preismodell: Oft nutzerbasiert inkl. Content-Flatrate.",[2728,2731],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2729},{"link_type":243,"url":2730,"target":245},"https:\u002F\u002Fmasterplan.com\u002F",{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2733,"spans":2734,"direction":199},"Ideal für: Unternehmen, die keine eigenen Kurse bauen wollen, sondern \"Netflix-style\" Content für die Upskilling-Offensive suchen.",[2735],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":2737,"spans":2738,"direction":199},"Tolle Ergänzung zu 360Learning, wenn man fertigen Content braucht, aber schwächer im \"Collaborative Learning\" (firmeninternes Wissen vermitteln).",[],{"type":349,"text":2740,"spans":2741,"direction":199},"10. Moodle: Die Open-Source-Alternative",[],{"type":112,"text":2743,"spans":2744,"direction":199},"Die bekannteste kostenlose Software, die jedoch hohe \"versteckte\" Kosten verursachen kann.",[],{"type":517,"text":2746,"spans":2747,"direction":199},"Preismodell: Lizenzkostenfrei, aber hohe Kosten für Hosting, IT-Wartung und Sicherheit.",[2748,2751],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":2749},{"link_type":243,"url":2750,"target":245},"https:\u002F\u002Fmoodle.com\u002Fde\u002F",{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2753,"spans":2754,"direction":199},"Ideal für: Akademische Einrichtungen oder Firmen mit großer IT-Abteilung, die volle Kontrolle über den Code wollen.",[2755],{"start":74,"end":1418,"type":258},"RichText$092ea601-b0c4-438f-929a-e04dc8c652d4",{"variation":190,"version":191,"items":2758,"primary":2760,"id":2832,"slice_type":221,"slice_label":47},[2759],{},{"text":2761},[2762,2765,2768,2771,2778,2782,2786,2792,2795,2798,2803,2807,2811,2814,2817,2822,2826],{"type":228,"text":2763,"spans":2764,"direction":199},"LMS-Preisstrukturen: Was Sie wirklich bezahlen",[],{"type":112,"text":2766,"spans":2767,"direction":199},"LMS-Kosten sind keine simple Wissenschaft. Damit Sie Äpfel mit Birnen vergleichen können, müssen Sie die drei Hauptfaktoren kennen, die den Endpreis bestimmen.",[],{"type":349,"text":2769,"spans":2770,"direction":199},"1. Das Lizenzmodell (Die Basis)",[],{"type":112,"text":2772,"spans":2773,"direction":199},"Die meisten modernen Anbieter (wie 360Learning oder Absorb) nutzen Cloud-basierte SaaS-Modelle. Die Abrechnung erfolgt meist nach:",[2774,2776],{"start":2775,"end":1148,"type":258},35,{"start":1388,"end":2777,"type":258},58,{"type":517,"text":2779,"spans":2780,"direction":199},"Aktive Nutzer (Pay-per-active-user): Sie zahlen nur für die Personen, die sich im Abrechnungszeitraum tatsächlich einloggen. Ideal für schwankende Nutzerzahlen.",[2781],{"start":74,"end":134,"type":258},{"type":517,"text":2783,"spans":2784,"direction":199},"Registrierte Nutzer: Sie zahlen für jeden angelegten Account. Vorsicht bei hoher Fluktuation.",[2785],{"start":74,"end":2247,"type":258},{"type":517,"text":2787,"spans":2788,"direction":199},"Flatrate: Ein Festpreis für eine unbegrenzte Nutzerzahl (oft bei kleineren Anbietern wie reteach für Einsteiger zu finden).",[2789,2791],{"start":74,"end":2790,"type":258},9,{"start":2220,"end":900,"type":258},{"type":349,"text":2793,"spans":2794,"direction":199},"2. Implementierung & Setup (Einmalige Kosten)",[],{"type":112,"text":2796,"spans":2797,"direction":199},"Unterschätzen Sie nicht den Aufwand für den Start. In der DACH-Region legen Unternehmen (und Betriebsräte) hohen Wert auf Datenschutz und Systemintegration. Rechnen Sie mit Kosten für:",[],{"type":517,"text":2799,"spans":2800,"direction":199},"Portalerstellung & Branding: Ihr LMS sollte wie Ihr Unternehmen aussehen.",[2801],{"start":74,"end":2802,"type":258},28,{"type":517,"text":2804,"spans":2805,"direction":199},"IT-Integration: Anbindung an HR-Systeme (z. B. Personio, SAP SuccessFactors) oder Single Sign-On (SSO).",[2806],{"start":74,"end":2504,"type":258},{"type":517,"text":2808,"spans":2809,"direction":199},"Datenmigration: Umzug bestehender Lerninhalte und Nutzerdaten.",[2810],{"start":74,"end":2504,"type":258},{"type":349,"text":2812,"spans":2813,"direction":199},"3. Content & Features (Die versteckten Treiber)",[],{"type":112,"text":2815,"spans":2816,"direction":199},"Hier trennt sich die Spreu vom Weizen. Ein günstiges LMS wird teuer, wenn Sie jeden Kurs extern einkaufen müssen.",[],{"type":517,"text":2818,"spans":2819,"direction":199},"Integrierte Autorentools: Plattformen wie 360Learning ermöglichen es L&D-Teams gemeinsam mit Ihren internen Expert:innen, Kurse KI-gestützt zu erstellen – das kann Agenturkosten von 10.000 €+ pro Kurs ersparen.",[2820],{"start":74,"end":2821,"type":258},25,{"type":517,"text":2823,"spans":2824,"direction":199},"KI-Funktionen: Automatisierung bei der Kurserstellung oder Skill-Mapping reduziert den manuellen Verwaltungsaufwand massiv.",[2825],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"type":112,"text":2827,"spans":2828,"direction":199},"Pro-Tipp: Wenn Sie nach dem „günstigsten“ LMS suchen, berechnen Sie die Total Cost of Ownership (TCO). Ein System mit höherer Grundgebühr, aber integriertem Autorentool und KI-Support ist oft 30 % günstiger als die Kombination aus Basis-LMS und externer Software.",[2829,2830],{"start":74,"end":2790,"type":258},{"start":1073,"end":2831,"type":258},101,"RichText$2cd7dba4-5193-48e2-a971-31bdab287bdd",{"variation":190,"version":191,"items":2834,"primary":2836,"id":2905,"slice_type":221,"slice_label":47},[2835],{},{"text":2837},[2838,2841,2844,2847,2851,2856,2866,2869,2872,2876,2881,2884,2887,2896,2901],{"type":228,"text":2839,"spans":2840,"direction":199},"Alles außer Geld: Was LMS sonst noch kosten",[],{"type":349,"text":2842,"spans":2843,"direction":199},"1. Die „Content-Falle“ (Zeitaufwand für Erstellung)",[],{"type":112,"text":2845,"spans":2846,"direction":199},"Ein leeres LMS bringt keinen Nutzen.",[],{"type":517,"text":2848,"spans":2849,"direction":199},"Das Problem: Herkömmliche Systeme erfordern, dass L&D-Manager Kurse monatelang alleine bauen, generische Standardtrainings einkaufen oder teure Agenturen beauftragen.",[2850],{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2852,"spans":2853,"direction":199},"Die Kosten: Rechnen Sie mit ca. 40 bis 100 Arbeitsstunden für eine einzige Stunde E-Learning-Content (Konzeption, Design, Review-Schleifen).",[2854,2855],{"start":74,"end":1386,"type":258},{"start":1162,"end":1080,"type":258},{"type":517,"text":2857,"spans":2858,"direction":199},"Lösungsansatz: Nutzen Sie Collaborative Learning. Wenn Fachabteilungen ihr Wissen dank KI-Unterstützung selbst teilen können, sinken die internen Erstellungskosten um bis zu 75 %.",[2859,2860],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"start":1402,"end":2485,"type":209,"data":2861},{"id":2862,"type":295,"tags":2863,"lang":6,"slug":2864,"first_publication_date":568,"last_publication_date":870,"uid":2865,"link_type":150,"isBroken":152},"YhOQXREAACEAjgpc",[866,867],"der-vollstandige-leitfaden-zu-collaborative-learning","was-ist-collaborative-learning",{"type":349,"text":2867,"spans":2868,"direction":199},"2. Change Management & interne Vermarktung",[],{"type":112,"text":2870,"spans":2871,"direction":199},"In Deutschland herrscht oft Skepsis gegenüber neuen Tools („Noch ein System?“).",[],{"type":517,"text":2873,"spans":2874,"direction":199},"Der Aufwand: Sie benötigen Zeit für Stakeholder-Management, Betriebsrat-Abstimmungen und interne Kommunikation.",[2875],{"start":74,"end":235,"type":258},{"type":517,"text":2877,"spans":2878,"direction":199},"Tipp: Planen Sie ca. 10–15 % Ihrer Projektzeit für das reine „Marketing“ der Plattform ein, um die Akzeptanz (Adoption Rate) zu sichern.",[2879,2880],{"start":74,"end":207,"type":258},{"start":828,"end":1148,"type":258},{"type":349,"text":2882,"spans":2883,"direction":199},"3. Administrative Wartung",[],{"type":112,"text":2885,"spans":2886,"direction":199},"Ein starres LMS braucht einen „Vollzeit-Administrator“, der Nutzer händisch anlegt und Kurse zuweist.",[],{"type":517,"text":2888,"spans":2889,"direction":199},"Die versteckten Kosten: Ein L&D-Gehalt, das nur für „Klicken und Verwalten“ draufgeht, statt für strategische Personalentwicklung.",[2890,2892],{"start":74,"end":2891,"type":258},23,{"start":2802,"end":2893,"type":209,"data":2894},31,{"id":211,"type":48,"tags":2895,"lang":6,"slug":213,"first_publication_date":214,"last_publication_date":215,"uid":216,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":517,"text":2897,"spans":2898,"direction":199},"Fakt: Moderne Plattformen reduzieren diesen Aufwand durch Automatisierung und HR-Integrationen (z.B. Personio-Sync) auf ein Minimum.",[2899,2900],{"start":74,"end":207,"type":258},{"start":2777,"end":1433,"type":258},{"type":112,"text":2902,"spans":2903,"direction":199},"Key Takeaway: Die indirekten Kosten (Zeit für Content & Administration) übersteigen die Lizenzgebühren oft um das 2- bis 3-fache. Ein LMS, das auf den ersten Blick nicht eben billig, aber dafür z.B. mit KI-Automatisierungen daherkommt, kann die wirtschaftlich bessere Wahl sein.",[2904],{"start":74,"end":853,"type":258},"RichText$f746947c-a377-44cc-aaef-3df3f33d3349",{"variation":190,"version":191,"items":2907,"primary":2909,"id":2991,"slice_type":221,"slice_label":47},[2908],{},{"text":2910},[2911,2914,2917,2919,2921,2925,2929,2934,2938,2942,2954,2958,2962,2966,2970,2975,2979,2983,2987],{"type":228,"text":2912,"spans":2913,"direction":199},"Das LMS-Lastenheft: Ihre Einkaufsliste für das Budget-Meeting",[],{"type":112,"text":2915,"spans":2916,"direction":199},"Ein LMS-Kauf in der DACH-Region ist oft eine langfristige Entscheidung (3–5 Jahre). Um teure Fehlkäufe und Nachbesserungen zu vermeiden, sollte Ihre „Einkaufsliste“ über reine Feature-Listen hinausgehen. Konzentrieren Sie sich auf diese vier Säulen:",[],{"type":228,"text":2912,"spans":2918,"direction":199},[],{"type":112,"text":2915,"spans":2920,"direction":199},[],{"type":349,"text":2922,"spans":2923,"direction":199},"1. Integration & IT-Compliance ",[2924],{"start":74,"end":2893,"type":258},{"type":517,"text":2926,"spans":2927,"direction":199},"Datenschutz (DSGVO): Wo stehen die Server? Gibt es einen AV-Vertrag nach deutschem Recht?",[2928],{"start":74,"end":2247,"type":258},{"type":517,"text":2930,"spans":2931,"direction":199},"HR-Schnittstellen: Kann das System automatisch Nutzerdaten aus Personio, Workday oder SAP ziehen?",[2932,2933],{"start":74,"end":1147,"type":258},{"start":463,"end":2220,"type":258},{"type":517,"text":2935,"spans":2936,"direction":199},"SSO: Ist ein Single-Sign-On für Ihre Mitarbeitenden möglich?",[2937],{"start":74,"end":232,"type":258},{"type":349,"text":2939,"spans":2940,"direction":199},"2. Geschwindigkeit bei der Content-Erstellung",[2941],{"start":74,"end":807,"type":258},{"type":517,"text":2943,"spans":2944,"direction":199},"Integriertes Autorentool: Können Fachabteilungen ohne Schulung Inhalte erstellen?",[2945,2946],{"start":74,"end":2821,"type":258},{"start":853,"end":241,"type":209,"data":2947},{"id":2948,"type":264,"tags":2949,"lang":6,"slug":2950,"first_publication_date":2951,"last_publication_date":2952,"uid":2953,"link_type":150,"isBroken":152},"ZXHTrhEAACEAiE4o",[],"kollaborativ-und-ki-getrieben.-das-integrierte-autorentool.","2023-12-14T15:50:41+0000","2026-05-11T13:41:20+0000","autorentool",{"type":517,"text":2955,"spans":2956,"direction":199},"KI-Support: Hilft die KI beim Skizzieren von Kursen oder beim Erstellen von Quizfragen?",[2957],{"start":74,"end":1386,"type":258},{"type":517,"text":2959,"spans":2960,"direction":199},"Mobile Learning: Funktioniert die App auch offline (wichtig für Frontline-Worker)?",[2961],{"start":74,"end":1597,"type":258},{"type":349,"text":2963,"spans":2964,"direction":199},"3. Support & Customer Success",[2965],{"start":74,"end":390,"type":258},{"type":517,"text":2967,"spans":2968,"direction":199},"Lokaler Support: Gibt es deutschsprachige Ansprechpartner?",[2969],{"start":74,"end":1597,"type":258},{"type":517,"text":2971,"spans":2972,"direction":199},"Strategische Beratung: Helfen die Customer Success Manager nur bei Technik-Fragen oder auch bei der L&D-Strategie?",[2973],{"start":74,"end":2974,"type":258},22,{"type":349,"text":2976,"spans":2977,"direction":199},"4. Flexibilität des Preismodells",[2978],{"start":74,"end":1162,"type":258},{"type":517,"text":2980,"spans":2981,"direction":199},"Skalierbarkeit: Was passiert, wenn Sie von 100 auf 1.000 Nutzer wachsen?",[2982],{"start":74,"end":2504,"type":258},{"type":517,"text":2984,"spans":2985,"direction":199},"Versteckte Gebühren: Sind Support, Speicherplatz und Updates inklusive?",[2986],{"start":74,"end":2247,"type":258},{"type":112,"text":2988,"spans":2989,"direction":199},"Wenn Sie diese Liste abarbeiten, achten Sie besonders auf die Total Cost of Ownership. Ein günstiger Anbieter ohne HR-Integration verursacht monatlich Stunden an manueller Verwaltungsarbeit – das ist verstecktes Budget, das Ihnen an anderer Stelle fehlt.",[2990],{"start":1189,"end":972,"type":258},"RichText$ac7e4617-a546-4ef9-b8dd-22390411ca43",{"variation":190,"version":191,"items":2993,"primary":2995,"id":3041,"slice_type":221,"slice_label":47},[2994],{},{"text":2996},[2997,3000,3003,3010,3014,3022,3027,3032],{"type":228,"text":2998,"spans":2999,"direction":199},"Fazit: Preis vs. Wert – So entscheiden Sie richtig",[],{"type":112,"text":3001,"spans":3002,"direction":199},"Die nackten Lizenzkosten eines LMS sind nur die Spitze des Eisbergs. Ein günstiges System, das keine interne Content-Erstellung ermöglicht oder Ihre IT-Ressourcen durch mangelnde Integrationen bindet, wird schnell zur Kostenfalle.",[],{"type":112,"text":3004,"spans":3005,"direction":199},"Unsere Empfehlung für L&D-Teams in DACH: Suchen Sie nicht nach dem billigsten Anbieter, sondern nach dem System mit dem besten ROI (Return on Investment). Wenn Sie die Zeit für die Kurserstellung durch KI und Kollaboration halbieren, hat sich die Plattform oft schon nach wenigen Monaten amortisiert.",[3006,3007],{"start":74,"end":2557,"type":258},{"start":3008,"end":3009,"type":258},127,153,{"type":349,"text":3011,"spans":3012,"direction":199},"Nächste Schritte:",[3013],{"start":74,"end":843,"type":258},{"type":824,"text":3015,"spans":3016,"direction":199},"Bedarf klären: Nutzen Sie unser LMS-Lastenheft (RFP), um Ihre internen Anforderungen (und die des Betriebsrats) zu definieren.",[3017,3018,3021],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"start":1162,"end":1388,"type":209,"data":3019},{"id":2528,"type":295,"tags":3020,"lang":6,"slug":2530,"first_publication_date":2531,"last_publication_date":870,"uid":2532,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":1162,"end":1388,"type":258},{"type":824,"text":3023,"spans":3024,"direction":199},"Total Cost of Ownership berechnen: Kalkulieren Sie nicht nur Lizenzen, sondern auch die Arbeitszeit für Implementierung und Content.",[3025],{"start":74,"end":3026,"type":258},34,{"type":824,"text":3028,"spans":3029,"direction":199},"Live-Test: Lassen Sie sich zeigen, wie einfach die Erstellung eines Kurses wirklich ist.",[3030,3031],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"start":360,"end":795,"type":233},{"type":112,"text":3033,"spans":3034,"direction":199},"Sie möchten wissen, wie viel Budget Sie durch ein kollaboratives, KI-gestütztes LMS einsparen können? Lassen Sie sich in einer persönlichen Demo zeigen, wie Sie mit 360Learning Ihre Erstellungskosten senken und die interne Expertise Ihres Teams aktivieren.",[3035,3036,3040],{"start":74,"end":2831,"type":258},{"start":3008,"end":3037,"type":209,"data":3038},144,{"id":587,"type":588,"tags":3039,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":3008,"end":3037,"type":258},"RichText$b059303a-6f51-4174-9b95-282dfb452e9e",{"variation":190,"version":191,"items":3043,"primary":3044,"id":3048,"slice_type":303,"slice_label":47},[],{"document":3045},{"id":587,"type":588,"tags":3046,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"key":3047,"isBroken":152},[],"412e14f9-a7e5-4048-8a87-9bc0443ef428","ConversionForm$ecb57e77-e913-437c-9a77-6f18795fdb1f",{"variation":190,"version":191,"items":3050,"primary":3072,"id":3076,"slice_type":660,"slice_label":47},[3051,3060,3068],{"resource":3052},{"id":3053,"type":48,"tags":3054,"lang":6,"slug":3055,"first_publication_date":3056,"last_publication_date":3057,"uid":3058,"link_type":150,"key":3059,"isBroken":152},"ZIHXrREAACUAA1T2",[],"das-glossar-fur-ld-die-wichtigsten-begriffe-und-berufsbezeichnungen-fur-2026","2023-06-09T13:52:17+0000","2025-12-10T09:12:48+0000","learning-and-development-die-wichtigsten-begriffe","a33d0248-a3c5-4639-b0af-289b311f2062",{"resource":3061},{"id":3062,"type":48,"tags":3063,"lang":6,"slug":3064,"first_publication_date":120,"last_publication_date":3065,"uid":3066,"link_type":150,"key":3067,"isBroken":152},"YjH8DRQAACQA8jNO",[],"lernplattform-lms-lxp-oder-talent-suite--was-ist-die-richtige-wahl","2025-06-06T11:03:01+0000","lms-lxp-tms-oder-lernplattform-die-richtige-wahl","175c0c20-cde5-4a45-8e26-3e1cc1a7d1b3",{"resource":3069},{"id":2494,"type":48,"tags":3070,"lang":6,"slug":2496,"first_publication_date":2497,"last_publication_date":2498,"uid":2499,"link_type":150,"key":3071,"isBroken":152},[],"7bd1254a-e5f9-49f0-a33f-6eb31b58f007",{"title":3073,"description":3074,"cta_active":152,"cta_type":656,"cta_label":47,"cta_link":3075},[],[],{"link_type":658},"SimilarResources$87266c41-fe92-49d5-b8f0-64e8e0e328f8",{"variation":190,"version":191,"items":3078,"primary":3080,"id":3081,"slice_type":435,"slice_label":47},[3079],{},{},"SubscriptionBanner$b7f3dc33-4c95-4845-b8d6-b52e7c252430",{"variation":190,"version":191,"items":3083,"primary":3085,"id":3086,"slice_type":666,"slice_label":47},[3084],{},{},"TagsSection$7a23194b-39d8-4c87-8638-9820920590de","Was kostet ein LMS? 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Hier sind 5 Expertentipps von L&D-Führungskräften, wie Sie im Jahr 2026 noch mehr Budget herausholen.",[],{"id":3138,"type":117,"tags":3139,"lang":6,"slug":3140,"first_publication_date":3141,"last_publication_date":3142,"uid":3140,"data":3143,"link_type":150,"key":3164,"isBroken":152},"Y7WwmREAACkDUfHn",[],"jocelyn-ho","2023-01-04T17:00:13+0000","2024-12-30T14:01:51+0000",{"name":3144,"job":3145,"portrait":3146},"Jocelyn Ho","Content Lead US, 360Learning",{"dimensions":3147,"alt":47,"copyright":47,"url":3149,"id":3150,"edit":3151,"tile":3152,"header":3156,"xl":3160},{"width":3148,"height":3148},800,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002FZk4JLSol0Zci9W-W_en-blog-author-jocelyn-ho.png?auto=format,compress","Zk4JLSol0Zci9W-W",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":3153,"alt":47,"copyright":47,"url":3154,"id":3150,"edit":3155},{"width":134,"height":134},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002FZk4JLSol0Zci9W-W_en-blog-author-jocelyn-ho.png?auto=format,compress&rect=0,0,800,800&w=36&h=36",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":3157,"alt":47,"copyright":47,"url":3158,"id":3150,"edit":3159},{"width":140,"height":140},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002FZk4JLSol0Zci9W-W_en-blog-author-jocelyn-ho.png?auto=format,compress&rect=0,0,800,800&w=65&h=65",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":3161,"alt":47,"copyright":47,"url":3162,"id":3150,"edit":3163},{"width":146,"height":146},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002FZk4JLSol0Zci9W-W_en-blog-author-jocelyn-ho.png?auto=format,compress&rect=0,0,800,800&w=100&h=100",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"04ffabc5-38ec-4289-85b0-352ed088fe0e",{"id":154,"type":155,"tags":3166,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":3167,"link_type":150,"key":3168,"isBroken":152},[],{"name":162},"e941a794-e8ea-43e7-b4de-d35c45bcc012",[3170,3174],{"tag":3171},{"id":771,"type":168,"tags":3172,"lang":6,"slug":773,"first_publication_date":774,"last_publication_date":774,"uid":773,"link_type":150,"key":3173,"isBroken":152},[],"75041536-2bcf-4fc5-96f5-610b92eb3ce4",{"tag":3175},{"id":167,"type":168,"tags":3176,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":3177,"isBroken":152},[],"03e1f3a9-854f-466a-a4a7-6291733889d2",{"link_type":150},[3180,3227,3269,3279,3305,3317,3366,3397,3406,3444,3477,3522,3545,3550],{"variation":190,"version":191,"items":3181,"primary":3183,"id":3226,"slice_type":221,"slice_label":47},[3182],{},{"text":3184},[3185,3188,3191,3203,3212,3223],{"type":112,"text":3186,"spans":3187,"direction":199},"Wirtschaftliche Unsicherheiten, Fachkräftemangel und der Innovationsdruck stellen viele Unternehmen vor eine große Herausforderung: mit weniger Ressourcen mehr zu schaffen. ",[],{"type":112,"text":3189,"spans":3190,"direction":199},"Der Spagat zwischen Effizienz und nachhaltigen Ergebnissen rückt in den Fokus – auch in der Personalentwicklung.",[],{"type":112,"text":3192,"spans":3193,"direction":199},"Falls Ihre Learning & Development-Abteilung dieses Jahr von Budgetkürzungen betroffen ist, heißt das aber nicht, dass Personalentwicklung ein geringerer Stellenwert beigemessen wird. Im Gegenteil: ",[3194],{"start":3195,"end":3196,"type":209,"data":3197},118,137,{"id":3198,"type":48,"tags":3199,"lang":6,"slug":3200,"first_publication_date":120,"last_publication_date":3201,"uid":3202,"link_type":150,"isBroken":152},"Yi9x2hEAACEAkX9b",[],"22-vorlagen--checklisten-fur-ihren-personalentwicklungsplan","2026-01-29T15:13:26+0000","22-vorlagen-checklisten-personalentwicklung-und-schulungsprogramme",{"type":112,"text":3204,"spans":3205,"direction":199},"Während die Anwerbung von Talenten in den Hintergrund getreten ist, stehen Sie und Ihr L&D-Team jetzt an vorderster Front, wenn es darum geht, Ihre Arbeitskräfte zu halten und weiterzubilden. Die Mitarbeiterbindung wird wieder wichtiger, da L&D-Programme Mitarbeitende unterstützen, die von einer schwankenden Arbeitsmoral und einer höheren Arbeitsbelastung in Folge von Entlassungen betroffen sind.",[3206,3208],{"start":3207,"end":1857,"type":233},162,{"start":1757,"end":3209,"type":209,"data":3210},214,{"id":542,"type":48,"tags":3211,"lang":6,"slug":544,"first_publication_date":545,"last_publication_date":546,"uid":547,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":3213,"spans":3214,"direction":199},"Jetzt ist deshalb der beste Zeitpunkt, Ihre L&D-Strategie zu optimieren und Ihren Einfluss unter Beweis zu stellen. Wo fangen Sie am besten an? Wir haben mit Branchen-Expert:innen aus unserer Community L&D Collective über ihre Erfahrungen und Strategien gesprochen, mit denen es möglich ist, in Zeiten wirtschaftlichen Abschwungs ein Maximum aus Ihrem L&D-Budget herauszuholen.",[3215,3218],{"start":608,"end":2521,"type":209,"data":3216},{"link_type":243,"url":3217,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fmit-weniger-mehr-erreichen\u002F",{"start":3219,"end":3220,"type":209,"data":3221},202,216,{"link_type":243,"url":3222,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fthe-l-and-d-collective\u002F",{"type":112,"text":3224,"spans":3225,"direction":199},"Lesen Sie die fünf wichtigsten Ratschläge, um Ihr L&D-Budget für 2026 so effizient wie möglich zu nutzen.",[],"RichText$a777db8b-9c01-41aa-be68-3f64218d9bc2",{"variation":190,"version":191,"items":3228,"primary":3230,"id":3268,"slice_type":221,"slice_label":47},[3229],{},{"text":3231},[3232,3235,3244,3254,3264],{"type":228,"text":3233,"spans":3234},"1. Machen Sie sich (und L&D) sichtbar",[],{"type":112,"text":3236,"spans":3237},"David James, CLO von 360Learning, war während des wirtschaftlichen Abschwungs in den späten 2000er Jahren für das englische Learning & Development Team bei Disney verantwortlich. Wissend, wie wichtig es ist, trotz Budgetkürzungen mehr zu erreichen, sagt er: „Mein erster Impuls zu diesem Zeitpunkt war der Überlebenswille.” ",[3238,3241],{"start":74,"end":1386,"type":209,"data":3239},{"link_type":243,"url":3240},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fdavidjameslinkedin?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAF-xYYBqd2MN78uyJXM7MxqRdlgtACsZxA&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3B3Ug9LH%2BxRY%2Bo23PfcH2L3g%3D%3D",{"start":828,"end":1162,"type":209,"data":3242},{"link_type":243,"url":3243},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002F",{"type":112,"text":3245,"spans":3246},"Wenn es hart auf hart kommt, sind es oft L&D-Budgets, die als erstes gekürzt werden. Das liegt daran, dass es bekanntermaßen schwierig ist, den ROI von Personalentwicklung zu messen, die einen erheblichen Teil der Unternehmensausgaben ausmachen kann.",[3247],{"start":3037,"end":3248,"type":209,"data":3249},181,{"id":3250,"type":295,"tags":3251,"lang":6,"slug":3252,"first_publication_date":3253,"last_publication_date":870,"uid":3252,"link_type":150,"isBroken":152},"YrMWIhIAACEAA97n",[],"messen-sie-den-roi-ihrer-schulungsprogramme","2022-07-18T10:10:15+0000",{"type":112,"text":3255,"spans":3256},"David rät L&D-Führungskräften, sich gerade jetzt besonders sichtbar zu machen. Genauer gesagt bedeutet dies, die Initiative zu ergreifen, sich regelmäßig mit Stakeholdern abzustimmen, um proaktiv kritische Punkte zu identifizieren, zu deren Lösung Sie mit L&D beitragen können. Gehen Sie diese Punkte dann in ausführlichen Gesprächen, Workshops und digitalen Ressourcen an.",[3257,3259],{"start":3258,"end":491,"type":258},154,{"start":3260,"end":3261,"type":209,"data":3262},256,259,{"id":211,"type":48,"tags":3263,"lang":6,"slug":213,"first_publication_date":214,"last_publication_date":215,"uid":216,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":3265,"spans":3266},"Der erste Schritt besteht darin, mit Stakeholdern darüber zu reden, welche Themen ihnen Kopfzerbrechen bereiten. Sprechen Sie mit ihnen über ihre geschäftlichen (und nicht ihre Lern-) Prioritäten, bringen Sie Teams an einen Tisch und lassen Sie den betrieblichen Mehrwert Ihrer Initiativen für sich sprechen.",[3267],{"start":924,"end":1616,"type":233},"RichText$015149a6-f726-4b0c-89de-cc33ddf1987d",{"variation":190,"version":191,"items":3270,"primary":3272,"id":3277,"slice_type":3278,"slice_label":47},[3271],{},{"quote_text":3273},[3274],{"type":112,"text":3275,"spans":3276}," „Mein erster Impuls zu diesem Zeitpunkt war der Überlebenswille.” – David James, Ex-L&D-Manager bei Disney ",[],"BlogArticleQuote$decf3b60-5514-4c7b-b698-a74ab8eedee9","BlogArticleQuote",{"variation":190,"version":191,"items":3280,"primary":3282,"id":3304,"slice_type":221,"slice_label":47},[3281],{},{"text":3283},[3284,3287,3301],{"type":112,"text":3285,"spans":3286},"In harten Zeiten wollen Arbeitnehmende das Gefühl haben, dass sich ihre Aussichten verbessern, auch wenn sich ihr Gehalt nicht unbedingt verbessert. Versuchen Sie daher herauszufinden, was genau das für die Angestellten bedeutet und helfen Sie ihnen, Möglichkeiten zur Weiterentwicklung für sich zu nutzen. ",[],{"type":112,"text":3288,"spans":3289},"Um mit weniger mehr zu erreichen, müssen L&D-Fachkräfte sich zunächst darauf konzentrieren, bestehende Belastungspunkte der Mitarbeitenden genauestens zu verstehen – und diese dann mit gezieltem Training oder Coaching zu beseitigen. Wenden Sie dieses Verfahren bei Gesprächen und in größerem Umfang mit kontextbezogenen digitalen Ressourcen an – und schrecken Sie nicht davor zurück, für beides auf interne Expert:innen zurückzugreifen.",[3290,3292],{"start":3291,"end":1162,"type":258},3,{"start":3293,"end":1123,"type":209,"data":3294},209,{"id":3295,"type":48,"tags":3296,"lang":6,"slug":3297,"first_publication_date":3298,"last_publication_date":3299,"uid":3300,"link_type":150,"isBroken":152},"Y1vWxBAAACIAN2m6",[],"mitarbeiter-coaching-ein-praxisorientierter-leitfaden-fur-ld","2022-11-02T14:45:02+0000","2025-11-27T16:07:44+0000","leitfaden-mitarbeiter-coaching",{"type":112,"text":3302,"spans":3303},"Apropos Belastungspunkte: Bereiten Sie sich gezielt darauf vor, finanzielle Fragen mit der Unternehmensleitung zu besprechen. Dabei hilft Ihnen unser unten verlinktes Merkblatt mit starken Argumenten, mit denen Sie Ihr L&D-Budget gegenüber Ihrem CFO verteidigen können.",[],"RichText$b334bb52-3768-4483-96a6-ae92a9f640b5",{"variation":190,"version":191,"items":3306,"primary":3308,"id":3316,"slice_type":303,"slice_label":47},[3307],{},{"document":3309},{"id":3310,"type":295,"tags":3311,"lang":6,"slug":3312,"first_publication_date":3313,"last_publication_date":870,"uid":3314,"link_type":150,"key":3315,"isBroken":152},"Y48F5BEAACIA87Zf",[],"sie-verhandeln-ihr-ld-budget-so-treffen-sie-ins-schwarze.","2022-12-06T09:45:49+0000","mit-weniger-mehr-erreichen-merkblatt","5e13bfc5-37e1-4b02-8c84-ddd96d69a954","ConversionForm$3f48736f-d1f2-4c8a-870e-baafb89c5a90",{"variation":190,"version":191,"items":3318,"primary":3320,"id":3365,"slice_type":221,"slice_label":47},[3319],{},{"text":3321},[3322,3325,3336,3344,3357,3360,3363],{"type":228,"text":3323,"spans":3324,"direction":199},"2. Befähigen Sie Mitarbeitende dazu, sich selbst weiterzubilden",[],{"type":112,"text":3326,"spans":3327,"direction":199},"Dass Ihnen im Jahr 2026 weniger Mittel zur Verfügung stehen werden, ist keine Überraschung. Umso wichtiger ist es, das Beste aus einem kleinen L&D-Budget herauszuholen. Joshua A. Luna, Gründer von Mgmt On-Demand, erreicht dies mit einem Do-it-yourself-Ansatz für die Personalentwicklung.",[3328,3333],{"start":3329,"end":3330,"type":209,"data":3331},169,183,{"link_type":243,"url":3332,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fjoshua-luna?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAAhS3C0Bx9O3bak3CXCGQGaQ9tMIQ4mu3Ug&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BuipQ3vAaT6WjUuwSDrHlUA%3D%3D",{"start":1813,"end":1544,"type":209,"data":3334},{"link_type":243,"url":3335,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.mgmtondemand.com\u002Fnewsletter",{"type":112,"text":3337,"spans":3338,"direction":199},"Wenn Unternehmen mit flexiblen Budgets arbeiten, kann L&D in Unternehmenssoftware wie ein Learning Management System investieren, um Mitarbeitende zu schulen oder um eigene Inhalte und Programme entsprechend dem jeweiligen Schulungsbedarfs entwickeln. Aber das erfordert Zeit und Geld. ",[3339],{"start":3340,"end":3341,"type":209,"data":3342},90,116,{"id":1877,"type":48,"tags":3343,"lang":6,"slug":1879,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1880,"uid":1881,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":3345,"spans":3346,"direction":199},"Wer mit weniger Mitteln auskommen muss, kann mit einem DIY-Ansatz – sprich einer Anleitung zur autonomen Weiterbildung – weiterhin wirkungsvolle Ergebnisse erzielen und das zu einem Bruchteil der Kosten. Josh erklärt, dass es sich lohnt, die fachübergreifenden Fähigkeiten Ihres Teams auszubauen und so einen Wert zu schaffen, der jegliche Budgetvorgaben weit übersteigt.",[3347,3354],{"start":3348,"end":3195,"type":209,"data":3349},95,{"id":3350,"type":48,"tags":3351,"lang":6,"slug":3352,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":3353,"link_type":150,"isBroken":152},"Y3uiPxAAAB8ACZKY",[],"so-ermoglichen-sie-flexibles-lernen-und-selbstgesteuerte-berufliche-weiterentwicklung","flexibles-lernen",{"start":3355,"end":3356,"type":258},242,295,{"type":112,"text":3358,"spans":3359,"direction":199},"Heutzutage stehen zahlreiche erschwingliche und leicht zugängliche Online-Ressourcen zur Verfügung, um Kenntnisse in Bereichen wie beispielsweise Grafikdesign, Video-Schnitt und sogar Copywriting zu erwerben. Indem Sie Ihr Team darin unterstützen, ihre Bandbreite an fachübergreifenden Fähigkeiten zu erweitern, helfen Sie den Mitarbeitenden, kreative und kosteneffiziente Lösungen für herausfordernde Situationen zu finden.",[],{"type":112,"text":3361,"spans":3362,"direction":199},"Wenn Sie dies mit einem speziellen Lern- und Schulungsprogramm für Ihr Team verbinden, dann erhalten Sie höher qualifizierte Mitarbeitende, die die Grenzen dessen, was ein L&D-Team leisten kann, erweitern. Und all das, ohne das Budget zu sprengen. ",[],{"type":112,"text":2070,"spans":3364,"direction":199},[],"RichText$6ef6f84f-bd83-4b41-a6b7-ddcdd84fb0c2",{"variation":190,"version":191,"items":3367,"primary":3369,"id":3396,"slice_type":221,"slice_label":47},[3368],{},{"text":3370},[3371,3374,3378,3388,3392],{"type":228,"text":3372,"spans":3373},"3. Nutzen Sie Ihre L&D-Erfahrung, um kluge Lernstrategien vorzulegen",[],{"type":112,"text":3375,"spans":3376},"Jeder muss seinen Teil dazu beitragen, damit weniger Ressourcen mehr Wirkung erzielen. Wobei selbstverständlich nicht alle L&D-Bereiche ein eigenes Budget verwalten. L&D-Fachkräfte, die kein Budget betreuen, können trotzdem bedeutend zur Kosteneinsparung beitragen, indem sie identifizieren, was für die Lernenden am besten funktioniert und Erfolge dieser Art zu reproduzieren versuchen.",[3377],{"start":391,"end":972,"type":258},{"type":112,"text":3379,"spans":3380},"Dolores Gaut, Weiterbildungsexpertin bei Cognizant, beschreibt, wie genau Mitarbeitenden ohne Budgetverantwortung trotzdem die Effizienz der L&D-Ausgaben in einem größeren Maße steigern können. ",[3381,3384],{"start":74,"end":235,"type":209,"data":3382},{"link_type":243,"url":3383},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fdolores-gaut-mba?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAASozH8BMq9dCc5T7xv7k9Iv4NEhLeJKv8s&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BwwFRSKTORnemmN2XTPx%2BWw%3D%3D",{"start":480,"end":3385,"type":209,"data":3386},50,{"link_type":243,"url":3387},"https:\u002F\u002Fwww.cognizant.com\u002F",{"type":112,"text":3389,"spans":3390},"„Wer keine offizielle Führungsposition innehat, ist oft direkt in der Praxis mit dabei”, erklärt Dolores. „Das bedeutet, dass diese Personen den Pulsschlag hören, während er schlägt”. Um das Beste aus dem herauszuholen, was Sie haben und was Ihnen zur Verfügung steht, müssen Sie ein echter L&D-Experte sein. Dies erfordert, dass Sie Ihre eigene Funktion genau kennen, dass Sie wissen, wie sich diese auf das Unternehmen auswirkt und das Leben Ihrer Vorgesetzten erleichtert – und es komplexer macht. ",[3391],{"start":370,"end":1909,"type":258},{"type":112,"text":3393,"spans":3394},"Ermitteln Sie die Lernstrategien und -taktiken, die in der Praxis am erfolgreichsten waren und teilen Sie Ihren Vorgesetzten diese Erkenntnisse mit. Um dies effektiv zu tun, müssen Sie sich als Sprachrohr für die Stakeholder auf beiden Seiten positionieren, d. h. für die Teammitglieder und die Budgetverantwortlichen. Auf diese Weise können Sie Arbeitsabläufe effizienter gestalten und Ihrem Unternehmen Zeit und Geld sparen. ",[3395],{"start":1147,"end":1148,"type":233},"RichText$fe09ab35-16a5-4f1c-a55f-9a3bb6c26a32",{"variation":190,"version":191,"items":3398,"primary":3400,"id":3405,"slice_type":3278,"slice_label":47},[3399],{},{"quote_text":3401},[3402],{"type":112,"text":3403,"spans":3404},"„Wer keine offizielle Führungsposition innehat, kann den Pulsschlag hören, während er schlägt” – Dolores Gaut, L&D-Expertin bei Cognizant.",[],"BlogArticleQuote$29d01e1b-b8db-4e39-9728-a10f887d69d6",{"variation":190,"version":191,"items":3407,"primary":3409,"id":3443,"slice_type":221,"slice_label":47},[3408],{},{"text":3410},[3411,3414,3417,3426,3432,3435],{"type":228,"text":3412,"spans":3413},"4. Konzentrieren Sie L&D-Ausgaben auf Initiativen mit dem höchsten ROI",[],{"type":112,"text":3415,"spans":3416},"Dass die L&D-Budgets von Jahr zu Jahr schwanken, ist ganz normal. L&D-Expert:innen sollten jedoch immer danach streben, den höchsten Mehrwert für ihre Lernenden und ihr Unternehmen zu erzielen.",[],{"type":112,"text":3418,"spans":3419},"Für Shane Halifax, L&D Partner bei Burendo, liegt das Geheimnis für smarte Budgetgestaltung im Priorisieren: „Beginnen Sie damit, alle Ausgaben und Lerninitiativen kritisch zu prüfen und zu messen, welchen Nutzen jede einzelne davon erzielt. Überlegen Sie dabei auch, wie diese mit den Geschäftszielen des Unternehmens in Einklang stehen”. ",[3420,3423],{"start":232,"end":843,"type":209,"data":3421},{"link_type":243,"url":3422},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Fshanehalifax?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAABHDb6kBsu6lzHYn200bQX_2LoQ6F4hy5Hw&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BcNxyjg81SHGCXxmybY8C0g%3D%3D",{"start":2775,"end":1763,"type":209,"data":3424},{"link_type":243,"url":3425},"https:\u002F\u002Fwww.burendo.com\u002F",{"type":112,"text":3427,"spans":3428},"Dieser Prozess sollte sich auf Daten und die Erkenntnisse Ihrer wichtigsten Stakeholder stützen. Sobald Sie eine Liste aller Ausgaben und Lerninitiativen zusammengestellt haben, überprüfen Sie jeden Punkt, indem Sie jeweils den Einfluss auf das Unternehmen bewerten. Nachdem Sie die am wenigsten wirkungsvollen Maßnahmen ermittelt haben, entscheiden Sie, welche davon entfernt, ersetzt oder reduziert werden können.",[3429],{"start":3430,"end":3431,"type":258},368,407,{"type":112,"text":3433,"spans":3434},"Streichen Sie systematisch alle Initiativen, die nicht den Unternehmenszielen entsprechen und ersetzen Sie diese durch kostengünstigere Alternativen. Dieser Prozess ermöglicht es den Teams auch zu untersuchen, wie sie durch Kosteneinsparungen eine ähnliche oder größere Wirkung erzielen können.",[],{"type":112,"text":3436,"spans":3437},"Lesen Sie auch: Wie Sie mit 3 datengestützten Modellen die Rentabilität Ihrer Schulungen nachweisen",[3438,3439,3440],{"start":74,"end":796,"type":233},{"start":74,"end":796,"type":258},{"start":74,"end":796,"type":209,"data":3441},{"link_type":243,"url":3442},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Froi-rechner-schulungen\u002F","RichText$3a3b3411-60c1-41c6-869d-e1817dc58899",{"variation":190,"version":191,"items":3445,"primary":3472,"id":3476,"slice_type":660,"slice_label":47},[3446,3455,3464],{"resource":3447},{"id":3448,"type":48,"tags":3449,"lang":6,"slug":3450,"first_publication_date":3451,"last_publication_date":3452,"uid":3453,"link_type":150,"key":3454,"isBroken":152},"Y0A3ChAAAB8AvjDH",[],"erfolgreich-als-strategischer-personalentwickler-unsere-5-schritte-roadmap","2022-10-07T14:52:50+0000","2024-09-05T13:35:20+0000","personalentwickler","2f448e91-39f5-4d6d-9276-5415e77f3737",{"resource":3456},{"id":3457,"type":48,"tags":3458,"lang":6,"slug":3459,"first_publication_date":3460,"last_publication_date":3461,"uid":3462,"link_type":150,"key":3463,"isBroken":152},"Y4YGhBEAACEAzHaI",[],"lernen-das-sich-auszahlt-so-erzielen-sie-business-impact-mit-personalentwicklung","2022-11-29T14:26:31+0000","2025-01-13T14:20:22+0000","geschaeftswert-steigern-personalentwicklung","6c0bf334-4ca8-41d1-a766-0d0efaa86ee8",{"resource":3465},{"id":3466,"type":48,"tags":3467,"lang":6,"slug":3468,"first_publication_date":3469,"last_publication_date":397,"uid":3470,"link_type":150,"key":3471,"isBroken":152},"Y48FtREAACAA87WJ",[],"mit-weniger-mehr-erreichen-so-stellen-sie-ihren-einfluss-unter-beweis-um-ihr-ld-budget-zu-sichern","2022-12-06T09:46:14+0000","mit-weniger-mehr-erreichen","0f5fae62-e91f-47b7-8105-709f4a604438",{"title":3473,"description":3474,"cta_active":152,"cta_type":656,"cta_label":47,"cta_link":3475},[],[],{"link_type":658},"SimilarResources$4b2ef5fd-e6ba-41d9-8c22-a03f51726d4a",{"variation":190,"version":191,"items":3478,"primary":3480,"id":3521,"slice_type":221,"slice_label":47},[3479],{},{"text":3481},[3482,3485,3497,3500,3507,3510,3513],{"type":228,"text":3483,"spans":3484,"direction":199},"5. Richten Sie die L&D-Strategie an den übergeordneten Unternehmenszielen aus",[],{"type":112,"text":3486,"spans":3487,"direction":199},"Der ROI von L&D ist nicht immer eindeutig, so dass es schwierig sein kann, neue Initiativen zu rechtfertigen. Arizona Parker, L&D Managerin von Sendoso, ist Expertin für die Entwicklung von L&D-Strategien in Zeiten wechselnder Prioritäten, großer Ziele und knapper Budgets.",[3488,3493],{"start":3489,"end":3490,"type":209,"data":3491},110,124,{"link_type":243,"url":3492,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Farizonaparker?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afs_miniProfile%3AACoAAB5nCYsBwXwPeovGftF1XVjS44rR4Gftfwo&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BTI%2FOyUBmR3q4bqfdhb6FAw%3D%3D",{"start":3037,"end":3494,"type":209,"data":3495},151,{"link_type":243,"url":3496,"target":245},"https:\u002F\u002Fsendoso.com\u002F",{"type":112,"text":3498,"spans":3499,"direction":199},"Ihr Geheimtipp? Achten Sie darauf, dass Ihre Initiativen genau auf die Gesamtziele des Unternehmens abgestimmt sind. Setzen Sie sich nach Möglichkeit mit den Abteilungsleiter:innen und den wichtigsten Stakeholdern in Verbindung, um deren Prioritäten zu ermitteln (die sich wahrscheinlich geändert haben) und orientieren Sie sich bei der Priorisierung der Ausgaben in 2026 daran.",[],{"type":112,"text":3501,"spans":3502,"direction":199},"Arizona betont auch die Vorteile und den Wert des internen Wissensaustauschs. Jeder Mitarbeitende verfügt über einzigartiges Wissen, das andere Teammitglieder befähigen und inspirieren kann, ihre Arbeit effektiver zu erledigen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, dieses Wissen zu erfassen und mit anderen zu teilen.",[3503],{"start":3504,"end":608,"type":209,"data":3505},59,{"id":1215,"type":48,"tags":3506,"lang":6,"slug":1217,"first_publication_date":1218,"last_publication_date":397,"uid":1219,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":3508,"spans":3509,"direction":199},"Bei Sendoso organisiert das L&D-Team monatliche Lernveranstaltungen, an denen Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen teilnehmen. Jede dieser Veranstaltungen wird aufgezeichnet und ist per Intranet unternehmensweit zugänglich. Diese Lerneinheiten sind eine ansprechende Möglichkeit, die Leistungen der Mitarbeitenden hervorzuheben, Fähigkeiten und Fachwissen zu erweitern und Lernende miteinander in Kontakt zu bringen – und das alles mit wenig bis gar keinen Kosten.",[],{"type":112,"text":3511,"spans":3512,"direction":199},"Und aufbauend auf Joshuas Ratschlägen hebt Arizona den Wert einer breiteren Streuung Ihrer L&D-Strategie mit besser zugänglichen Schulungsressourcen hervor. Wenn Ihr Unternehmen zum Beispiel ein Lernstipendium für Angestellte bereitstellt, können Sie eine Liste der besten Kurse und Zertifikate zusammenstellen. Eine andere Idee ist es, Artikel, Podcasts und Videos über einen internen Newsletter oder einen Slack-Kanal zu kuratieren.",[],{"type":112,"text":3514,"spans":3515,"direction":199},"Lesen Sie auch: So steigern Sie Ihren Geschäftswert mit Personalentwicklung",[3516,3517,3518],{"start":74,"end":360,"type":233},{"start":74,"end":360,"type":258},{"start":1597,"end":360,"type":209,"data":3519},{"id":3457,"type":48,"tags":3520,"lang":6,"slug":3459,"first_publication_date":3460,"last_publication_date":3461,"uid":3462,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$4e93af8c-8792-4926-a5a4-623c1ec2e6d4",{"variation":190,"version":191,"items":3523,"primary":3525,"id":3544,"slice_type":221,"slice_label":47},[3524],{},{"text":3526},[3527,3530,3533,3538],{"type":228,"text":3528,"spans":3529,"direction":199},"Erweitern Sie Ihre L&D-Strategie und Ihr Netzwerk",[],{"type":112,"text":3531,"spans":3532,"direction":199},"Knappere Budgets können die Arbeit von L&D zu einer größeren Herausforderung machen, stellen aber kein unüberwindbares Hindernis dar. Wenn Sie weiterhin neugierig bleiben, ausprobieren und mit den Lernenden zusammenarbeiten, können Sie weiterhin Lernmöglichkeiten anbieten, die eine nachhaltige Wirkung haben.",[],{"type":112,"text":3534,"spans":3535,"direction":199},"Sind Sie an zusätzlichen Einblicken und Diskussionen über L&D interessiert? Dann werden Sie Teil unserer globalen Slack-Community, The L&D Collective, und tauschen Sie sich mit führenden Vertretern der Branche und anderen Fachleuten aus, die die Zukunft von L&D gestalten.",[3536],{"start":923,"end":788,"type":209,"data":3537},{"link_type":243,"url":3222,"target":245},{"type":962,"url":3539,"alt":47,"copyright":47,"dimensions":3540,"id":3542,"edit":3543},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002FaSQ9CGGnmrmGqK5K_meta-image-1-.png?auto=format,compress",{"width":3541,"height":671},2400,"aSQ9CGGnmrmGqK5K",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"RichText$ae3dc120-bbb8-43fd-912c-c43268f0a299",{"variation":190,"version":191,"items":3546,"primary":3548,"id":3549,"slice_type":666,"slice_label":47},[3547],{},{},"TagsSection$40958d57-fa0a-4703-96bf-95c43537e7fb",{"variation":190,"version":191,"items":3551,"primary":3553,"id":3554,"slice_type":435,"slice_label":47},[3552],{},{},"SubscriptionBanner$318712a6-c84c-4ff8-853e-9add73a4b1df","L&D-Teams meistern die Kunst, mit wenigen Mitteln viel zu erreichen. Hier sind 5 Expertentipps von L&D-Führungskräften, wie Sie in diesem Jahr noch mehr Budget herausholen.",{"dimensions":3557,"alt":3558,"copyright":47,"url":3559,"id":3108,"edit":3560},{"width":671,"height":672},"geldscheine l&d budget","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F19c38e7d-80da-467d-88bc-c6fbaee193fb_blog-en-photo-do-more-with-less-l-d-budgets.jpg?auto=compress,format&rect=0,402,5616,2934&w=1200&h=627",{"x":74,"y":675,"zoom":3561,"background":77},0.21367521367521367,{"id":3563,"uid":3564,"url":47,"type":48,"href":3565,"tags":3566,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":3567,"slugs":3568,"linked_documents":3570,"lang":6,"alternate_languages":3571,"data":3578},"Y3uh4xAAAB4ACZD3","asynchrones-arbeiten","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y3uh4xAAAB4ACZD3%22%29+%5D%5D",[],"2025-07-25T12:53:28+0000",[3569],"asynchrones-arbeiten--so-ermoglichen-sie-flexibilitat-jenseits-von-klassischen-burozeiten",[],[3572,3575],{"id":3573,"type":48,"lang":59,"uid":3574},"Y3yTShAAAB8ADarX","travail-asynchrone",{"id":3576,"type":48,"lang":15,"uid":3577},"Y24lJBAAANSKhlGG","asynchronous-work",{"article_type":65,"thumbnail":3579,"title":3595,"short_title":3599,"description":3600,"author":3604,"category":3633,"tags":3637,"guide_link":3650,"duration":47,"body":3651,"meta_title":4056,"meta_description":4057,"social_sharing_thumbnail":4058},{"dimensions":3580,"alt":3581,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":3582,"tile":3583,"featured":3586,"header":3589,"details":3592},{"width":68,"height":69},"Your Life, Your Way – Wie Sie eine flexible Arbeitskultur aufbauen, die Ihre Mitarbeiter zum Erfolg führt",{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":3584,"alt":3581,"copyright":47,"url":1971,"id":1966,"edit":3585},{"width":80,"height":81},{"x":1973,"y":74,"zoom":1974,"background":131},{"dimensions":3587,"alt":3581,"copyright":47,"url":1977,"id":1966,"edit":3588},{"width":88,"height":89},{"x":1979,"y":74,"zoom":1980,"background":131},{"dimensions":3590,"alt":3581,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":3591},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":3593,"alt":3581,"copyright":47,"url":1986,"id":1966,"edit":3594},{"width":99,"height":100},{"x":1316,"y":74,"zoom":1988,"background":131},[3596],{"type":107,"text":3597,"spans":3598},"Asynchrones Arbeiten – So ermöglichen Sie Flexibilität jenseits von klassischen Bürozeiten ",[],"Asynchrones Arbeiten",[3601],{"type":112,"text":3602,"spans":3603},"Ein asynchroner Arbeitsansatz stellt die veraltete Annahme in Frage, dass Arbeit nur zwischen Menschen stattfindet, die zum gleichen Zeitpunkt kommunizieren. Wie Sie in diesem Artikel sehen werden, gehen die Vorteile der asynchronen Arbeit weit über eine effizientere Entscheidungsfindung hinaus.",[],{"id":3605,"type":117,"tags":3606,"lang":6,"slug":3607,"first_publication_date":3608,"last_publication_date":3609,"uid":3607,"data":3610,"link_type":150,"key":3632,"isBroken":152},"Yk1kgxEAACMAKJk0",[],"robin-nichols","2022-04-06T09:59:34+0000","2025-01-13T16:57:48+0000",{"name":3611,"job":2004,"portrait":3612},"Robin Nichols",{"dimensions":3613,"alt":3611,"copyright":47,"url":3614,"id":3615,"edit":3616,"tile":3617,"header":3622,"xl":3627},{"width":3148,"height":3148},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fa6aeabc7-166d-44eb-9ae7-c0c518fc3ac1_Robin+Nichols.png?auto=compress,format","ZSAMSBAAACYAEUv9",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":3618,"alt":3611,"copyright":47,"url":3619,"id":3615,"edit":3620},{"width":134,"height":134},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fa6aeabc7-166d-44eb-9ae7-c0c518fc3ac1_Robin+Nichols.png?auto=compress,format&rect=0,0,800,800&w=36&h=36",{"x":74,"y":74,"zoom":3621,"background":131},0.045,{"dimensions":3623,"alt":3611,"copyright":47,"url":3624,"id":3615,"edit":3625},{"width":140,"height":140},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fa6aeabc7-166d-44eb-9ae7-c0c518fc3ac1_Robin+Nichols.png?auto=compress,format&rect=0,0,800,800&w=65&h=65",{"x":74,"y":74,"zoom":3626,"background":131},0.08125,{"dimensions":3628,"alt":3611,"copyright":47,"url":3629,"id":3615,"edit":3630},{"width":146,"height":146},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fa6aeabc7-166d-44eb-9ae7-c0c518fc3ac1_Robin+Nichols.png?auto=compress,format&rect=0,0,800,800&w=100&h=100",{"x":74,"y":74,"zoom":3631,"background":131},0.125,"15c2041e-819f-4150-82b5-7d284d60cfcf",{"id":154,"type":155,"tags":3634,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":3635,"link_type":150,"key":3636,"isBroken":152},[],{"name":162},"4db288b3-66b8-46a6-93fd-d611f9c3106f",[3638,3646],{"tag":3639},{"id":3640,"type":168,"tags":3641,"lang":6,"slug":3642,"first_publication_date":3643,"last_publication_date":3644,"uid":3642,"link_type":150,"key":3645,"isBroken":152},"Yi9fwhEAACMAkSpE",[],"remote-arbeit","2022-03-14T15:31:17+0000","2022-09-26T08:47:44+0000","006bdf1d-ae37-44e7-9688-968e9bef5eea",{"tag":3647},{"id":2042,"type":168,"tags":3648,"lang":6,"slug":2044,"first_publication_date":2045,"last_publication_date":120,"uid":2044,"link_type":150,"key":3649,"isBroken":152},[],"3f034aa7-28b1-4e1d-8674-2cba1ef74430",{"link_type":150},[3652,3678,3687,3702,3714,3754,3766,3790,3832,3848,3864,3876,3888,3900,3928,3943,3960,3982,3994,4006,4038,4046,4051],{"variation":190,"version":191,"items":3653,"primary":3655,"id":3677,"slice_type":221,"slice_label":47},[3654],{},{"text":3656},[3657,3660,3663,3667,3670,3674],{"type":228,"text":3658,"spans":3659},"Was ist asynchrones Arbeiten?",[],{"type":112,"text":3661,"spans":3662},"Beginnen wir mit den Basics: Was genau meinen wir mit „asynchronem Arbeiten“?",[],{"type":112,"text":3664,"spans":3665},"Einfach ausgedrückt wird bei dieser Arbeitsweise keine sofortige Antwort bei der Kommunikation zwischen Kolleg:innen erwartet. Bei 360Learning gestaltet sich das meist so, dass morgens Kolleg:innen in Trello-Kommentaren markiert werden und sie am Abend, am nächsten Tag oder wann immer sie dazu kommen darauf antworten. In anderen Unternehmen könnte es auch bedeuten, dass Sie eine E-Mail versenden, jemanden in Google Docs markieren, einen bzw. eine Kolleg:in auf einer Projektmanagementplattform anpingen oder ähnliches.",[3666],{"start":808,"end":1073,"type":258},{"type":112,"text":3668,"spans":3669},"Asynchrone Kommunikation ist das Gegenteil von synchroner bzw. Echtzeit-Kommunikation. Beispiele für synchrone Kommunikation sind Anrufe über Zoom (bzw. Hangout, Skype usw.), persönliche Meetings oder Gespräche über Chat-Funktionen wie Google Chat. ",[],{"type":112,"text":3671,"spans":3672},"Eine asynchrone Arbeitsweise zielt darauf ab, die veraltete Annahme infrage zu stellen, dass Arbeit nur zwischen Menschen stattfinden kann, die zum selben festgelegten Zeitpunkt kommunizieren. Bei diesem Modell wird stattdessen versucht, ein neues Gleichgewicht zu finden, bei dem vorrangig schriftlich kommuniziert wird und Meetings, wenn sie denn stattfinden, zielführender sind. Die Idee dahinter? Auf diese Weise können die Teammitglieder nach dem Zeitplan arbeiten, der am besten für sie passt. ",[3673],{"start":274,"end":88,"type":258},{"type":112,"text":3675,"spans":3676},"Bei der Umstellung auf asynchrone Kommunikation geht es letztlich darum, die Qualität der Arbeit und das Wohlbefinden aller Beteiligten zu verbessern. Dies spielt vor allem für Unternehmen, deren Mitarbeitende sich in verschiedenen Zeitzonen befinden, eine wichtige Rolle – nämlich dann, wenn Teammitglieder häufig mit Meetings zu unüblichen Zeiten konfrontiert sind, die sich mit ihrem Privatleben überschneiden. Zudem beruht asynchrones Arbeiten auf Vertrauen. Damit dieser Ansatz gelingt, müssen die Führungskräfte darauf vertrauen, dass ihre Teams auch ohne ständige Besprechungen und persönliche Interaktion funktionieren können – was für manche Unternehmen zwar eine Herausforderung darstellen mag, aber die Mühe am Ende wert ist.",[],"RichText$71b069ff-177a-4cde-825d-cc32a05d2f4e",{"variation":190,"version":191,"items":3679,"primary":3681,"id":3686,"slice_type":3278,"slice_label":47},[3680],{},{"quote_text":3682},[3683],{"type":112,"text":3684,"spans":3685},"Damit asynchrones Arbeiten gelingt, müssen die Führungskräfte darauf vertrauen, dass ihre Teams auch ohne ständige Besprechungen und persönliche Interaktion funktionieren können – was für manche Unternehmen zwar eine Herausforderung darstellen mag, aber die Mühe am Ende wert ist.",[],"BlogArticleQuote$517fb48d-ad2f-4fa9-a5c2-d767b728bd31",{"variation":190,"version":191,"items":3688,"primary":3690,"id":3701,"slice_type":221,"slice_label":47},[3689],{},{"text":3691},[3692,3698],{"type":112,"text":3693,"spans":3694},"Wie Steve Glaveski in der Harvard Business Review schreibt, „[...] fördert asynchrone Kommunikation eine bessere Entscheidungsfindung, da wir mehr Zeit haben, um auf eine Anfrage zu reagieren. 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Wie wir weiter unten sehen werden, gehen die Vorteile des asynchronen Arbeitens zudem weit über eine bessere Entscheidungsfindung hinaus.",[],"RichText$b89f9948-f576-48d9-a8e5-ea8bc6e42110",{"variation":190,"version":191,"items":3703,"primary":3705,"id":3713,"slice_type":221,"slice_label":47},[3704],{},{"text":3706},[3707,3710],{"type":228,"text":3708,"spans":3709},"Warum asynchrones Arbeiten zu besseren Ergebnissen führt ",[],{"type":112,"text":3711,"spans":3712},"Asynchrones Arbeiten ist für die meisten Teams und einen Großteil der Unternehmen aus drei zentralen Gründen von Vorteil: Es erleichtert Deep Work, d. h. tiefe Konzentration, macht die Arbeit für die Mitarbeiter:innen fairer (einschließlich einer besseren Work-Life-Balance) und schafft mehr Zeit zum Lernen. Sehen wir uns diese drei Punkte genauer an.",[],"RichText$3880c456-fa45-4fba-84bb-b27f93ddf72f",{"variation":190,"version":191,"items":3715,"primary":3717,"id":3753,"slice_type":221,"slice_label":47},[3716],{},{"text":3718},[3719,3722,3725,3728,3738],{"type":349,"text":3720,"spans":3721,"direction":199},"Asynchrones Arbeiten ermöglicht Deep Work ",[],{"type":112,"text":3723,"spans":3724,"direction":199},"Wir bei 360Learning sind überzeugt: Wer sich alle paar Minuten auf eine andere Aufgabe konzentrieren muss, kann wahrscheinlich über keine einzige davon gründlich nachdenken. Ein asynchrones Umfeld (mit wenigen Meetings) reduziert die Unterbrechungen auf ein Minimum und stärkt die Konzentration der Mitarbeiter:innen. ",[],{"type":112,"text":3726,"spans":3727,"direction":199},"Wenn Sie noch nicht davon überzeugt sind, dass Ablenkung am Arbeitsplatz ein ernsthaftes Problem darstellt, sollten Sie sich diese Fakten ansehen: ",[],{"type":112,"text":3729,"spans":3730,"direction":199},"Laut einer Studie von New Work Innovation belaufen sich die jährlichen Kosten für deutsche Unternehmen, die durch Arbeitsunterbrechungen und überflüssige Meetings verursacht werden, auf satte 114 Milliarden Euro. Angestellte werden durchschnittlich alle vier Minuten von Ihrer Tätigkeit abgelenkt. Aufsummiert entspricht das 3 vollen Arbeitstagen im Monat.",[3731,3734],{"start":2974,"end":480,"type":209,"data":3732},{"link_type":243,"url":3733,"target":245},"https:\u002F\u002Fnextworkinnovation.com\u002Fstudie-arbeitsunterbrechungen\u002F",{"start":2233,"end":3735,"type":209,"data":3736},266,{"link_type":243,"url":3737,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.sdworx.de\u002Fde-de\u002Farbeitsunterbrechungen-kosten-unternehmen-milliarden",{"type":112,"text":3739,"spans":3740,"direction":199},"Infolgedessen verbringen die Menschen nur wenig Zeit in einem Zustand, den Psychologen als „Flow-Zustand“ bezeichnen und in dem wir laut einer Studie von McKinsey bis zu fünfmal produktiver sind. Durch die ständigen Ablenkungen sind die Menschen nicht nur weniger produktiv, sondern auch gestresster als je zuvor. Laut dem American Institute of Stress ist die fehlende Kontrolle über die eigene Arbeit einer der Hauptfaktoren für Stress am Arbeitsplatz.",[3741,3745,3749],{"start":3742,"end":953,"type":209,"data":3743},92,{"link_type":243,"url":3744,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.vistra.com\u002Finsights\u002Fhelping-employees-find-their-flow-improved-productivity-and-happier-teams",{"start":3746,"end":1213,"type":209,"data":3747},163,{"link_type":243,"url":3748,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Fbusiness-functions\u002Forganization\u002Four-insights\u002Fincreasing-the-meaning-quotient-of-work",{"start":974,"end":3750,"type":209,"data":3751},351,{"link_type":243,"url":3752,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.stress.org\u002F","RichText$f360573b-69c5-4832-9d49-87c4228253ee",{"variation":190,"version":191,"items":3755,"primary":3757,"id":3765,"slice_type":3278,"slice_label":47},[3756],{},{"quote_text":3758},[3759],{"type":112,"text":3760,"spans":3761,"direction":199},"Angestellte werden durchschnittlich alle vier Minuten von Ihrer Tätigkeit abgelenkt. Aufsummiert entspricht das 3 vollen Arbeitstagen im Monat.",[3762],{"start":134,"end":3763,"type":209,"data":3764},53,{"link_type":243,"url":3737,"target":245},"BlogArticleQuote$f212643c-b2dd-4988-bd7b-7f231c6eb12e",{"variation":190,"version":191,"items":3767,"primary":3769,"id":3789,"slice_type":221,"slice_label":47},[3768],{},{"text":3770},[3771,3778,3781,3784,3787],{"type":112,"text":3772,"spans":3773},"Wenn Sie sich jetzt sagen, dass Meetings an und für sich ja keine Ablenkung darstellen, könnten die jüngsten Untersuchungen der Online-Lehr- und Lernplattform Udemy Sie diesbezüglich umstimmen: ",[3774],{"start":146,"end":3775,"type":209,"data":3776},123,{"link_type":243,"url":3777},"https:\u002F\u002Fresearch.udemy.com\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2018\u002F03\u002FWorkplace-Distraction-Report-2018-2021-Rebrand-v3-gs.pdf",{"type":112,"text":3779,"spans":3780},"„Wenn Unternehmensleiter:innen glauben, dass ihre Mitarbeiter:innen in Meetings vollkommen bei der Sache sind, irren sie sich gewaltig. Tatsächlich gaben 60 % der Teilnehmer:innen unserer Umfrage an, dass Meetings für sie nur eine weitere Ablenkung von der Arbeit darstellen, die sie eigentlich erledigen müssen. Erschwerend kommt hinzu, dass die Meetings selbst auch häufig durch Unterbrechungen und Ablenkungen gestört werden.“ ",[],{"type":112,"text":3782,"spans":3783},"Für Mitarbeiter:innen, die immer öfter abgelenkt sind – und daher zunehmend unter Stress stehen – bietet ein asynchroner Ansatz mit weniger Meetings die Freiheit, sich zu konzentrieren und über ihre eigene Zeit zu verfügen. Komplexe Projekte kommen besser voran, die Moral im Team steigt, und alle Beteiligten profitieren davon. Somit können wir sowohl das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen als auch die Produktivität des Unternehmens steigern.",[],{"type":112,"text":3785,"spans":3786},"Doch die Vorzüge des asynchronen Arbeitens könnten sich für bestimmte Arbeitnehmergruppen – insbesondere für berufstätige Mütter – als noch wertvoller erweisen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":3788},[],"RichText$eb3f9f5c-df61-4d0d-8659-4f46b94ae860",{"variation":190,"version":191,"items":3791,"primary":3793,"id":3831,"slice_type":221,"slice_label":47},[3792],{},{"text":3794},[3795,3798,3801,3808,3811,3817,3820,3825,3828],{"type":349,"text":3796,"spans":3797},"Asynchrones Arbeiten macht den Arbeitsalltag fairer ",[],{"type":112,"text":3799,"spans":3800},"Asynchrones Arbeiten bietet nicht nur die dringend benötigte Zeit zur Konzentration, sondern darüber hinaus auch ein noch nie dagewesenes Maß an Flexibilität für die Mitarbeiter:innen – eine Freiheit, die für bestimmte Arbeitnehmergruppen, wie z. B. Eltern, oft unerlässlich ist. Berufstätige Mütter in Deutschland hatten während der Coronakrise besonders unter der Last zu leiden, ihre Kinder betreuen zu müssen und parallel ihren Beruf weiter auszuüben. Viele waren dazu gezwungen, ihren Job aufzugeben, als die Kinderbetreuung wegfiel.",[],{"type":112,"text":3802,"spans":3803},"Auch jetzt, da die Pandemie langsam vorübergeht, tragen berufstätige Mütter noch immer die Last einer zermürbenden Doppelschicht. Wenn Angestellte von neun bis fünf im Büro anwesend sein müssen, ohne Spielraum und ohne umfassende Kinderbetreuungsmöglichkeiten, stehen Mütter oft vor einer schwierigen Entscheidung. Doch die Möglichkeit, sowohl remote als auch asynchron arbeiten zu können, mischt die Karten komplett neu. In der Tat wurde die „Gewährleistung flexibler Arbeitszeiten“ im Mai 2022 von McKinsey als eine Möglichkeit genannt, die Belastung für berufstätige Mütter zu verringern – insbesondere für alleinstehende Frauen, PoC und Frauen in Haushalten mit zwei Einkommen. ",[3804],{"start":88,"end":3805,"type":209,"data":3806},508,{"link_type":243,"url":3807},"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Ffeatured-insights\u002Fthemes\u002Fworking-mothers-are-still-struggling-heres-how-companies-can-support-them",{"type":112,"text":3809,"spans":3810},"Eine asynchrone Arbeitsweise erlaubt es Eltern, ihre Kinder im Krankheitsfall früher von der Kita abzuholen und das Fieber ihres Kleinkindes zu messen, statt an einer Telefonkonferenz teilzunehmen. Asynchron heißt, die E-Mail der Chefin erst um 21 Uhr abends (oder früh am nächsten Morgen) beantworten zu können. Diese Flexibilität ermöglicht es, die Bedürfnisse von Familien und berufliche Anforderungen unter einen Hut zu bringen. .",[],{"type":112,"text":3812,"spans":3813},"Reshma Saujani, Gründerin der Organisation Girls Who Code, erklärt: „Wir haben die Chance, die Arbeitswelt in dieser Phase der „Great Resignation“ (durch die Coronakrise ausgelöste Kündigungswelle) neu zu gestalten – das beginnt bei ganz einfachen Dingen, wie: Warum dauern Arbeitstage eigentlich von 9 bis 17 Uhr und Schultage von 8 bis 15 Uhr? Allein schon eine Anpassung der Anwesenheitszeiten im Büro könnte für so viele Familien eine bedeutende Veränderung darstellen.“",[3814],{"start":3504,"end":359,"type":209,"data":3815},{"link_type":243,"url":3816},"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Ffeatured-insights\u002Fsustainable-inclusive-growth\u002Ffuture-of-america\u002Fmeeting-the-challenge-of-moms-double-double-shift-at-home-and-work",{"type":112,"text":3818,"spans":3819},"Asynchrone und Remote-Arbeit gehen sogar noch einen Schritt weiter, denn sie bieten die dringend nötige zusätzliche Flexibilität für alle, insbesondere für berufstätige Eltern. ",[],{"type":112,"text":3821,"spans":3822},"Es ist durchaus angebracht, darüber nachzudenken, was passiert, wenn Unternehmen nicht dazu bereit sind, Eltern, insbesondere Müttern, die benötigte Flexibilität zu gewähren. Reshma bringt es auf den Punkt:",[3823],{"start":815,"end":3824,"type":233},86,{"type":112,"text":3826,"spans":3827},"„Wenn sie [berufstätige Mütter] aus dem Berufsleben ausscheiden, leiden die Unternehmen unter dem Verlust ihres institutionellen Wissens, ihrer Managementfähigkeiten und des Mentorings, das sie jungen Berufseinsteiger:innen zukommen ließen.“",[],{"type":112,"text":3829,"spans":3830},"Alles in allem ist eine solche Situation sowohl für die Familien als auch für die Arbeitgeber:innen ein Verlustgeschäft.  ",[],"RichText$bc5b7a17-b615-40e5-a52f-1655eb863df6",{"variation":190,"version":191,"items":3833,"primary":3835,"id":3847,"slice_type":221,"slice_label":47},[3834],{},{"text":3836},[3837,3840],{"type":349,"text":3838,"spans":3839},"Asynchrones Arbeiten schafft mehr Zeit zum Lernen",[],{"type":112,"text":3841,"spans":3842},"Wenn Mitarbeiter:innen flexibel und nach ihrem eigenen Zeitplan arbeiten können, bleibt potenziell mehr Zeit zur Weiterbildung im Arbeitsalltag übrig. Tatsächlich hat unsere jüngste Studie gezeigt, dass sich die Mitarbeiter:innen hauptsächlich aus Zeitmangel nicht so intensiv mit dem Lernen befassen können, wie sie es gerne würden: Fast die Hälfte der Befragten in Deutschland gab an, dass sie mehr arbeitsbezogene Lernangebote nutzen würden, wenn sie während der Arbeitszeit lernen könnten oder wenn ihre Vorgesetzten ihnen dafür einen Teil ihrer Arbeit abnehmen würden. ",[3843],{"start":993,"end":3844,"type":209,"data":3845},188,{"link_type":243,"url":3846},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fguide\u002Fbericht-lernen-im-prozess-der-arbeit\u002Fkapitel-4-jeder-zweite-deutsche-angestellte-braucht-mehr-freiraum-zum-lernen\u002F","RichText$fbf2d142-4c64-47cb-a2e4-6ee786991c16",{"variation":190,"version":191,"items":3849,"primary":3851,"id":3862,"slice_type":3863,"slice_label":47},[3850],{},{"image":3852,"has_grey_background":152,"caption":3860,"cta_type":656,"cta_link":3861},{"dimensions":3853,"alt":3856,"copyright":47,"url":3857,"id":3858,"edit":3859},{"width":3854,"height":3855},2864,1292,"Kurs von unserer Produktspezialistin Clemence während der 'Know-vember'-Challenge","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F24f969b6-e2be-41a6-b8ce-03ecb073ef1e_en-illustration-ylyw-wfh-chapter-3.png?auto=compress,format","Y3t4wxAAACAACNuf",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Ein Kurs von unserer Produktspezialistin Clemence während der 'Know-vember'-Challenge",{"link_type":658},"Image$a6bb8d02-a0c7-4590-891e-9a63fcb04ac8","Image",{"variation":190,"version":191,"items":3865,"primary":3867,"id":3875,"slice_type":221,"slice_label":47},[3866],{},{"text":3868},[3869,3872],{"type":112,"text":3870,"spans":3871},"Asynchrone Arbeit mit wenigen Meetings eröffnet diese Zeiträume zur internen selbstgesteuerten Weiterbildung. Wenn Mitarbeiter:innen diese Möglichkeit erhalten, bleiben sie motiviert und engagiert, während ihr Unternehmen von ihren Kompetenzen profitiert.",[],{"type":112,"text":3873,"spans":3874},"Nachdem wir Sie nun davon überzeugt haben, dass ein asynchroner Arbeitsansatz höchst vorteilhaft ist, stellt sich die Frage, wie Sie ihn tatsächlich in die Praxis umsetzen können. ",[],"RichText$933bda02-cc44-44b0-a544-3505ee35fc1f",{"variation":190,"version":191,"items":3877,"primary":3879,"id":3887,"slice_type":221,"slice_label":47},[3878],{},{"text":3880},[3881,3884],{"type":228,"text":3882,"spans":3883},"In 7 Schritten zu einer asynchronen Arbeitskultur, die Sie zum Erfolg führt",[],{"type":112,"text":3885,"spans":3886},"Wie Sie feststellen konnten, dreht sich beim asynchronen Arbeiten alles um Flexibilität im Dienste einer besseren Arbeitsqualität und einer ausgewogenen Work-Life-Balance. Die Schaffung einer solchen Arbeitskultur ist jedoch nicht ganz einfach – vor allem für Unternehmen, die an herkömmliche Formen der synchronen Arbeit gewöhnt sind. Arbeitgeber:innen müssen sich diese Einstellung zu eigen machen und die richtigen Voraussetzungen schaffen, um diese Art der Arbeitskultur zu ermöglichen. Konkret umfasst dies folgende Punkte:",[],"RichText$de43ef8b-a761-4f11-b430-f580944f8d73",{"variation":190,"version":191,"items":3889,"primary":3891,"id":3899,"slice_type":221,"slice_label":47},[3890],{},{"text":3892},[3893,3896],{"type":349,"text":3894,"spans":3895},"1. Bieten Sie Ihren Mitarbeiter:innen flexible Arbeitszeiten. ",[],{"type":112,"text":3897,"spans":3898},"Schluss mit den starren 9-to-5-Arbeitszeiten. Wenn Angestellte dazu in der Lage sind, ihre Arbeit in kleinen Zeitabschnitten zwischen 6 und 20 Uhr oder zwischen 16 und 22 Uhr zu erledigen, sehen wir darin kein Problem. Solange sich alle für ihre Aufgaben einsetzen, ermöglicht asynchrones Arbeiten es jeder und jedem, sich die Arbeitszeit beliebig einzuteilen.",[],"RichText$0362ba10-2f92-46d8-89c2-5388fd869254",{"variation":190,"version":191,"items":3901,"primary":3903,"id":3927,"slice_type":221,"slice_label":47},[3902],{},{"text":3904},[3905,3908,3911,3915,3918,3921,3924],{"type":349,"text":3906,"spans":3907},"2. Reduzieren Sie Meetings auf ein Mindestmaß.",[],{"type":112,"text":3909,"spans":3910},"Damit asynchrones Arbeiten funktioniert, muss die Anzahl der Meetings möglichst klein gehalten werden. Auf diese Weise stellen Zeitzonen und räumliche Entfernungen kein Hindernis mehr für eine gute Kommunikation dar. ",[],{"type":112,"text":3912,"spans":3913},"Doch selbst wir geben zu, dass sich manche Meetings wirklich nicht umgehen lassen: Nämlich meist dann, wenn es ein Problem zu lösen gibt oder durch viele schnelle Schritte ein Konsens erreicht werden soll. Für diese wirklich wichtigen synchronen Besprechungen sollten Sie einige Grundregeln festlegen:",[3914],{"start":1388,"end":359,"type":233},{"type":517,"text":3916,"spans":3917},"Vermerken Sie das Ziel der Besprechung in der Einladung",[],{"type":517,"text":3919,"spans":3920},"Sorgen Sie dafür, dass das Meeting wirklich pünktlich beginnt und endet",[],{"type":517,"text":3922,"spans":3923},"Stellen Sie sicher, dass die wichtigsten besprochenen Punkte schriftlich festgehalten werden und weigern Sie sich, an Meetings teilzunehmen, bei denen dies in der Vergangenheit nicht der Fall war",[],{"type":517,"text":3925,"spans":3926},"Verkürzen Sie die Besprechungsdauer um ein Drittel (oder mehr!)",[],"RichText$27ee8781-7537-49a2-b414-8001c1a0923b",{"variation":190,"version":191,"items":3929,"primary":3931,"id":3942,"slice_type":221,"slice_label":47},[3930],{},{"text":3932},[3933,3936],{"type":349,"text":3934,"spans":3935},"3. Geben Sie schriftlicher Kommunikation den Vorrang.",[],{"type":112,"text":3937,"spans":3938},"Animieren Sie Ihre Mitarbeiter:innen dazu, wann immer es möglich ist, schriftlich statt mündlich zu kommunizieren und integrieren Sie dieses Vorgehen in die Unternehmensabläufe. Stellen Sie sicher, dass diese Art der Kommunikation klar und deutlich erfolgt, indem Sie Taktiken wie z. B. das Pyramidenprinzip anwenden.  ",[3939],{"start":3940,"end":1909,"type":209,"data":3941},291,{"link_type":243,"url":372},"RichText$0653fa7d-ba65-46b8-b953-b401a5eef3c9",{"variation":190,"version":191,"items":3944,"primary":3946,"id":3959,"slice_type":221,"slice_label":47},[3945],{},{"text":3947},[3948,3951],{"type":349,"text":3949,"spans":3950},"4. Stellen Sie die richtigen Tools zur Verfügung.",[],{"type":112,"text":3952,"spans":3953},"Sorgen Sie dafür, dass Ihr Team Zugang zu den Tools hat, die es zur asynchronen Kommunikation benötigt: Kollaborative Tools wie Google Docs, Figma oder Miro, Videoaufnahme-Tools wie Loom, Iorad, oder Claap sowie Projektmanagementplattformen wie Trello oder Asana unterstützen allesamt eine asynchrone Arbeitskultur mit wenigen Besprechungen.",[3954],{"start":3955,"end":3956,"type":209,"data":3957},241,251,{"id":2082,"type":48,"tags":3958,"lang":6,"slug":2084,"first_publication_date":2085,"last_publication_date":2085,"uid":2086,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$f70c7d85-6489-42c2-9da1-33542fe55103",{"variation":190,"version":191,"items":3961,"primary":3963,"id":3981,"slice_type":221,"slice_label":47},[3962],{},{"text":3964},[3965,3968],{"type":349,"text":3966,"spans":3967},"5. Legen Sie klare Aufgabenbereiche fest, unter hoher Verantwortlichkeit.  ",[],{"type":112,"text":3969,"spans":3970},"Damit echtes asynchrones (und remotes) Arbeiten gelingt, müssen alle Mitarbeiter:innen ihren Aufgabenbereich genau kennen und ein hohes Maß an Verantwortlichkeit übernehmen. Viele Besprechungen und Chat-Gespräche können vermieden werden, wenn allen klar ist, wer was macht und wer am Ende für welche Projekte zuständig ist. Bei 360Learning nutzen wir die OKR-Methode. Es wird vierteljährlich aktualisiert und offengelegt, um alle auf dem gleichen Stand zu halten.",[3971],{"start":3972,"end":3973,"type":209,"data":3974},355,366,{"id":3975,"type":48,"tags":3976,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"isBroken":152},"Y8_dlBEAACkDsaw_",[],"so-steigern-wir-unsere-teamleistung-mit-der-okr-methode--kostenlose-okr-vorlage","2023-02-07T10:22:25+0000","2024-07-02T15:52:46+0000","okr-methode-vorlage","RichText$0bc0e61e-7528-40b9-93cd-75a4971ccf1d",{"variation":190,"version":191,"items":3983,"primary":3985,"id":3993,"slice_type":221,"slice_label":47},[3984],{},{"text":3986},[3987,3990],{"type":349,"text":3988,"spans":3989},"6. Schaffen Sie ein kennzahlenbasiertes Umfeld. ",[],{"type":112,"text":3991,"spans":3992},"Wie kann nachgewiesen werden, ob eine Person in dem Bereich, für den sie verantwortlich ist, erfolgreich war? Indem die selbst gesteckten OKRs anhand der richtigen Zahlen bestimmt und erreicht wurden. Die Einbeziehung messbarer Kennzahlen anstelle subjektiver Indikatoren sorgt dafür, dass alle Beteiligten ehrlich und auf dem richtigen Weg bleiben, egal ob Sie im Büro oder 1000 km entfernt sitzen.",[],"RichText$0950843d-b507-4e15-bd17-eba1b9d1f6b3",{"variation":190,"version":191,"items":3995,"primary":3997,"id":4005,"slice_type":221,"slice_label":47},[3996],{},{"text":3998},[3999,4002],{"type":349,"text":4000,"spans":4001},"7. Setzen Sie auf Transparenz und Kommunikation. ",[],{"type":112,"text":4003,"spans":4004},"Schluss mit Absprachen an der Kaffeemaschine und Entscheidungen hinter verschlossenen Türen. Ob Top-down oder Bottom-up – die gesamte Kommunikation muss schriftlich, transparent und regelmäßig erfolgen. Wir bei 360Learning ziehen öffentliche Foren wie Trello einem E-Mail-Austausch vor. Darüber hinaus veranstalten wir alle zwei Wochen ein sogenanntes All-hands-Meeting mit dem gesamten Unternehmen, bei dem anonym eingereichte Fragen direkt von unserem CEO und unserem Führungsteam beantwortet werden. ",[],"RichText$fe3235d1-41c0-426f-b1b9-6591e16803c2",{"variation":190,"version":191,"items":4007,"primary":4009,"id":4037,"slice_type":221,"slice_label":47},[4008],{},{"text":4010},[4011,4014,4017,4020,4029],{"type":228,"text":4012,"spans":4013},"Doch funktioniert asynchrones Arbeiten wirklich in allen Bereichen? Einige Vorbehalte",[],{"type":112,"text":4015,"spans":4016},"Es gibt eine große Ausnahme von der Regel der asynchronen Kommunikation – und zwar für Teams mit Kundenkontakt wie z. B. den Vertrieb oder Customer Success. Da sie in regelmäßigem Kontakt zu externen Ansprechpartner:innen stehen, ist es für sie verständlicherweise sehr schwierig, ihre Zeitpläne so asynchron zu gestalten wie z. B. jemand aus dem Tech-, Finance- oder Marketing-Team. ",[],{"type":112,"text":4018,"spans":4019},"Es ist wichtig, diese Ausnahmen in Stellenbeschreibungen und bei Neueinstellungen klar zu formulieren – niemand möchte das Gefühl haben, mit falschen Versprechungen geködert worden zu sein. Nichtsdestotrotz haben bei uns Teams mit Kundenkontakt, die Teil einer asynchronen Unternehmenskultur sind, weniger Besprechungen und sind flexibler als ihre Kolleg:innen in 9-to-5-Jobs, da die meisten internen Aufgaben nach dem asynchronen Prinzip erledigt werden können.",[],{"type":112,"text":4021,"spans":4022},"Sie haben nun unseren Leitfaden zum Thema asynchrones Arbeiten gelesen und dabei erfahren, wie es für uns bei 360Learning funktioniert. Sie möchten ein weiteres Schlüsselelement unserer Your-Life-Your-Way-Kultur entdecken? Dann lesen Sie hier alles über autonomes Arbeiten.",[4023,4026],{"start":4024,"end":4025,"type":258},223,273,{"start":4024,"end":4025,"type":209,"data":4027},{"link_type":243,"url":4028},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fguide\u002Fleitfaden-flexibles-arbeiten\u002Fautonomes-arbeiten\u002F",{"type":112,"text":4030,"spans":4031},"Sie suchen einen Fahrplan für die Einführung einer flexiblen Arbeitskultur? Laden Sie unser strategisches Merkblatt herunter und erfahren Sie, wie Sie den sieben häufigsten Einwänden gegen flexible Arbeitsmodelle den Wind aus den Flügeln nehmen.",[4032,4033,4034],{"start":74,"end":369,"type":233},{"start":74,"end":369,"type":258},{"start":608,"end":3490,"type":209,"data":4035},{"id":2320,"type":295,"tags":4036,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$d5fce951-af90-4e20-8db0-93daf2b42197",{"variation":190,"version":191,"items":4039,"primary":4041,"id":4045,"slice_type":303,"slice_label":47},[4040],{},{"document":4042},{"id":2320,"type":295,"tags":4043,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":4044,"isBroken":152},[],"3a324b43-0faa-4580-8c1f-74ffd6b05855","ConversionForm$aac63dcb-dbec-4596-a36f-1b6d54ba4c02",{"variation":190,"version":191,"items":4047,"primary":4049,"id":4050,"slice_type":666,"slice_label":47},[4048],{},{},"TagsSection$0c7e8a9c-622d-4aea-ab78-d7d43262d6ea",{"variation":190,"version":191,"items":4052,"primary":4054,"id":4055,"slice_type":435,"slice_label":47},[4053],{},{},"SubscriptionBanner$0f7809b1-d1fa-4b0f-ae57-e0afb434959d","Asynchrones Arbeiten: Flexibilität außerhalb Bürozeiten","Die Vorteile der asynchronen Arbeit gehen weit über eine effizientere Entscheidungsfindung hinaus. Lesen Sie, wie Sie versetztes Arbeiten für mehr Flexibilität für Ihre Teams einführen.",{"dimensions":4059,"alt":3597,"copyright":47,"url":2346,"id":2347,"edit":4060},{"width":671,"height":672},{"x":2349,"y":74,"zoom":2350,"background":131},{"id":4062,"uid":4063,"url":47,"type":48,"href":4064,"tags":4065,"first_publication_date":4066,"last_publication_date":4067,"slugs":4068,"linked_documents":4070,"lang":6,"alternate_languages":4071,"data":4078},"ZSz5bBEAACQA2HgW","kapitel-2-ld-teams-wissen-welche-skills-im-unternehmen-sind","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZSz5bBEAACQA2HgW%22%29+%5D%5D",[],"2023-10-16T12:43:52+0000","2025-02-21T14:25:33+0000",[4069],"kapitel-2-ld-teams-wissen-welche-skills-im-unternehmen-sind.-doch-beschaftigten-fehlen-klare-karrierewege.",[],[4072,4075],{"id":4073,"type":48,"lang":59,"uid":4074},"ZS_zLRAAAB8ATRHY","decalage-employeur-employe",{"id":4076,"type":48,"lang":15,"uid":4077},"ZSWXRxEAACQAuFP8","employer-vs-employee-mismatch",{"article_type":65,"thumbnail":4079,"title":4106,"short_title":4110,"description":4111,"author":4112,"category":4128,"tags":4132,"guide_link":4148,"duration":47,"body":4156,"meta_title":4333,"meta_description":4334,"social_sharing_thumbnail":4335},{"dimensions":4080,"alt":4081,"copyright":47,"url":4082,"id":4083,"edit":4084,"tile":4085,"featured":4092,"header":4098,"details":4101},{"width":68,"height":69},"Globale Skills-Studie 2023 | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F619b0b26-6679-41f4-a36e-08141c6a34ef_Thumb_Large.png?auto=compress,format&rect=0,0,1080,560&w=1080&h=560","ZS0F8hEAACQA2KxM",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4086,"alt":4081,"copyright":47,"url":4087,"id":4088,"edit":4089},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F436b8a7d-818d-4d6c-9611-daa13f68bb30_Thumb+%283%29.png?auto=compress,format&rect=61,0,449,500&w=375&h=418","ZS0F8xEAACQA2KxN",{"x":4090,"y":74,"zoom":4091,"background":131},-51,0.836,{"dimensions":4093,"alt":4081,"copyright":47,"url":4094,"id":4088,"edit":4095},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F436b8a7d-818d-4d6c-9611-daa13f68bb30_Thumb+%283%29.png?auto=compress,format&rect=66,0,439,500&w=500&h=570",{"x":4096,"y":74,"zoom":4097,"background":131},-75,1.14,{"dimensions":4099,"alt":4081,"copyright":47,"url":4082,"id":4083,"edit":4100},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4102,"alt":4081,"copyright":47,"url":4103,"id":4083,"edit":4104},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F619b0b26-6679-41f4-a36e-08141c6a34ef_Thumb_Large.png?auto=compress,format&rect=14,0,1050,560&w=150&h=80",{"x":1316,"y":74,"zoom":4105,"background":131},0.14285714285714285,[4107],{"type":107,"text":4108,"spans":4109},"Kapitel 2: L&D-Teams wissen, welche Skills im Unternehmen sind. Doch Beschäftigten fehlen klare Karrierewege.",[],"Sicht auf Skills: Arbeitgeber vs. Arbeitnehmer",[],{"id":729,"type":117,"tags":4113,"lang":6,"slug":731,"first_publication_date":732,"last_publication_date":733,"uid":731,"data":4114,"link_type":150,"key":4127,"isBroken":152},[],{"name":735,"job":736,"portrait":4115},{"dimensions":4116,"alt":735,"copyright":47,"url":740,"id":741,"edit":4117,"tile":4118,"header":4121,"xl":4124},{"width":739,"height":739},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4119,"alt":47,"copyright":47,"url":745,"id":741,"edit":4120},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4122,"alt":47,"copyright":47,"url":749,"id":741,"edit":4123},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4125,"alt":47,"copyright":47,"url":753,"id":741,"edit":4126},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"8b0bc46a-37be-4bf5-8745-50c2a1835cd9",{"id":154,"type":155,"tags":4129,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":4130,"link_type":150,"key":4131,"isBroken":152},[],{"name":162},"a39b9799-0d9b-49c6-a900-d89a931da3eb",[4133,4137,4144],{"tag":4134},{"id":167,"type":168,"tags":4135,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":4136,"isBroken":152},[],"3a77a4d3-a5ac-492b-9064-ed271089a837",{"tag":4138},{"id":4139,"type":168,"tags":4140,"lang":6,"slug":4141,"first_publication_date":4142,"last_publication_date":120,"uid":4141,"link_type":150,"key":4143,"isBroken":152},"Yi9emBEAACAAkSRT",[],"mitarbeiterschulung","2022-03-14T15:26:20+0000","f397bdc9-5854-4abd-9f06-248986065a38",{"tag":4145},{"id":175,"type":168,"tags":4146,"lang":6,"slug":177,"first_publication_date":178,"last_publication_date":178,"uid":177,"link_type":150,"key":4147,"isBroken":152},[],"9b7e060c-7050-423e-badf-909c9d94e59d",{"id":4149,"type":4150,"tags":4151,"lang":6,"slug":4152,"first_publication_date":4153,"last_publication_date":4153,"uid":4154,"link_type":150,"key":4155,"isBroken":152},"ZSz5MREAACQA2HcG","guide_page",[],"globale-skills-studie-2023-wo-stehen-unternehmen-im-bereich-weiterbildung-und-umschulung","2023-10-16T12:44:03+0000","globale-skills-studie-2023","4bcb6981-b72f-4f7c-b6e5-43ce749574dc",[4157,4176,4185,4194,4208,4217,4226,4246,4259,4274,4283,4323,4328],{"variation":190,"version":191,"items":4158,"primary":4160,"id":4175,"slice_type":221,"slice_label":47},[4159],{},{"text":4161},[4162,4169,4172],{"type":112,"text":4163,"spans":4164},"Im vorangegangenen Kapitel stellten wir fest: Weltweit setzen heute viele Unternehmen auf Mitarbeiterschulung bzw. -Umschulung, um offene Stellen effektiv zu besetzen. Der Eckpfeiler dieser Strategie liegt jedoch in der Fähigkeit der L&D-Teams, den vorhandenen Skills-Pool zu erfassen, die Skills den Mitarbeitern zuzuordnen sowie Qualifikationsdefizite aufzudecken, um entsprechende Trainings und Umschulungen zielgerichtet durchführen zu können. Was sagen unsere Umfragedaten dazu?",[4165],{"start":3340,"end":4166,"type":209,"data":4167},109,{"id":610,"type":48,"tags":4168,"lang":6,"slug":612,"first_publication_date":120,"last_publication_date":613,"uid":614,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":4170,"spans":4171},"Während Talent-Manager angaben, dass sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter nicht genügend einschätzen können, sagten die von uns befragten L&D-Manager, sie haben in der Tat ein umfassendes Verständnis der in ihrem Unternehmen vorhandenen Fähigkeiten, einschließlich möglicher Skill-Gaps.",[],{"type":112,"text":4173,"spans":4174},"Auf den ersten Blick ist das eine gute Nachricht. Mit einem guten Überblick über die aktuellen Qualifikationen und Lücken im Unternehmen sollten die L&D-Abteilungen in der Lage sein, Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme durchzuführen, die dazu beitragen, diese Lücken zu schließen und die Belegschaft auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten. ",[],"RichText$cef4fc85-81ce-4137-80b8-57878a1e7e12",{"variation":190,"version":191,"items":4177,"primary":4179,"id":4184,"slice_type":3278,"slice_label":47},[4178],{},{"quote_text":4180},[4181],{"type":112,"text":4182,"spans":4183},"Befragt man jedoch die Lernenden nach ihren Karrieremöglichkeiten, so gaben die meisten an, dass es für sie keine klaren Qualifikations- und Entwicklungswege im Unternehmen gäbe.",[],"BlogArticleQuote$e6ffea5b-47ab-4e1e-b8ae-5144b62b8bac",{"variation":190,"version":191,"items":4186,"primary":4188,"id":4193,"slice_type":221,"slice_label":47},[4187],{},{"text":4189},[4190],{"type":112,"text":4191,"spans":4192},"So gaben im Vereinigten Königreich nur 34 % der Lernenden an, dass sie einen Überblick über potenzielle Karriereschritte innerhalb ihres Unternehmens und die dafür erforderlichen Schritte haben; ähnliche Tendenzen sind in den USA und Frankreich zu beobachten. In Deutschland sieht es etwas besser aus: 41 % der deutschen Lernenden haben einen Einblick in ihre nächsten Karriereschritte.",[],"RichText$098ad540-b749-4d08-90c2-f6a4dfab48df",{"variation":190,"version":191,"items":4195,"primary":4197,"id":4207,"slice_type":3863,"slice_label":47},[4196],{},{"image":4198,"has_grey_background":152,"caption":4205,"cta_type":656,"cta_link":4206},{"dimensions":4199,"alt":4201,"copyright":47,"url":4202,"id":4203,"edit":4204},{"width":3541,"height":4200},1254,"Interne Karrieremoeglichkeiten | Globale Skills-Studie 2023 | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F5e98a2d9-93fc-41de-a7f2-16861c7293b8_G4_DE.png?auto=compress,format","ZS-_NREAACIAq-Hy",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"„Wissen Sie, was Ihre nächsten Entwicklungsschritte in Ihrem Unternehmen sein könnten und wie Sie dorthin gelangen?“ Die meisten Befragten haben wenig Einblick in mögliche Karriereschritte und die dafür nötigen Weiterbildungen.",{"link_type":658},"Image$75517861-8f68-45d5-a75a-9e3139c21f1c",{"variation":190,"version":191,"items":4209,"primary":4211,"id":4216,"slice_type":221,"slice_label":47},[4210],{},{"text":4212},[4213],{"type":112,"text":4214,"spans":4215},"Obwohl die Arbeitgeber ein relativ solides Verständnis ihrer organisatorischen Skills an den Tag legen, gibt der Mangel an klarer Transparenz für die Mitarbeiter hinsichtlich ihrer nächsten Karriereschritte Anlass zur Sorge. Diese Diskrepanz deutet darauf hin, dass Personalentwicklungsteams möglicherweise nicht ausreichend in der Lage sind, Strategien zur Höherqualifizierung und Umschulung zu entwickeln und zu kommunizieren, um Mitarbeitenden zu helfen, ihre Karriere voranzutreiben.",[],"RichText$45bc934b-01ac-4759-8c16-9d1d321317f1",{"variation":190,"version":191,"items":4218,"primary":4220,"id":4225,"slice_type":3278,"slice_label":47},[4219],{},{"quote_text":4221},[4222],{"type":112,"text":4223,"spans":4224},"Diese Diskrepanz deutet darauf hin, dass Personalentwicklungsteams möglicherweise nicht ausreichend in der Lage sind, Strategien zur Höherqualifizierung und Umschulung zu entwickeln und zu kommunizieren, um Mitarbeitenden zu helfen, ihre Karriere voranzutreiben.",[],"BlogArticleQuote$730eb70b-d082-43fa-9cdc-84ab4de81179",{"variation":190,"version":191,"items":4227,"primary":4229,"id":4245,"slice_type":221,"slice_label":47},[4228],{},{"text":4230},[4231,4242],{"type":112,"text":4232,"spans":4233},"Ein Schlüsselfaktor bei der Umsetzung dieser Strategien ist ein effektiver interner Wissensaustausch und Peer-Learning. In Bezug auf eben diese kollaborative Weiterbildungsformate zeigen sich bei den Unternehmen in den von uns untersuchten Ländern unterschiedliche Ergebnisse.",[4234],{"start":4235,"end":3195,"type":209,"data":4236},105,{"id":4237,"type":48,"tags":4238,"lang":6,"slug":4239,"first_publication_date":4240,"last_publication_date":397,"uid":4241,"link_type":150,"isBroken":152},"ZG38tBAAAB4AfbCG",[],"3-unschlagbare-grunde-warum-sie-auf-peer-to-peer-learning-umsteigen-sollten","2023-05-24T13:01:17+0000","peer-to-peer-learning",{"type":112,"text":4243,"spans":4244},"Wir haben Beschäftigte gefragt, wie effektiv das Unternehmen ihnen das Fachwissen erfahrener Kollegen vermittelt hat, wenn sie intern in eine neue Rolle gewechselt sind. Das Ergebnis: Fast zwei Drittel der weltweit Befragten fanden den Wissenstransfer unzureichend.",[],"RichText$31ff2f91-3682-41e2-819c-5a32371311b8",{"variation":190,"version":191,"items":4247,"primary":4249,"id":4258,"slice_type":3863,"slice_label":47},[4248],{},{"image":4250,"has_grey_background":152,"caption":4256,"cta_type":656,"cta_link":4257},{"dimensions":4251,"alt":4252,"copyright":47,"url":4253,"id":4254,"edit":4255},{"width":3541,"height":4200},"Wissenstransfer interne Mobilität | Globale Skills-Studie 2023 | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F39385e91-bdf0-4f07-b148-0e010b7017ec_G5_DE.png?auto=compress,format","ZS-_NBEAACMAq-Hr",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"„Wie effektiv hat Ihr Unternehmen\u002FTeam Ihnen während Ihres Arbeitsplatzwechsels lokales Wissen von erfahreneren Kollegen vermittelt?“ Nur 33 % der britischen Lernenden an, dass sie eine nahtlose Erfahrung gemacht haben, während 59 %, die höchste Antwort, sagten, dass es zwar gut gemeint war, aber es viele Lücken gab, und 7 % sagten, sie fühlten sich weitgehend sich selbst überlassen. Einige wenige, 2 %, sagten, es sei so schlecht gewesen, dass sie sich fragten, ob das Team\u002Fdie Organisation das Richtige für sie sei.",{"link_type":658},"Image$cffa3873-a0fe-4f7b-9495-88d23d37b007",{"variation":190,"version":191,"items":4260,"primary":4262,"id":4273,"slice_type":221,"slice_label":47},[4261],{},{"text":4263},[4264,4270],{"type":112,"text":4265,"spans":4266},"Als L&D-Führungskräfte ist es wichtig, die Perspektive der Lernenden zu berücksichtigen, wenn es um Upskilling und Reskilling geht. Denn heutzutage sehen die Mitarbeitende ihre berufliche Laufbahn als nicht-lineare Reise, auf der sie sich mit verschiedenen Aufgaben und Projekten auseinandersetzen und ihr Wissen mit Kollegen austauschen. Arbeitnehmer suchen aktiv nach klaren Karrierewegen und Sichtbarkeit und erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie in dieser Hinsicht Orientierung und Unterstützung bieten.",[4267],{"start":146,"end":3489,"type":209,"data":4268},{"id":393,"type":48,"tags":4269,"lang":6,"slug":395,"first_publication_date":396,"last_publication_date":397,"uid":398,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":4271,"spans":4272},"Erkennen Unternehmen diese Notwendigkeit nicht, werden sie wahrscheinlich mit Problemen bei der Mitarbeiterbindung konfrontiert. Unsere Umfragedaten deuten darauf hin, dass ein direkter Zusammenhang zwischen der mangelnden Transparenz der nächsten Schritte und der Neigung der Mitarbeitenden besteht, das Unternehmen zu verlassen, um sich anderswo nach Beschäftigungsmöglichkeiten umzusehen.",[],"RichText$4e24f9cd-b20d-4e0f-a577-d32841875b4a",{"variation":190,"version":191,"items":4275,"primary":4277,"id":4282,"slice_type":3278,"slice_label":47},[4276],{},{"quote_text":4278},[4279],{"type":112,"text":4280,"spans":4281},"Unsere Umfragedaten deuten darauf hin, dass ein direkter Zusammenhang zwischen der mangelnden Transparenz der nächsten Schritte und der Neigung der Mitarbeiter besteht, das Unternehmen zu verlassen, um sich anderswo nach Beschäftigungsmöglichkeiten umzusehen.",[],"BlogArticleQuote$4174aabd-ee76-4860-9257-1201760f4c84",{"variation":190,"version":191,"items":4284,"primary":4286,"id":4322,"slice_type":221,"slice_label":47},[4285],{},{"text":4287},[4288,4294,4297,4300,4303,4306,4309],{"type":112,"text":4289,"spans":4290,"direction":199},"Die Erfahrungen der Mitarbeitenden während des Weiterbildungsprozesses und das Maß an kollaborativem Lernen haben ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf ihre Karrierezufriedenheit. Um eine motivierte und loyale Belegschaft zu fördern, müssen sich Unternehmen darauf konzentrieren, nicht nur aktuelle Skill-Sets von Mitarbeitenden zu erfassen, sondern klare Sichtbarkeit darüber zu verschaffen, wie diese Skills in Hinblick auf den nächsten Karriereschritt weiterentwickelt werden könnten. ",[4291],{"start":3824,"end":1594,"type":209,"data":4292},{"link_type":243,"url":4293,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fcollaborative-learning\u002F",{"type":112,"text":4295,"spans":4296,"direction":199},"Wie sieht das in der Praxis aus? Klare Karriereperspektiven können geschaffen werden durch: ",[],{"type":517,"text":4298,"spans":4299,"direction":199},"effektivere Kommunikation von Entwicklungsmöglichkeiten",[],{"type":517,"text":4301,"spans":4302,"direction":199},"nahtlose Weiterbildungserfahrungen ",[],{"type":517,"text":4304,"spans":4305,"direction":199},"Sowie aktive Förderung von kollegialen und kollaborativen Schulungsformaten. ",[],{"type":112,"text":4307,"spans":4308,"direction":199},"Auf diese Weise können Unternehmen ein Umfeld schaffen, in dem Arbeitgeber- und Arbeitnehmerperspektiven harmonisch zusammenspielen und so die berufliche Entwicklung und den Unternehmenserfolg fördern.",[],{"type":112,"text":4310,"spans":4311,"direction":199},"Zum nächsten Kapitel: Skill-basierte Lernlösungen schließen Qualifikationslücken schneller",[4312,4313,4314],{"start":74,"end":3340,"type":233},{"start":74,"end":3340,"type":258},{"start":2974,"end":3340,"type":209,"data":4315},{"id":4316,"type":48,"tags":4317,"lang":6,"slug":4318,"first_publication_date":4319,"last_publication_date":4320,"uid":4321,"link_type":150,"isBroken":152},"ZSz5gBEAACUA2Hhw",[],"kapitel-3-skill-basierte-lernlosungen-schlie%C3%9Fen-qualifikationslucken-schneller","2023-10-16T12:43:23+0000","2025-02-21T14:22:01+0000","kapitel-3-skill-basierte-lernloesungen-schliessen-qualifikationsluecken-schneller","RichText$0abff050-00c0-4709-b858-09bf407e9b5e",{"variation":190,"version":191,"items":4324,"primary":4326,"id":4327,"slice_type":666,"slice_label":47},[4325],{},{},"TagsSection$552c711b-1ac7-4af2-8d42-0b9115574f1e",{"variation":190,"version":191,"items":4329,"primary":4331,"id":4332,"slice_type":435,"slice_label":47},[4330],{},{},"SubscriptionBanner$cc60c987-99d7-4759-8c8e-10385746855c","Globale Skills-Studie 2023: L&D-Teams wissen, welche Skills im Unternehmen sind. Doch Beschäftigten fehlen klare Karrierewege | 360Learning","L&D-Teams haben einen guten Einblick in den internen Skills-Pool. Beschäftigte aber beklagen, dass es für sie keine klaren Qualifikations- und Entwicklungswege im Unternehmen gäbe. Lesen Sie mehr.",{"dimensions":4336,"alt":4081,"copyright":47,"url":4337,"id":4338,"edit":4339},{"width":671,"height":672},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F7a006131-faa5-4c8d-a482-722aa6024d42_Guide-DE.png?auto=compress,format&rect=0,4,4800,2508&w=1200&h=627","ZUS-5BIAACIA_W1G",{"x":74,"y":4340,"zoom":4341,"background":131},-1,0.25,{"id":4316,"uid":4321,"url":47,"type":48,"href":4343,"tags":4344,"first_publication_date":4319,"last_publication_date":4320,"slugs":4345,"linked_documents":4346,"lang":6,"alternate_languages":4347,"data":4354},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZSz5gBEAACUA2Hhw%22%29+%5D%5D",[],[4318],[],[4348,4351],{"id":4349,"type":48,"lang":59,"uid":4350},"ZS_1hhAAACIATRxL","apprentissage-competences-ecarts",{"id":4352,"type":48,"lang":15,"uid":4353},"ZSWhYREAACQAuIDC","skills-based-learning-closing-skills-gaps",{"article_type":65,"thumbnail":4355,"title":4376,"short_title":70,"description":4380,"author":4381,"category":4412,"tags":4416,"guide_link":4429,"duration":47,"body":4432,"meta_title":4378,"meta_description":4635,"social_sharing_thumbnail":4636},{"dimensions":4356,"alt":4081,"copyright":47,"url":4357,"id":4358,"edit":4359,"tile":4360,"featured":4365,"header":4369,"details":4372},{"width":68,"height":69},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6af395be-5980-4f34-83b1-2ae92687ad72_en-blog-skills-survey-blog-header.png?auto=compress,format&rect=0,0,1080,560&w=1080&h=560","ZS0b1REAACMA2Q1N",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4361,"alt":4081,"copyright":47,"url":4362,"id":4363,"edit":4364},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Faa0baf86-f8c1-4138-8947-d44b306f7109_en-blog-skills-survey-thumb.png?auto=compress,format&rect=61,0,449,500&w=375&h=418","ZS0cBxEAACQA2Q4q",{"x":4090,"y":74,"zoom":4091,"background":131},{"dimensions":4366,"alt":4081,"copyright":47,"url":4367,"id":4363,"edit":4368},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Faa0baf86-f8c1-4138-8947-d44b306f7109_en-blog-skills-survey-thumb.png?auto=compress,format&rect=66,0,439,500&w=500&h=570",{"x":4096,"y":74,"zoom":4097,"background":131},{"dimensions":4370,"alt":4081,"copyright":47,"url":4357,"id":4358,"edit":4371},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4373,"alt":4081,"copyright":47,"url":4374,"id":4358,"edit":4375},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6af395be-5980-4f34-83b1-2ae92687ad72_en-blog-skills-survey-blog-header.png?auto=compress,format&rect=14,0,1050,560&w=150&h=80",{"x":1316,"y":74,"zoom":4105,"background":131},[4377],{"type":107,"text":4378,"spans":4379},"Kapitel 3: Skill-basierte Lernlösungen schließen Qualifikationslücken schneller",[],[],{"id":4382,"type":117,"tags":4383,"lang":6,"slug":4384,"first_publication_date":4385,"last_publication_date":4386,"uid":4384,"data":4387,"link_type":150,"key":4411,"isBroken":152},"YxiKoREAAKX8r7H1",[],"philippine-flambard","2022-09-07T12:12:22+0000","2024-03-26T16:57:11+0000",{"name":4388,"job":4389,"portrait":4390},"Philippine Flambard","Content Lead, 360Learning",{"dimensions":4391,"alt":4388,"copyright":47,"url":4393,"id":4394,"edit":4395,"tile":4396,"header":4401,"xl":4406},{"width":4392,"height":4392},576,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F86c73011-2f9a-4216-9e51-d82061f7221f_Philippine.png?auto=compress,format","ZSAGiRAAACgAET5k",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":4397,"alt":4388,"copyright":47,"url":4398,"id":4394,"edit":4399},{"width":134,"height":134},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F86c73011-2f9a-4216-9e51-d82061f7221f_Philippine.png?auto=compress,format&rect=0,0,576,576&w=36&h=36",{"x":74,"y":74,"zoom":4400,"background":131},0.0625,{"dimensions":4402,"alt":4388,"copyright":47,"url":4403,"id":4394,"edit":4404},{"width":140,"height":140},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F86c73011-2f9a-4216-9e51-d82061f7221f_Philippine.png?auto=compress,format&rect=0,0,576,576&w=65&h=65",{"x":74,"y":74,"zoom":4405,"background":131},0.11284722222222222,{"dimensions":4407,"alt":4388,"copyright":47,"url":4408,"id":4394,"edit":4409},{"width":146,"height":146},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F86c73011-2f9a-4216-9e51-d82061f7221f_Philippine.png?auto=compress,format&rect=0,0,576,576&w=100&h=100",{"x":74,"y":74,"zoom":4410,"background":131},0.1736111111111111,"7edb74cf-bab5-42ed-b9e3-3a2d460ceb21",{"id":154,"type":155,"tags":4413,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":4414,"link_type":150,"key":4415,"isBroken":152},[],{"name":162},"b7753152-c1b1-4139-ba68-a70f20113207",[4417,4421,4425],{"tag":4418},{"id":167,"type":168,"tags":4419,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":4420,"isBroken":152},[],"bd21249b-9295-424f-9e59-d0d014fda57f",{"tag":4422},{"id":4139,"type":168,"tags":4423,"lang":6,"slug":4141,"first_publication_date":4142,"last_publication_date":120,"uid":4141,"link_type":150,"key":4424,"isBroken":152},[],"dd170bc9-cb1c-4a5e-ad89-22dd8024179f",{"tag":4426},{"id":175,"type":168,"tags":4427,"lang":6,"slug":177,"first_publication_date":178,"last_publication_date":178,"uid":177,"link_type":150,"key":4428,"isBroken":152},[],"14cf8d01-28fd-41b0-8c48-cd2fc5f3f915",{"id":4149,"type":4150,"tags":4430,"lang":6,"slug":4152,"first_publication_date":4153,"last_publication_date":4153,"uid":4154,"link_type":150,"key":4431,"isBroken":152},[],"a3ec4a08-66a5-4c81-82d6-ca5a0d83cbcb",[4433,4448,4463,4481,4493,4502,4511,4524,4533,4572,4584,4604,4625,4630],{"variation":190,"version":191,"items":4434,"primary":4436,"id":4447,"slice_type":221,"slice_label":47},[4435],{},{"text":4437},[4438,4441],{"type":112,"text":4439,"spans":4440},"Für viele der von uns befragten Talent Management-Teams ist es eine Herausforderung, genügend neue Mitarbeitende mit den erforderlichen Skills zu finden – oft gibt es diese Talente nicht einmal auf dem Markt. So haben beispielsweise Automobilhersteller und Batterieunternehmen Schwierigkeiten, die richtigen Talente für die Umstellung auf Elektroautos zu finden, da der Pool an technischen Fachkräften nicht groß genug ist.",[],{"type":112,"text":4442,"spans":4443},"Folglich müssen die L&D-Teams ihre Bemühungen auf die Beschaffung, Höherqualifizierung und Umschulung von internen Fachkräften konzentrieren. Wie gelingt dieser Übergang? Die Antwort liegt in der Aufhebung traditioneller Jobprofile und der Umstellung auf ein skill-basiertes Modell.",[4444],{"start":3261,"end":4445,"type":209,"data":4446},281,{"link_type":243,"url":244},"RichText$4ee1dc79-343f-43cf-88bb-c6f8644a9602",{"variation":190,"version":191,"items":4449,"primary":4451,"id":4462,"slice_type":221,"slice_label":47},[4450],{},{"text":4452},[4453,4456],{"type":228,"text":4454,"spans":4455},"Was ist eine skill-basierte Organisation?",[],{"type":112,"text":4457,"spans":4458},"Ein aktueller Bericht von Deloitte stellt das Konzept der skill-basierten Organisationen vor. In diesen Organisationen setzen die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten in verschiedenen Projekten ein, ohne an starre Stellenbeschreibungen gebunden zu sein. Dieser Wandel fördert die Agilität in einem sich entwickelnden Markt, gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, die Unternehmensleistung selbst zu steuern, und fördert ein gerechtes Arbeitsumfeld.",[4459],{"start":74,"end":3026,"type":209,"data":4460},{"link_type":243,"url":4461},"https:\u002F\u002Fwww2.deloitte.com\u002Fde\u002Fde\u002Fpages\u002Fhuman-capital\u002Farticles\u002Fskill-basierte-organisation.html","RichText$b7fadb81-3321-4bf5-ab37-0c5692bfd2c5",{"variation":190,"version":191,"items":4464,"primary":4466,"id":4480,"slice_type":221,"slice_label":47},[4465],{},{"text":4467},[4468,4471,4474,4477],{"type":228,"text":4469,"spans":4470},"Warum sollten wir uns auf Skills (statt auf Jobs) konzentrieren?",[],{"type":112,"text":4472,"spans":4473},"Die sich rasant entwickelnde Qualifikationslandschaft von heute erfordert Anpassungsfähigkeit sowohl von den Mitarbeitenden als auch von den Unternehmen. Wie der CEO von LinkedIn es ausdrückt: „Ihr Job verändert sich höchstwahrscheinlich um Sie herum“. Um den Wechsel zu einem skill-basierten Modell zu vollziehen, müssen Unternehmen jedoch verstehen, wann und wo bestimmte Fähigkeiten benötigt werden.",[],{"type":112,"text":4475,"spans":4476},"Bislang war dies schwierig, da die Zuordnung von Fähigkeiten ein zeitaufwändiger, komplexer und kostspieliger Prozess ist, der oft dazu führt, dass Skills-Matrizen veraltet sind, bevor sie überhaupt ausgeliefert werden. Mit der Einführung des richtigen KI-Tools kann dieser Prozess nun jedoch wesentlich vereinfacht werden, so dass L&D-Teams Kompetenzen viel schneller und kostengünstiger zuordnen können und diese Übersichten gleichzeitig kontinuierlich aktualisieren können. Doch dazu später mehr.",[],{"type":112,"text":4478,"spans":4479},"Welche Rolle spielen also L&D-Teams in skill-basierten Organisationen?",[],"RichText$2d46f678-9a61-46a8-9c4d-ca30d4beee18",{"variation":190,"version":191,"items":4482,"primary":4484,"id":4492,"slice_type":221,"slice_label":47},[4483],{},{"text":4485},[4486,4489],{"type":228,"text":4487,"spans":4488},"Warum die L&D-Funktion eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung einer skill-basierten Strategie spielt",[],{"type":112,"text":4490,"spans":4491},"Während eine kompetenzbasierte Strategie in der Regel in die Zuständigkeit der Personal- oder Talentabteilung fällt, leisten L&D-Teams einen entscheidenden Beitrag zur Umsetzung dieser Strategie. Schließlich bringt es wenig, die Kompetenzen in einem Unternehmens zu kennen, wenn es keinen Aktionsplan gibt, um die Belegschaft weiterzubilden und umzuschulen, damit sie heute mehr leisten kann und für die Anforderungen von morgen gewappnet ist. Hier setzt das kompetenzbasierte Lernen an, und hier können die L&D-Teams die Umsetzung wirklich vorantreiben und einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensleistung ausüben.",[],"RichText$c0655ef1-19dd-452d-b0f4-b154e1d8f14d",{"variation":190,"version":191,"items":4494,"primary":4496,"id":4501,"slice_type":3278,"slice_label":47},[4495],{},{"quote_text":4497},[4498],{"type":112,"text":4499,"spans":4500},"Es bringt es wenig, die Fähigkeiten eines Unternehmens zu kennen, wenn es keinen Aktionsplan gibt, um die Belegschaft weiterzubilden und umzuschulen, damit sie heute mehr leisten kann und für die Anforderungen von morgen gewappnet ist. ",[],"BlogArticleQuote$79458c7d-d137-4184-a884-8c3d725a0ba8",{"variation":190,"version":191,"items":4503,"primary":4505,"id":4510,"slice_type":221,"slice_label":47},[4504],{},{"text":4506},[4507],{"type":112,"text":4508,"spans":4509},"Unsere Umfrage zeigt, dass es für L&D-Teams eine Möglichkeit gibt, sich stärker in den Prozess der Qualifikationsbewertung (Skill Assessment) einzubringen. In Deutschland, den USA und Frankreich ist nur etwa ein Drittel der L&D-Teams an der Zuordnung von Skills zu Aufgabenbereichen und an der Umsetzung von Strategien zur Höher- und Umschulung beteiligt. Nur im Vereinigten Königreich ist das L&D-Team stärker involviert: 50 % der Befragten gaben an, dass dieses Team präsent ist.",[],"RichText$5c269125-6455-4a76-91aa-2dcd240d7968",{"variation":190,"version":191,"items":4512,"primary":4514,"id":4523,"slice_type":3863,"slice_label":47},[4513],{},{"image":4515,"has_grey_background":152,"caption":4521,"cta_type":656,"cta_link":4522},{"dimensions":4516,"alt":4517,"copyright":47,"url":4518,"id":4519,"edit":4520},{"width":3541,"height":4200},"Rolle von L&D beim Thema Skills | Globale Skills-Studie 2023 | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F423cb58e-6fbb-4b90-9c51-896e8e0145ec_G6_DE.png?auto=compress,format","ZS-_NBEAACAAq-Hp",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"In Deutschland, den USA und Frankreich ist nur etwa ein Drittel der L&D-Teams an der Zuordnung von Skills zu Aufgabenbereichen und an der Umsetzung von Strategien zur Höher- und Umschulung beteiligt.",{"link_type":658},"Image$676320e8-22a0-4410-bed3-6e680a719ffd",{"variation":190,"version":191,"items":4525,"primary":4527,"id":4532,"slice_type":221,"slice_label":47},[4526],{},{"text":4528},[4529],{"type":112,"text":4530,"spans":4531},"Um diese Diskrepanz zu überbrücken, müssen die Verantwortlichen für Personalentwicklung ihre Lernstrategie mit der Kompetenzstrategie des Unternehmens abstimmen.",[],"RichText$a6ca9e53-cf29-4bf2-802f-8dbba3a4901e",{"variation":190,"version":191,"items":4534,"primary":4536,"id":4571,"slice_type":221,"slice_label":47},[4535],{},{"text":4537},[4538,4541,4547,4551,4555,4559,4567],{"type":228,"text":4539,"spans":4540},"Die 5 Schritte zur Entwicklung einer einer skill-basierten Lernstrategie",[],{"type":112,"text":4542,"spans":4543},"Unternehmen wenden sich immer stärker künstlicher Intelligenz und skill-basiertem Talentmanagement zu. Führungskräfte aus dem Bereich L&D können diese fünf Schritte unternehmen, um eine kompetenzbasierte Lernstrategie zu entwickeln, die auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt ist:",[4544],{"start":1187,"end":1104,"type":209,"data":4545},{"link_type":243,"url":4546},"https:\u002F\u002Fdonaldhtaylor.co.uk\u002Fwp-content\u002Fuploads\u002F2023\u002F04\u002FGSS-2023-Report-v-1.1-by-Donald-H-Taylor.pdf",{"type":824,"text":4548,"spans":4549},"Vorhandene Skills erfassen: Beginnen Sie damit, die Fähigkeiten innerhalb Ihres Unternehmens für jede Rolle zu ermitteln und zu kartieren. Dieser Schritt bildet die Grundlage für das Verständnis des Kompetenzniveaus Ihrer Mitarbeitenden. Anschließend können Sie Ihre bestehende Bibliothek mit Lerninhalten markieren, um die spezifischen Fähigkeiten hervorzuheben, die Sie mit jeder Lernerfahrung entwickeln möchten. ",[4550],{"start":74,"end":2802,"type":258},{"type":824,"text":4552,"spans":4553},"Skill-Gaps identifizieren: Zeigen Sie die Qualifikationslücken für jeden Mitarbeiter auf, unabhängig davon, ob er in seiner aktuellen Rolle, in einer zukünftigen Rolle oder in einer anderen Abteilung tätig ist. Das richtige Lernsystem hilft dabei, die Lücke zwischen der aktuellen und der zukünftigen Rolle eines Lernenden zu verstehen, und zwar auf der Grundlage der vom Lernenden bereitgestellten Daten sowie der Daten zur Kompetenz- und Personalplanung, die vom L&D- und\u002Foder Talentteam zusammen mit einem KI-gestützten Tool bereitgestellt werden. ",[4554],{"start":74,"end":1892,"type":258},{"type":824,"text":4556,"spans":4557},"Interne Expert:innen einbinden, um Kurse zu entwickeln: Arbeiten Sie mit Fachexperten zusammen, um relevante und zeitnahe Weiterbildungs- und Umschulungsprogramme zu erstellen, die notwendig sind, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die Ihr Unternehmen benötigt, um heute leistungsfähig und für morgen gerüstet zu sein.",[4558],{"start":74,"end":1454,"type":258},{"type":824,"text":4560,"spans":4561},"KI-gestützte Empfehlungen für relevante Lerninhalte nutzen: Nutzen Sie KI-gestützte Lernempfehlungen, um maßgeschneiderte Schulungen zur Schließung von Kompetenzlücken anzubieten. Hierfür benötigen Sie eine Learning Experience Platform (LXP), die KI-gestützte Empfehlungen nativ bereitstellt.",[4562,4563],{"start":74,"end":2454,"type":258},{"start":2212,"end":4564,"type":209,"data":4565},240,{"id":483,"type":264,"tags":4566,"lang":6,"slug":485,"first_publication_date":486,"last_publication_date":487,"uid":488,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":824,"text":4568,"spans":4569},"Ergebnisse messen: Messen Sie kontinuierlich die Auswirkungen Ihrer skill-basierten Lernstrategie, indem Sie Schlüsselkennzahlen wie die Abschlussquoten von Weiterbildungs- und Umschulungskursen und den Prozentsatz der Mitarbeitenden, die das erwartete Kompetenzniveau erreichen, verfolgen.",[4570],{"start":74,"end":236,"type":258},"RichText$9d58316c-8a87-4216-8c5b-13a5e791728f",{"variation":190,"version":191,"items":4573,"primary":4575,"id":4583,"slice_type":3863,"slice_label":47},[4574],{},{"image":4576,"has_grey_background":152,"caption":47,"cta_type":656,"cta_link":4582},{"dimensions":4577,"alt":4578,"copyright":47,"url":4579,"id":4580,"edit":4581},{"width":3541,"height":4200},"Skill-basierte Lernstrategie | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F553a2c5b-a5b0-43ec-af8f-975e60a66e63_Info_DE.png?auto=compress,format","ZS-_NBEAACAAq-Hn",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"link_type":658},"Image$43e7dbab-fa47-4caf-b2f6-056be76627e1",{"variation":190,"version":191,"items":4585,"primary":4587,"id":4603,"slice_type":221,"slice_label":47},[4586],{},{"text":4588},[4589,4592,4600],{"type":228,"text":4590,"spans":4591},"Die richtigen Tools für einen nahtlosen Übergang zum skill-basierten Lernen",[],{"type":112,"text":4593,"spans":4594},"Wie solide Ihr Plan zur Implementierung des kompetenzbasierten Lernens auch sein – die Einführung einer KI-gestützten kollaborativen Lernplattform ist dabei essentiell. Nur so können Sie interne Skill-Kataloge auf dem neuesten Stand halten, die Kompetenzlücken Ihrer Mitarbeitenden ermitteln und interne Experten mit den erforderlichen Kenntnissen und Fähigkeiten finden, die bei der Entwicklung von Kursinhalten und Lernpfaden für die Mitarbeiter mitwirken. ",[4595],{"start":4596,"end":4597,"type":209,"data":4598},417,427,{"id":362,"type":48,"tags":4599,"lang":6,"slug":364,"first_publication_date":365,"last_publication_date":366,"uid":367,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":4601,"spans":4602},"Darüber hinaus bietet eine kollaborative Lernplattform Echtzeit-Zugang zu Kompetenzdaten, die für die Abstimmung der Lernstrategie mit den Unternehmenszielen unerlässlich sind. Diese Informationen sind von entscheidender Bedeutung, wenn es gilt, das Unternehmen über die Umsetzung der Qualifikationsstrategie zu informieren – vom Verständnis der in Ihrem Unternehmen vorhandenen Skills bis hin zu einem vollständigen Überblick über die Qualifikationslücken und die Lerninhalte, die Sie zur Verfügung haben, um diese Lücken zu schließen.",[],"RichText$48e4c21e-35e0-437f-8655-6f56392ee46a",{"variation":190,"version":191,"items":4605,"primary":4607,"id":4624,"slice_type":221,"slice_label":47},[4606],{},{"text":4608},[4609,4612,4615,4618],{"type":228,"text":4610,"spans":4611},"Entdecken Sie mit uns das skill-basierte Lernen in der Praxis",[],{"type":112,"text":4613,"spans":4614},"Um ein tieferes Verständnis für kompetenzbasiertes Lernen in der Praxis zu erlangen, sollten Sie unsere virtuelle Keynote am 14. November 2023 nicht verpassen. ",[],{"type":112,"text":4616,"spans":4617},"Nick Hernandez, CEO von 360Learning, David James, CLO, und Pauline Feray, VP of Product, präsentieren Ihnen, wie Sie Qualifikationslücken mithilfe von KI erfassen, messen und schließen können. Darüber hinaus erhalten Sie aus erster Hand einen Einblick in die wegweisenden skill-basierten Lernfunktionen, die 360Learning entwickelt hat.",[],{"type":112,"text":4619,"spans":4620},"Sichern Sie sich Ihren Platz in unserer virtuellen Skills-Keynote.",[4621],{"start":74,"end":2802,"type":209,"data":4622},{"link_type":243,"url":4623,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fevents\u002Fhow-to-prepare-your-workforce-for-the-future-with-skills-based-learning\u002F","RichText$28001fff-afb2-4816-89a6-42ee82c99680",{"variation":190,"version":191,"items":4626,"primary":4628,"id":4629,"slice_type":666,"slice_label":47},[4627],{},{},"TagsSection$55cf49f8-20b0-433b-a90b-e870c62a877d",{"variation":190,"version":191,"items":4631,"primary":4633,"id":4634,"slice_type":435,"slice_label":47},[4632],{},{},"SubscriptionBanner$ad5db327-b6f7-4d9c-97ad-9991b0c29e28","Unternehmen wenden sich immer stärker KI und skill-basiertem Talentmanagement zu. Wir zeigen 5 Schritte, wie L&D-Führungskräfte eine kompetenzbasierte Lernstrategie entwickeln können, die auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt ist.",{"dimensions":4637,"alt":4081,"copyright":47,"url":4337,"id":4338,"edit":4638},{"width":671,"height":672},{"x":74,"y":4340,"zoom":4341,"background":131},{"id":4640,"uid":4641,"url":47,"type":48,"href":4642,"tags":4643,"first_publication_date":4644,"last_publication_date":4645,"slugs":4646,"linked_documents":4648,"lang":6,"alternate_languages":4649,"data":4655},"Y-tnbRAAACUAS8VU","top-down-management","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y-tnbRAAACUAS8VU%22%29+%5D%5D",[],"2023-02-14T13:39:29+0000","2024-09-11T16:14:00+0000",[4647],"weil-ich-das-sage-warum-top-down-management-nicht-funktioniert",[],[4650,4652],{"id":4651,"type":48,"lang":15,"uid":4641},"XuFG9hEAACMAJ5om",{"id":4653,"type":48,"lang":59,"uid":4654},"Xuef3BEAACAAQVzX","management-vertical",{"article_type":65,"thumbnail":4656,"title":4674,"short_title":47,"description":4678,"author":4682,"category":4698,"tags":4702,"guide_link":4709,"duration":232,"body":4710,"meta_title":4676,"meta_description":5243,"social_sharing_thumbnail":5244},{"dimensions":4657,"alt":4658,"copyright":47,"url":4659,"id":4660,"edit":4661,"tile":4663,"featured":4669},{"width":68,"height":69},"top-down management | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F91d9aa23-3564-4361-9df5-5d61b11519d0_top+down.jpg?auto=compress,format&rect=0,372,5033,2610&w=1080&h=560","XuFIYxEAACEAJ6DJ",{"x":74,"y":75,"zoom":4662,"background":77},0.214583747268031,{"dimensions":4664,"alt":4658,"copyright":47,"url":4665,"id":4660,"edit":4666},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F91d9aa23-3564-4361-9df5-5d61b11519d0_top+down.jpg?auto=compress,format&rect=1007,0,3011,3356&w=375&h=418",{"x":4667,"y":74,"zoom":4668,"background":77},-125,0.12455303933253874,{"dimensions":4670,"alt":4658,"copyright":47,"url":4671,"id":4660,"edit":4672},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F91d9aa23-3564-4361-9df5-5d61b11519d0_top+down.jpg?auto=compress,format&rect=1043,0,2944,3356&w=500&h=570",{"x":2386,"y":74,"zoom":4673,"background":77},0.1698450536352801,[4675],{"type":107,"text":4676,"spans":4677},"„Weil ich das sage“: Warum Top-down-Management nicht funktioniert",[],[4679],{"type":112,"text":4680,"spans":4681},"Top-down-Management schränkt Neugier und Verantwortung ein. Es ist überkommen. Es treibt Mitarbeitende in die Kündigung. 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Vor allem aber: Es funktioniert nicht.",[],{"type":112,"text":4733,"spans":4734},"In diesem Blogartikel erkläre ich, worauf wir bei 360Learning stattdessen setzen.",[],"RichText$5a7a1b3f-3d76-4592-8ea9-5de4aef52443",{"variation":190,"version":191,"items":4737,"primary":4739,"id":4743,"slice_type":303,"slice_label":47},[4738],{},{"document":4740},{"id":2320,"type":295,"tags":4741,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":4742,"isBroken":152},[],"fa7cecbb-5fc0-4c98-acdd-c81427e362df","ConversionForm$4e87b61d-0ecc-4996-98ab-944aceac81cd",{"variation":190,"version":191,"items":4745,"primary":4747,"id":4764,"slice_type":221,"slice_label":47},[4746],{},{"text":4748},[4749,4752,4758,4761],{"type":228,"text":4750,"spans":4751},"Meine Erfahrung mit Top-down-Management ",[],{"type":112,"text":4753,"spans":4754},"In Geschäftsbanken habe ich Top-down-Management aus nächster Nähe kennengelernt. Ich weiß noch, wie sehr ich es schon damals nicht ausstehen konnte – und wie viel besser Management sein kann. Denn ich habe nicht nur ein eigenes Unternehmen aufgebaut, sondern auch die Geschichten von anderen Gründer:innen und CEOs hautnah miterlebt. Ich habe gesehen, was funktioniert und was nicht.",[4755],{"start":3220,"end":4756,"type":209,"data":4757},239,{"link_type":243,"url":3243},{"type":112,"text":4759,"spans":4760},"Es geht mir nicht darum, für meinen Managementstil zu werben. Stattdessen möchte ich anderen Gründer:innen und Führungskräften einen Rahmen an die Hand geben, der ihnen hilft, die Kontrolle loszulassen, ihren Mitarbeitenden zu vertrauen und mehr Spaß an dem zu haben, was sie lieben. ",[],{"type":112,"text":4762,"spans":4763},"Der erste Schritt besteht darin, zu verstehen, warum Top-down-Management nicht funktioniert.",[],"RichText$c502d87b-63cf-4892-af84-ae36c35ff6fb",{"variation":190,"version":191,"items":4766,"primary":4768,"id":4785,"slice_type":221,"slice_label":47},[4767],{},{"text":4769},[4770,4773,4776,4779,4782],{"type":228,"text":4771,"spans":4772},"Warum Top-down-Management nicht funktioniert",[],{"type":112,"text":4774,"spans":4775},"Die meisten Unternehmen halten immer noch an einem Top-Down-Management fest, bei dem eine Handvoll Leute an der Spitze steht und ein ganzes Unternehmen auf ihren Schultern ruht. ",[],{"type":112,"text":4777,"spans":4778},"Alte Gewohnheiten lassen sich nur schwer ablegen und die Idee, dass eine kleine Gruppe an Führungspersonen die Richtung für das ganze Unternehmen vorgeben muss, hält sich noch immer hartnäckig.",[],{"type":112,"text":4780,"spans":4781},"Diese Managementkultur führt nicht nur zu einer erheblichen Belastung und einem hohen Druck auf die Manager:innen und leitenden Angestellten, sondern hemmt auch das individuelle Talent und die Neugier im gesamten Unternehmen.",[],{"type":112,"text":4783,"spans":4784},"Das liegt daran, dass jeder Mensch ein natürliches Bedürfnis hat, die Welt auf seine Weise zu verstehen.",[],"RichText$8f2b43c7-eb1f-4221-b1a0-6e1b68002647",{"variation":190,"version":191,"items":4787,"primary":4789,"id":4815,"slice_type":221,"slice_label":47},[4788],{},{"text":4790},[4791,4795,4797,4800,4803,4806,4809,4812],{"type":228,"text":4792,"spans":4793},"1. „Weil ich das sage“ ist keine effiziente Lösung, um Teams zu koordinieren und motivieren",[4794],{"start":3291,"end":2891,"type":233},{"type":112,"text":2070,"spans":4796},[],{"type":112,"text":4798,"spans":4799},"Kinder fragen gern „Warum?“. Neugierde und Wissensdurst liegen in unserer Natur. ",[],{"type":112,"text":4801,"spans":4802},"Wir hassen es, wenn man uns sagt, was wir tun (oder denken) sollen, ohne dass uns der Grund dafür erklärt wird. ",[],{"type":112,"text":4804,"spans":4805},"Jeder weiß, wie unerquicklich es ist, wenn unsere \"Warum\"-Fragen ignoriert werden und es heißt: „Weil ich das sage“. ",[],{"type":112,"text":4807,"spans":4808},"Wir haben es damals gehasst, als unsere Eltern das sagten. Und wir hassen es heute, wenn unser Chef das sagt.",[],{"type":112,"text":4810,"spans":4811},"Leider ist der „weil ich das sage“-Managementstil in Top-down-Unternehmen üblich.",[],{"type":112,"text":4813,"spans":4814},"Er vernichtet Neugier, verstärkt bestehende Konventionen und hindert die Mitarbeitenden daran, ihr eigenes Wissen und ihre Erfahrung einzusetzen, um den Status quo zu verbessern.",[],"RichText$328c1bc7-553e-4201-ae29-40644f259522",{"variation":190,"version":191,"items":4817,"primary":4819,"id":4823,"slice_type":3278,"slice_label":47},[4818],{},{"quote_text":4820},[4821],{"type":112,"text":4798,"spans":4822},[],"BlogArticleQuote$5dcd325a-cf1e-4360-862a-41a4c59f443f",{"variation":190,"version":191,"items":4825,"primary":4827,"id":4849,"slice_type":221,"slice_label":47},[4826],{},{"text":4828},[4829,4832,4835,4838,4842,4846],{"type":228,"text":4830,"spans":4831},"2. Top-down-Management schränkt Talent und Neugierde ein",[],{"type":112,"text":4833,"spans":4834},"Eine Führungsperson zu sein heißt nicht, alle Entscheidungen zu treffen. ",[],{"type":112,"text":4836,"spans":4837},"Ich zumindest sehe eine Führungspersönlichkeit als jemanden, der ein Team leitet und befähigt, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Und ein Team kann sich nicht in etwas weiterentwickeln, das es nie die Gelegenheit bekommt, zu tun. ",[],{"type":112,"text":4839,"spans":4840},"Führt man Menschen top-down – also von oben nach unten –, werden diese Entscheidungsfähigkeiten nicht gefördert. Es bringt sie nur dazu, Anweisungen auszuführen, ohne sie in die Führungskräfte zu verwandeln, die sie sein könnten. ",[4841],{"start":236,"end":1892,"type":233},{"type":112,"text":4843,"spans":4844},"Das ist schlecht für die Angestellten, aber für die Manager:innen ist es sogar noch schlimmer. Anstatt ein motiviertes und neugieriges Team zu haben, das ihnen hilft, müssen sie Superhelden sein und zu jedem Thema Antworten und Ratschläge parat haben.",[4845],{"start":74,"end":3348,"type":258},{"type":112,"text":4847,"spans":4848},"Ein erfolgreich geführtes Unternehmen ist eines, in dem man sich auf die Bahamas absetzen kann und die Angestellten trotzdem in der Lage sind, das Schiff auf Kurs zu halten, ohne aus Panik Eisberge zu rammen und dann gerettet werden zu wollen.",[],"RichText$3b594516-747c-43d2-8672-5a6e4d5dce68",{"variation":190,"version":191,"items":4851,"primary":4853,"id":4872,"slice_type":221,"slice_label":47},[4852],{},{"text":4854},[4855,4858,4861,4866,4869],{"type":228,"text":4856,"spans":4857},"3. Pyramidenförmig organisierte Unternehmen sind unflexibel und instabil",[],{"type":112,"text":4859,"spans":4860},"Top-down-Management schadet der Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens erheblich. Zu sehr auf die Personen an der Spitze zu setzen, macht es schwerer, auf Marktveränderungen zu reagieren. Entscheidungsprozesse sind langsam und lassen sich nur schwer skalieren. ",[],{"type":112,"text":4862,"spans":4863},"Wenn in pyramidenförmig organisierten Unternehmen bei den Personen ganz oben etwas schiefgeht, dann kann alles in sich zusammenfallen.",[4864],{"start":74,"end":4865,"type":258},134,{"type":112,"text":4867,"spans":4868},"Top-down-Unternehmen sind noch dazu unflexibel. Sie klammern sich an den Status quo und sind nicht sehr anpassungsfähig. Fehlerhafte oder altmodische Denkweisen auf Führungsebene können sich auf das gesamte Unternehmen auswirken.",[],{"type":112,"text":4870,"spans":4871},"Deshalb haben wir eine Lösung entwickelt, die diese Einschränkungen umgeht: eine Kombination aus wenig Autorität und viel Verantwortung. Wir nennen unsre Kultur Convexity. ",[],"RichText$d67a9327-902e-4906-8317-7da648173379",{"variation":190,"version":191,"items":4874,"primary":4876,"id":4880,"slice_type":3278,"slice_label":47},[4875],{},{"quote_text":4877},[4878],{"type":112,"text":4862,"spans":4879},[],"BlogArticleQuote$6311d969-053a-4dfe-8cc0-85d533f33581",{"variation":190,"version":191,"items":4882,"primary":4884,"id":4921,"slice_type":221,"slice_label":47},[4883],{},{"text":4885},[4886,4889,4896,4900,4903,4906,4909,4912,4918],{"type":228,"text":4887,"spans":4888},"Was wir stattdessen tun: wenig Autorität, viel Verantwortung",[],{"type":112,"text":4890,"spans":4891},"Bei 360Learning haben wir eine Alternative zum Top-down-Management entwickelt: unsere Convexity Culture. ",[4892,4893],{"start":74,"end":4235,"type":258},{"start":3824,"end":953,"type":209,"data":4894},{"link_type":243,"url":4895,"target":245},"https:\u002F\u002Fconvexity.space\u002F",{"type":112,"text":4897,"spans":4898},"Bei Convexity geht es darum, niedrige Autorität mit hoher Verantwortung zu kombinieren. ",[4899],{"start":232,"end":1440,"type":233},{"type":112,"text":4901,"spans":4902},"Unsere Mitarbeitenden müssen nicht um Erlaubnis bitten, eigene Entscheidungen treffen zu dürfen. Aber übernehmen Verantwortung dafür, was dabei rauskommt.",[],{"type":112,"text":4904,"spans":4905},"Damit das funktioniert, vermeiden wir das Horten von Informationen so weit wie möglich, damit alle auf nützliche Informationen zugreifen können. ",[],{"type":112,"text":4907,"spans":4908},"Alle haben Aufgabenbereiche, die sich gegenseitig ausschließen und in ihrer Gesamtheit umfassend sind, d. h. es gibt keine Überschneidungen zwischen den Rollen.",[],{"type":112,"text":4910,"spans":4911},"Anstatt sich auf ein paar wenige Personen mit Entscheidungsbefugnis zu verlassen, trainieren wir alle in unserem Team darin, logisch und kritisch zu denken. Und wir verteilen Verantwortung so, dass alle diese Fähigkeiten täglich üben können. ",[],{"type":112,"text":4913,"spans":4914},"Das stimmt mit dem überein, wofür wir als Unternehmen stehen: Das Lernen im Unternehmen von unten nach oben zu demokratisieren.",[4915],{"start":539,"end":4916,"type":209,"data":4917},126,{"link_type":243,"url":4293},{"type":112,"text":4919,"spans":4920},"Damit diese Art der breiten Unternehmensführung funktioniert, brauchen wir Transparenz, nachhaltige Prozesse und genau definierte Leistungsziele.",[],"RichText$3c39050f-ca0c-429d-8bb7-6cfd2cb6b32b",{"variation":190,"version":191,"items":4923,"primary":4939,"id":4946,"slice_type":660,"slice_label":47},[4924,4931,4935],{"resource":4925},{"id":4926,"type":48,"tags":4927,"lang":6,"slug":4928,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":4929,"link_type":150,"key":4930,"isBroken":152},"Y3uiAhAAAB8ACZGA",[],"autonomes-arbeiten--so-schaffen-sie-eine-kultur-mit-flachen-hierarchien-und-hoher-verantwortlichkeit","autonomes-arbeiten","ba698df2-b127-4e57-9f01-b96dbd98d633",{"resource":4932},{"id":3975,"type":48,"tags":4933,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"key":4934,"isBroken":152},[],"11141142-c1a9-4e54-8e11-bd0527a62175",{"resource":4936},{"id":3350,"type":48,"tags":4937,"lang":6,"slug":3352,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":3353,"link_type":150,"key":4938,"isBroken":152},[],"37815231-d758-439d-ac16-d8e868b6ff14",{"title":4940,"description":4944,"cta_active":152,"cta_type":656,"cta_label":47,"cta_link":4945},[4941],{"type":228,"text":4942,"spans":4943},"Autonomes Arbeiten, selbstgesteuertes Lernen – unsere Ressourcen",[],[],{"link_type":658},"SimilarResources$feb501a2-ac8e-448a-b953-06e1f8f3562a",{"variation":190,"version":191,"items":4948,"primary":4950,"id":4989,"slice_type":221,"slice_label":47},[4949],{},{"text":4951},[4952,4955,4959,4962,4965,4969,4973,4981,4984],{"type":228,"text":4953,"spans":4954},"So haben wir das Top-down-Management abgeschafft",[],{"type":112,"text":4956,"spans":4957},"Top-down-Management abzuschaffen bedeutet nicht, dass alle machen, was sie wollen oder dass alle bei jeder einzelnen Entscheidung mitsprechen können.",[4958],{"start":74,"end":788,"type":258},{"type":112,"text":4960,"spans":4961},"Eigentlich ist es genau umgekehrt: Es sollte immer einen eindeutigen Entscheidungsträger geben, der die Entscheidung verantwortet. Und allen sollte klar sein, wann ihr Feedback gebraucht wird und wer in welchem Bereich das letzte Wort hat. ",[],{"type":112,"text":4963,"spans":4964},"Unsere Managementkultur mit niedriger Autorität und hoher Verantwortlichkeit konzentriert sich auf:",[],{"type":824,"text":4966,"spans":4967},"Transparenz – alle Unternehmensinformationen sollten intern allen zugänglich sein",[4968],{"start":74,"end":1386,"type":258},{"type":824,"text":4970,"spans":4971},"Laufende Verbesserung – wir entwickeln schnell Ideen und testen ständig neue Lösungen",[4972],{"start":74,"end":828,"type":258},{"type":824,"text":4974,"spans":4975},"Leistung – wir messen Leistung auf jeder Ebene mit präzisen Daten (Objectives and Key results)",[4976,4977],{"start":74,"end":208,"type":258},{"start":4978,"end":464,"type":209,"data":4979},67,{"id":3975,"type":48,"tags":4980,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":4982,"spans":4983},"Viele Unternehmen behaupten von sich, transparent zu sein. Aber wenige Unternehmen gehen dabei so weit wie wir. ",[],{"type":112,"text":4985,"spans":4986},"Für uns bedeutet dies konkret: keine Meetings, keine privaten Gespräche und keine E-Mails. ",[4987],{"start":2893,"end":4988,"type":258},91,"RichText$9a0242c1-ee5d-4347-8fcc-52506b7c08f5",{"variation":190,"version":191,"items":4991,"primary":4993,"id":5036,"slice_type":221,"slice_label":47},[4992],{},{"text":4994},[4995,5001,5004,5007,5010,5014,5017,5020,5023,5027,5030,5033],{"type":112,"text":4996,"spans":4997},"Wenn es doch zu Meetings oder Gesprächen kommt, achten wir darauf, das Ergebnis auf Trello festzuhalten, sodass alle sehen können, was vor sich geht. Und bei externen E-Mails setzen wir das ganze Team in Kopie.",[4998],{"start":100,"end":1051,"type":209,"data":4999},{"id":2082,"type":48,"tags":5000,"lang":6,"slug":2084,"first_publication_date":2085,"last_publication_date":2085,"uid":2086,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":5002,"spans":5003},"Autorität für alle setzt den freien Zugang zu Informationen voraus",[],{"type":112,"text":5005,"spans":5006},"Mit diesen Vorgehensweisen haben wir 2014 angefangen, nachdem wir als Gründungsteam zwei Jahre lang ohne Unterbrechung gearbeitet haben (darunter 100 Tage am Stück, im Winter 2013\u002F14). ",[],{"type":112,"text":5008,"spans":5009},"Als wir im Sommer 2014 eine Auszeit genommen haben, stellten wir fest, dass es einige unzufriedene Kunden gab. Und wir konnten nicht herausfinden, warum.",[],{"type":112,"text":5011,"spans":5012},"Die Antworten fanden sich in den verschiedenen E-Mails an die Kunden. Noch schlimmer war, dass es je nach Manager oder Führungskraft unterschiedliche Erklärungen für Probleme und Lösungen gab.",[5013],{"start":74,"end":2491,"type":258},{"type":112,"text":5015,"spans":5016},"Dieser asymmetrische Zugang zu Informationen führt zu Effizienzverlusten und hindert einzelne Personen daran, Entscheidungen zu treffen, ohne zuvor 20 andere Personen zurate zu ziehen.",[],{"type":112,"text":5018,"spans":5019},"So verbringt ein Team viel Zeit damit, den gesamten Kontext zu erfassen, alle Beteiligten zu koordinieren und die richtigen Informationen und die richtige Person zu finden, die dann eine Entscheidung treffen soll. Am Ende ist Ihr Team erschöpft und die Kunden sind unzufrieden. Eine Situation, in der alle verlieren.",[],{"type":112,"text":5021,"spans":5022},"Deshalb haben wir entschieden, dass alle Geschäftsinformationen geteilt werden sollen und haben E-Mails vollständig untersagt. ",[],{"type":112,"text":5024,"spans":5025},"Zugang zu Informationen gibt den Mitarbeitenden die Autorität, eigenständig Entscheidungen zu treffen. ",[5026],{"start":74,"end":1051,"type":258},{"type":112,"text":5028,"spans":5029},"Transparenz verhindert Machtspiele nach dem Motto „Du musst das so und so machen, weil ich X weiß und du nicht.\" Es fördert auch das logische Denken, denn niemand kann Entscheidungen treffen, ohne sie mit Überlegungen, Statistiken und Zusammenhängen zu begründen, die allen zur Verfügung stehen. ",[],{"type":349,"text":5031,"spans":5032},"Informationen verteilen = Entscheidungsbefugnis verteilen",[],{"type":112,"text":5034,"spans":5035},"Und schließlich stellen wir sicher, dass unsere Strategie und Ziele von Unternehmensebene bis zur persönlichen Ebene kohärent sind, indem wir die Leistungen der Einzelpersonen und Teams verfolgen und dafür klare Vorgaben (OKRs) aufstellen. ",[],"RichText$b91b4f57-0366-4185-88cc-797fdfd019a2",{"variation":190,"version":191,"items":5038,"primary":5040,"id":5092,"slice_type":221,"slice_label":47},[5039],{},{"text":5041},[5042,5045,5048,5051,5054,5059,5062,5065,5068],{"type":228,"text":5043,"spans":5044},"Lassen Sie die Mitarbeitenden ihre eigenen Ziele vorschlagen",[],{"type":112,"text":5046,"spans":5047},"Innerhalb jedes Teams oder jeder Abteilung kennt jeder 360Learner den eigenen Verantwortungsbereich und trifft eigene Entscheidungen, um diese zu erreichen. ",[],{"type":112,"text":5049,"spans":5050},"Konkret bedeutet dies, dass die Mitarbeitenden eigene OKRs vorschlagen und selbst bestimmen, wie sie diese verwirklichen wollen. ",[],{"type":112,"text":5052,"spans":5053},"Unsere Coaches (Manager) sind dafür da, die Leistung zu messen und bieten Unterstützung. Ihre Aufgabe ist nicht, den Mitarbeitenden zu sagen, was sie tun sollen. Bei all dem geht es darum, Macht zu verteilen und die Entscheidungsfindung und Verantwortung zu demokratisieren.",[],{"type":112,"text":5055,"spans":5056},"Ich kann nicht genug betonen, dass dies jedoch nur unter der Voraussetzung funktioniert, dass alle auf die globale Strategie ausgerichtet sind. Ansonsten finden Sie sich in einem Unternehmen wieder, in dem 200 Leute in 200 verschiedene Richtungen gehen. ",[5057],{"start":2258,"end":5058,"type":258},142,{"type":112,"text":5060,"spans":5061},"Als CEO ist es meine Verantwortung, die globale Strategie für die nächsten 1 bis 3 Jahre klar und regelmäßig zu kommunizieren und darauf zu achten, dass diese konsistent bleibt und sich nicht Quartal für Quartal ändert.  ",[],{"type":112,"text":5063,"spans":5064},"Außerdem ist es wichtig, dass Sie Ihre Teams in Bezug auf ihre Ziele herausfordern, um sicherzustellen, dass sie sich hohe Ziele setzen und ihr Potential ausschöpfen.",[],{"type":112,"text":5066,"spans":5067},"Wenn Sie Ihren Mitarbeitenden ermöglichen, eigene Ziele zu setzen, schaffen Sie echtes Verantwortungsbewusstsein und die Lust daran, aus eigenem Antrieb Leistung zu erbringen. ",[],{"type":112,"text":5069,"spans":5070},"Dies entspricht auch der Philosophie unseres Produkts. Wir haben die Lernplattform für Collaborative Learning von 360Learning entwickelt, um Bottom-up-Lernen und selbstgesteuerte Mitarbeiterentwicklung in Unternehmen zu ermöglichen. Auf der Lernplattform können Mitarbeitende ihren Lernbedarf äußern sowie ihre Peers mit ihrem eigenen Wissen unterstützen. So helfen wir Unternehmen, den Wissensaustausch im eigenen Haus zu aktivieren und die fortlaufende Weiterbildung zu garantieren. Die hohe Autonomie beim Lernen und Arbeiten verschafft L&D-Managern und Lernenden eine ungeahnte Flexibilität – die letztlich alle zufriedener macht.",[5071,5074,5084],{"start":481,"end":4166,"type":209,"data":5072},{"link_type":243,"url":5073},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fplattform\u002F",{"start":5075,"end":5076,"type":209,"data":5077},141,157,{"id":5078,"type":48,"tags":5079,"lang":6,"slug":5080,"first_publication_date":5081,"last_publication_date":5082,"uid":5083,"link_type":150,"isBroken":152},"Y-397BAAACEAv7pi",[],"selbstgesteuertes-lernen-warum-sie-es-ihren-mitarbeitenden-ermoglichen-sollten.","2023-02-16T14:57:02+0000","2024-07-17T10:13:30+0000","selbstgesteuertes-lernen",{"start":5085,"end":1908,"type":209,"data":5086},282,{"id":5087,"type":48,"tags":5088,"lang":6,"slug":5089,"first_publication_date":5090,"last_publication_date":397,"uid":5091,"link_type":150,"isBroken":152},"Y6F6lBEAAB8ANQRk",[],"lernbedarf-ermitteln-schnell-demokratisch-bottom-up--vorlage","2022-12-20T10:16:24+0000","lernbedarf-ermitteln","RichText$1ec2e8bd-9991-4d89-b020-317b8c5a68be",{"variation":190,"version":191,"items":5094,"primary":5096,"id":5161,"slice_type":221,"slice_label":47},[5095],{},{"text":5097},[5098,5101,5105,5108,5115,5118,5121,5124,5127,5130,5133,5136,5139,5146,5149,5152,5155,5158],{"type":228,"text":5099,"spans":5100},"Unsere Managementkultur in der Praxis",[],{"type":112,"text":5102,"spans":5103},"Bisher habe ich viele theoretische Elemente geteilt. Lassen Sie uns daher nun einen Blick auf ein konkretes Beispiel werfen.",[5104],{"start":74,"end":3490,"type":258},{"type":112,"text":5106,"spans":5107},"Seit Beginn der Corona-Krise hat mein Team viele Fragen dazu gestellt, wie unser Unternehmen von der Krise betroffen sein wird. Ob es Kündigungen geben wird. Und wann die vielen offenen Stellen besetzt werden können.",[],{"type":112,"text":5109,"spans":5110},"Daher habe ich entschieden, bei einem All-Hands-Meeting die Einzelheiten unserer Cashflow-Berechnung mit allen zu teilen. Das war noch vor unserem 200 Mio Dollar-Fundraising.",[5111],{"start":2125,"end":5112,"type":209,"data":5113},173,{"link_type":243,"url":5114,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fnot-a-fundraising-announcement\u002F",{"type":112,"text":5116,"spans":5117},"Anstatt meinem Team zu erklären: „Wir nehmen den Einstellungsprozess für die 15 offenen Stellen nicht wieder auf“ oder: „Wenn ihr das Quartalsziel nicht erreicht, seid ihr gefeuert“, habe ich versucht offenzulegen, wie diese Rechnung aufgestellt wird. ",[],{"type":112,"text":5119,"spans":5120},"Ich habe erklärt, dass wir aktuell über 15,3 Mio. € Barmittel verfügen und pro Monat 1 Mio. € verbrauchen. Das heißt, dass uns ab heute noch 15 Monate Zeit bleiben.",[],{"type":112,"text":5122,"spans":5123},"Wenn wir einen Jahresumsatz (bzw. ARR) von 5 Mio. € veranschlagen, 15 Personen einstellen und dafür 1,5 Mio. € pro Jahr an Kosten hinzurechnen, bleiben uns 15,3 + 5 Mio. € - 12 Mio. € - 1,5 Mio. €. ",[],{"type":112,"text":5125,"spans":5126},"In 12 Monaten werden wir",[],{"type":517,"text":5128,"spans":5129},"12 Mio. € - 5 Mio. € + 1, 5 Mio. €  verbraucht haben = 8,5 Mio. € ",[],{"type":517,"text":5131,"spans":5132},"15,3 Mio. € - 8,5 Mio. € = 6,8 Mio. € an Barmitteln eingenommen haben",[],{"type":517,"text":5134,"spans":5135},"(12 Mio. € - 5 Mio. € + 1,5 Mio. €)\u002F12 = 700.000 € pro Monat verbraucht haben",[],{"type":517,"text":5137,"spans":5138},"So bleiben uns 9 Monate (21 Monate ab heute)",[],{"type":962,"url":5140,"alt":5141,"copyright":47,"dimensions":5142,"id":5144,"edit":5145},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F0c86d3f4-7eb9-4b1a-a802-7590c3c4344b_runway+math.png?auto=compress,format","runway math",{"width":5143,"height":4392},1340,"XuOpehEAACMAMYGF",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"type":112,"text":5147,"spans":5148},"Ich habe meinen Mitarbeitenden die echten Zahlen vorgelegt und erklärt, wie der Vorstand anhand dieser Zahlen Berechnungen und Prognosen vornimmt. ",[],{"type":112,"text":5150,"spans":5151},"So wird sichtbar, wie sich die individuelle Leistung der Mitarbeitenden – schließen sie ein Geschäft ab oder nicht? Stellen sie jemanden ein oder nicht? Bringen sie einen Kunden dazu, rechtzeitig zu bezahlen oder nicht? – auf die finanzielle Gesundheit des Unternehmens und auf das Gesamtziel auswirkt.",[],{"type":112,"text":5153,"spans":5154},"Ich wollte sichergehen, dass den Angestellten diese Informationen zur Verfügung stehen, damit sie die Situation verstehen können.",[],{"type":112,"text":5156,"spans":5157},"Denn so können sie nachvollziehen, warum wir gegebenenfalls Budgets kürzen oder zeitweise niemanden einstellen. ",[],{"type":112,"text":5159,"spans":5160},"Ich hoffe, durch Transparenz eine Umgebung zu schaffen, in der sich alle mit dem übergeordneten Ziel identifizieren können – und in dem jeder weiß, wie wichtig er oder sie für eine konstruktive Bewältigung der aktuellen Herausforderungen ist.",[],"RichText$2f71427e-c5da-4111-8c8a-a178a6e0fa05",{"variation":190,"version":191,"items":5163,"primary":5165,"id":5166,"slice_type":435,"slice_label":47},[5164],{},{},"SubscriptionBanner$5bca2322-8e7d-4cda-b4e9-5916d053852e",{"variation":190,"version":191,"items":5168,"primary":5170,"id":5207,"slice_type":221,"slice_label":47},[5169],{},{"text":5171},[5172,5175,5178,5182,5185,5188,5192,5198,5201,5204],{"type":228,"text":5173,"spans":5174,"direction":199},"Weshalb die meisten Bottom-up-Modelle scheitern",[],{"type":112,"text":5176,"spans":5177,"direction":199},"Beim Bottom-up-Management habe ich immer wieder erlebt, dass die gleichen Einwände Unternehmen davon abhalten, sich zu verändern.",[],{"type":112,"text":5179,"spans":5180,"direction":199},"Einer dieser Einwände betrifft das Thema Teamarbeit. Manche Unternehmen betrachten unser Vorgehen – dass jeder seinen eigenen Aufgabenbereich festlegt – für ausgrenzend, da es für die Einzelnen einen Anreiz darstellt, auf eigene Faust und nicht im Team Probleme zu erkennen und nach Lösungen zu suchen.",[5181],{"start":74,"end":3763,"type":258},{"type":112,"text":5183,"spans":5184,"direction":199},"Das ist aber nicht der Fall. Denn indem jeder im Unternehmen unterstützt wird, einen Teil des Puzzles beizutragen und transparent in Bezug auf die eigene Leistung zu sein, ermutigen wir eine effizientere Zusammenarbeit im Team. ",[],{"type":112,"text":5186,"spans":5187,"direction":199},"Bei traditioneller Zusammenarbeit im Team übernehmen in der Regel die Manager:innen die primäre Verantwortung dafür, wer was tut. 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Lesen Sie sein Plädoyer für mehr Transparenz und verteilte 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Personalplanung: Wie Sie eine langfristige Taktik finden und umsetzen",[],[5292],{"type":112,"text":5293,"spans":5294,"direction":199},"Entdecken Sie den modernen Weg zur strategischen Personalplanung und helfen Sie Ihrer Organisation, sich in einem veränderlichen Umfeld 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einzige Konstante ist die Veränderung. Was vor über 2 000 Jahren schon galt, scheint auch in den Zwanzigerjahren dieses Jahrhunderts noch sehr zutreffend zu sein. Wir haben alles schon erlebt: Pandemien, Kriege, hohe Inflation, die Great Resignation, Fachkräftemangel, dann massenhafte Kündigungen und das überwältigende Gefühl von Unsicherheit in nahezu jeder Branche.",[5341],{"start":74,"end":1763,"type":233},{"type":112,"text":5343,"spans":5344,"direction":199},"Und gerade als Sie dachten, Ihre Organisation hätte sich an die „neue Normalität“ gewöhnt, galt schon wieder etwas anderes als „normal“.",[],{"type":112,"text":5346,"spans":5347,"direction":199},"Das macht eine langfristige strategische Personalplanung ausgesprochen schwierig. ",[5348],{"start":2504,"end":1080,"type":258},{"type":112,"text":5350,"spans":5351,"direction":199},"Wie sollen Sie erraten, welches Personal Sie in einem Jahr brauchen, wenn Sie nicht genau wissen, wie das Geschäftsmodell selbst sich bis dahin entwickeln wird? Wie kann ihr Personalwesen den Ist-Zustand hinter sich lassen und sich zu einem aktuellen Soll-Zustand hin entwickeln?",[],{"type":112,"text":5353,"spans":5354,"direction":199},"Statt zu versuchen, dieses Rätsel zu knacken, sollten Sie die Personalbedarfsermittlung kontinuierlich und dynamisch gestalten. Das mag zwar zunächst Respekt einflößend klingen, aber mit den richtigen Tools und Prozessen gelingt es.",[5355],{"start":539,"end":3341,"type":258},{"type":112,"text":5357,"spans":5358,"direction":199},"Schauen wir uns an, was strategische Personalplanung für Ihre Organisation bedeutet: Warum gehen die meisten Unternehmen sie heutzutage falsch an? 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Als Orientierung dienen hier strategische Unternehmensziele – es werden nicht einfach bloß die Mitarbeiterzahlen stabil gehalten.",[5371,5373],{"start":5372,"end":140,"type":258},44,{"start":3742,"end":1503,"type":258},{"type":112,"text":5375,"spans":5376,"direction":199},"Sie benötigen ausreichend Angestellte in der richtigen Funktion mit den passenden Skills, um die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen, sowohl jetzt als auch in Zukunft.",[5377],{"start":1073,"end":539,"type":209,"data":5378},{"id":5379,"type":48,"tags":5380,"lang":6,"slug":5381,"first_publication_date":5382,"last_publication_date":5383,"uid":5384,"link_type":150,"isBroken":152},"Zov2mBAAACIAhu87",[],"was-ist-skill-management","2024-07-22T10:34:38+0000","2024-09-18T07:42:40+0000","skill-management",{"type":112,"text":5386,"spans":5387,"direction":199},"Eine kluge Talentstrategie berücksichtigt die folgenden Faktoren:",[],{"type":517,"text":5389,"spans":5390,"direction":199},"Skills: Das Unternehmen muss über alle erforderlichen Kompetenzen verfügen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.",[5391],{"start":74,"end":1400,"type":258},{"type":517,"text":5393,"spans":5394,"direction":199},"Abdeckung: Sie brauchen die richtige Anzahl von Mitarbeiter:innen mit den erforderlichen Kompetenzen, um nie vor einem Engpass zu stehen.",[5395],{"start":74,"end":2790,"type":258},{"type":517,"text":5397,"spans":5398,"direction":199},"Kosten: Alle Kompetenzen müssen abgedeckt werden, ohne dass Sie ein Vermögen für Schulungen ausgeben oder unzählige neue Mitarbeitende einstellen.",[5399],{"start":74,"end":1400,"type":258},{"type":517,"text":5401,"spans":5402,"direction":199},"Flexibilität: Im Idealfall reagieren Sie auf neue Gegebenheiten und schließen Qualifikationslücken (Skill-Gaps), ohne neue Mitarbeiter:innen einzustellen oder das gesamte Personal umzustrukturieren.",[5403,5404],{"start":74,"end":235,"type":258},{"start":146,"end":3489,"type":209,"data":5405},{"id":1404,"type":48,"tags":5406,"lang":6,"slug":1406,"first_publication_date":1407,"last_publication_date":1408,"uid":1409,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":517,"text":5408,"spans":5409,"direction":199},"Kultur: Darüber hinaus benötigen Sie eine Belegschaft, die eine gesunde Unternehmenskultur aufbaut und fördert.",[5410,5411,5418],{"start":74,"end":1400,"type":258},{"start":5412,"end":3340,"type":209,"data":5413},64,{"id":5414,"type":48,"tags":5415,"lang":6,"slug":5416,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":5417,"link_type":150,"isBroken":152},"Y3ugERAAACEACYiW",[],"your-life-your-way--wie-sie-eine-flexible-arbeitskultur-aufbauen-die-ihre-mitarbeiter-zum-erfolg-fuhrt","flexibles-arbeiten-einfuehrung",{"start":5412,"end":3340,"type":258},{"type":112,"text":5420,"spans":5421,"direction":199},"Für die meisten HR-Teams ist das nichts Neues und sie können diese Faktoren während einer Planungsphase berücksichtigen. ",[],{"type":112,"text":5423,"spans":5424,"direction":199},"Aber was die besten und erfolgreichsten Teams vom Rest unterscheidet, ist ein dynamischer Ansatz: die Fähigkeit, den Personalbedarf ständig anzupassen, sobald Herausforderungen auftauchen.",[5425],{"start":5426,"end":2220,"type":258},78,{"type":349,"text":5428,"spans":5429,"direction":199},"Die herkömmliche Herangehensweise",[5430],{"start":74,"end":838,"type":258},{"type":112,"text":5432,"spans":5433,"direction":199},"Die übliche Personalarbeit beinhaltet eine umfassende jährliche Prüfung Ihrer Belegschaft, um den zukünftigen Personalbedarf zu ermitteln. Ihre Personalabteilung beurteilt und analysiert den Zustand Ihrer Belegschaft und gibt anschließend anhand dieser Information Handlungsempfehlungen.\n\nDas ist sinnvoll. Sie sind der Dreh- und Angelpunkt der gesamten Geschäftsstrategie und es ist einfach für Sie, kritische Funktionen und Kompetenzen zu ermitteln und zu fördern.",[5434],{"start":1187,"end":2220,"type":258},{"type":112,"text":5436,"spans":5437,"direction":199},"Aber Pläne können sich immer ändern! Ob Markttrends, verpasste (oder übertroffene) Ziele oder Investorennachfragen – diese veränderlichen Größen können dazu führen, dass ein neuer Plan erstellt werden muss. Und wenn Ihre Unternehmensplanung unflexibel ist, wird Ihnen die Anpassung schwerfallen.",[5438,5439],{"start":74,"end":134,"type":258},{"start":908,"end":468,"type":258},{"type":112,"text":5441,"spans":5442,"direction":199},"Die Coronakrise hat das auf dramatische Weise unter Beweis gestellt. Unternehmen mussten sich verkleinern oder Mitarbeiter:innen ins Homeoffice schicken und die aktuelle Personalplanung wurde schier über Nacht hinfällig. Es folgte die Große Kündigungswelle, dann gab es Budgetkürzungen, Kündigungen und eine sehr schwierige Situation auf dem Arbeitsmarkt.",[],{"type":112,"text":5444,"spans":5445,"direction":199},"Was steht uns wohl als Nächstes bevor? Mit großer Wahrscheinlichkeit noch mehr Unsicherheit. Aber diese Tatsache können Sie sich in Ihrer Personalplanung zunutze machen.",[],"RichText$6a48cdd5-1106-4c91-9ab5-1c5a554dc8d6",{"variation":190,"version":191,"items":5448,"primary":5450,"id":5451,"slice_type":435,"slice_label":47},[5449],{},{},"SubscriptionBanner$6fa155b5-a3b3-406a-8c3c-c878bb9523d9",{"variation":190,"version":191,"items":5453,"primary":5455,"id":5601,"slice_type":221,"slice_label":47},[5454],{},{"text":5456},[5457,5460,5464,5467,5472,5475,5479,5483,5486,5489,5493,5497,5503,5506,5510,5520,5524,5531,5534,5541,5545,5549,5553,5556,5560,5568,5578,5581,5584],{"type":228,"text":5458,"spans":5459,"direction":199},"Ihr Verfahren für eine strategische Personalplanung",[],{"type":112,"text":5461,"spans":5462,"direction":199},"Um sich erfolgreich anpassen zu können, muss die Personalbedarfsplanung ein kontinuierlicher Prozess sein. Durch ständiges gemeinsames Datensammeln, Beobachtungen und Anpassungen in Ihrer Belegschaft ermöglichen Sie es Ihrer Organisation, rasch zu erkennen, wenn die Zeichen auf Veränderung stehen, und früh darauf zu reagieren.",[5463],{"start":2557,"end":4235,"type":258},{"type":112,"text":5465,"spans":5466,"direction":199},"Das ist das genaue Gegenteil einer statischen Personalplanung, die im Fall unerwarteter Ereignisse schnell veraltet ist. Eine kontinuierliche Personalbestandsplanung fördert eine lebendige Strategie, die sich weiterentwickeln kann, wenn Ihre Geschäftsziele sich ändern.",[],{"type":112,"text":5468,"spans":5469,"direction":199},"Um von der jährlichen Personalplanung auf ein kontinuierliches Modell umzusteigen, müssen Sie Daten sammeln und einen umfassenden Überblick über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens bieten. ",[5470],{"start":1433,"end":5471,"type":258},193,{"type":112,"text":5473,"spans":5474,"direction":199},"Wenn Sie die folgenden Schritte befolgen, verfügen Sie über eine gute Grundlage für den Umstieg.",[],{"type":349,"text":5476,"spans":5477,"direction":199},"1. Ermitteln Sie Ihre Geschäftsziele",[5478],{"start":74,"end":134,"type":258},{"type":112,"text":5480,"spans":5481,"direction":199},"Eine qualitative Personalplanung sollte sich immer an den größeren Geschäftszielen orientieren. Denn Sie stellen neue Mitarbeiter:innen nicht nur zum Spaß ein oder weil Ihr Recruiting-Team eine Quote zu erfüllen hat. Dafür ist ein echter Unternehmensbedarf nötig, den die Angestellten nicht decken können.",[5482],{"start":843,"end":1433,"type":258},{"type":112,"text":5484,"spans":5485,"direction":199},"In diesem ersten Schritt konzentrieren wir uns auf die vorrangigen Geschäftsziele. Diese umfassen meistens die Umsatz- und Fluktuationsziele, Änderungen an der Konzernstruktur oder einen neuen Produktplan.",[],{"type":112,"text":5487,"spans":5488,"direction":199},"Diese Ziele sollten klar definiert sein, bevor Sie sich den Aufgaben der Personalplanung widmen.",[],{"type":349,"text":5490,"spans":5491,"direction":199},"2. Stimmen Sie die Ziele auf Ihre Personalressourcen ab",[5492],{"start":74,"end":607,"type":258},{"type":112,"text":5494,"spans":5495,"direction":199},"Wenn Sie erst einmal klare Geschäftsziele definiert haben, folgt der nächste Schritt: Sie müssen prüfen, ob diese Ziele mit Ihrem aktuellen Personalbestand erreichbar sind. Wenn Sie z. B. neue Produkte entwickeln oder den Umsatz steigern möchten, dann muss dieser Zuwachs von irgendwoher stammen. Meistens kommen dabei Investitionen ins Spiel.",[5496],{"start":4235,"end":890,"type":258},{"type":112,"text":5498,"spans":5499,"direction":199},"Der Personalbestand wird normalerweise von Team- und Abteilungsleiter:innen vorgeschrieben. Ein Ziel könnte etwa lauten: eine 20%ige Umsatzsteigerung in diesem Jahr. Für die Umsetzung wird das Vertriebsteam allerdings eine ganze Reihe von Angestellten benötigen. Als Personalverantwortliche:r ist es Ihre Aufgabe, die Erwartungen auf einem vernünftigen Niveau zu halten und nur dann Neueinstellungen zu genehmigen, wenn es angebracht ist.",[5500],{"start":5501,"end":5502,"type":258},314,437,{"type":112,"text":5504,"spans":5505,"direction":199},"Sie sind auch ein objektiver Dritter und helfen anderen Teams, das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren. Das können Sie am besten, sobald Sie die Kompetenzen analysiert haben, die Ihnen zur Verfügung stehen, und die größten Schwachstellen und Skill-Gaps ermittelt haben.",[],{"type":349,"text":5507,"spans":5508,"direction":199},"3. Analysieren Sie Qualifikationslücken",[5509],{"start":74,"end":391,"type":258},{"type":112,"text":5511,"spans":5512,"direction":199},"Eine Analyse der Qualifikationslücken stellt sicher, dass Ihr Unternehmen über qualifizierte Mitarbeiter:innen verfügt. Dabei wird die Abweichung zwischen den aktuellen und den notwendigen Skills Ihrer Belegschaft ermittelt, um in ihren Funktionen erfolgreich zu sein.",[5513,5519],{"start":207,"end":833,"type":209,"data":5514},{"id":5515,"type":48,"tags":5516,"lang":6,"slug":4152,"first_publication_date":4153,"last_publication_date":5517,"uid":5518,"link_type":150,"isBroken":152},"ZSz5SREAACMA2Hd4",[],"2023-11-03T09:35:52+0000","skills-studie-2023-wo-stehen-unternehmen-im-bereich-weiterbildung-und-umschulung",{"start":207,"end":833,"type":258},{"type":112,"text":5521,"spans":5522,"direction":199},"So etwas dauert und sollte nicht in letzter Minute erledigt werden. Tatsächlich sollten auch Qualifikationslücken – so wie bei der strategischen Personalplanung – kontinuierlich beobachtet und verwaltet werden.",[5523],{"start":3746,"end":1213,"type":258},{"type":112,"text":5525,"spans":5526,"direction":199},"Hier finden Sie einen detaillierten Leitfaden zur Frage: Wie ermittle ich Skill-Gaps in meinem Unternehmen? ",[5527,5530],{"start":1080,"end":1594,"type":209,"data":5528},{"id":1404,"type":48,"tags":5529,"lang":6,"slug":1406,"first_publication_date":1407,"last_publication_date":1408,"uid":1409,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":1080,"end":1594,"type":258},{"type":112,"text":5532,"spans":5533,"direction":199},"Zu den wichtigsten Schritten gehören:",[],{"type":517,"text":5535,"spans":5536,"direction":199},"Die Befragung von Teammitgliedern und Durchführung von Kompetenzbewertungen, um zu sehen, welche Skills bereits abgedeckt sind",[5537,5538],{"start":232,"end":360,"type":258},{"start":607,"end":360,"type":209,"data":5539},{"id":1275,"type":48,"tags":5540,"lang":6,"slug":1282,"first_publication_date":1279,"last_publication_date":1280,"uid":1276,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":517,"text":5542,"spans":5543,"direction":199},"Die Nutzung von KPIs des Unternehmens, um zu sehen, wie gut das Unternehmen als Ganzes seine Zielsetzung erfüllt und welche zusätzlichen Skills daher hilfreich sein könnten",[5544],{"start":232,"end":833,"type":258},{"type":517,"text":5546,"spans":5547,"direction":199},"Der Vergleich mit externen Vergleichswerten und Best Practices der Branche",[5548],{"start":232,"end":2248,"type":258},{"type":517,"text":5550,"spans":5551,"direction":199},"Die Nutzung von KI-Tools, um die Skills Ihrer Organisation festzuhalten und offensichtliche Qualifikationslücken zu entdecken",[5552],{"start":232,"end":256,"type":258},{"type":112,"text":5554,"spans":5555,"direction":199},"Der letzte Punkt ist entscheidend. Wie wir im Folgenden sehen werden, können Sie mit den richtigen Tools in Echtzeit sowohl Qualifikationslücken analysieren als auch die Personalplanung erledigen, anstatt monatelang auf Ergebnisse zu warten.",[],{"type":349,"text":5557,"spans":5558,"direction":199},"4. Analysieren Sie den Schulungsbedarf",[5559],{"start":74,"end":1187,"type":258},{"type":112,"text":5561,"spans":5562,"direction":199},"Ihre Analyse der Skill-Gaps sollte direkt zu einer Analyse des Lernbedarfs führen. Das hilft Ihnen, die notwendigen Schulungen festzulegen, um die Qualifikationslücken zu schließen.",[5563,5564,5567],{"start":207,"end":3385,"type":258},{"start":2258,"end":1432,"type":209,"data":5565},{"id":5087,"type":48,"tags":5566,"lang":6,"slug":5089,"first_publication_date":5090,"last_publication_date":397,"uid":5091,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":2258,"end":1432,"type":258},{"type":112,"text":5569,"spans":5570,"direction":199},"Obwohl unser Fokus bislang vor allem auf der Einstellung neuer Mitarbeiter:innen lag, sind geeignete interne Schulungen ein wesentlicher Teil der strategischen Personalplanung. Sie sollten nicht nur außerhalb Ihres Unternehmens nach Top-Talenten suchen! Vielleicht können Sie Ihre Personalprobleme ja auch durch das Upskilling jener Menschen lösen, die Sie bereits kennen und denen Sie vertrauen?",[5571,5572,5577],{"start":4988,"end":1503,"type":258},{"start":5573,"end":5574,"type":209,"data":5575},316,326,{"id":393,"type":48,"tags":5576,"lang":6,"slug":395,"first_publication_date":396,"last_publication_date":397,"uid":398,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":5573,"end":5574,"type":258},{"type":112,"text":5579,"spans":5580,"direction":199},"Eine Analyse des Schulungsbedarfs wird üblicherweise von der Schulungsabteilung durchgeführt. Diese wendet sich auf der Suche nach Kursthemen an die Manager:innen der Fachabteilungen. Leider greift dieses Modell zu kurz, weil es oft auf Annahmen basiert, was Angestellte lernen müssen.",[],{"type":112,"text":5582,"spans":5583,"direction":199},"Besser ist es, die Angestellten direkt zu fragen, was sie lernen möchten! ",[],{"type":112,"text":5585,"spans":5586,"direction":199},"Ein kollaborativer Ansatz wird Ihr gesamtes Unternehmen zur Zusammenarbeit ermutigen, um relevante und effektive Mitarbeiterschulungen erstellen zu können. Sobald Sie den Bedarf ermittelt haben, können Sie einen passenden Aktionsplan erstellen, der Schulungskurse umfasst, die die Qualifikationslücken schließen werden.",[5587,5590,5591,5592,5599],{"start":232,"end":1402,"type":209,"data":5588},{"id":564,"type":565,"tags":5589,"lang":6,"slug":567,"first_publication_date":568,"last_publication_date":569,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":232,"end":2821,"type":258},{"start":1454,"end":3258,"type":258},{"start":5593,"end":4865,"type":209,"data":5594},113,{"id":5595,"type":48,"tags":5596,"lang":6,"slug":5597,"first_publication_date":120,"last_publication_date":397,"uid":5598,"link_type":150,"isBroken":152},"YjHqBBQAACEA8eWv",[],"7-arten-der-mitarbeiterschulung--und-der-beste-zeitpunkt-sie-durchzufuhren","7-arten-der-mitarbeiterschulung",{"start":2233,"end":5600,"type":258},263,"RichText$c5fc79bb-b0ec-4388-a174-45ce3343edbf",{"variation":190,"version":191,"items":5603,"primary":5604,"id":5612,"slice_type":303,"slice_label":47},[],{"document":5605},{"id":5606,"type":295,"tags":5607,"lang":6,"slug":5608,"first_publication_date":5609,"last_publication_date":870,"uid":5610,"link_type":150,"key":5611,"isBroken":152},"Y_eg_RAAACIA6caM",[],"einfach-schulungsbedarf-ermitteln--mit-unserer-kostenlosen-vorlage","2023-02-24T11:08:45+0000","schulungsbedarf-ermitteln-vorlage","12632724-5d2c-4a08-ae1b-0e08b898a9e8","ConversionForm$9586fd0f-0763-4778-a777-706eb2926436",{"variation":190,"version":191,"items":5614,"primary":5615,"id":5717,"slice_type":221,"slice_label":47},[],{"text":5616},[5617,5621,5626,5630,5641,5645,5649,5653,5657,5661,5666,5669,5673,5676,5680,5686,5697,5701,5704],{"type":349,"text":5618,"spans":5619,"direction":199},"5. Formulieren Sie Ihren (vorläufigen) Personalplan",[5620],{"start":74,"end":2258,"type":258},{"type":112,"text":5622,"spans":5623,"direction":199},"Wenn Sie erst einmal Ihre Geschäftsziele bestimmt haben, über eine sorgfältige Bewertung der aktuellen Belegschaft verfügen und klare Anfragen von den anderen Teams erhalten haben, können Sie Ihre erste strategische Personalplanung erstellen. Dabei handelt es sich um einen vorläufigen Plan, denn dieses Dokument kann sich ständig wandeln. Es wird sich sogar noch schneller verändern, als Sie denken.",[5624],{"start":5625,"end":257,"type":258},191,{"type":112,"text":5627,"spans":5628,"direction":199},"Trotzdem können Sie auf langfristige strategische Ziele hinarbeiten. Sie können auch Notfallpläne und Meilensteine hinzufügen, die Ihnen zeigen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind oder nicht.",[5629],{"start":972,"end":2521,"type":258},{"type":112,"text":5631,"spans":5632,"direction":199},"Ihr Plan sollte zudem die Mitarbeiterbindung berücksichtigen. Ein gewisses Maß an Mitarbeiterabwanderung ist normal und sollte sich in Ihrer quantitativen Personalplanung widerspiegeln. In Ihrem Plan sollte ausdrücklich darauf hingewiesen werden, ob Sie beabsichtigen, Abgänge durch Standardmaßnahmen zu ersetzen – was die meisten Vorgesetzten erwarten werden – oder ob es gute geschäftliche Gründe gibt, es anders zu machen.",[5633],{"start":515,"end":953,"type":209,"data":5634},{"id":5635,"type":48,"tags":5636,"lang":6,"slug":5637,"first_publication_date":5638,"last_publication_date":5639,"uid":5640,"link_type":150,"isBroken":152},"ZN3UDBEAACMAGMGD",[],"die-offboarding-checkliste-fur-einen-mitarbeiteraustritt-mit-stil","2023-08-17T08:56:34+0000","2025-11-27T16:14:21+0000","offboarding-checkliste",{"type":112,"text":5642,"spans":5643,"direction":199},"Machen Sie sich auf eines gefasst, wenn Sie Ihren vorläufigen Personalplan formulieren: Sie werden diesen Plan oft wiedersehen und überarbeiten.",[5644],{"start":539,"end":3037,"type":258},{"type":349,"text":5646,"spans":5647,"direction":199},"6. Finden Sie Ihren Rhythmus bei Planung und Berichterstattung",[5648],{"start":74,"end":1189,"type":258},{"type":112,"text":5650,"spans":5651,"direction":199},"In den letzten Jahren beschlich viele Menschen das Gefühl, dass sich die Welt immer schneller dreht. Aus der Jahresplanung wird eine Viertel- oder Halbjahresplanung und die Führungskräfte müssen ihre langfristigen Ziele öfter neu ausrichten.",[5652],{"start":3504,"end":796,"type":258},{"type":112,"text":5654,"spans":5655,"direction":199},"Die Personalbeschaffung darf dabei nicht auf der Strecke bleiben. Während HR-Verantwortliche früher möglicherweise auf eine jährliche Mitarbeiterzahl hingearbeitet haben, ist es sinnvoller, kurzfristig zu denken und die Pläne regelmäßig anzupassen.",[5656],{"start":1857,"end":1127,"type":258},{"type":112,"text":5658,"spans":5659,"direction":199},"Eine effektive Personalplanung entspricht einer Endlosschleife, die auf den tatsächlichen Kompetenzen und Erfahrungen aufbaut, über die Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt in Ihrem Unternehmen verfügen. In einer perfekten Welt würden Sie eine Personalplanung gar nicht brauchen, weil Sie stets wissen, welche Qualifikationslücken es gibt und wie Sie diese schließen.",[5660],{"start":207,"end":1189,"type":258},{"type":112,"text":5662,"spans":5663,"direction":199},"Aber in der Realität müssen Sie stets Stakeholdern Bericht erstatten, das Budget absichern und den richtigen Weg finden. Sogar mit Daten in Echtzeit und kontinuierlichem Feedback von anderen Teams müssen Sie regelmäßige Berichte zur Verfügung stellen und den Plan aktualisieren.",[5664],{"start":1813,"end":5665,"type":258},277,{"type":112,"text":5667,"spans":5668,"direction":199},"Stellen Sie sich zumindest jedes Quartal auf eine detaillierte Überprüfung und eine erneute Befassung mit Ihrem Strategieplan ein. Das ist viel zu tun, außer Sie verfügen über die richtigen Tools, um Ihnen die Arbeit zu erleichtern.",[],{"type":349,"text":5670,"spans":5671,"direction":199},"7. Machen Sie sich Echtzeit-Planungstools zunutze",[5672],{"start":74,"end":808,"type":258},{"type":112,"text":5674,"spans":5675,"direction":199},"Die Personalplanung umfasst auch das Sammeln und Analysieren immenser Datenmengen. Dazu gehören auch jene Analysen von Skill-Gaps und Schulungen, die wir weiter oben besprochen haben. Sie sind entscheidend, aber auch zeitintensiv und mühsam.",[],{"type":112,"text":5677,"spans":5678,"direction":199},"Die Erstellung statischer Tabellen zur Planung und Verwaltung der Belegschaft sind zu zeitaufwändig und die Daten sind schnell veraltet.",[5679],{"start":2504,"end":796,"type":258},{"type":112,"text":5681,"spans":5682,"direction":199},"Eine Software zur Personalplanung ermöglicht dahingegen eine fortlaufende Strategie, indem sie Ihre Daten an einem Ort bündelt und die Datensammlung sowie -analyse automatisiert. Das beschleunigt den Prozess! Mit dieser spezialisierten Software können Sie eine größere Auswahl von Kennzahlen nachverfolgen und erfassen, weiter in die Zukunft vorausplanen und den künftigen Personalbedarf Ihres Unternehmens besser vorhersagen.",[5683,5684],{"start":207,"end":838,"type":258},{"start":3260,"end":5685,"type":258},318,{"type":112,"text":5687,"spans":5688,"direction":199},"Zusammen mit einer gut durchdachten Learning Management Software verfügen Sie stets über einen strategischen Plan sowohl für die Neubesetzung als auch Höherqualifizierung in Ihrem Unternehmen.",[5689,5696],{"start":134,"end":5412,"type":209,"data":5690},{"id":5691,"type":264,"tags":5692,"lang":6,"slug":5693,"first_publication_date":5694,"last_publication_date":5695,"uid":2429,"link_type":150,"isBroken":152},"ZJwbPREAACIAZx3j",[],"automatisieren-sie-die-kursverwaltung-mit-der-power-eines-lms","2023-06-29T08:08:58+0000","2026-05-27T15:27:46+0000",{"start":134,"end":5412,"type":258},{"type":112,"text":5698,"spans":5699,"direction":199},"Diese beiden Tools kombinieren Ihre eigenen internen Daten mit Vergleichswerten der Branche. Das ist besonders wertvoll, wenn Sie den Best Practices entsprechen wollen, aber auch Ihr eigenes Unternehmen und Ihre Ziele widerspiegeln möchten.",[5700],{"start":236,"end":4988,"type":258},{"type":112,"text":5702,"spans":5703,"direction":199},"Darüber hinaus können Sie Einblicke in Echtzeit erhalten und Szenarien entwerfen. Bedenkt man die bereits mehrfach erwähnte Unsicherheit ist das eine entscheidende Funktion: So können Sie herausfinden, welche Auswirkungen bestimmte Personalstrategien in einer Reihe von Szenarien auf Ihr Unternehmen haben.",[],{"type":112,"text":5705,"spans":5706,"direction":199},"Und schließlich können die besten Tools sogar Trends identifizieren und Ihnen automatisch Vorschläge machen – dank KI-Unterstützung. Das sorgt für Dynamik in der strategischen Planung, weil Sie neue Erkenntnisse nicht nur durch eine konzentrierte Planungssitzung gewinnen. Diese werden Ihnen in Echtzeit zur Verfügung gestellt, sodass Sie entscheiden können, ob Sie Ihren bestehenden Plan ändern oder Ihre Ressourcen neu ausrichten möchten.",[5707,5708,5709],{"start":2557,"end":1103,"type":258},{"start":5426,"end":923,"type":258},{"start":1000,"end":923,"type":209,"data":5710},{"id":5711,"type":48,"tags":5712,"lang":6,"slug":5713,"first_publication_date":5714,"last_publication_date":5715,"uid":5716,"link_type":150,"isBroken":152},"ZsMXTRIAACQAkXmA",[],"die-neuen-ki-lms--9-ki-getriebene-lernplattformen-im-fokus","2024-08-19T12:38:10+0000","2026-05-11T12:56:26+0000","ki-lms","RichText$f953b266-0d65-48e6-a9cb-46a878828f1e",{"variation":190,"version":191,"items":5719,"primary":5721,"id":5776,"slice_type":221,"slice_label":47},[5720],{},{"text":5722},[5723,5726,5729,5734,5737,5741,5745,5761,5773],{"type":228,"text":5724,"spans":5725,"direction":199},"Eine erfolgreiche Personalplanung ist nie zu Ende",[],{"type":112,"text":5727,"spans":5728,"direction":199},"Wie sicherlich klar geworden ist, muss eine erfolgreiche Personaleinsatzplanung – so wie jede strategische Planung – dynamisch sein und auf veränderte Umstände reagieren. Es ist nicht realistisch zu hoffen, dass Ihr Ein-Jahres-Plan von Dezember 2024 im Dezember 2025 immer noch Sinn ergibt. Im Gegenteil – er kann bereits drei Monate später überholt sein.",[],{"type":112,"text":5730,"spans":5731,"direction":199},"Das führt uns zur nicht eben bequemen Feststellung: In Sachen Personalplanung gibt es keine Pause. Die erfolgreichsten Organisationen nutzen diese Tatsache und bemühen sich darum, strategische Planung zu einem kontinuierlichen Prozess zu machen.",[5732],{"start":1856,"end":5733,"type":258},244,{"type":112,"text":5735,"spans":5736,"direction":199},"Die drei Schlüsselfaktoren für Ihre erfolgreiche Planung:",[],{"type":517,"text":5738,"spans":5739,"direction":199},"Zusammen sind Sie stark. In den meisten Unternehmen beschäftigen sich nur die HR-Teams mit der Personalplanung. Diese verpassen allerdings die Chance, wertvolle Informationen zu sammeln, die es in verschiedenen Bereichen der Organisation gibt.",[5740],{"start":74,"end":2891,"type":258},{"type":517,"text":5742,"spans":5743,"direction":199},"Die richtige technische Unterstützung macht den Unterschied. Qualifikationslücken zu ermitteln und Einstellungspläne zu erstellen, ist mühsam. Es kann Monate dauern und bis dahin sind Ihre Daten und Pläne schon wieder veraltet. Moderne (insbesondere KI-gestützte) Tools automatisieren diese Arbeit und geben Ihnen die nötigen Einblicke in Echtzeit.",[5744],{"start":74,"end":3504,"type":258},{"type":517,"text":5746,"spans":5747,"direction":199},"Schulungen können genauso viel bringen wie Neueinstellungen. Nicht nur mit neuen Mitarbeiter:innen können Sie Skill-Gaps schließen und Personalressourcen aufbauen. Tatsächlich kann ein tolles Programm zur Mitarbeiterschulung schneller und effizienter sein. 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Sorgen Sie dafür, dass alle personellen Maßnahmen – vom Onboarding über das Up- und Reskilling bis hin zu einmaligen Schulungskursen – auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind, die wir als Grundlage festgelegt haben.",[5748,5749,5754,5755,5760],{"start":74,"end":3504,"type":258},{"start":5750,"end":5751,"type":209,"data":5752},192,224,{"id":610,"type":48,"tags":5753,"lang":6,"slug":612,"first_publication_date":120,"last_publication_date":613,"uid":614,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":5750,"end":5751,"type":258},{"start":5756,"end":5757,"type":209,"data":5758},439,457,{"id":4149,"type":4150,"tags":5759,"lang":6,"slug":4152,"first_publication_date":4153,"last_publication_date":4153,"uid":4154,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":5756,"end":5757,"type":258},{"type":112,"text":5762,"spans":5763,"direction":199},"Wenn Sie die Mitarbeiterschulungen und die Skills der Mitarbeitenden bestmöglich nutzen möchten, unterstützen wir Sie gern. Entdecken Sie mit der Skills-Lösung von 360Learning, wie Sie Mitarbeiterkompetenzen definieren, messen sowie verwalten, und bauen Sie eine starke Organisation auf, die ihre zentralen Ziele erreicht.",[5764,5767,5768,5770],{"start":924,"end":1503,"type":209,"data":5765},{"id":263,"type":264,"tags":5766,"lang":6,"slug":266,"first_publication_date":267,"last_publication_date":268,"uid":184,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":924,"end":1503,"type":258},{"start":5769,"end":5733,"type":258},185,{"start":5771,"end":5772,"type":258},287,321,{"type":112,"text":5774,"spans":5775,"direction":199},"Mit strategischer Personalplanung holen Sie das Optimum aus Ihren Personalressourcen heraus. 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vorzubereiten.",{"dimensions":5826,"alt":5261,"copyright":47,"url":5827,"id":5263,"edit":5828},{"width":671,"height":672},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Ffc5582d7-4fcd-4a93-a6da-9cdfeb9e609d_blog_workplace_planning.jpg?auto=compress,format&rect=0,213,7264,3795&w=1200&h=627",{"x":74,"y":5829,"zoom":5830,"background":77},-35,0.16519823788546256,{"id":626,"uid":631,"url":47,"type":48,"href":5832,"tags":5833,"first_publication_date":629,"last_publication_date":630,"slugs":5834,"linked_documents":5835,"lang":6,"alternate_languages":5836,"data":5843},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZPsVHBIAAB8Ab2Go%22%29+%5D%5D",[],[628],[],[5837,5840],{"id":5838,"type":48,"lang":59,"uid":5839},"ZRwPYxAAACsA28Fn","exit-fiches-poste-competences-gestion-talents",{"id":5841,"type":48,"lang":15,"uid":5842},"ZJQcQBEAACUARsxb","goodbye-jobs-hello-skills",{"article_type":65,"thumbnail":5844,"title":5875,"short_title":47,"description":5879,"author":5883,"category":5911,"tags":5915,"guide_link":5924,"duration":47,"body":5925,"meta_title":6218,"meta_description":6219,"social_sharing_thumbnail":6220},{"dimensions":5845,"alt":5846,"copyright":47,"url":5847,"id":5848,"edit":5849,"tile":5852,"featured":5858,"header":5864,"details":5869},{"width":68,"height":69}," Von Jobs zu Skills","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd0cc5637-6434-4565-abd6-0a7e4120cde0_Blog_Neobrain_skills.png?auto=compress,format&rect=0,333,735,381&w=1080&h=560","ZJQk_BEAACQARvOn",{"x":74,"y":5850,"zoom":5851,"background":131},-489,1.469387755102041,{"dimensions":5853,"alt":5846,"copyright":47,"url":5854,"id":5848,"edit":5855},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd0cc5637-6434-4565-abd6-0a7e4120cde0_Blog_Neobrain_skills.png?auto=compress,format&rect=0,125,735,819&w=375&h=418",{"x":74,"y":5856,"zoom":5857,"background":131},-63,0.5102040816326531,{"dimensions":5859,"alt":5846,"copyright":47,"url":5860,"id":5848,"edit":5861},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd0cc5637-6434-4565-abd6-0a7e4120cde0_Blog_Neobrain_skills.png?auto=compress,format&rect=0,90,735,838&w=500&h=570",{"x":74,"y":5862,"zoom":5863,"background":131},-61,0.6802721088435374,{"dimensions":5865,"alt":5846,"copyright":47,"url":5866,"id":5848,"edit":5867},{"width":68,"height":69},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd0cc5637-6434-4565-abd6-0a7e4120cde0_Blog_Neobrain_skills.png?auto=compress,format&rect=0,339,735,381&w=1080&h=560",{"x":74,"y":5868,"zoom":5851,"background":131},-498,{"dimensions":5870,"alt":5846,"copyright":47,"url":5871,"id":5848,"edit":5872},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd0cc5637-6434-4565-abd6-0a7e4120cde0_Blog_Neobrain_skills.png?auto=compress,format&rect=0,333,735,392&w=150&h=80",{"x":74,"y":5873,"zoom":5874,"background":131},-67,0.20408163265306123,[5876],{"type":107,"text":5877,"spans":5878},"Von Jobs zu Skills: Warum sich die Art, wie wir über Talente nachdenken, grundlegend ändert",[],[5880],{"type":112,"text":5881,"spans":5882},"Entdecken Sie die 6 Säulen des Wandels vom Job- zum skill-basierten Betriebsmodell für mehr Flexibilität, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit in Organisationen.",[],{"id":5884,"type":117,"tags":5885,"lang":6,"slug":5886,"first_publication_date":5887,"last_publication_date":5888,"uid":5889,"data":5890,"link_type":150,"key":5910,"isBroken":152},"YtUkJxIAACMAyvvQ",[],"benjamin-marchal","2022-07-18T09:13:14+0000","2026-05-11T15:27:23+0000","head-of-operations-360learning",{"name":5891,"job":5892,"portrait":5893},"Benjamin Marchal","CEO von 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auf einem wettbewerbsorientierten Markt erfolgreich zu sein, kommt es für Unternehmen darauf an, die besten Talente anzuwerben und ans Unternehmen zu binden. Sie brauchen die richtigen Leute zum richtigen Zeitpunkt — und müssen auf Veränderungen auf dem Markt reagieren können.",[],{"type":112,"text":5935,"spans":5936},"Leider gehen viele Führungspersonen diese Frage jedoch falsch an. Anstatt sich auf die Kompetenzen zu konzentrieren, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens nötig sind, halten sie an einer Denkweise fest, in der es um Pflichten und Aufgaben geht, für deren Erledigung Arbeitskräfte eingestellt werden müssen. Kurz gesagt, denken Sie in Jobs und nicht in Skills.",[5937,5939],{"start":5938,"end":1567,"type":233},343,{"start":5940,"end":1799,"type":233},361,{"type":112,"text":5942,"spans":5943},"In diesem Artikel möchten wir uns deshalb der veränderten Art und Weise widmen, wie Unternehmen über Arbeitskräfte nachdenken und stellen Ihnen sechs Schritte vor, mit denen die Umstellung von einer Job- zu einer skill-basierten Funktionsweise gelingt. 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Wenn er CEOs danach fragt, was ihre Firmen am Wachstum hindert, erhält er stets die gleiche Antwort: Entweder dauert es zu lange, die richtigen Talente zu finden oder die gesuchten Talente sind auf dem Markt einfach nicht zu finden. Es handelt sich hier um ein bedeutsames Problem, das nur schwer zu lösen ist.",[],{"type":112,"text":5963,"spans":5964},"Ein Beispiel dafür sind die großen Veränderungen im Bereich grüner Wasserstoff. Angesichts der vielen Länder und Regionen, die auf nachhaltige Energie umsteigen, brauchen die Energieversorger eine ständige und verlässliche Quelle an qualifizierten Wasserstoff-Ingenieur:innen. Davon gibt es jedoch leider nicht genug auf dem Markt.",[5965],{"start":3008,"end":1616,"type":209,"data":5966},{"link_type":243,"url":5967},"https:\u002F\u002Fwww.ft.com\u002Fcontent\u002F4a55e794-e65e-4fab-8b8c-7afd79fba7ba",{"type":112,"text":5969,"spans":5970},"Sie können zwar viel Geld und Zusatzleistungen bieten, aber dieses grundsätzliche Problem werden Sie damit nicht lösen. Wenn wertvolle Kompetenzen rar sind, benötigen Organisationen eine völlig neue Art, über die Ressourcenverteilung nachzudenken — und eine völlig neue Weise, qualifizierte Mitarbeitende zu fördern. ",[],{"type":112,"text":5972,"spans":5973},"Deshalb beginnen führende Unternehmen damit, anders über Talente nachzudenken.",[],"RichText$9be598bf-94f0-4240-abf3-a2445442d997",{"variation":190,"version":191,"items":5976,"primary":5978,"id":5982,"slice_type":303,"slice_label":47},[5977],{},{"document":5979},{"id":294,"type":295,"tags":5980,"lang":6,"slug":297,"first_publication_date":298,"last_publication_date":299,"uid":300,"link_type":150,"key":5981,"isBroken":152},[],"63b5cbba-73f7-4fd1-9cc5-66f9af9c2862","ConversionForm$9298410e-a1c9-4492-8af3-8f44ae0064a1",{"variation":190,"version":191,"items":5984,"primary":5986,"id":6030,"slice_type":221,"slice_label":47},[5985],{},{"text":5987},[5988,5991,5995,6000,6003,6006,6016,6021,6027],{"type":228,"text":5989,"spans":5990},"Führende Unternehmen verabschieden sich vom Konzept \"Job\"",[],{"type":112,"text":5992,"spans":5993},"Traditionelle Vorstellungen davon, wie Unternehmen Talente einstellen und an sich binden, sind heutzutage nicht mehr ausreichend. Anstatt jährliche Kompetenzpläne aufzustellen und dementsprechend Arbeitskräfte einzustellen, müssen Unternehmen die bereits verfügbaren Skills und Ressourcen schnell und dynamisch auf Marktsignale hin umwidmen und optimieren können.",[5994],{"start":5946,"end":3972,"type":258},{"type":112,"text":5996,"spans":5997},"Deloitte untersucht diesen Trend hin zu skill-basierten Organisationen in einem 2022 erschienenen Artikel und stellt fest, dass führende Unternehmen auf Skills setzen, um der Forderung nach mehr Flexibilität, Handlungsspielraum und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz nachzukommen.",[5998],{"start":256,"end":4235,"type":209,"data":5999},{"link_type":243,"url":4461,"target":245},{"type":112,"text":6001,"spans":6002},"Arbeit auf standardisierte Aufgaben zu beschränken, die im Rahmen eines funktionsbezogenen Jobs erledigt werden, und dann alle Entscheidungen über die Mitarbeitenden auf der Grundlage ihrer Position in der Organisationshierarchie zu treffen, behindere diesem Artikel nach einige der wichtigsten Unternehmensziele von heute: Agilität, Wachstum und Innovation; Vielfalt, Integration und Gleichberechtigung sowie die Fähigkeit, den Mitarbeitenden ein positives Arbeitsumfeld zu bieten.",[],{"type":349,"text":6004,"spans":6005},"Auf Skills zu setzen und nicht auf Jobs ist ein wesentlicher Faktor für die Talententwicklung",[],{"type":112,"text":6007,"spans":6008},"Um dieser Beschränkung entgegenzuwirken, gehen führende Unternehmen nun zu einem neuen Ansatz über, bei dem nicht die Jobs, sondern die Skills als wesentlicher Faktor für die Talententwicklung der Mitarbeitenden im Vordergrund stehen. So berichtet auch Anish Singh, Leiter der Personalabteilung von Unilever in Australien und Neuseeland, davon, wie man bei Unilever anfängt, jede Funktion als eine Sammlung von Kompetenzen zu betrachten und nicht nur als eine Stellenbezeichnung.",[6009,6014],{"start":6010,"end":6011,"type":209,"data":6012},253,264,{"link_type":243,"url":6013},"https:\u002F\u002Fwww2.deloitte.com\u002Fus\u002Fen\u002Finsights\u002Ftopics\u002Ftalent\u002Forganizational-skill-based-hiring.html",{"start":80,"end":6015,"type":258},479,{"type":112,"text":6017,"spans":6018},"Bei Führungskräften weckt der skill-basierte Ansatz hohes Interesse: 81 % der von Deloitte befragten Führungskräfte bevorzugten entweder einen mehrteiligen Ansatz, bei dem sich die Arbeitskräfte je nach ihren Kompetenzen und Interessen auf Projekte konzentrieren (60 % der Befragten), oder einen erweiterten Ansatz, bei dem sich die Aufgaben der Arbeitskräfte nach den gewünschten Ergebnissen richten (21 % der Befragten). Nur 19 % der Befragten bevorzugen einen Ansatz, der auf Jobs fokussiert ist.",[6019],{"start":481,"end":1000,"type":209,"data":6020},{"link_type":243,"url":4461,"target":245},{"type":112,"text":6022,"spans":6023},"Dieser Ansatz befähigt die Mitarbeitenden, ihre Kompetenzen flexibler in Projekte und Aufgaben im gesamten Unternehmen einzubringen, anstatt sich nur auf einen einzigen Aufgabenbereich zu beschränken. Und da 55 % der Berufstätigen angeben, dass sie im Laufe ihrer Karriere entweder bereits das Arbeitsmodell gewechselt haben oder wahrscheinlich wechseln werden (z. B. von Projekt zu Projekt über interne Stellenangebote), ist diese Art von Flexibilität auch für Ihre talentiertesten Arbeitskräfte ein wichtiger Mehrwert.",[6024],{"start":6025,"end":491,"type":209,"data":6026},208,{"link_type":243,"url":4461,"target":245},{"type":112,"text":6028,"spans":6029},"Wie können wir diese Veränderung also bewerkstelligen?",[],"RichText$a0e2370f-9de7-4cde-99cb-71f551c16d6c",{"variation":190,"version":191,"items":6032,"primary":6034,"id":6039,"slice_type":3278,"slice_label":47},[6033],{},{"quote_text":6035},[6036],{"type":112,"text":6037,"spans":6038},"Der skill-basierte Ansatz befähigt die Mitarbeitenden, ihre Kompetenzen flexibler in Projekte und Aufgaben im gesamten Unternehmen einzubringen, statt sich auf einen einzigen Aufgabenbereich zu beschränken.",[],"BlogArticleQuote$d7772737-2627-45a4-aa6b-92394e8e86f5",{"variation":190,"version":191,"items":6041,"primary":6043,"id":6112,"slice_type":221,"slice_label":47},[6042],{},{"text":6044},[6045,6048,6051,6054,6057,6061,6065,6068,6071,6073,6076,6079,6081,6084,6087,6089,6093,6097,6101,6105],{"type":228,"text":6046,"spans":6047},"In 6-Schritten zur skill-basierten Organisation",[],{"type":112,"text":6049,"spans":6050},"Von einem traditionellen Ansatz mit Fokus auf Jobs zu einem skill-basierten Modell zu wechseln, mag sich beängstigend anhören, sie können diesen Wechsel aber auf sechs kleinere Schritte herunterbrechen.",[],{"type":349,"text":6052,"spans":6053},"1. Erstellen Sie eine Übersicht über vorhandene Skills ",[],{"type":112,"text":6055,"spans":6056},"Schätzen Sie zunächst die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Kompetenzen ein. Dazu gehören zwei Etappen: ",[],{"type":517,"text":6058,"spans":6059},"Erstellen Sie eine KI-gestützte Skill-Matrix. Mit Hilfe von KI-Tools können Sie schnell eine dynamische Liste von Skills für jede Stelle in Ihrem Unternehmen erstellen. Sobald Sie eine solche Liste zusammengestellt haben, können Sie sie mit den Personalverantwortlichen, Manager:innen und Führungskräften durchgehen und überprüfen. ",[6060],{"start":74,"end":1148,"type":258},{"type":517,"text":6062,"spans":6063},"Beurteilen Sie die Mitarbeitenden in Hinblick auf diese Skills. Mit Hilfe Ihrer Liste können Sie die Teams durch Selbsteinschätzung, Beurteilung durch Vorgesetzte und KollegInnen oder durch unabhängige Tests bewerten. So erhalten Sie ein Gespür dafür, wie gut die einzelnen Kompetenzen beherrscht werden und wie groß das Interesse der einzelnen Mitarbeitenden ist, diese Kompetenzen weiterzuentwickeln.",[6064],{"start":74,"end":463,"type":258},{"type":112,"text":6066,"spans":6067},"Anhand dieses genauen Überblicks über die aktuelle Situation können Sie sich ein Bild davon machen, in welche Richtung Ihre talentierten Mitarbeitenden als nächstes gehen wollen.",[],{"type":349,"text":6069,"spans":6070},"2. Zeigen Sie den Mitarbeitenden Möglichkeiten zur Weiterentwicklung auf",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6072},[],{"type":112,"text":6074,"spans":6075},"Auf Grundlage der in Schritt 1 entwickelten Kompetenzprofile können Sie dann einen „Marktplatz” schaffen, um interne Möglichkeiten für verschiedene Funktionen auf Grundlage der Prioritäten des Unternehmens zu bewerben.",[],{"type":112,"text":6077,"spans":6078},"Wenn Sie so viel Sichtbarkeit bieten, geben Sie den Angestellten die Chance, sich in neue Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu projizieren — und nicht auf LinkedIn nach einer neuen Stelle zu suchen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6080},[],{"type":349,"text":6082,"spans":6083},"3. Passen Sie Ihre Weiterbildungsstrategie diesen Zielen an ",[],{"type":112,"text":6085,"spans":6086},"Wenn Sie die Ziele der Angestellten und die dafür nötigen Kompetenzen klar vor Augen haben, können Sie sich auf die richtigen Lernerfahrungen konzentrieren. Und so gehen Sie am besten vor:",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6088},[],{"type":517,"text":6090,"spans":6091},"Kennzeichnen Sie Lerninhalte mit Tags, um die Skills herauszustellen, die erlernt oder ausgebaut werden sollen. ",[6092],{"start":74,"end":391,"type":258},{"type":517,"text":6094,"spans":6095},"Identifizieren Sie dann die Kompetenzlücke, die seitens der Angestellten besteht. Diese Lücke kann sich auf die aktuelle Funktion beziehen (welche Kompetenzen sollten Angestellte verbessern, um ihre heutige Arbeit besser zu machen?) oder auf gewünschte zukünftige Positionen (welche Skills fehlen ihnen dafür?). Dann können Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Inhalte anbieten, um diese Lücken zu schließen.",[6096],{"start":74,"end":1763,"type":258},{"type":517,"text":6098,"spans":6099},"Wenn Schulungsinhalte fehlen, können Sie anschließend auf Grundlage ihrer Kompetenzprofile interne FachexpertInnen ermitteln, die Ihnen helfen, die richtigen Lerninhalte zu erstellen, um diese Defizite zu beseitigen.",[6100],{"start":74,"end":848,"type":258},{"type":517,"text":6102,"spans":6103},"Nutzen Sie KI-gestützte Lernempfehlungen, um zu gewährleisten, dass die Mitarbeitenden die richtigen Empfehlungen erhalten, um Kompetenzlücken zu schließen.",[6104],{"start":74,"end":1763,"type":258},{"type":517,"text":6106,"spans":6107},"Messen Sie, inwiefern sich die Mitarbeiterschulungen auf bestehende Kompetenzlücken und Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden auswirken. ",[6108,6109],{"start":74,"end":1386,"type":258},{"start":2893,"end":1388,"type":209,"data":6110},{"id":610,"type":48,"tags":6111,"lang":6,"slug":612,"first_publication_date":120,"last_publication_date":613,"uid":614,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$66005e4b-a816-42f5-b2f9-d6726b38b904",{"variation":190,"version":191,"items":6114,"primary":6116,"id":6120,"slice_type":303,"slice_label":47},[6115],{},{"document":6117},{"id":5606,"type":295,"tags":6118,"lang":6,"slug":5608,"first_publication_date":5609,"last_publication_date":870,"uid":5610,"link_type":150,"key":6119,"isBroken":152},[],"fabe49a3-7b7d-42c9-8e58-a31fbd42a0d5","ConversionForm$b956d278-9f83-481c-85e0-e29548597850",{"variation":190,"version":191,"items":6122,"primary":6124,"id":6180,"slice_type":221,"slice_label":47},[6123],{},{"text":6125},[6126,6136,6139,6142,6145,6148,6150,6153,6156,6159,6165,6167,6170,6173,6177],{"type":112,"text":6127,"spans":6128,"direction":199},"Weiter geht es mit dem Thema Performance-Management. ",[6129],{"start":390,"end":2258,"type":209,"data":6130},{"id":6131,"type":48,"tags":6132,"lang":6,"slug":6133,"first_publication_date":6134,"last_publication_date":397,"uid":6135,"link_type":150,"isBroken":152},"YlfrbBEAACMAVuvL",[],"performance-management-wie-sie-mitarbeiterinnen-richtig-beurteilen--und-effizient-weiterentwickeln","2022-04-14T10:14:50+0000","performance-management-mitarbeiter-richtig-beurteilen-und-effizient-weiterentwickeln",{"type":349,"text":6137,"spans":6138,"direction":199},"4. Wechseln Sie zu einem skill-basierten Performance-Management",[],{"type":112,"text":6140,"spans":6141,"direction":199},"Als Nächstes sollten Sie sich auch in Prozessen des Leistungsmanagements auf Skills fokussieren. Manager:inen und Coaches sollten mit ihren Teams kontinuierlich über Skills sprechen und die Kompetenzentwicklung zu einem zentralen Thema bei Leistungsbeurteilungen machen.",[],{"type":112,"text":6143,"spans":6144,"direction":199},"Wenn Sie diese Schwerpunktlegung auch in Ihrem Performance-Management berücksichtigen, geben Sie ManagerInnen und Coaches neue Möglichkeiten an die Hand, Ambitionen innerhalb ihrer Teams zu identifizieren und Raum zu schaffen, diesen Ambitionen durch die Entwicklung neuer Kompetenzen oder durch die Anwendung bestehender Skills nachzukommen.",[],{"type":349,"text":6146,"spans":6147,"direction":199},"5. Wechseln Sie von erfahrungsbasierten zu kompetenzbasierten Neueinstellungen",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6149,"direction":199},[],{"type":112,"text":6151,"spans":6152,"direction":199},"Neben dem kompetenzbasierten Performance-Management besteht eine noch grundlegendere Veränderung in der Umstellung von der erfahrungsbasierten hin zum kompetenzbasierten Recruiting. Dies bedeutet, dass offene Stellen in erster Linie im Hinblick auf die von Ihrem Unternehmen benötigten Fähigkeiten und nicht auf die von Bewerbern erwartete Erfahrung definiert werden.",[],{"type":112,"text":6154,"spans":6155,"direction":199},"Bei einem skill-basierten Einstellungsverfahren liegt der Schwerpunkt darauf, die Kandidaten auf der Grundlage ihrer Kompetenzen zu bewerten, die sie in Ihr Unternehmen einbringen können, und nicht aufgrund ihrer Ausbildung oder früheren Berufserfahrung.",[],{"type":349,"text":6157,"spans":6158,"direction":199},"6. Setzen Sie im Bereich der strategischen Personalplanung auf Skills",[],{"type":112,"text":6160,"spans":6161,"direction":199},"Um jeden dieser sechs Schritte umzusetzen, müssen Sie diesen Fokus auf Skills auch in Ihrer strategischen Personalplanung berücksichtigen. Für größere Produktionsunternehmen könnte dies auch Änderungen an den wichtigsten Produktionsprozessen beinhalten.",[6162],{"start":540,"end":954,"type":209,"data":6163},{"id":412,"type":48,"tags":6164,"lang":6,"slug":414,"first_publication_date":415,"last_publication_date":416,"uid":417,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":2070,"spans":6166,"direction":199},[],{"type":112,"text":6168,"spans":6169,"direction":199},"Mit den ausführlichen Daten zu den Skills, die Sie in den Schritten eins bis fünf gesammelt haben, kann Ihr HR-Team nun Ihre Geschäfts- und Personalstrategien besser aufeinander abstimmen. Das bedeutet, dass Sie ein klareres Bild vom Kompetenzprofil der derzeitigen Angestellten und von den spezifischen Schritten erhalten, die Sie unternehmen müssen, um Ihr Zielniveau zu erreichen.",[],{"type":112,"text":6171,"spans":6172,"direction":199},"Wie kann Ihr Unternehmen beispielsweise einen Punkt erreichen, an dem Sie vorhandene Mitarbeitende durch Upskilling und Umschulung neu einsetzen, anstatt neue Mitarbeitende von außerhalb einzustellen? Und wie können Sie eine solche Umverteilung der Talente für bestimmte Initiativen managen?",[],{"type":112,"text":6174,"spans":6175,"direction":199},"Ein Beispiel aus der Praxis: Das weltweit agierende Unternehmen Bosch stand vor der Entscheidung, bis zu 1400 Stellen zu streichen, weil sich der Markt von der Dieselmotorentechnik abwandte. Durch die Umstellung auf ein skill-basiertes Betriebsmodell konnte das Unternehmen jedoch 800 dieser Stellen behalten, indem es eine Subunternehmer-Beziehung mit Airbus einging, um technische Fähigkeiten in verschiedenen Projekten einzusetzen.",[6176],{"start":74,"end":2802,"type":258},{"type":112,"text":6178,"spans":6179,"direction":199},"Ein letzter Punkt: Der Übergang von einem auf Job-basierenden Ansatz zum Fokus auf Skills kann Zeit in Anspruch nehmen. Der traditionelle Schwerpunkt auf spezifische Rollen ist so stark verankert in der Art und Weise, wie Talente angeworben, eingestellt und gebunden werden, dass die Umstellung Monate, wenn nicht gar Jahre dauern kann. In bestimmten Jobs und Industrien birgt ein zu schneller Wechsel noch dazu die Gefahr, dass Mitarbeitende abwandern.",[],"RichText$d002443c-df30-4e3d-aa4e-c1d27a0dc9e7",{"variation":190,"version":191,"items":6182,"primary":6184,"id":6189,"slice_type":3278,"slice_label":47},[6183],{},{"quote_text":6185},[6186],{"type":112,"text":6187,"spans":6188},"Beim skill-basierten Recruiting liegt der Schwerpunkt darauf, die Kandidaten auf der Grundlage ihrer Kompetenzen zu bewerten – und nicht aufgrund ihrer Ausbildung oder früheren Berufserfahrung.",[],"BlogArticleQuote$b09ff992-923f-4e4a-8dcc-cbf5d86e4438",{"variation":190,"version":191,"items":6191,"primary":6193,"id":6207,"slice_type":221,"slice_label":47},[6192],{},{"text":6194},[6195,6198,6201,6204],{"type":228,"text":6196,"spans":6197},"Flexibilität, Resilienz, Agilität: Warum Sie den Schwerpunkt auf Skills setzen sollten",[],{"type":112,"text":6199,"spans":6200},"Die Corona-Krise hat Unternehmen dazu gedrängt, schneller und agiler auf Marktsignale zu reagieren. Jetzt haben Organisationen weltweit die Möglichkeit, auf diese Veränderung zu setzen und sich dauerhaft auf Skills und nicht mehr auf Jobs zu konzentrieren.",[],{"type":112,"text":6202,"spans":6203},"Wie Deloitte bemerkt, führt ein kompetenzbasiertes Betriebsmodell potenziell zu mehr Flexibilität, Handlungsspielraum und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz. Indem wir bei der Einstellung von Arbeitskräften weniger an feste Aufgabenbereiche denken, sondern vielmehr an eine Reihe von Kompetenzen, die fließend eingesetzt werden können, um wichtige Projekte voranzubringen, können wir die Unternehmensleistung steigern und wichtige Talente gewinnen.",[],{"type":112,"text":6205,"spans":6206},"Diese Transformation wird nicht über Nacht vonstattengehen: Schließlich stellen wir jahrzehntelange, wenn nicht gar Jahrhunderte alte, konventionelle Denkweisen auf den Kopf. Wenn wir diese Transformation jedoch richtig anpacken, können wir die Art und Weise verändern, wie Organisationen auf Chancen und Bedrohungen des Marktes reagieren; unsere talentiertesten Mitarbeiter zu motivieren, neue Fähigkeiten zu entwickeln und an andere zu vermitteln, und Arbeit grundlegend neu zu denken.",[],"RichText$7f318da1-12b7-48ba-bab6-660c4190dfbb",{"variation":190,"version":191,"items":6209,"primary":6211,"id":6212,"slice_type":666,"slice_label":47},[6210],{},{},"TagsSection$d07f77f1-ab93-44b0-a8ec-75be82d432f7",{"variation":190,"version":191,"items":6214,"primary":6216,"id":6217,"slice_type":435,"slice_label":47},[6215],{},{},"SubscriptionBanner$db19b5f0-150c-4d63-b0c0-a695ce4b477c","Talente neu denken: Von Jobs zu Skills","Entdecken Sie die 6 Säulen des Wandels vom Job- zum Skill-basierten Betriebsmodell für mehr Flexibilität, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit in Organisationen.",{"dimensions":6221,"alt":6222,"copyright":47,"url":6223,"id":5848,"edit":6224},{"width":671,"height":672},"From jobs to skills","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd0cc5637-6434-4565-abd6-0a7e4120cde0_Blog_Neobrain_skills.png?auto=compress,format&rect=0,341,735,384&w=1200&h=627",{"x":74,"y":6225,"zoom":6226,"background":131},-556,1.6326530612244898,{"id":6228,"uid":6229,"url":47,"type":48,"href":6230,"tags":6231,"first_publication_date":6232,"last_publication_date":6233,"slugs":6234,"linked_documents":6236,"lang":6,"alternate_languages":6237,"data":6244},"Ylf1gxEAACAAVxjU","schaffen-sie-ein-effektives-umfeld-fuer-kollaboratives-lernen","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Ylf1gxEAACAAVxjU%22%29+%5D%5D",[],"2022-04-14T19:29:56+0000","2024-07-18T15:34:58+0000",[6235],"so-schaffen-sie-ein-effektives-umfeld-fur-kollaboratives-lernen",[],[6238,6241],{"id":6239,"type":48,"lang":59,"uid":6240},"YEj2-REAACcAEH38","environnement-collaborative-learning",{"id":6242,"type":48,"lang":15,"uid":6243},"X-NlqhAAACAAoiaa","collaborative-learning-environment",{"article_type":65,"thumbnail":6245,"title":6268,"short_title":47,"description":6272,"author":6276,"category":6292,"tags":6296,"guide_link":6311,"duration":3291,"body":6312,"meta_title":6270,"meta_description":6274,"social_sharing_thumbnail":6578},{"dimensions":6246,"alt":6247,"copyright":47,"url":6248,"id":6249,"edit":6250,"tile":6251,"featured":6256,"header":6261,"details":6264},{"width":68,"height":69}," kollaboratives Lernen","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6a6d0242-512b-4ba2-b5ec-90514e7f92c1_Blog_Collaborative-Learning-Environment.jpg?auto=compress,format&rect=0,384,5184,2688&w=1080&h=560","X-NkIxAAACEAoh-h",{"x":74,"y":2375,"zoom":2376,"background":77},{"dimensions":6252,"alt":6253,"copyright":47,"url":6254,"id":6249,"edit":6255},{"width":80,"height":81},"kollaboratives Lernen","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6a6d0242-512b-4ba2-b5ec-90514e7f92c1_Blog_Collaborative-Learning-Environment.jpg?auto=compress,format&rect=1788,0,3100,3456&w=375&h=418",{"x":1973,"y":74,"zoom":2381,"background":77},{"dimensions":6257,"alt":6253,"copyright":47,"url":6258,"id":6249,"edit":6259},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6a6d0242-512b-4ba2-b5ec-90514e7f92c1_Blog_Collaborative-Learning-Environment.jpg?auto=compress,format&rect=1847,0,3032,3456&w=500&h=570",{"x":6260,"y":74,"zoom":2387,"background":77},-304,{"dimensions":6262,"alt":6253,"copyright":47,"url":6248,"id":6249,"edit":6263},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":2375,"zoom":2376,"background":77},{"dimensions":6265,"alt":6253,"copyright":47,"url":6266,"id":6249,"edit":6267},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6a6d0242-512b-4ba2-b5ec-90514e7f92c1_Blog_Collaborative-Learning-Environment.jpg?auto=compress,format&rect=0,346,5184,2765&w=150&h=80",{"x":74,"y":103,"zoom":2395,"background":77},[6269],{"type":107,"text":6270,"spans":6271},"So schaffen Sie ein effektives Umfeld für kollaboratives Lernen",[],[6273],{"type":112,"text":6274,"spans":6275},"In Zeiten von Remote-Arbeit müssen L&D-Teams Wege finden, Ihre Mitarbeitenden aus der Ferne zu motivieren. Der Schlüssel dazu: eine kollaborative Lernkultur.",[],{"id":1998,"type":117,"tags":6277,"lang":6,"slug":2000,"first_publication_date":2001,"last_publication_date":2001,"uid":2000,"data":6278,"link_type":150,"key":6291,"isBroken":152},[],{"name":2003,"job":2004,"portrait":6279},{"dimensions":6280,"alt":2003,"copyright":47,"url":2009,"id":2010,"edit":6281,"tile":6282,"header":6285,"xl":6288},{"width":2007,"height":2008},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":77},{"dimensions":6283,"alt":2003,"copyright":47,"url":2014,"id":2010,"edit":6284},{"width":134,"height":134},{"x":2016,"y":74,"zoom":2017,"background":77},{"dimensions":6286,"alt":2003,"copyright":47,"url":2020,"id":2010,"edit":6287},{"width":140,"height":140},{"x":2022,"y":74,"zoom":2023,"background":77},{"dimensions":6289,"alt":2003,"copyright":47,"url":2026,"id":2010,"edit":6290},{"width":146,"height":146},{"x":2028,"y":74,"zoom":2029,"background":77},"ca9d2eae-183b-4cc3-b053-30a3eaf42c19",{"id":154,"type":155,"tags":6293,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":6294,"link_type":150,"key":6295,"isBroken":152},[],{"name":162},"54d33543-a81c-4549-b323-cbd6ec8cd012",[6297,6301,6305],{"tag":6298},{"id":2042,"type":168,"tags":6299,"lang":6,"slug":2044,"first_publication_date":2045,"last_publication_date":120,"uid":2044,"link_type":150,"key":6300,"isBroken":152},[],"3c7ae4c7-3049-4cb5-b0ef-954960afe82e",{"tag":6302},{"id":167,"type":168,"tags":6303,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":6304,"isBroken":152},[],"09314f3f-62ea-4790-b35e-5208a1e71ea4",{"tag":6306},{"id":6307,"type":168,"tags":6308,"lang":6,"slug":6309,"first_publication_date":120,"last_publication_date":120,"uid":6309,"link_type":150,"key":6310,"isBroken":152},"YjMQ4hQAACQALmFw",[],"mitarbeiterbindung","6bf28194-0e77-4dda-8112-744e99650f87",{"link_type":150},[6313,6338,6353,6398,6410,6443,6456,6488,6493,6546,6565,6570],{"variation":190,"version":191,"items":6314,"primary":6316,"id":6337,"slice_type":221,"slice_label":47},[6315],{},{"text":6317},[6318,6325,6328,6334],{"type":112,"text":6319,"spans":6320},"Die Coronakrise hat unsere Einstellung zum Homeoffice grundlegend und möglicherweise für immer verändert. Laut einer 2021 durchgeführten Umfrage von PwC halten 83 % der Arbeitgeber:innen und 71 % der Arbeitnehmer:innen die Umstellung auf Homeoffice während der Corona-Pandemie für eine Errungenschaft.",[6321],{"start":3196,"end":6322,"type":209,"data":6323},152,{"link_type":243,"url":6324},"https:\u002F\u002Fwww.pwc.com\u002Fus\u002Fen\u002Flibrary\u002Fcovid-19\u002Fus-remote-work-survey.html",{"type":112,"text":6326,"spans":6327},"Da Mitarbeiter:innen nun nicht mehr persönlich im Büro erscheinen, können wir uns nicht einfach auf die Anwesenheitspflicht verlassen oder uns mit einem schnellen Blick auf den Bildschirm versichern, dass alle ihre Schulungen absolvieren.",[],{"type":112,"text":6329,"spans":6330},"Wie können Sie also sicherstellen, dass Ihre Teams trotz räumlicher Trennung weiterhin lernen? Indem Sie ein effektives Umfeld für kollaboratives Lernen schaffen, in dem Lernende aus eigenem Antrieb motiviert sind, sich zu engagieren und Ihre kollaborativen Lernaktivitäten zu absolvieren – oder sogar mit ihren selbst erstellten Inhalten einen Beitrag dazu leisten.  ",[6331],{"start":923,"end":6322,"type":209,"data":6332},{"link_type":243,"url":6333},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fcollaborative-learning\u002F",{"type":112,"text":6335,"spans":6336},"Klingt zu schön, um wahr zu sein? Alles, was Sie dazu benötigen, sind eine positive Einstellung und die richtigen Tools.",[],"RichText$70382147-a780-4ab6-b3ac-3aca491cf115",{"variation":190,"version":191,"items":6339,"primary":6341,"id":6352,"slice_type":221,"slice_label":47},[6340],{},{"text":6342},[6343,6346],{"type":228,"text":6344,"spans":6345},"4 Wege zu kollaborativem Lernen am Arbeitsplatz",[],{"type":112,"text":6347,"spans":6348},"Wir stellen Ihnen die vier wesentlichen Elemente zur Schaffung einer effektiven kollaborativen Lernumgebung vor. Wenn Sie diese Punkte richtig umsetzen, werden Sie jedes Teammitglied dabei unterstützen, sich selbst zu motivieren und selbstgesteuert zu lernen.",[6349],{"start":1545,"end":2213,"type":209,"data":6350},{"id":5078,"type":48,"tags":6351,"lang":6,"slug":5080,"first_publication_date":5081,"last_publication_date":5082,"uid":5083,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$4c7e637d-f301-4129-98f7-89a11ea89757",{"variation":190,"version":191,"items":6354,"primary":6356,"id":6397,"slice_type":221,"slice_label":47},[6355],{},{"text":6357},[6358,6361,6368,6370,6373,6375,6388,6391],{"type":228,"text":6359,"spans":6360},"1. Dezentrales Lernen einsetzen",[],{"type":112,"text":6362,"spans":6363},"Zentral gesteuertes Lernen führt unweigerlich zu einem einzigen Ergebnis: Trainer:innen halten Vorträge und Mitarbeiter:innen lernen in Gruppenschulungen. Dieses System ist jedoch veraltet und viele Unternehmen gehen heute stattdessen zu einem dezentralen Ansatz über. Mehr Mitarbeiter:innen arbeiten von zu Hause aus und zeitversetzt. Sie müssen das Lernen in kleine Einheiten unterteilen, um es in ihren täglichen Arbeitsplan integrieren zu können.",[6364],{"start":6365,"end":4597,"type":209,"data":6366},406,{"link_type":243,"url":6367},"https:\u002F\u002Fwww.timecamp.com\u002Fblog\u002F2021\u002F01\u002Fdaily-schedule-template-ideas\u002F",{"type":112,"text":2070,"spans":6369},[],{"type":112,"text":6371,"spans":6372},"Der erste Schritt zur Dezentralisierung des Lernens besteht darin, Technologien zu nutzen und auf Online-Kurse umzusteigen, die sich im Laufe der Woche in Mini-Lerneinheiten absolvieren lassen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6374},[],{"type":112,"text":6376,"spans":6377},"Doch dezentrales Lernen ist weit mehr als das. In einer dezentralen, kollaborativen Lernumgebung sind alle Teammitglieder am Lernprozess beteiligt. Sie können ihren Lernbedarf und die für sie geeigneten Lernstrategien ermitteln, Kurse anfragen, Feedback zu bestehenden Kursen geben und selbst Kurse erstellen. Das bezeichnen wir als Bottom-up-Ansatz.\n\nBeim traditionellen Lernen stellen die Führungskräfte oder die Personalentwicklung eines Unternehmens Vermutungen über die Wissenslücken der Mitarbeiter:innen an und erstellen oder externalisieren Kurse, um diese Lücken zu schließen. Die Erstellung von Kursen ist jedoch kostspielig und kann Monate in Anspruch nehmen. Das darin vermittelte Wissen kommt von oben, ohne jeglichen Input der Empfänger:innen.\n\nBeim Bottom-up-Ansatz nutzen die Mitarbeiter:innen eine Plattform für kollaboratives Lernen, auf der sie Lernangebote konkret anfragen können. Hier können alle darüber abstimmen, welche Kurse am nützlichsten sind. Zudem kann jede und jeder anbieten, einen Kurs zu leiten. Die Kurse lassen sich außerdem wesentlich schneller erstellen und aktualisieren. Auf diese Weise bleibt die Belegschaft eines Unternehmens bezüglich wichtiger Fähigkeiten immer auf dem neuesten Stand.",[6378],{"start":6379,"end":6380,"type":209,"data":6381},829,850,{"id":6382,"type":48,"tags":6383,"lang":6,"slug":6384,"first_publication_date":6385,"last_publication_date":6386,"uid":6387,"link_type":150,"isBroken":152},"ZEE_qxAAAGvXVvbA",[],"6-methoden-um-kollaboratives-lernen-im-unternehmen-zu-fordern","2023-05-17T10:22:12+0000","2025-02-17T14:17:52+0000","kollaboratives-lernen",{"type":112,"text":6389,"spans":6390},"Dezentrales Lernen steht für demokratisiertes Wissen, wobei alle von den geteilten Informationen profitieren. Am wichtigsten ist jedoch vielleicht, dass dezentrales Lernen flexibler und anpassungsfähiger ist als überholte, zentral gesteuerte Lernsysteme.",[],{"type":112,"text":6392,"spans":6393},"Unseren Nachforschungen zufolge werden in Unternehmen, die mit 360Learning arbeiten, 85 % der Kurse von Mitarbeiter:innen erstellt, die keine Trainer:innen sind. In einem demokratisierten Lernprozess ist jede und jeder für sein eigenes Lernen verantwortlich und wird dazu ermutigt, die eigenen Ziele selbst in die Hand zu nehmen.",[6394],{"start":972,"end":796,"type":209,"data":6395},{"link_type":243,"url":6396},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fcovid19-collaborative-learning\u002F","RichText$c8f26c08-fcea-410b-b892-f3be02304088",{"variation":190,"version":191,"items":6399,"primary":6401,"id":6409,"slice_type":303,"slice_label":47},[6400],{},{"document":6402},{"id":6403,"type":295,"tags":6404,"lang":6,"slug":6405,"first_publication_date":6406,"last_publication_date":870,"uid":6407,"link_type":150,"key":6408,"isBroken":152},"ZbDtORAAACAAecZy",[],"so-fordern-sie-kollaboratives-lernen-und-arbeiten-in-der-unternehmenspraxis","2024-01-29T10:04:55+0000","handlungsempfehlung-elearning-journal-kollaboration","7fcef432-6f15-4e1e-a093-d0136573279c","ConversionForm$71e64335-e7cd-438f-b4f5-e2bf4083bcf7",{"variation":190,"version":191,"items":6411,"primary":6413,"id":6442,"slice_type":221,"slice_label":47},[6412],{},{"text":6414},[6415,6418,6421,6423,6426,6428,6436],{"type":228,"text":6416,"spans":6417},"2. Selbstgesteuertes Lernen in den Vordergrund rücken",[],{"type":112,"text":6419,"spans":6420},"Niemand kennt den Lernbedarf so gut wie Ihre Mitarbeiter:innen selbst. Indem Sie ihnen selbstgesteuertes Lernen ermöglichen, fördern Sie die Weiterentwicklung Ihrer Angestellten und maximieren gleichzeitig den Nutzen für Ihr Unternehmen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6422},[],{"type":112,"text":6424,"spans":6425},"Durch selbstgesteuertes Lernen gestehen Sie Ihrem Team ein Höchstmaß an Eigenverantwortung und Flexibilität zu. Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter:innen die Kurse in ihre eigenen Zeitpläne integrieren und selbständig auf ihre Ziele hinarbeiten. Da sie somit die Möglichkeit erhalten, sich ihre Lernaktivitäten selbst einzuteilen, können sie die Schulungen leichter mit ihrer restlichen Arbeit vereinbaren.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6427},[],{"type":112,"text":6429,"spans":6430},"Anders als es der Name vermuten lässt, basiert selbstgesteuertes Lernen auf Teamarbeit. Für effektives selbstgesteuertes Lernen wird die Beteiligung des gesamten Unternehmens benötigt. Teamleiter:innen und L&D-Abteilungen arbeiten eng zusammen, um als Mittler:innen dabei zu helfen, Lernziele festzulegen, Kurse vorzuschlagen, die Bereitstellung der Lerninhalte zu erleichtern und einen Zeitplan zu erstellen. Die Mitarbeiter:innen ermitteln ihren eigenen Lernbedarf, während die Führungskräfte kooperatives Lernen im Unternehmen fördern und mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie Informationen zu ihren eigenen Zielen teilen.",[6431],{"start":6432,"end":6433,"type":209,"data":6434},432,466,{"id":5087,"type":48,"tags":6435,"lang":6,"slug":5089,"first_publication_date":5090,"last_publication_date":397,"uid":5091,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":6437,"spans":6438},"Dieser selbstgesteuerte Ansatz steht im Einklang mit den Wünschen der Lernenden: Laut dem Workplace Learning Report 2019 von LinkedIn wünschen sich 43 % der Lernenden der Generation Z und 42 % der Millennials die Entscheidungsfreiheit, ihre Kurse in ihrem eigenen Tempo zu absolvieren. Gleichzeitig geben 75 % an, dass sie an einer Schulung teilnehmen würden, die ihre Vorgesetze oder ihr Vorgesetzter empfiehlt.",[6439],{"start":3340,"end":1191,"type":209,"data":6440},{"link_type":243,"url":6441},"https:\u002F\u002Flearning.linkedin.com\u002Fcontent\u002Fdam\u002Fme\u002Fbusiness\u002Fen-us\u002Famp\u002Flearning-solutions\u002Fimages\u002Fworkplace-learning-report-2019\u002Fpdf\u002Fworkplace-learning-report-2019.pdf","RichText$ab7e2948-da00-43cc-9784-7f43ce8bbcc5",{"variation":190,"version":191,"items":6444,"primary":6446,"id":6455,"slice_type":303,"slice_label":47},[6445],{},{"document":6447},{"id":6448,"type":295,"tags":6449,"lang":6,"slug":6450,"first_publication_date":6451,"last_publication_date":6452,"uid":6453,"link_type":150,"key":6454,"isBroken":152},"ZddLAREAACAA-Lyc",[],"ihre-experten-haben-kostbares-wissen.-lassen-sie-es-nicht-ungenutzt.","2024-05-21T09:27:16+0000","2024-11-21T15:07:35+0000","merblatt-interne-experten-einbinden","78ac7f93-6b55-4c65-8b5d-d37d1d16f0b0","ConversionForm$42d481f5-3f6d-4377-84cd-7dff947f2308",{"variation":190,"version":191,"items":6457,"primary":6459,"id":6487,"slice_type":221,"slice_label":47},[6458],{},{"text":6460},[6461,6464,6467,6469,6472,6475],{"type":228,"text":6462,"spans":6463},"3. Wissensaustausch fördern",[],{"type":112,"text":6465,"spans":6466},"Ihre Mitarbeiter:innen sind Ihre wertvollste Ressource. Denn sie verfügen über die Fähigkeiten, die Intelligenz und das benötigte Fachwissen, um Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen – genau dafür haben Sie sie schließlich eingestellt. Indem Sie den Wissensaustausch innerhalb Ihres Unternehmens  fördern, machen Sie sich die Stärke des kooperativen Lernens zunutze.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6468},[],{"type":112,"text":6470,"spans":6471},"Überholte Top-down-Lernansätze bergen die Gefahr, dass allzu leicht Informationssilos entstehen. In diesem Fall werden die Vertriebsteams nur über die Verkaufsziele informiert und den Marketingabteilungen fehlt der nötige Einblick in die Produktentwicklung.\n\nIn einer kollaborativen Lernumgebung können sich die Mitarbeiter:innen gegenseitig dabei unterstützen, ihre Aufgaben besser zu verstehen. Dabei erhalten sie wertvolle Einblicke in andere Abteilungen, wodurch sie ihre Arbeit leichter in Einklang mit der globalen Unternehmensstrategie bringen können. Zudem wird das kritische Denken in den Teams gefördert, selbst bei räumlicher Trennung. Diese gegenseitige Unterstützung und Gruppenarbeit führen dazu, dass sich die Mitarbeiter:innen mehr für das Unternehmen als Ganzes engagieren. Die Zugehörigkeit zu einer Lerngemeinschaft und der Wissensaustausch wirken sich positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus.",[],{"type":112,"text":6473,"spans":6474},"Zudem wirken Sie durch die Förderung des Wissensaustauschs einem Braindrain entgegen. In einem Top-down-Umfeld sammeln die Mitarbeiter:innen institutionelles Wissen – z. B. die verschiedenen Kundenvorlieben oder die Besonderheiten technischer Prozesse – und setzen ihr Know-how für bestmögliche Ergebnisse ein. Doch wenn sie die Firma verlassen, gehen all diese wertvollen Informationen verloren. Durch die Förderung des Wissensaustauschs bleibt das institutionelle Wissen über das Ausscheiden der Mitarbeiter:innen hinaus erhalten.",[],{"type":112,"text":6476,"spans":6477},"Lesen Sie auch: 3 Beispiele für kollaboratives Lernen: Diese Methoden verhelfen Top-Unternehmen zum Erfolg",[6478,6479,6480],{"start":74,"end":540,"type":233},{"start":74,"end":540,"type":258},{"start":1597,"end":540,"type":209,"data":6481},{"id":6482,"type":48,"tags":6483,"lang":6,"slug":6484,"first_publication_date":6485,"last_publication_date":397,"uid":6486,"link_type":150,"isBroken":152},"YoX-KxIAACEA15ZK",[],"3-beispiele-fur-kollaboratives-lernen-diese-methoden-verhelfen-top-unternehmen-zum-erfolg","2022-05-19T09:53:40+0000","kollaboratives-lernen-methoden","RichText$2bfde8a0-6031-4694-a674-c7a378909188",{"variation":190,"version":191,"items":6489,"primary":6491,"id":6492,"slice_type":435,"slice_label":47},[6490],{},{},"SubscriptionBanner$4aff42d5-ead5-4aa6-9dc4-27277680bc67",{"variation":190,"version":191,"items":6494,"primary":6496,"id":6545,"slice_type":221,"slice_label":47},[6495],{},{"text":6497},[6498,6501,6509,6511,6522,6524,6530,6538],{"type":228,"text":6499,"spans":6500},"4. Die richtige Plattform für kollaboratives Lernen wählen",[],{"type":112,"text":6502,"spans":6503},"Das wichtigste Tool zur Schaffung eines effektiven Umfelds für kollaboratives Lernen ist die richtige Plattform. Kollaborative Lernplattformen wie 360Learning ermöglichen es Unternehmen, einfach und kostengünstig Kurse zu erstellen, die auf den Bedarf ihrer Mitarbeiter:innen zugeschnitten sind.",[6504],{"start":6505,"end":6506,"type":209,"data":6507},147,158,{"id":5691,"type":264,"tags":6508,"lang":6,"slug":5693,"first_publication_date":5694,"last_publication_date":5695,"uid":2429,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":2070,"spans":6510},[],{"type":112,"text":6512,"spans":6513},"Zudem bieten diese Plattformen einige entscheidende Vorteile gegenüber herkömmlichen LMS und LXP. Zum einen gestaltet sich die Erstellung von Kursen schneller, einfacher und kostengünstiger, da diese von den Mitarbeiter:innen selbst nach Bedarf ausgearbeitet werden.",[6514],{"start":1187,"end":2454,"type":209,"data":6515},{"id":6516,"type":48,"tags":6517,"lang":6,"slug":6518,"first_publication_date":6519,"last_publication_date":6520,"uid":6521,"link_type":150,"isBroken":152},"YxHDKxEAAKX8kcF0",[],"4-vorteile-von-collaborative-learning-bestatigt-durch-wissenschaft-und-psychologie","2022-09-02T09:18:15+0000","2026-01-29T15:19:22+0000","collaborative-learning-vorteile",{"type":112,"text":2070,"spans":6523},[],{"type":112,"text":6525,"spans":6526},"L&D-Abteilungen verlieren keine Zeit mehr mit der Erstellung und Beschaffung von Lerninhalten – Aufgaben, die bis zu 29 % der Arbeitszeit eines L&D-Teams in Anspruch nehmen können. Stattdessen werden sie zu Lernbegleitern und haben mehr Zeit, sich mit wichtigen Interessengruppen zu treffen, die Bereitstellung der Lerninhalte zu erleichtern und Strategien zu entwickeln.",[6527],{"start":2641,"end":3009,"type":209,"data":6528},{"link_type":243,"url":6529},"https:\u002F\u002Flearning.linkedin.com\u002Fcontent\u002Fdam\u002Fme\u002Flearning\u002Fresources\u002Fpdfs\u002FLinkedIn-Learning-2020-Workplace-Learning-Report.pdf",{"type":112,"text":6531,"spans":6532},"Da die Kurse auf einer Plattform für kollaboratives Lernen intern erstellt werden, sind sie konkret auf den Bedarf Ihres Unternehmens und auf Ihr Team zugeschnitten – also Schluss mit allgemeinen Universallektionen. Jegliche Qualifikationslücken können umgehend geschlossen werden und veraltete Kurse lassen sich schnell identifizieren und aktualisieren. Auf diese Weise bleibt Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und flexibel, um schnellstmöglich auf plötzliche Marktveränderungen reagieren zu können.",[6533],{"start":6534,"end":6535,"type":209,"data":6536},371,410,{"id":1215,"type":48,"tags":6537,"lang":6,"slug":1217,"first_publication_date":1218,"last_publication_date":397,"uid":1219,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":6539,"spans":6540},"Schließlich steht bei der Verwendung einer Plattform für kollaboratives Lernen auch der ROI im Mittelpunkt. Üblicherweise wird der Erfolg der Lerninitiative eines Unternehmens anhand von Kursabschlüssen oder Lernminuten pro Monat gemessen. Dies vermittelt zwar einen guten Eindruck davon, wie viele Schulungen abgeschlossen werden, sagt aber nichts darüber aus, in welcher Weise das Lernen dem Unternehmen tatsächlich zugute kommt. Plattformen für kollaboratives Lernen sind auf den konkreten Bedarf und die Qualifikationslücken Ihres Unternehmens zugeschnitten. Mit den Lernfortschritten der Teammitglieder können Sie die Verbesserungen ihrer Ergebnisse messen und den Gesamterfolg der Lernenden für jede Lerninitiative ermitteln.",[6541],{"start":6542,"end":4756,"type":209,"data":6543},187,{"link_type":243,"url":6544},"https:\u002F\u002Felearningindustry.com\u002Ftraining-metrics-to-include-in-learning-analytics-report","RichText$f1e6e87e-2e22-4fcf-8105-36f6a5df6dd3",{"variation":190,"version":191,"items":6547,"primary":6549,"id":6564,"slice_type":221,"slice_label":47},[6548],{},{"text":6550},[6551,6554,6557,6559],{"type":228,"text":6552,"spans":6553},"Auf kollaboratives Lernen umstellen: Der Aufwand zahlt sich aus  ",[],{"type":112,"text":6555,"spans":6556},"Die Schaffung eines effektiven Umfelds für kollaboratives Lernen bedeutet die Abschaffung einer von Trainer:innen dominierten Top-down-Strategie.  Und wie für jedes nachhaltige Lernökosystem bedarf es auch hier zur Umsetzung in die Praxis einiger Bemühungen und Problemlösungen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":6558},[],{"type":112,"text":6560,"spans":6561},"Forschungsarbeiten haben jedoch gezeigt, dass eine solche Umstellung langfristig zu vermehrtem Lernen führen kann. Laut dem Workplace Learning Report 2020 von LinkedIn sind 67 % der Generation Z und 50 % der Millennials motiviert, in einem sozialen Umfeld zu lernen. Aus genau diesem Grund ist die Schaffung einer kollaborativen Lernumgebung so wichtig für das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen.",[6562],{"start":3490,"end":3258,"type":209,"data":6563},{"link_type":243,"url":6529},"RichText$59a2fa78-d803-4a4d-8fd9-0b0731cf38c7",{"variation":190,"version":191,"items":6566,"primary":6568,"id":6569,"slice_type":666,"slice_label":47},[6567],{},{},"TagsSection$fb19f39b-215e-4623-8707-f22b13904b88",{"variation":190,"version":191,"items":6571,"primary":6573,"id":6577,"slice_type":303,"slice_label":47},[6572],{},{"document":6574},{"id":587,"type":588,"tags":6575,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"key":6576,"isBroken":152},[],"fc33fcf2-5268-48d5-bb38-ee74787a291e","ConversionForm$8cdcbeee-65aa-4b17-8e7c-fc52ccdf83ad",{"dimensions":6579,"alt":6253,"copyright":47,"url":6580,"id":6249,"edit":6581},{"width":671,"height":672},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6a6d0242-512b-4ba2-b5ec-90514e7f92c1_Blog_Collaborative-Learning-Environment.jpg?auto=compress,format&rect=0,372,5184,2709&w=1200&h=627",{"x":74,"y":675,"zoom":3093,"background":77},{"id":3975,"uid":3980,"url":47,"type":48,"href":6583,"tags":6584,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"slugs":6585,"linked_documents":6586,"lang":6,"alternate_languages":6587,"data":6594},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y8_dlBEAACkDsaw_%22%29+%5D%5D",[],[3977],[],[6588,6591],{"id":6589,"type":48,"lang":15,"uid":6590},"YDaaAxYAACkAUlRn","process-for-okrs-free-template",{"id":6592,"type":48,"lang":59,"uid":6593},"YQJftxMAACQAZCVu","okr-performances-modele-gratuit",{"article_type":65,"thumbnail":6595,"title":6622,"short_title":47,"description":6626,"author":6630,"category":6646,"tags":6650,"guide_link":6661,"duration":232,"body":6662,"meta_title":7199,"meta_description":6628,"social_sharing_thumbnail":7200},{"dimensions":6596,"alt":6597,"copyright":47,"url":6598,"id":6599,"edit":6600,"tile":6602,"featured":6608,"header":6614,"details":6617},{"width":68,"height":69},"OKR Methode | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd9492eb0-27b1-4306-8df8-f24a2b611195_Blog_process_for_OKRs_free_template.jpg?auto=compress,format&rect=0,444,6000,3111&w=1080&h=560","YDaYBhYAACgAUkuJ",{"x":74,"y":2375,"zoom":6601,"background":77},0.18,{"dimensions":6603,"alt":6597,"copyright":47,"url":6604,"id":6599,"edit":6605},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd9492eb0-27b1-4306-8df8-f24a2b611195_Blog_process_for_OKRs_free_template.jpg?auto=compress,format&rect=349,0,3589,4000&w=375&h=418",{"x":6606,"y":74,"zoom":6607,"background":77},-36,0.1045,{"dimensions":6609,"alt":6597,"copyright":47,"url":6610,"id":6599,"edit":6611},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd9492eb0-27b1-4306-8df8-f24a2b611195_Blog_process_for_OKRs_free_template.jpg?auto=compress,format&rect=407,0,3509,4000&w=500&h=570",{"x":6612,"y":74,"zoom":6613,"background":77},-57,0.14249999999999996,{"dimensions":6615,"alt":6597,"copyright":47,"url":6598,"id":6599,"edit":6616},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":2375,"zoom":6601,"background":77},{"dimensions":6618,"alt":6597,"copyright":47,"url":6619,"id":6599,"edit":6620},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd9492eb0-27b1-4306-8df8-f24a2b611195_Blog_process_for_OKRs_free_template.jpg?auto=compress,format&rect=0,400,6000,3200&w=150&h=80",{"x":74,"y":103,"zoom":6621,"background":77},0.025,[6623],{"type":107,"text":6624,"spans":6625},"So steigern wir unsere Teamleistung mit der OKR-Methode (+ kostenlose OKR-Vorlage)",[],[6627],{"type":112,"text":6628,"spans":6629},"Für viele schnell wachsende Unternehmen ist die OKR-Methode entscheidend für ihr Wachstum. Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie OKR einführen können.",[],{"id":3605,"type":117,"tags":6631,"lang":6,"slug":3607,"first_publication_date":3608,"last_publication_date":3609,"uid":3607,"data":6632,"link_type":150,"key":6645,"isBroken":152},[],{"name":3611,"job":2004,"portrait":6633},{"dimensions":6634,"alt":3611,"copyright":47,"url":3614,"id":3615,"edit":6635,"tile":6636,"header":6639,"xl":6642},{"width":3148,"height":3148},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":6637,"alt":3611,"copyright":47,"url":3619,"id":3615,"edit":6638},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":3621,"background":131},{"dimensions":6640,"alt":3611,"copyright":47,"url":3624,"id":3615,"edit":6641},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":3626,"background":131},{"dimensions":6643,"alt":3611,"copyright":47,"url":3629,"id":3615,"edit":6644},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":3631,"background":131},"7c88f107-7306-47cb-9a79-697231946462",{"id":154,"type":155,"tags":6647,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":6648,"link_type":150,"key":6649,"isBroken":152},[],{"name":162},"892f5212-74f7-46c0-898f-6e278ec2f8d6",[6651,6655,6659],{"tag":6652},{"id":167,"type":168,"tags":6653,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":6654,"isBroken":152},[],"673a20de-edde-44c8-bd16-c7d2dbff76b0",{"tag":6656},{"id":771,"type":168,"tags":6657,"lang":6,"slug":773,"first_publication_date":774,"last_publication_date":774,"uid":773,"link_type":150,"key":6658,"isBroken":152},[],"8ce248bc-360b-43ef-9f10-3ff8d01c1d09",{"tag":6660},{"link_type":150},{"link_type":150},[6663,6692,6704,6777,6807,6920,6925,6965,6979,7019,7064,7084,7112,7186,7194],{"variation":190,"version":191,"items":6664,"primary":6666,"id":6691,"slice_type":221,"slice_label":47},[6665],{},{"text":6667},[6668],{"type":112,"text":6669,"spans":6670},"Flexibilität am Arbeitsplatz hat in den letzten Jahren eine ganz neue Bedeutung bekommen. Viele Mitarbeitende möchten heute selbst bestimmen, wie und wo sie arbeiten – und dazu braucht es Agilität im Unternehmen, um sich an diesen Bedarf anzupassen. Mit dieser Entwicklung geht die Notwendigkeit einher, ebenso darüber nachzudenken, wie der Erfolg einzelner Mitarbeitender sowie ganzer Teams gemessen wird.\n\nIhre Mitarbeiter:innen möchten das Gefühl vermittelt bekommen, dass sie auf ihre individuelle berufliche Entwicklung hinarbeiten und nicht ausschließlich das Unternehmenswachstum verfolgen. Eine traditionelle Top-down-Managementmethode, bei der die Führungsebene die Ziele aller Mitarbeiter:innen vorgibt, ist nicht der beste Weg, um das Engagement und die Produktivität zu fördern. Im Gegenteil: McKinsey stellt fest, dass unflexible oder willkürliche Ziele selbst Ihre talentiertesten Mitarbeitenden demotivieren können.\n\nDas heißt jedoch nicht, dass sich Ihre Angestellten nicht auch auf eine gemeinsame Unternehmensvision fokussieren sollten. Geben Sie Ihren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, eigene Ziele zu entwickeln und zu definieren. Die dadurch erzeugte intrinsische Motivation führt schließlich zu einem Gefühl der Selbstbestimmtheit und der Erfüllung am Arbeitsplatz.\n\nWir von 360Learning sind der Meinung, dass Dinge am besten mit Struktur erreicht werden können. Deshalb verwenden wir die OKR-Methode – Objectives and Key Results – als Rahmen für die Planung unserer Arbeit und die Überprüfung unserer Fortschritte während des Jahres. Wir verwenden sie seit mehreren Jahren und können mit Überzeugung sagen, dass sie wirklich effektiv ist – wenn man sie einzusetzen weiß. 👇",[6671,6672,6677,6682,6685,6688],{"start":1566,"end":6365,"type":258},{"start":6673,"end":6674,"type":209,"data":6675},617,643,{"id":4640,"type":48,"tags":6676,"lang":6,"slug":4647,"first_publication_date":4644,"last_publication_date":4645,"uid":4641,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":6678,"end":6679,"type":209,"data":6680},832,866,{"link_type":243,"url":6681,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Fcapabilities\u002Fpeople-and-organizational-performance\u002Four-insights\u002Fthe-organization-blog\u002Fhow-effective-goal-setting-motivates-employees",{"start":6683,"end":6684,"type":258},1015,1033,{"start":6686,"end":6687,"type":233},1106,1112,{"start":6689,"end":6690,"type":233},1426,1452,"RichText$85f77eb2-7635-42f4-bbeb-9e5790f6bdb3",{"variation":190,"version":191,"items":6693,"primary":6695,"id":6703,"slice_type":303,"slice_label":47},[6694],{},{"document":6696},{"id":6697,"type":295,"tags":6698,"lang":6,"slug":6699,"first_publication_date":6700,"last_publication_date":870,"uid":6701,"link_type":150,"key":6702,"isBroken":152},"Y-DFCRYAACgAdVtn",[],"glasklare-ziele-bessere-ergebnisse-die-okr-methode","2023-02-07T10:19:58+0000","okr-vorlage","3bd9b77a-af4d-408b-9198-c824ff83b675","ConversionForm$4144c876-eb8a-495d-bb41-26537cda88e9",{"variation":190,"version":191,"items":6705,"primary":6707,"id":6776,"slice_type":221,"slice_label":47},[6706],{},{"text":6708},[6709,6712,6719,6723,6727,6731,6735,6738,6742,6745,6749,6752,6756,6760,6764,6768],{"type":228,"text":6710,"spans":6711,"direction":199},"Wie funktioniert die OKR-Methode?",[],{"type":112,"text":6713,"spans":6714,"direction":199},"Das OKR-Modell ist eine agile Methode. Der Ansatz wurde in den 1970er Jahren im Silicon Valley geboren. Sein Erfinder, Andrew Grove, katapultierte damit die Firma Intel – damals nur eines unter vielen Start-ups – vom einfachen Speicherchip-Produzenten zum weltgrößten Hersteller von Mikroprozessoren. In Anlehnung an Managementmethoden wie MBO (Management by Objectives) und SMART (Specific Measurable Accepted Realistic Time Bound) konzentrierte sich das Zielvereinbarungssystem von Andy Grove auf die Festlegung der Schritte, die zur Erreichung bestimmter Resultate unternommen werden mussten. Mithilfe der OKR-Methode konnten die Einnahmen von Intel von 1,9 auf 26 Milliarden Dollar gesteigert werden. Später wurde das OKR-Modell von John Doerr weiter verfeinert.",[6715],{"start":6716,"end":923,"type":209,"data":6717},119,{"link_type":243,"url":6718,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.whatmatters.com\u002Farticles\u002Fthe-origin-story",{"type":112,"text":6720,"spans":6721,"direction":199},"Die OKR-Methode wird zyklisch angewandt. Ein OKR-Zyklus gliedert sich in drei Phasen:",[6722],{"start":807,"end":607,"type":258},{"type":517,"text":6724,"spans":6725,"direction":199},"Planungsphase\nErstellung von OKR-Sets (jeweils ein Ziel und zwei bis vier dazugehörige Schlüsselergebnisse) im Rahmen sogenannter OKR-Plannings.",[6726],{"start":74,"end":853,"type":258},{"type":517,"text":6728,"spans":6729,"direction":199},"Ausführungsphase\nZielerfüllung und Messung der Fortschritte. Dazu finden regelmäßige OKR-Events statt wie z. B. wöchentliche Meetings (OKR-Weekly).",[6730],{"start":74,"end":1597,"type":258},{"type":517,"text":6732,"spans":6733,"direction":199},"Abschlussphase\nMessung der OKR-Sets und Bewertung der Zielerreichung bei einem OKR-Review, gefolgt von einer OKR-Retrospektive zur Optimierung des Prozesses und der Zusammenarbeit.",[6734],{"start":74,"end":1440,"type":258},{"type":228,"text":6736,"spans":6737,"direction":199},"Was macht die OKR-Methode so wirksam?",[],{"type":112,"text":6739,"spans":6740,"direction":199},"Ziele und Schlüsselergebnisse (Objectives and Key Results, OKRs) funktionieren, weil sie als einfache, aber wirkungsvolle Methode zur Festlegung von Zielen konzipiert wurden, indem sie die Visionen eines Unternehmens definieren und diese Visionen in messbare Ergebnisse umwandeln.",[6741],{"start":2315,"end":1055,"type":258},{"type":112,"text":6743,"spans":6744,"direction":199},"Im Gegensatz zu anderen Zielsystemen wie Key Performance Indicators (KPIs) identifizieren OKRs gemeinsame Ziele und unterteilen diese in messbare Komponenten. KPIs hingegen werden häufig verwendet, um Ziele für das Unternehmen als Ganzes festzulegen – beispielsweise durch die Bestimmung eines Gewinnziels oder einer bestimmten Kundenbindungsrate. Sie messen die Gesamtleistungen, zeigen aber nicht auf, in welchen Bereichen besondere Aufmerksamkeit erforderlich ist.",[],{"type":112,"text":6746,"spans":6747,"direction":199},"Die OKR-Methode erkennt auch an, dass Mitarbeitende ein Mitspracherecht haben sollten bei der Frage, wohin sich ihr Unternehmen entwickeln soll und wie es dorthin gelangen kann. Es ist eine Alternative zum traditionellen Top-down-Ansatz im Management und soll die Mitarbeitenden zur Mitwirkung befähigen und die Bereitschaft dafür fördern. Dieser Bottom-up-Ansatz kann – insbesondere der jüngeren Generation – das Gefühl geben, dass ihre persönliche Meinung und Entwicklung bei der Arbeit berücksichtigt und wertgeschätzt wird.",[6748],{"start":1454,"end":256,"type":258},{"type":349,"text":6750,"spans":6751,"direction":199},"OKRs funktionieren, weil sie:",[],{"type":517,"text":6753,"spans":6754,"direction":199},"Mitarbeiter:innen einen klaren Fokus auf Prioritäten, und nicht nur auf Dringendes ermöglichen. Wenn Teams wissen, auf welche Ziele sie sich konzentrieren müssen, können sie ihre Zeit und Energie entsprechend priorisieren. Sie wissen, wann sie ein neues Projekt ablehnen müssen, das zwar spannend ist, aber das Unternehmen nicht weiterbringt, und können sich stattdessen auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist.",[6755],{"start":74,"end":1433,"type":258},{"type":517,"text":6757,"spans":6758,"direction":199},"Eigenverantwortung in den Arbeitsprozess integrieren. OKRs setzen klare Erwartungen. Manager und Führungskräfte können besser erkennen, ob die Teams Fortschritte machen, indem sie Resultate anhand dieser messbaren Ziele überprüfen.",[6759],{"start":74,"end":3763,"type":258},{"type":517,"text":6761,"spans":6762,"direction":199},"Es leicht machen, Fortschritte zu messen und Erfolge zu feiern. Der OKR-Prozess beinhaltet die Definition aller Erfolgstreiber, sodass es kein Rätselraten mehr gibt, ob Fortschritte zu verzeichnen sind. Wenn Erfolge leicht messbar sind, können sie im gesamten Unternehmen gefeiert werden.",[6763],{"start":74,"end":463,"type":258},{"type":517,"text":6765,"spans":6766,"direction":199},"Mitarbeiter:innen eine gemeinsame Perspektive bieten. Wenn jeder weiß, was die übergreifenden Ziele des Unternehmens sind, fördert dies das Zusammengehörigkeitsgefühl. Wenn die einzelnen Teams eigene OKRs ausarbeiten, können sie erkennen, wie sich die Teamarbeit in das Gesamtbild der Unternehmensstrategie einfügt und welchen Einfluss diese Arbeit auf andere hat.",[6767],{"start":74,"end":3763,"type":258},{"type":112,"text":6769,"spans":6770,"direction":199},"Lesen Sie auch: Autonomes Arbeiten – So schaffen Sie eine Kultur mit flachen Hierarchien und hoher Verantwortlichkeit",[6771,6772,6773],{"start":74,"end":2641,"type":233},{"start":74,"end":2641,"type":258},{"start":1597,"end":2641,"type":209,"data":6774},{"id":4926,"type":48,"tags":6775,"lang":6,"slug":4928,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":4929,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$3d451e49-f7b2-42ba-b84c-e4fe900db720",{"variation":190,"version":191,"items":6778,"primary":6780,"id":6806,"slice_type":221,"slice_label":47},[6779],{},{"text":6781},[6782,6785,6791,6794,6798,6802],{"type":349,"text":6783,"spans":6784},"Warum es manchen Unternehmen nicht gelingt, die OKR-Methode in die Praxis umzusetzen",[],{"type":112,"text":6786,"spans":6787},"Leider gelingt es einigen Unternehmen nicht, die Festlegung von Zielen und Resultaten in der Praxis umzusetzen – nur 16 % der Arbeitnehmer:innen sind der Meinung, dass ihr Arbeitgeber die Unternehmensziele erfolgreich festlegt und kommuniziert. Dieser Misserfolg ist darauf zurückzuführen, dass den Mitarbeitenden nicht klar ist, warum sie sich Ziele setzen, oder dass sie den Zweck dieser Ziele nicht nachvollziehen können.",[6788],{"start":2641,"end":3037,"type":209,"data":6789},{"link_type":243,"url":6790,"target":245},"https:\u002F\u002Fresources.asana.com\u002Frs\u002F784-XZD-582\u002Fimages\u002FAsana_Goals_Infographic_2020.pdf",{"type":112,"text":6792,"spans":6793},"Hier sind einige Faktoren, die Sie bei der Festlegung Ihrer OKRs beachten sollten:",[],{"type":517,"text":6795,"spans":6796},"OKR ist nicht gleich KPI. OKRs haben eine qualitative und ambitionierte Komponente, die bei KPIs fehlt. Wenn Sie OKRs mit KPIs verwechseln, bedeutet das, dass Sie am Ende die Leistung messen, ohne zu wissen, worauf Sie als Unternehmen letztendlich hinarbeiten möchten. KPIs sind wie der Tachometer Ihres Autos, der Ihnen sagt, wie schnell Sie fahren. OKRs hingegen sind das Navi, das Ihnen den Standort Ihres Ziels und den Weg dorthin anzeigt.",[6797],{"start":74,"end":2821,"type":258},{"type":517,"text":6799,"spans":6800},"OKRs sind keine To-do-Listen. In diesem Punkt wird das OKR-Modell häufig missverstanden. Wenn Sie Ihre Ziele und Schlüsselergebnisse als banale Aufgabenliste im Tagesgeschäft betrachten, haben Sie keine Information darüber, ob diese Maßnahmen die Ergebnisse liefern, die Ihr Unternehmen für das Wachstum benötigt. Die Ausführung von Aufgaben und deren Abhaken auf einer Liste ist nicht dasselbe wie die Arbeit an einer bestimmten Reihe von Ergebnissen.",[6801],{"start":74,"end":390,"type":258},{"type":517,"text":6803,"spans":6804},"Mangelnde Abstimmung im Team. OKRs, die nicht aufeinander abgestimmt sind, behindern das Gesamtwachstum, da konkurrierende Prioritäten alle Beteiligten ausbremsen. Fehlende Abstimmung kann sogar die Leistung in anderen Bereichen beeinträchtigen, da interne Unstimmigkeiten oder Abhängigkeiten entstehen.",[6805],{"start":74,"end":2802,"type":258},"RichText$8b9c7ff6-2914-46ae-ba8d-df364ad3b37c",{"variation":190,"version":191,"items":6808,"primary":6810,"id":6919,"slice_type":221,"slice_label":47},[6809],{},{"text":6811},[6812,6815,6818,6821,6825,6828,6832,6840,6843,6856,6860,6863,6873,6896,6899,6911],{"type":228,"text":6813,"spans":6814},"Unser Prozess zur Erstellung, Implementierung und Verwaltung von OKRs",[],{"type":112,"text":6816,"spans":6817},"Vor einigen Jahren befanden wir uns an einem kritischen Punkt, an dem wir so schnell wuchsen, dass wir einen Rahmen für unser Zielmanagement benötigten, der besser für schnelles Wachstum geeignet war. Wir wussten, dass es an der Zeit war, uns ernsthaft mit dem Leistungsmanagement zu befassen und beschlossen, die OKR-Methode einzuführen.\n",[],{"type":349,"text":6819,"spans":6820},"Wie 360Learning OKRs erstellt",[],{"type":112,"text":6822,"spans":6823},"OKRs sind ein fantastisches Instrument für die Festlegung von strategischen Zielen, die Verfolgung von Fortschritten und die Messung von Ergebnissen, aber wie sieht es mit den Details der tatsächlichen Definition dieser Ziele auf kontinuierlicher Basis aus? Wir gehen bei der Erstellung von OKRs folgendermaßen vor:",[6824],{"start":1189,"end":515,"type":258},{"type":349,"text":6826,"spans":6827},"Wir beginnen mit der Identifizierung der Ziele auf Unternehmensebene",[],{"type":112,"text":6829,"spans":6830},"Dies ist ein von oben nach unten gerichteter Schritt (top-down) des gesamten Prozesses, aber er ist notwendig, um eine globale Ausrichtung zu garantieren. Unser Vorstand, der CEO und andere C-Level-Mitglieder identifizieren und kommunizieren dann ihre wichtigsten Ziele für unser Unternehmen. Diese Vision der gesamten Organisation dient uns als Grundlage für die darauffolgenden OKRs.",[6831],{"start":1908,"end":1894,"type":258},{"type":112,"text":6833,"spans":6834},"Für Ihr Unternehmen könnte dies wie folgt aussehen: „Die beste deutsche Projektmanagement-Software werden” oder „Unternehmen dabei helfen, ihren ökologischen Fußabdruck in den nächsten zehn Jahren um 50 % zu reduzieren”.",[6835,6836,6837,6838],{"start":1388,"end":3763,"type":233},{"start":4235,"end":540,"type":233},{"start":2221,"end":5593,"type":233},{"start":6839,"end":1721,"type":233},218,{"type":349,"text":6841,"spans":6842},"Wir unterteilen diese Ziele in Teamziele",[],{"type":112,"text":6844,"spans":6845},"Wir haben diesen zusätzlichen Schritt hinzugefügt, um die Kluft zwischen den Zielen auf Unternehmens- und individueller Ebene zu begrenzen. „Teamziele” sind, wie der Name es bereits vermuten lässt, die Ziele für eine bestimmte Abteilung. Sie sollten die Frage beantworten: „Wo will ich hin?”. Ein OKR-Ziel für ein SaaS-Marketingteam könnte zum Beispiel lauten: „Die Anzahl der produktqualifizierten Leads um das Dreifache erhöhen.”",[6846,6848,6849,6850,6852,6853],{"start":6847,"end":5075,"type":233},140,{"start":99,"end":3494,"type":233},{"start":4025,"end":1580,"type":233},{"start":6851,"end":3940,"type":233},290,{"start":5940,"end":409,"type":233},{"start":6854,"end":6855,"type":233},430,431,{"type":112,"text":6857,"spans":6858},"Bei der Festlegung von Teamzielen sollte ein starker Bottom-up-Ansatz berücksichtigt werden. Die Teammitglieder sollten dazu ermutigt werden, ihre eigenen Ideen einzubringen und sich gemeinsam mit ihren Vorgesetzten oder einem OKR-Coach bzw. OKR-Master auf geeignete Ziele zu verständigen.\n",[6859],{"start":3763,"end":481,"type":258},{"type":349,"text":6861,"spans":6862},"Wir wandeln Teamziele in individuelle Ziele um und unterteilen sie in Schlüsselergebnisse",[],{"type":112,"text":6864,"spans":6865},"Die individuellen Ziele basieren auf derselben Frage wie die Teamziele. Auch hier ist ein Bottom-up-Ansatz entscheidend. Wenn wir dasselbe OKR-Beispiel wie oben betrachten, könnte ein individuelles Ziel lauten: „das Team im zweiten Quartal um 50 % vergrößern” oder „unsere Markenbotschaft innerhalb von sechs Monaten etablieren” oder etwas Ähnliches.",[6866,6868,6869,6871],{"start":1544,"end":6867,"type":233},212,{"start":2213,"end":3261,"type":233},{"start":6870,"end":3735,"type":233},265,{"start":6872,"end":2475,"type":233},327,{"type":112,"text":6874,"spans":6875},"Schlüsselergebnisse sind im Gegensatz zu Zielen anhand von Metriken quantifizierbar. Während Ziele die Frage „Wo wollen wir hin?” klären, beantworten Schlüsselergebnisse die Frage „Woher wissen wir, dass wir dort sind?”. Schlüsselergebnisse sehen wie folgt aus: „Erreichen der Top-10-Position in einem SEO-Ranking”, „Generierung von 2 000 qualifizierten Leads im dritten Quartal” oder „Steigerung des Website-Traffics um 30 % in den nächsten 120 Tagen”.\n",[6876,6877,6878,6880,6881,6882,6884,6885,6887,6890,6893],{"start":3504,"end":4978,"type":258},{"start":4166,"end":3489,"type":233},{"start":6879,"end":2318,"type":233},128,{"start":1856,"end":3248,"type":233},{"start":6839,"end":1721,"type":233},{"start":6883,"end":5600,"type":233},262,{"start":469,"end":5501,"type":233},{"start":5573,"end":6886,"type":233},317,{"start":6888,"end":6889,"type":233},378,379,{"start":6891,"end":6892,"type":233},385,386,{"start":6894,"end":6895,"type":233},451,452,{"type":349,"text":6897,"spans":6898},"Wir listen Initiativen innerhalb der Schlüsselergebnisse auf und erstellen tägliche To-do-Listen, die uns helfen, sie zu erfüllen",[],{"type":112,"text":6900,"spans":6901},"Die Auflistung von Initiativen war ein weiterer Schritt, den wir eingeführt haben, um unsere Ziele noch detaillierter und einfacher zu gestalten. Eine Initiative beantwortet die Frage: „Was muss ich tun, um ein Schlüsselergebnis zu erreichen?”. Jede Person sollte eine begrenzte Liste von Projekten erstellen, die unabhängig voneinander sind und in einem kurzen Zeitraum (maximal ein bis zwei Wochen) erfüllt werden können. Gute Beispiele wären „vier Blogartikel pro Woche veröffentlichen\" oder \"drei Webinare pro Quartal veranstalten”.",[6902,6904,6905,6908],{"start":5769,"end":6903,"type":233},186,{"start":3355,"end":5946,"type":233},{"start":6906,"end":6907,"type":233},445,446,{"start":6909,"end":6910,"type":233},534,535,{"type":112,"text":6912,"spans":6913},"Der detaillierteste Teil des OKR-Rahmens sind die täglichen Aufgabenlisten. Diese definieren das Tagesgeschäft, das Sie in Trello (wie wir es tun) oder einem anderen Tool, das Sie für die Umsetzung Ihrer Initiativen einsetzen, verfolgen können. Das Wichtigste ist, dass Sie Ihre Ziele qualitativ und zielgerichtet formulieren und die Messbarkeit der wichtigsten Ergebnisse gewährleisten. Auf diese Weise haben Sie die Freiheit, Ihre Initiativen und Aufgabenlisten anzupassen, um sicherzustellen, dass sie zum Erreichen Ihrer Hauptergebnisse beitragen.",[6914,6917],{"start":1191,"end":2318,"type":209,"data":6915},{"id":2082,"type":48,"tags":6916,"lang":6,"slug":2084,"first_publication_date":2085,"last_publication_date":2085,"uid":2086,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":6918,"end":469,"type":258},300,"RichText$ff16585a-e5fc-40da-9a82-42ab3bd9fb78",{"variation":190,"version":191,"items":6921,"primary":6923,"id":6924,"slice_type":435,"slice_label":47},[6922],{},{},"SubscriptionBanner$ae3044a4-1296-4958-903a-550ee9256c1f",{"variation":190,"version":191,"items":6926,"primary":6928,"id":6964,"slice_type":221,"slice_label":47},[6927],{},{"text":6929},[6930,6933,6952,6955,6961],{"type":228,"text":6931,"spans":6932},"Wie 360Learning OKRs einführt",[],{"type":112,"text":6934,"spans":6935},"Unser Head of Operations und Ex-McKinsey-Berater war federführend bei der Entwicklung des folgenden dreistufigen Systems zur Einführung der OKR-Methode innerhalb weniger Monate beteiligt:",[6936],{"start":1400,"end":241,"type":209,"data":6937},{"id":5884,"type":117,"tags":6938,"lang":6,"slug":5886,"first_publication_date":5887,"last_publication_date":5888,"uid":5889,"data":6939,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"name":5891,"job":5892,"portrait":6940},{"dimensions":6941,"alt":47,"copyright":47,"url":5895,"id":5896,"edit":6942,"tile":6943,"header":6946,"xl":6949},{"width":4392,"height":4392},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":6944,"alt":47,"copyright":47,"url":5900,"id":5896,"edit":6945},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":6947,"alt":47,"copyright":47,"url":5904,"id":5896,"edit":6948},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":6950,"alt":47,"copyright":47,"url":5908,"id":5896,"edit":6951},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"type":349,"text":6953,"spans":6954},"Wir beginnen mit dem OKR-Training beim Onboarding",[],{"type":112,"text":6956,"spans":6957},"Ihre Teams sind möglicherweise mit der OKR-Methode vertraut, aber sie verstehen sie vielleicht noch nicht voll und ganz. Um sicherzustellen, dass alle von Anfang an auf der gleichen Grundlage arbeiten, beinhaltet unser Onboarding-Prozess einen Kurs zum Verständnis und zur Erstellung von OKRs.",[6958],{"start":1721,"end":2212,"type":209,"data":6959},{"id":798,"type":48,"tags":6960,"lang":6,"slug":800,"first_publication_date":120,"last_publication_date":801,"uid":802,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":6962,"spans":6963},"Jede:r neue Mitarbeiter:in muss diesen Kurs absolvieren. Dazu werden sie aufgefordert, ihre eigenen, realen OKRs für das erste Quartal bei 360Learning zu erstellen. Diese Aufgabe gibt ihnen die Möglichkeit, das in der Theorie Gelernte direkt in die Praxis umzusetzen.",[],"RichText$a3762ac8-e654-4350-a12e-51132c016091",{"variation":190,"version":191,"items":6966,"primary":6968,"id":6978,"slice_type":3863,"slice_label":47},[6967],{},{"image":6969,"has_grey_background":152,"caption":6976,"cta_type":656,"cta_link":6977},{"dimensions":6970,"alt":6972,"copyright":47,"url":6973,"id":6974,"edit":6975},{"width":6971,"height":68},1999,"OKRs im Onboarding | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F05632d00-4628-4b83-a02c-ccac75b1882d_Blog_how_to_use_OKRs_onboarding.png?auto=compress,format","YDaZ5xYAACcAUlPm",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Ein Beispiel dafür, wie wir OKRs in unseren Onboarding-Prozess einbinden.",{"link_type":658},"Image$83ca382f-5a47-4cd5-ae71-0e3a3ebaeccd",{"variation":190,"version":191,"items":6980,"primary":6982,"id":7018,"slice_type":221,"slice_label":47},[6981],{},{"text":6983},[6984,6987,6990,6994,7000,7003,7009,7012,7015],{"type":349,"text":6985,"spans":6986},"Wir integrieren OKRs in den Arbeitsablauf",[],{"type":112,"text":6988,"spans":6989},"Häufig gehen die Mitarbeitenden ihre wöchentliche Aufgabenliste durch und öffnen nur einmal im Monat – oder seltener – eine OKR-Datei, um einige unzusammenhängende Fortschrittsnotizen festzuhalten. Dies ist jedoch eine verpasste Gelegenheit. Stattdessen ist es wichtiger, dass die OKRs in Ihre Team- und Unternehmenskultur eingebettet und in den täglichen Aktivitäten verankert sind.",[],{"type":112,"text":6991,"spans":6992},"Bei 360Learning bedeutete dies die Integration unserer OKRs in die Tools, die wir täglich verwenden:",[6993],{"start":515,"end":2220,"type":258},{"type":517,"text":6995,"spans":6996},"Trello für das Projektmanagement",[6997],{"start":74,"end":1162,"type":209,"data":6998},{"id":2082,"type":48,"tags":6999,"lang":6,"slug":2084,"first_publication_date":2085,"last_publication_date":2085,"uid":2086,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":517,"text":7001,"spans":7002},"Google Sheets für die Protokollierung",[],{"type":517,"text":7004,"spans":7005},"Unsere eigene Plattform, 360Learning, für Kommunikation, Schulung und Abstimmung",[7006],{"start":2506,"end":2891,"type":209,"data":7007},{"id":5691,"type":264,"tags":7008,"lang":6,"slug":5693,"first_publication_date":5694,"last_publication_date":5695,"uid":2429,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":7010,"spans":7011},"Schrittweise Einführung von OKRs für mehr Akzeptanz",[],{"type":112,"text":7013,"spans":7014},"Der erste Schritt betrifft Ihre neuen Teammitglieder, aber was ist mit Ihren bestehenden Mitarbeiter:innen? Wenn Sie bisher eine andere Art von Zielsetzungsrahmen (oder gar keinen) verwendet haben, benötigen Sie einen Plan, um die Akzeptanz sicherzustellen und den Widerstand zu minimieren.",[],{"type":112,"text":7016,"spans":7017},"Für uns bedeutete das, bedacht vorzugehen und die OKR-Methode schrittweise einzuführen. Wir starteten mit einem einmonatigen Pilotprogramm, bevor wir das System endgültig einführten und wir stellten sicher, dass wir die Vorteile der Verwendung von OKRs jedem in unserem Unternehmen klar und deutlich kommunizierten.",[],"RichText$11cb6468-c7c2-41ed-9566-ef1bb5348ebe",{"variation":190,"version":191,"items":7020,"primary":7022,"id":7063,"slice_type":221,"slice_label":47},[7021],{},{"text":7023},[7024,7027,7030,7033,7045,7048,7053],{"type":228,"text":7025,"spans":7026},"Wie 360Learning die OKR-Methode einsetzt",[],{"type":112,"text":7028,"spans":7029},"Die Entwicklung von OKRs sollte sowohl eine Top-down- als auch eine Bottom-up-Übung sein. Dennoch spielen Manager:innen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die Akzeptanz sicherzustellen und zu gewährleisten, dass die OKR-Methode einen positiven Einfluss auf die Leistung Ihres Unternehmens hat.",[],{"type":349,"text":7031,"spans":7032},"Manager stimmen Teamziele mit individuellen Zielen ab",[],{"type":112,"text":7034,"spans":7035},"Mitarbeiter:innen möchten, dass es ihrem Unternehmen gut geht, aber sie möchten ebenso ihre eigenen persönlichen oder beruflichen Wachstumsziele verfolgen. Idealerweise sollten die OKRs nicht nur auf die Ziele des Unternehmens und des Teams abgestimmt sein, sondern auch auf die beruflichen Entwicklungsziele jedes Einzelnen. 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Wenn Sie diesen Ansatz übernehmen, können Sie die Mitarbeitenden auch bitten, einige Themen vorzubereiten, indem sie über ihre größten Herausforderungen und Wachstumschancen in diesem Quartal oder Jahr nachdenken und diese dann als Ausgangspunkt für das Gespräch nutzen.",[7056],{"start":2893,"end":5372,"type":209,"data":7057},{"id":7058,"type":48,"tags":7059,"lang":6,"slug":7060,"first_publication_date":7061,"last_publication_date":397,"uid":7062,"link_type":150,"isBroken":152},"Y9vSsxYAACYAX6rV",[],"experts-engagement-tool-erstellen-sie-schulungen-gemeinsam-mit-internen-fachexperten","2023-02-02T16:09:51+0000","experts-engagement-tool","RichText$ab13721a-93f1-41ce-a907-4782b930bf78",{"variation":190,"version":191,"items":7065,"primary":7067,"id":7083,"slice_type":221,"slice_label":47},[7066],{},{"text":7068},[7069,7072,7075,7080],{"type":228,"text":7070,"spans":7071},"Erstellen und implementieren Sie Ihre eigenen OKRs mit unserer kostenlosen Vorlage",[],{"type":112,"text":7073,"spans":7074},"OKRs bieten Unternehmen aller Branchen eine Möglichkeit, ambitionierte Ziele zu verfolgen und den Fokus jeder Abteilung, jedes Teams und jedes Einzelnen auf maximales Wachstum zu setzen. Das Thema OKR interessiert Sie, doch Sie wissen nicht so recht, wo Sie anfangen sollen? Dann finden Sie in diesem Beitrag ein hilfreiches Rahmenwerk. Folgen Sie den beschriebenen Schritten zur Einführung des OKR-Modells für die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Unternehmensleistung. Passen Sie es ganz einfach an Ihre individuellen Ziele und die spezifischen Anforderungen Ihrer Teams an.",[],{"type":112,"text":7076,"spans":7077},"Sie wünschen sich einen genaueren Anhaltspunkt? Hier finden Sie das OKR-Framework, das wir bei 360Learning verwenden. 👇",[7078],{"start":7079,"end":815,"type":258},68,{"type":112,"text":7081,"spans":7082},"Testen Sie es aus – Sie sind vielleicht nur einen Schritt davon entfernt, den höchsten Grad der Zielerreichung anzusteuern, den Ihr Unternehmen je gesehen hat. \n",[],"RichText$d0cbb522-8e11-4d96-972b-c6c90b1d4464",{"variation":190,"version":191,"items":7085,"primary":7104,"id":7111,"slice_type":660,"slice_label":47},[7086,7090,7098],{"resource":7087},{"id":6131,"type":48,"tags":7088,"lang":6,"slug":6133,"first_publication_date":6134,"last_publication_date":397,"uid":6135,"link_type":150,"key":7089,"isBroken":152},[],"0a15cc9e-7bf9-4d55-b89c-e6d0a04925db",{"resource":7091},{"id":7092,"type":48,"tags":7093,"lang":6,"slug":7094,"first_publication_date":7095,"last_publication_date":397,"uid":7096,"link_type":150,"key":7097,"isBroken":152},"Y8fFlREAAE-_jiG6",[],"warum-sie-einen-personalentwicklungsplan-brauchen-um-ihre-spitzentalente-zu-halten--praktische-checkliste","2023-01-18T15:31:07+0000","personalentwicklungsplan","166fa909-8793-48b6-a139-f93459afb7e6",{"resource":7099},{"id":7100,"type":48,"tags":7101,"lang":6,"slug":7102,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":3642,"link_type":150,"key":7103,"isBroken":152},"Y3uhpBAAAB8ACY_U",[],"remote-arbeit--so-ermoglichen-sie-es-ihren-teams-von-uberall-aus-zu-arbeiten-und-zu-lernen","8292ed5d-6a5c-4e9e-bcac-2e789a862c8a",{"title":7105,"description":7109,"cta_active":152,"cta_type":656,"cta_label":47,"cta_link":7110},[7106],{"type":228,"text":7107,"spans":7108},"Mehr zu leistungsorientierten Arbeitskulturen",[],[],{"link_type":658},"SimilarResources$1923accf-d1d1-45c5-adb1-f50978570848",{"variation":190,"version":191,"items":7113,"primary":7180,"id":7185,"slice_type":1236,"slice_label":47},[7114,7124,7146],{"question":7115,"answer":7119},[7116],{"type":112,"text":7117,"spans":7118},"Einfach erklärt: Was ist die OKR-Methode?",[],[7120],{"type":112,"text":7121,"spans":7122},"Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist ein Rahmenwerk für Zielsetzung und Leistungsmanagement, das darauf abzielt, messbare Ziele zu setzen und den Fortschritt zu überwachen. 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Doch erfüllen sie auch immer ihren Zweck? ",[7306],{"start":5412,"end":795,"type":209,"data":7307},{"link_type":243,"url":7308},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002F22-vorlagen-checklisten-personalentwicklung-und-schulungsprogramme\u002F",{"type":112,"text":7310,"spans":7311},"58 % Prozent der Mitarbeiter:innen sagen nein. Und nachdem namhafte Unternehmen wie Adobe, Deloitte und GE den Prozess zur Leistungsbewertung abschaffen, deutet vieles auf eine kulturelle Überarbeitung herkömmlicher Performance Management-Methoden hin.",[7312,7315],{"start":74,"end":235,"type":209,"data":7313},{"link_type":243,"url":7314},"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2015\u002F04\u002Freinventing-performance-management",{"start":7316,"end":6322,"type":209,"data":7317},84,{"link_type":243,"url":7318},"https:\u002F\u002Fgetlighthouse.com\u002Fblog\u002Fget-rid-of-the-performance-review\u002F",{"type":112,"text":7320,"spans":7321},"Der alte Bewertungsprozess, bei dem Gehalt, Beförderung und Leistung einmal im Jahr in einem langwierigen Marathongespräch evaluiert wurden, ist bestenfalls veraltet – schlimmstenfalls vergrault er Spitzenkräfte. Und doch: Wer Mitarbeitende an das Unternehmen binden will, muss ihnen regelmäßig Feedback zur erbrachten Leistung geben und konkrete Möglichkeiten der Weiterentwicklung aufzeigen.",[7322],{"start":5769,"end":1544,"type":209,"data":7323},{"id":7324,"type":48,"tags":7325,"lang":6,"slug":7326,"first_publication_date":7327,"last_publication_date":7328,"uid":7329,"link_type":150,"isBroken":152},"Yph4dBAAACEAJ0pX",[],"ihr-fuhrungskraftetraining-zeigt-kaum-wirkung-wir-zeigen-ihnen-wie-sie-es-umgestalten-konnen","2022-06-02T12:43:55+0000","2024-09-30T13:39:54+0000","fuehrungskraeftetraining",{"type":112,"text":7331,"spans":7332},"Wie machen Sie es also richtig?",[7333],{"start":74,"end":2893,"type":209,"data":7334},{"id":7335,"type":48,"tags":7336,"lang":6,"slug":7337,"first_publication_date":7338,"last_publication_date":397,"uid":7339,"link_type":150,"isBroken":152},"YpR7uxAAACQAFhH3",[],"ihr-einheitsplan-zur-mitarbeiterentwicklung-geht-nicht-auf-mit-diesen-5-tipps-machen-sie-es-richtig.","2022-05-30T08:57:18+0000","mitarbeiterentwicklung",{"type":112,"text":7341,"spans":7342},"In unserem Artikel zeigen wir, wie Sie einen fortlaufenden Evaluierungsprozess entwicklen, der – im Gegensatz zur herkömmlichen Leistungsbewertung – die Leistung der Mitarbeiter:innen tatsächlich verbessert.",[],"RichText$a3980d44-0f72-41b9-8eea-d5b30132a16d",{"variation":190,"version":191,"items":7345,"primary":7347,"id":7363,"slice_type":221,"slice_label":47},[7346],{},{"text":7348},[7349,7352,7354,7357,7360],{"type":228,"text":7350,"spans":7351},"Was ist Performance Management?",[],{"type":112,"text":2070,"spans":7353},[],{"type":112,"text":7355,"spans":7356},"Beim Performance Management wird die Leistung der Mitarbeiter:innen mit einer Reihe von Erwartungen abgeglichen und es werden zukünftige Leistungsziele festgelegt, etwa im Rahmen eines Jahresgesprächs. Eine Beurteilung hilft den Mitarbeiter:innen, ihre Stärken und Schwächen zu erkennen, sich weiterzuentwickeln und ihre Ziele zu erreichen.",[],{"type":112,"text":7358,"spans":7359},"An einer Leistungsbeurteilung sollten immer sowohl die Mitarbeiter:innen als auch die Vorgesetzten beteiligt sein. Anders als bei traditionellen Jahresgesprächen, die in der Regel eine einseitige Bewertung anhand der Gesamtleistung innerhalb eines Jahres darstellen, sind diese Beurteilungen ein wechselseitiger Austausch. Bei richtiger Durchführung sollte eine gute Leistungsbeurteilung das Verhältnis zwischen Mitarbeiter:innen und Vorgesetzten verbessern und mit klaren Zielen für die Zukunft abschließen.",[],{"type":112,"text":7361,"spans":7362},"Im Vergleich zu klassischen jährlichen Bewertungen ist das laufende Performance Management sehr viel kollaborativer. Während man zuvor eine Bewertung seiner Stärken und Schwächen in Zeugnisform erhielt, sind moderne Beurteilungen eine aktivere, personalisierte Form der Einschätzung der Fähigkeiten von Mitarbeiter:innen.",[],"RichText$f1cbf4c8-0c4e-4810-a399-55156fda9b3a",{"variation":190,"version":191,"items":7365,"primary":7367,"id":7372,"slice_type":3278,"slice_label":47},[7366],{},{"quote_text":7368},[7369],{"type":112,"text":7370,"spans":7371},"Anders als traditionelle Jahresgespräche beruht modernes Performance Management auf wechselseitigem Austausch.",[],"BlogArticleQuote$84c360f2-6d75-4d7f-90c5-591bdc2dcb45",{"variation":190,"version":191,"items":7374,"primary":7376,"id":7377,"slice_type":435,"slice_label":47},[7375],{},{},"SubscriptionBanner$f8e50a3d-fa6c-4d9f-a18f-255abfeca071",{"variation":190,"version":191,"items":7379,"primary":7381,"id":7412,"slice_type":221,"slice_label":47},[7380],{},{"text":7382},[7383,7386,7388,7391,7393,7396,7398,7404,7407,7409],{"type":349,"text":7384,"spans":7385},"Nutzen Sie ein personalisiertes Bewertungsmodell für Ihr Performance Management",[],{"type":112,"text":2070,"spans":7387},[],{"type":112,"text":7389,"spans":7390},"Ersetzen Sie starre Auswertungen nach strenger Vorlage durch individuelle Modelle. Ihre Mitarbeiter:innen sind eigenständige Persönlichkeiten und die beste Methode zur Beurteilung eines Mitarbeiters ist nicht unbedingt auch die beste Methode zur Beurteilung eines anderen. Anstatt an veralteten Modellen wie Bewertungsschemata und Algorithmen festzuhalten, mit denen versucht wird, alle Mitarbeiter:innen in eine Schublade zu stecken, sollten Sie subjektive Bewertungsmodelle in Betracht ziehen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":7392},[],{"type":112,"text":7394,"spans":7395},"Stellen Sie sich vor, Sie würden beispielsweise ein und dasselbe Bewertungsschema für einen Berufseinsteiger in der IT-Abteilung und eine Vertriebsmitarbeiterin auf Führungsebene nutzen. Die Fähigkeiten, die diese Angestellten für ihren beruflichen Erfolg benötigen, sind sehr unterschiedlich und das Kompetenzniveau, das Sie erwarten können, hängt stark von der Erfahrung der Mitarbeiter:innen ab. Einerseits wäre ein junger IT-Mitarbeiter wahrscheinlich entmutigt und frustriert, wenn er nach seiner Führungskompetenz beurteilt würde. Andererseits wird eine Vertriebsleiterin, die anhand ihrer technischen Systemkenntnisse bewertet wird, von ihrem Ergebnis wohl auch nicht begeistert sein. Aus diesem Grund ist es sinnvoll, flexiblere Bewertungsmodelle zu nutzen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":7397},[],{"type":112,"text":7399,"spans":7400},"Diese Anpassung ist nicht nur für eine möglichst genaue Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter:innen wichtig, sondern auch für deren Zufriedenheit. Die Belegschaft von heute wünscht sich ein Unternehmen, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht und das in seine Mitarbeiter:innen investiert und sie fördert. Die Umstellung des Performance Managements auf ein personalisiertes Bewertungsmodell kann sowohl das Engagement der Mitarbeiter:innen als auch die Mitarbeiterbindung erhöhen.",[7401],{"start":2458,"end":1894,"type":209,"data":7402},{"link_type":243,"url":7403},"https:\u002F\u002Fwww.entrepreneur.com\u002Farticle\u002F315095",{"type":112,"text":7405,"spans":7406},"Personalisierte Bewertungsmodelle bieten Ihnen die Gelegenheit, gemeinsam individuelle Ziele festzulegen, im Voraus objektive Maßstäbe zu setzen und diese regelmäßig zu überprüfen, um sie an veränderte Prioritäten anzupassen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":7408},[],{"type":112,"text":7410,"spans":7411},"Es gibt mehrere Modelle für flexible Beurteilungen, z. B. die Selbsteinschätzung, Management by Objectives und (unser persönlicher Favorit) die 360-Bewertungen. Entscheiden Sie sich für ein Modell, probieren Sie es aus, und seien Sie bereit, auf etwas anderes umzusteigen, wenn die personalisierte Form in Ihrem Unternehmen nicht ankommt.",[],"RichText$8d973161-67c4-4173-ac77-f2fd1e092fa5",{"variation":190,"version":191,"items":7414,"primary":7416,"id":7427,"slice_type":3863,"slice_label":47},[7415],{},{"image":7417,"has_grey_background":152,"caption":7425,"cta_type":656,"cta_link":7426},{"dimensions":7418,"alt":7421,"copyright":47,"url":7422,"id":7423,"edit":7424},{"width":7419,"height":7420},1170,888,"Beispiel Performance Management auf Lattice","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F2e0d3972-552d-4e2c-ab0e-eed00b3a827a_blog-performance-appraisal-example-lattice.png?auto=compress,format","YaVG9BIAACEAS4Zi",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Die Peer Review ist Teil des Leistungsbewertungsprozesses bei 360Learning.",{"link_type":658},"Image$260243e5-bb41-4f01-a5ae-535db39b3a79",{"variation":190,"version":191,"items":7429,"primary":7431,"id":7501,"slice_type":221,"slice_label":47},[7430],{},{"text":7432},[7433,7436,7451,7454,7464,7473,7477,7481,7485,7488],{"type":349,"text":7434,"spans":7435},"Setzen Sie Ziele nach der SMART-Methode",[],{"type":112,"text":7437,"spans":7438},"Damit die Ziele des Performance Managements Ihr Unternehmen voranbringen, sollten sie SMART sein, das heißt: ‘Specific’, ‘Measurable’, ‘Achievable’, ‘Relevant’ und ‘Time bound’. Unklare und wenig präzise Ziele werden meist nicht erreicht. Unter SMART versteht sich eine Methode der Zielsetzung, die sicherstellt, dass Ihre Ziele messbar, spezifisch und letztendlich erfolgreich sind. ",[7439,7442,7444,7446,7448,7449],{"start":3824,"end":4988,"type":209,"data":7440},{"link_type":243,"url":7441},"https:\u002F\u002Fwww.mindtools.com\u002Fpages\u002Farticle\u002Fsmart-goals.htm",{"start":3489,"end":7443,"type":258},111,{"start":7445,"end":3775,"type":258},122,{"start":7447,"end":3196,"type":258},136,{"start":99,"end":3494,"type":258},{"start":889,"end":7450,"type":258},166,{"type":112,"text":7452,"spans":7453},"Wenn Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen Ziele setzen, stellen Sie sicher, dass jedes festgelegte Ziel den folgenden Anforderungen entspricht – und zwar allen:",[],{"type":517,"text":7455,"spans":7456},"Spezifisch: Das Setzen spezifischer Ziele ermöglicht es Ihren Mitarbeiter:innen, sich kleine interne Fristen zu setzen, und trägt dazu bei, dass die Ziele Gestalt annehmen. Es bietet Ihren Mitarbeiter:innen außerdem einen Rahmen, auf den sie aufbauen können, und hilft Ihnen als Vorgesetze:r, sich ein klares Bild vom Erfolg zu machen. „Ich werde dieses Jahr besser verkaufen“ – solch ein Ziel ist ungenau und lässt Ihre Mitarbeiter:innen im Ungewissen: Denn was bedeutet „besser“? Verstehen die Mitarbeiter:innen unter „besser“ dasselbe wie ihre Vorgesetzten? Ein spezifisches, gemeinsam festgelegtes, objektives Ziel verringert diesen Stress. So könnte eine spezifische Formulierung desselben Ziels etwa lauten: „Ich werde meine Verkaufstechniken verbessern, indem ich an zwei strategischen Schulungen teilnehme und meine Erkenntnisse bis zum Ende des dritten Quartals dem Team vorstelle.“",[7457,7458,7459],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"start":2891,"end":2775,"type":233},{"start":7460,"end":7461,"type":209,"data":7462},779,803,{"link_type":243,"url":7463},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fmitarbeiterschulung-leitfaden-fuer-erfolgreiche-programme\u002F",{"type":517,"text":7465,"spans":7466},"Messbar: Spezifisch allein reicht aber nicht. Ihre Ziele müssen auch nachverfolgt werden können. Sorgen Sie dafür, dass die Ziele Ihrer Mitarbeiter:innen klare, neutrale Parameter enthalten, anhand derer die Leistung bewertet werden kann. Anstelle von „Ich werde meine Produktivität verbessern“ sollte es heißen „Ich werde 10 Stunden pro Woche für berufliche Weiterbildungsinitiativen freimachen“ oder „Ich werde meine Abschlussquote in den nächsten zwei Quartalen um 15 % verbessern“.",[7467,7468],{"start":74,"end":2506,"type":258},{"start":7469,"end":7470,"type":209,"data":7471},359,384,{"link_type":243,"url":7472},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002F7-arten-der-mitarbeiterschulung\u002F",{"type":517,"text":7474,"spans":7475},"Erreichbar: Es ist toll, große Träume zu haben, aber Ziele, die unerreichbar sind, können dem Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter:innen einen Schlag versetzen. Realistische, d. h. erreichbare, Ziele stärken hingegen das Vertrauen der Mitarbeiter:innen und verbessern ihr Engagement. Anstatt Einsteiger:innen zu haben, die sich das Ziel setzen, in den nächsten 12 Monaten Teamleiter:innen zu werden, sollten Sie Ihrem Team helfen, seine Pläne im Rahmen der Möglichkeiten zu verwirklichen. Für so ehrgeizige Teammitglieder könnte etwa „die Leitung von zwei internen Projekten in diesem Geschäftsjahr übernehmen“ ein besseres erstes Ziel sein.",[7476],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":517,"text":7478,"spans":7479},"Relevant: Helfen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, Ziele zu formulieren, die mit der allgemeinen Vision des Unternehmens (oder des Teams) verknüpft sind. Beide Seiten profitieren davon, wenn die Ziele der Mitarbeiter:innen relevant sind: Dem Teammitglied wird die Verantwortung für die größeren Ziele Ihres Unternehmens übertragen und Sie gewährleisten, dass es Fähigkeiten entwickelt, die letztendlich Ihrem Team zugutekommen.",[7480],{"start":74,"end":208,"type":258},{"type":517,"text":7482,"spans":7483},"Terminiert: Ohne eine Frist werden Ziele von erreichbaren Aufgaben zu „Irgendwann“-Wunschträumen. Das Setzen klarer, zeitlich begrenzter Fristen während der Zielplanung trägt dazu bei, ein Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen, und hilft Ihrem Team, seine Ziele zusammen mit den täglichen Aufgaben zu koordinieren.",[7484],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"type":349,"text":7486,"spans":7487},"Entkoppeln Sie Leistungsbeurteilungen von Beförderungsgesprächen",[],{"type":112,"text":7489,"spans":7490},"Trennen Sie Unterredungen über Leistung von jenen über das Gehalt, um Entwicklungsgespräche so effizient wie möglich zu machen. Wenn es um Geld geht, konzentrieren sich Mitarbeiter:innen eher darauf als auf das Feedback zu ihrer Leistung. Wenn Sie Gehalts- von Feedbackgesprächen trennen, räumen Sie mit der Vorstellung auf, dass die Leistung direkt mit der Gehaltserhöhung zusammenhängt, was den Druck verringert und zu einem offeneren Dialog einlädt.\n\n„Leistungsbeurteilungen, die an die Vergütung gekoppelt sind, schaffen eine Kultur der Schuldzuweisung“, so Tom DiDonato in einem Artikel der Harvard Business Review. Untersuchungen untermauern dieses Feststellung: Lediglich 20 % der Arbeitgeber:innen sind der Meinung, dass eine leistungsbezogene Vergütung zu einer besseren Leistung der Mitarbeiter:innen führt. Anstatt diese beiden Konzepte in den Köpfen der Mitarbeiter:innen miteinander zu verknüpfen, sollten Sie ein Bewertungsgespräch ausschließlich der Leistung und ein anderes der Gehaltserhöhung widmen. Sie können aber auch – wie wir es tun – alle Verhandlungen aus dem Prozess herausnehmen und Gehaltserhöhungen stattdessen für Ihre Mitarbeiter:innen „berechnen“, vorausgesetzt, Sie verfügen über die richtigen Strukturen dafür.",[7491,7496],{"start":7492,"end":7493,"type":209,"data":7494},584,619,{"link_type":243,"url":7495},"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2014\u002F01\u002Fstop-basing-pay-on-performance-reviews",{"start":7497,"end":7498,"type":209,"data":7499},679,705,{"link_type":243,"url":7500},"https:\u002F\u002Fwww.performancemagazine.org\u002Fseparate-performance-compensation-strategy\u002F","RichText$7048c63d-bc79-4247-8f73-b36840a2eb8a",{"variation":190,"version":191,"items":7503,"primary":7505,"id":7516,"slice_type":3863,"slice_label":47},[7504],{},{"image":7506,"has_grey_background":152,"caption":7514,"cta_type":656,"cta_link":7515},{"dimensions":7507,"alt":7510,"copyright":47,"url":7511,"id":7512,"edit":7513},{"width":7508,"height":7509},2844,1448,"Performance Management auf Grundlage von Kompetenzstufen","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F9e346eed-6ab7-4856-80ea-1cb96428a212_blog-performance-appraisal-levels.png?auto=compress,format","YaVHoxIAAOwyS4lw",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Bei 360Learning werden die Gehälter nicht ausgehandelt und sind auch nicht zu 100% an eine jährliche Leistungsbeurteilung gebunden. Stattdessen werden sie alle 12 Monate auf der Grundlage eines Stufensystems (siehe oben), vierteljährlicher Leistungsbeurteilungen und der Gehaltspositionierung berechnet.",{"link_type":658},"Image$6516cd9d-8142-4ee5-8522-0e569d67832c",{"variation":190,"version":191,"items":7518,"primary":7520,"id":7572,"slice_type":221,"slice_label":47},[7519],{},{"text":7521},[7522,7525,7528,7534,7540,7545,7558],{"type":349,"text":7523,"spans":7524},"Schulen Sie Vorgesetzte darin, hilfreiches Feedback zu geben",[],{"type":112,"text":7526,"spans":7527},"Man sagt: „Menschen verlassen keine Jobs, sondern Vorgesetzte.“ Mitarbeiter:innen werden sich von dürftigem Feedback durch Vorgesetzte distanzieren, was dazu führt, dass der Bewertungsprozess negativ und unproduktiv ist.",[],{"type":112,"text":7529,"spans":7530},"Konstruktives und offenes Feedback wiederum verbessert die Beziehung zwischen Mitarbeiter:innen und Vorgesetzten. In der Tat zeigen Untersuchungen, dass über 50 % der Menschen sich konstruktives, taktvolles Feedback aus dem Berufsumfeld wünschen. Konstruktives Feedback ist für Spitzenkräfte genauso bedeutsam wie für leistungsschwächere Mitarbeiter:innen und verbessert ihre Mitarbeiterbindung.\n",[7531],{"start":577,"end":1503,"type":209,"data":7532},{"link_type":243,"url":7533,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.experteer.de\u002Fmagazin\u002Fkonstruktives-feedback-geben\u002F",{"type":112,"text":7535,"spans":7536},"Gute Mitarbeiter:innen wollen besser werden, während Mitarbeiter:innen, bei denen großes Potenzial für Verbesserungen besteht, durch die richtige Art von Feedback aufblühen können. Die Fähigkeit, seinen Kolleg:innen effektives Feedback zu geben, ist für das Verhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter:innen entscheidend.",[7537],{"start":1757,"end":5733,"type":209,"data":7538},{"link_type":243,"url":7539},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Ftipps-fuer-effektives-peer-to-peerfeedback\u002F",{"type":112,"text":7541,"spans":7542},"Lesen Sie auch: ",[7543,7544],{"start":74,"end":1597,"type":233},{"start":74,"end":1597,"type":258},{"type":112,"text":7546,"spans":7547},"Mitarbeiter schulen: Diese 3 Faktoren verändern die betriebliche Weiterbildung für immer",[7548,7549,7550],{"start":74,"end":539,"type":233},{"start":74,"end":539,"type":258},{"start":74,"end":539,"type":209,"data":7551},{"id":7552,"type":48,"tags":7553,"lang":6,"slug":7554,"first_publication_date":7555,"last_publication_date":7556,"uid":7557,"link_type":150,"isBroken":152},"YqHVWBAAACEAT-7N",[],"mitarbeiter-schulen-diese-3-faktoren-verandern-die-betriebliche-weiterbildung-fur-immer","2022-06-13T14:15:26+0000","2025-07-25T12:54:12+0000","mitarbeiter-schulen",{"type":112,"text":7559,"spans":7560},"Diese 4 Aspekte Ihres Schulungskonzepts sollten Sie (vermutlich) überarbeiten – Wir zeigen Ihnen, wie!",[7561,7563,7564],{"start":74,"end":7562,"type":233},102,{"start":74,"end":7562,"type":258},{"start":74,"end":7562,"type":209,"data":7565},{"id":7566,"type":48,"tags":7567,"lang":6,"slug":7568,"first_publication_date":7569,"last_publication_date":7570,"uid":7571,"link_type":150,"isBroken":152},"YrlxHxIAACEAH1wA",[],"diese-4-aspekte-ihres-schulungskonzepts-sollten-sie-2026-vermutlich-uberarbeiten.-wir-zeigen-ihnen-wie","2022-06-27T10:01:16+0000","2026-01-21T10:13:06+0000","schulungskonzept","RichText$3866a73e-7cb0-4f50-af60-3382c91be058",{"variation":190,"version":191,"items":7574,"primary":7576,"id":7587,"slice_type":221,"slice_label":47},[7575],{},{"text":7577},[7578,7581,7584],{"type":228,"text":7579,"spans":7580},"Der Weg ist das Ziel – das gilt auch für die effektive Leistungsbeurteilung",[],{"type":112,"text":7582,"spans":7583},"Gutes Feedback zu geben, reicht bei weitem nicht aus. Man muss den Mitarbeiter:innen auch die Möglichkeit geben, das Feedback zu nutzen und sich weiterzuentwickeln.",[],{"type":112,"text":7585,"spans":7586},"Ihr Feedback ist nicht sehr hilfreich, wenn unklar ist, wie die Person, die es bekommt, von hier nach dort gelangen kann. Hier kann ein Unternehmen mit umfassender Lernstrategie helfen: Es verbindet Coaching, kontinuierliche Feedback-Prozesse und eine zuverlässige Lernplattform miteinander. ",[],"RichText$fe537500-7c01-4b8f-a74d-1f5cec75cab0",{"variation":190,"version":191,"items":7589,"primary":7591,"id":7592,"slice_type":666,"slice_label":47},[7590],{},{},"TagsSection$17743760-f7c2-450f-8fbe-ce4b589c7fea",{"variation":190,"version":191,"items":7594,"primary":7596,"id":7600,"slice_type":303,"slice_label":47},[7595],{},{"document":7597},{"id":587,"type":588,"tags":7598,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"key":7599,"isBroken":152},[],"b153d23d-7e71-4cf4-bd15-fe455074d31b","ConversionForm$5f2abe0a-03d9-4182-a18c-850b375a660e","Performance Management: Mitarbeiter effizient beurteilen",{"dimensions":7603,"alt":7604,"copyright":47,"url":7605,"id":7221,"edit":7606},{"width":671,"height":672},"Performance appraisal ","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F4b66be4a-12c9-404b-9d53-7f8b0a408f9a_blog-performance-appraisal.jpg?auto=compress,format&rect=0,341,4752,2483&w=1200&h=627",{"x":74,"y":675,"zoom":7607,"background":77},0.25252525252525254,{"id":7100,"uid":3642,"url":47,"type":48,"href":7609,"tags":7610,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"slugs":7611,"linked_documents":7613,"lang":6,"alternate_languages":7614,"data":7621},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y3uhpBAAAB8ACY_U%22%29+%5D%5D",[],[7102,7612],"remote-work--how-to-enable-your-teams-to-work-and-learn-from-anywhere",[],[7615,7618],{"id":7616,"type":48,"lang":15,"uid":7617},"Y24eMBAAANSKhjY4","work-from-anywhere",{"id":7619,"type":48,"lang":59,"uid":7620},"Y3yNhhAAAB8ADZLl","travail-a-distance",{"article_type":65,"thumbnail":7622,"title":7638,"short_title":7641,"description":7642,"author":7646,"category":7662,"tags":7666,"guide_link":7679,"duration":47,"body":7680,"meta_title":8033,"meta_description":8034,"social_sharing_thumbnail":8035},{"dimensions":7623,"alt":7624,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":7625,"tile":7626,"featured":7629,"header":7632,"details":7635},{"width":68,"height":69},"Remote-Arbeit – So ermöglichen Sie es Ihren Teams, von überall aus zu arbeiten und zu lernen",{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":7627,"alt":7624,"copyright":47,"url":1971,"id":1966,"edit":7628},{"width":80,"height":81},{"x":1973,"y":74,"zoom":1974,"background":131},{"dimensions":7630,"alt":7624,"copyright":47,"url":1977,"id":1966,"edit":7631},{"width":88,"height":89},{"x":1979,"y":74,"zoom":1980,"background":131},{"dimensions":7633,"alt":7624,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":7634},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":7636,"alt":7624,"copyright":47,"url":1986,"id":1966,"edit":7637},{"width":99,"height":100},{"x":1316,"y":74,"zoom":1988,"background":131},[7639],{"type":107,"text":7624,"spans":7640},[],"Remote-Arbeit",[7643],{"type":112,"text":7644,"spans":7645},"Wie sieht Remote-Arbeit heute aus? In welchem Umfang wird sie fortbestehen, und wie lassen sich die Produktivität der Mitarbeiter und die Unternehmensziele in Einklang bringen? Und wie bauen Sie ein nachhaltiges Remote-Modell auf, das auch langfristig Bestand hat? Wir teilen unsere Erkenntnisse hier.",[],{"id":4382,"type":117,"tags":7647,"lang":6,"slug":4384,"first_publication_date":4385,"last_publication_date":4386,"uid":4384,"data":7648,"link_type":150,"key":7661,"isBroken":152},[],{"name":4388,"job":4389,"portrait":7649},{"dimensions":7650,"alt":4388,"copyright":47,"url":4393,"id":4394,"edit":7651,"tile":7652,"header":7655,"xl":7658},{"width":4392,"height":4392},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":7653,"alt":4388,"copyright":47,"url":4398,"id":4394,"edit":7654},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":4400,"background":131},{"dimensions":7656,"alt":4388,"copyright":47,"url":4403,"id":4394,"edit":7657},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":4405,"background":131},{"dimensions":7659,"alt":4388,"copyright":47,"url":4408,"id":4394,"edit":7660},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":4410,"background":131},"c92e61c5-f624-41ee-b529-7892ff1e2cfb",{"id":154,"type":155,"tags":7663,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":7664,"link_type":150,"key":7665,"isBroken":152},[],{"name":162},"8473c4a8-893e-480f-9bc6-815bec41fa39",[7667,7671,7675],{"tag":7668},{"id":3640,"type":168,"tags":7669,"lang":6,"slug":3642,"first_publication_date":3643,"last_publication_date":3644,"uid":3642,"link_type":150,"key":7670,"isBroken":152},[],"1a8c37a5-3c5a-4b15-a899-5cb57c101b1e",{"tag":7672},{"id":6307,"type":168,"tags":7673,"lang":6,"slug":6309,"first_publication_date":120,"last_publication_date":120,"uid":6309,"link_type":150,"key":7674,"isBroken":152},[],"728bb32f-9112-4cbb-bb7b-0a7aba257e78",{"tag":7676},{"id":2042,"type":168,"tags":7677,"lang":6,"slug":2044,"first_publication_date":2045,"last_publication_date":120,"uid":2044,"link_type":150,"key":7678,"isBroken":152},[],"f3ba5fdc-69ee-4d9b-8c77-5f27c135fd67",{"link_type":150},[7681,7702,7720,7730,7740,7750,7764,7774,7812,7827,7845,7860,7899,7917,7932,7963,7988,8002,8015,8023,8028],{"variation":190,"version":191,"items":7682,"primary":7684,"id":7701,"slice_type":221,"slice_label":47},[7683],{},{"text":7685},[7686,7689,7695,7698],{"type":112,"text":7687,"spans":7688},"Die Umstellung auf Remote-Arbeit stellt einen echten Wendepunkt dar.",[],{"type":112,"text":7690,"spans":7691},"52 % der kürzlich von Microsoft befragten Personen denken darüber nach, im Jahr 2022 auf ein Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodell umzusteigen. Das ist tatsächlich nichts Neues: Vor zwei Jahren beschleunigte die Coronakrise die Einführung der standortunabhängigen Alternative für Millionen von Arbeitnehmer:innen in aller Welt. Auch wenn es sich dabei nicht um eine gänzlich neue Arbeitsweise handelt, so mussten sich Unternehmen doch innerhalb weniger Tage an das vollständige Arbeiten aus der Ferne anpassen.",[7692],{"start":2790,"end":480,"type":209,"data":7693},{"link_type":243,"url":7694},"https:\u002F\u002Fwww.microsoft.com\u002Fen-us\u002Fworklab\u002Fwork-trend-index\u002Fgreat-expectations-making-hybrid-work-work",{"type":112,"text":7696,"spans":7697},"Dies geschah allerdings aus der Not heraus und ohne jeglichen durchdachten Plan dahinter. Doch 2022 sind wir nicht mehr dieselben Menschen, die 2020 zum Arbeiten nach Hause geschickt wurden!",[],{"type":112,"text":7699,"spans":7700},"Wie sieht Remote-Arbeit also heute aus? Inwieweit wird das Arbeiten aus der Ferne weiter bestehen und wie lässt sich ein gutes Gleichgewicht zwischen Mitarbeiterproduktivität und Unternehmenszielen finden? Wie können Unternehmen eine nachhaltige Remote-Arbeitspolitik gestalten, die auf lange Sicht Bestand hat?",[],"RichText$77aaf4ba-36b5-47a8-a34c-3c5b1f2d8759",{"variation":190,"version":191,"items":7703,"primary":7705,"id":7719,"slice_type":221,"slice_label":47},[7704],{},{"text":7706},[7707,7710,7713,7716],{"type":228,"text":7708,"spans":7709},"Was ist Remote-Arbeit? ",[],{"type":112,"text":7711,"spans":7712},"Da es viele verschiedene Remote- und Hybridmodelle gibt, ist es wichtig, im Vorfeld zu definieren, worüber wir genau sprechen.",[],{"type":349,"text":7714,"spans":7715},"5 Arten von Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen zur Anpassung Ihrer Firmenpolitik",[],{"type":112,"text":7717,"spans":7718},"Bei den ersten vier Varianten handelt es sich um Hybridmodelle, da sie zumindest die Möglichkeit bieten, in einem Büro zu arbeiten. Das letzte Modell gestaltet sich zu 100 % aus der Ferne. Aber sehen Sie selbst:",[],"RichText$7769927a-439d-412d-9a21-55d81974caf8",{"variation":190,"version":191,"items":7721,"primary":7723,"id":7729,"slice_type":221,"slice_label":47},[7722],{},{"text":7724},[7725],{"type":112,"text":7726,"spans":7727},"1. Zentralisiertes \u002F bürobasiertes (remote-freundliches) Hybridmodell: Bei diesem Modell wird von den Mitarbeitenden erwartet, dass sie die meiste Zeit im Büro verbringen. Sie haben allerdings auch die Möglichkeit für einen kleinen Teil ihrer Arbeitszeit von einem anderen Ort aus zu arbeiten, z. B. einen Tag pro Woche. Unternehmen, die sich für dieses Modell entscheiden, sind davon überzeugt, dass ihre Mitarbeiter:innen effektivere Beziehungen aufbauen und ihre Arbeit besser koordinieren können, wenn sie räumlich nicht voneinander getrennt sind. In diesem Fall wird die Flexibilität der Remote-Arbeit eher als Bonus gesehen.",[7728],{"start":74,"end":256,"type":258},"RichText$2161c4db-a5bd-4eb2-b074-f3eefa69fcbe",{"variation":190,"version":191,"items":7731,"primary":7733,"id":7739,"slice_type":221,"slice_label":47},[7732],{},{"text":7734},[7735],{"type":112,"text":7736,"spans":7737},"2. Teilweise remotes Hybridmodell: Hierbei handelt es sich um ein gespaltenes Modell, bei dem nicht alle Teams nach demselben Prinzip funktionieren: Einige von ihnen können vollständig aus der Ferne arbeiten, während andere täglich im Büro sind. Die größte Herausforderung bei diesem Konzept besteht darin, das richtige Maß an Interaktion zwischen den Teams im Büro und jenen an anderen Standorten zu gewährleisten. Diese Option bietet sich daher für Unternehmen an, die bereits über Räumlichkeiten verfügen, ihre Tätigkeit jedoch noch auf weitere geografische Standorte ausweiten möchten.",[7738],{"start":74,"end":2775,"type":258},"RichText$673884aa-5092-48a2-963d-220a3c953afd",{"variation":190,"version":191,"items":7741,"primary":7743,"id":7749,"slice_type":221,"slice_label":47},[7742],{},{"text":7744},[7745],{"type":112,"text":7746,"spans":7747},"3. Flexibles Hybridmodell: Bei diesem Modell können alle Mitarbeitenden entscheiden, wann sie lieber im Büro und wann von einem anderen Ort aus arbeiten möchten. Unternehmen, die nach diesem Konzept funktionieren, sind davon überzeugt, dass ihre Mitarbeiter:innen zufriedener und effizienter sind, wenn sie die Möglichkeit haben, ihren Arbeitsort frei zu wählen. In diesem Fall haben die Arbeitgeber:innen keine Vorliebe für die eine oder andere Option – die Entscheidung liegt gänzlich in den Händen der Angestellten.",[7748],{"start":74,"end":1892,"type":258},"RichText$c72f25af-fd89-462e-8af1-803a67e36e6d",{"variation":190,"version":191,"items":7751,"primary":7753,"id":7763,"slice_type":221,"slice_label":47},[7752],{},{"text":7754},[7755],{"type":112,"text":7756,"spans":7757},"4. Remote-basiertes Hybridmodell: Dieses Modell fördert das Arbeiten aus der Ferne und setzt es automatisch für alle Mitarbeiter:innen voraus, ganz gleich, welchem Team diese angehören. Das bedeutet, dass das Unternehmen all seine Prozesse (Arbeitsabläufe, Strategien usw.) remote-freundlich gestaltet hat und seine Büroräume so unterhält, dass die Mitarbeitenden gelegentlich von dort aus arbeiten können. So funktionieren wir bei 360Learning.",[7758,7759],{"start":74,"end":3026,"type":258},{"start":3431,"end":7760,"type":209,"data":7761},444,{"link_type":243,"url":7762},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002F360learner-journey-remote\u002F","RichText$43ee2fdc-353a-43b3-bc7f-80b97529c56c",{"variation":190,"version":191,"items":7765,"primary":7767,"id":7773,"slice_type":221,"slice_label":47},[7766],{},{"text":7768},[7769],{"type":112,"text":7770,"spans":7771},"5. Vollständig remotes Arbeitsmodell: Bei diesem Konzept bietet das Unternehmen von vornherein keinen Unternehmenssitz mit Büroräumen an. Alle sind dazu angehalten, aus der Ferne zu arbeiten. Die Personalabteilung stellt allen Mitarbeitenden die für Homeoffice erforderliche Ausstattung zur Verfügung. Dieses Modell ist besonders für Unternehmen geeignet, die eine solide asynchrone Kommunikation pflegen. ",[7772],{"start":74,"end":1187,"type":258},"RichText$73c0e5ad-0e93-49f9-9579-5ec3787e1da0",{"variation":190,"version":191,"items":7775,"primary":7777,"id":7811,"slice_type":221,"slice_label":47},[7776],{},{"text":7778},[7779,7782,7784,7787,7790,7793,7796,7799,7802,7805,7808],{"type":228,"text":7780,"spans":7781},"Welche Vorteile bietet Remote-Arbeit?",[],{"type":112,"text":2070,"spans":7783},[],{"type":112,"text":7785,"spans":7786},"Alle oben genannten hybriden Arbeitsmodelle ermöglichen es einerseits den Arbeitnehmer:innen:",[],{"type":517,"text":7788,"spans":7789},"von zu Hause aus zu arbeiten und, sofern notwendig, sich um ihre persönlichen Angelegenheiten zu kümmern (z. B. Entgegennahme von Lieferungen oder Betreuung kranker Kinder), ohne dafür Urlaub nehmen zu müssen.",[],{"type":517,"text":7791,"spans":7792},"sich einen langen Arbeitsweg zu sparen und die gewonnene Zeit für produktive Arbeit, Familie oder Hobbys zu nutzen.",[],{"type":517,"text":7794,"spans":7795},"die Work-Life-Balance zu erreichen, die wirklich zu ihnen passt, und somit während ihrer Arbeitszeit produktiver zu sein.",[],{"type":112,"text":7797,"spans":7798},"Auf der anderen Seite ermöglichen diese Modelle es den Unternehmen:",[],{"type":517,"text":7800,"spans":7801},"vom größtmöglichen Angebot an Talenten zu profitieren, da sie Mitarbeiter:innen aus aller Welt einstellen können.",[],{"type":517,"text":7803,"spans":7804},"zu einem attraktiveren Arbeitsplatz für neue Fachkräfte zu werden (Employer Branding).",[],{"type":517,"text":7806,"spans":7807},"Geld für teure Büroräume zu sparen.",[],{"type":112,"text":7809,"spans":7810},"Nun haben Sie einen groben Überblick über die verschiedenen existierenden Remote- und Hybrid-Arbeitsmodelle und ihre jeweiligen Vorteile. Doch wie lässt sich dieser Wandel tatsächlich vollziehen?",[],"RichText$0885d695-e74b-418b-97ef-3eb71d3185e8",{"variation":190,"version":191,"items":7813,"primary":7815,"id":7826,"slice_type":221,"slice_label":47},[7814],{},{"text":7816},[7817,7820],{"type":228,"text":7818,"spans":7819},"6 Methoden, wie Sie eine Unternehmenskultur schaffen, die von überall aus gelebt werden kann",[],{"type":112,"text":7821,"spans":7822},"Laut der US-Umfrage von PwC zur Remote-Arbeit (Januar 2021) sagen 83 % der Arbeitgeber:innen, dass der Wechsel zum Arbeiten aus der Ferne für ihr Unternehmen erfolgreich war. Nur sechs Monate zuvor, Mitte 2020, lag diese Zahl bei 73 %. Unternehmen sind noch immer dabei, herauszufinden, wie Remote-Arbeit am besten funktioniert. Wenn Sie jedoch wirklich ein Remote-Arbeitsmodell einführen möchten – ganz gleich für welches Sie sich entscheiden – müssen Sie Ihre gesamte Unternehmenskultur danach ausrichten. In der Praxis bedeutet das Folgendes.",[7823],{"start":2790,"end":807,"type":209,"data":7824},{"link_type":243,"url":7825},"https:\u002F\u002Fwww.pwc.com\u002Fus\u002Fen\u002Fservices\u002Fconsulting\u002Fbusiness-transformation\u002Flibrary\u002Fcovid-19-us-remote-work-survey.html","RichText$82d94db8-bfe4-451b-b78c-de1c4687616b",{"variation":190,"version":191,"items":7828,"primary":7830,"id":7844,"slice_type":221,"slice_label":47},[7829],{},{"text":7831},[7832,7835,7838,7841],{"type":349,"text":7833,"spans":7834},"1. Entwickeln Sie ein (tolles) Remote-Onboarding-Programm",[],{"type":112,"text":7836,"spans":7837},"Beim Remote-Onboarding werden neue Teammitglieder ohne persönliche Interaktion mithilfe digitaler Medien in Ihrem Unternehmen willkommen geheißen. Ein gutes Remote-Onboarding ist ein wichtiger Faktor für die Geschäftsfähigkeit und sollte die einzigartige Kultur des Unternehmens in den Lernerfahrungen der neuen Mitarbeiter:innen widerspiegeln.",[],{"type":112,"text":7839,"spans":7840},"Idealerweise sollte der Einarbeitungsprozess im Einklang mit Ihrem exklusiven Geschäftsmodell, dem vorhandenen Wissen, den Fachkenntnissen innerhalb Ihrer Teams, den Kommunikationspräferenzen sowie selbstverständlich den Produktinformationen und -werten stehen. Arbeiten Sie mit klaren Zielvorgaben und Kennzahlen, um die Effizienz des Onboarding-Prozesses als Ganzes regelmäßig zu messen. Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, damit diese ihr Wissen und ihre Erfahrung nicht nur bei der Gestaltung des Remote-Onboarding, sondern auch während des Prozesses mit allen neuen Mitarbeiter:innen teilen. ",[],{"type":112,"text":7842,"spans":7843},"Zu diesem Zweck könnten Sie mit einer Peer Learning-Plattform arbeiten, sodass die neuen Mitarbeiter:innen ihre Einarbeitung größtenteils asynchron absolvieren und dennoch andere Teammitglieder in Discovery Meetings synchron treffen können.",[],"RichText$542a1f5d-036a-48b9-a4dd-960cd43307d6",{"variation":190,"version":191,"items":7846,"primary":7848,"id":7859,"slice_type":221,"slice_label":47},[7847],{},{"text":7849},[7850,7853,7856],{"type":349,"text":7851,"spans":7852},"2. Unterstützen Sie Ihre neuen Mitarbeiter:innen bei der Einrichtung ihres Heimbüros",[],{"type":112,"text":7854,"spans":7855},"Stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeiter:innen die nötigen Rahmenbedingungen bieten, damit sie bequem und produktiv von zu Hause arbeiten können. Das betrifft die grundlegende Ausstattung, wie z. B. einen hochwertigen Laptop, und reicht bis zu einem monatlichen Budget für weitere Remote-Aufwände, wie z. B. eine Mitgliedschaft in einem Coworking-Space oder die Kostenerstattung bei Reisen zu Geschäftstreffen.",[],{"type":112,"text":7857,"spans":7858},"Managen Sie Ihre Büroplätze mit Bedacht: Richten Sie ein Buchungssystem für all Ihre Büros ein, die als Hot Desks fungieren, um die unregelmäßigen Mitarbeiteranwesenheiten zu koordinieren.",[],"RichText$af89454d-9913-43b7-9471-58937996d30c",{"variation":190,"version":191,"items":7861,"primary":7863,"id":7898,"slice_type":221,"slice_label":47},[7862],{},{"text":7864},[7865,7868,7871,7878,7883,7887,7891],{"type":349,"text":7866,"spans":7867},"3. Schaffen Sie remote-basierte Arbeitsweisen",[],{"type":112,"text":7869,"spans":7870},"Fördern Sie die folgenden remote-basierten Arbeitsweisen: ",[],{"type":517,"text":7872,"spans":7873},"Ermutigen Sie Führungskräfte aktiv dazu, in ihren Teams vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen und autonomes Arbeiten zu unterstützen: Verwenden Sie dazu einen kennzahlenbasierten Rahmen wie das OKR-System, das vierteljährlich aktualisiert und öffentlich bekannt gegeben wird, um maximale Transparenz bezüglich der Projektergebnisse zu gewährleisten. Organisieren Sie wöchentliche Meetings mit dem Team und den einzelnen Mitgliedern sowie vierteljährliche Besprechungen, um Vertrauen aufzubauen und einen positiven Feedback-Prozess einzuführen.",[7874,7875],{"start":74,"end":1192,"type":258},{"start":5625,"end":7139,"type":209,"data":7876},{"id":3975,"type":48,"tags":7877,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":517,"text":7879,"spans":7880},"Halten Sie so wenige synchrone Meetings wie möglich ab und stellen Sie sicher, dass dabei Protokoll geführt wird und die Aufzeichnungen im Anschluss für vollständige Transparenz geteilt werden. Auf diese Weise stellen Zeitzonen und räumliche Entfernungen kein Hindernis mehr für eine gute Kommunikation dar.",[7881],{"start":74,"end":7882,"type":258},54,{"type":517,"text":7884,"spans":7885},"Bevorzugen Sie eine asynchrone Arbeitsweise gegenüber einer synchronen, damit Informationen allen gleichermaßen zur Verfügung stehen. Nutzen Sie ein Wissensmanagementsystem, um Informationen zu speichern und sie für alle zugänglich zu machen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams bevorzugt schriftlich kommunizieren. ",[7886],{"start":74,"end":2248,"type":258},{"type":517,"text":7888,"spans":7889},"Geben Sie vom ersten Tag an klare Aufgabenbereiche vor, sodass alle wissen, für welche Projekte sie zuständig sind. ",[7890],{"start":74,"end":7882,"type":258},{"type":112,"text":7892,"spans":7893},"Möchten Sie mehr über die Remote-Politik von 360Learning erfahren? Sehen Sie sich unser Webinar mit Verballly an: Wie Remote-Teams effizient zusammenarbeiten und lernen",[7894,7895],{"start":74,"end":561,"type":233},{"start":2521,"end":561,"type":209,"data":7896},{"link_type":243,"url":7897,"target":245},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fevents\u002Fwie-remote-teams-effizient-zusammenarbeiten-und-lernen\u002F","RichText$b661fec8-74d6-4ebd-a03d-f77a3652d49d",{"variation":190,"version":191,"items":7900,"primary":7902,"id":7916,"slice_type":221,"slice_label":47},[7901],{},{"text":7903},[7904,7907,7910,7913],{"type":349,"text":7905,"spans":7906},"4. Animieren Sie alle Mitarbeiter:innen dazu, ihr Wissen regelmäßig zu teilen",[],{"type":112,"text":7908,"spans":7909},"Wenn Ihre Remote-Arbeitspolitik auf lange Sicht Bestand haben soll, können Sie sich nicht einfach auf die physische Anwesenheitspflicht bei den Schulungen verlassen. Das bedeutet, dass Sie jedes Team darin unterstützen müssen, sich selbst zu motivieren und sich für autonomes digitales Lernen zu engagieren. Indem Sie ein kollegiales Umfeld schaffen, innerhalb dessen sich Ihre Mitarbeitenden weiterbilden können, stellen Sie sicher, dass Ihre Teams tatsächlich aus der Ferne lernen. Dies erzielen Sie, indem Sie:",[],{"type":517,"text":7911,"spans":7912},"Auf einen Bottom-up-Schulungsansatz umsteigen: Stellen Sie auf Online-Kurse um, die sich im Laufe der Woche in Mikro-Lerneinheiten absolvieren lassen, um das Lernen zu dezentralisieren. ",[],{"type":517,"text":7914,"spans":7915},"Alle Teammitglieder darin unterstützen, am Lernprozess teilzunehmen, indem sie ihren Lernbedarf ermitteln, Feedback zu bestehenden Kursen geben und selbst Kurse erstellen.",[],"RichText$2f234c9f-a565-4e76-b7a1-66cded1013a2",{"variation":190,"version":191,"items":7918,"primary":7920,"id":7931,"slice_type":3863,"slice_label":47},[7919],{},{"image":7921,"has_grey_background":152,"caption":7929,"cta_type":656,"cta_link":7930},{"dimensions":7922,"alt":7925,"copyright":47,"url":7926,"id":7927,"edit":7928},{"width":7923,"height":7924},1600,839,"Kurs-über-Content-Marketing-bei-360learning-erstellt-auf-der-360learning-Plattform","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F296317f8-cb16-42bf-a5ad-0e79ea5542da_en-illustration-ylyw-chapter2-2.png?auto=compress,format","Y24cTRAAANSKhi3O",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Ein Kurs über Content-Marketing bei 360learning, erstellt auf der 360learning-Plattform",{"link_type":658},"Image$0aa50950-6850-4d75-bda9-c191fc3ffb92",{"variation":190,"version":191,"items":7933,"primary":7935,"id":7962,"slice_type":221,"slice_label":47},[7934],{},{"text":7936},[7937,7940,7950],{"type":349,"text":7938,"spans":7939},"5. Führen Sie ein „Buddy“-System ein ",[],{"type":112,"text":7941,"spans":7942},"Im Laufe unseres Lebens verbringen wir im Schnitt ganze neun Jahre ununterbrochen mit Arbeiten. Laut dem Survey Center on American Life ist es heute wahrscheinlicher, dass wir am Arbeitsplatz Freundschaften schließen als auf jegliche andere Weise. Und nur für den Fall, dass Sie sich diese Frage stellen: Ja, „Sozialkontakte“ und „Remote-Arbeit“ sind definitiv miteinander kompatibel! Laut Gallup Organization hat sich gezeigt, dass die Förderung von sozialen Kontakten und Zusammenarbeit auch aus der Ferne zu besseren Geschäftsergebnissen führen und die Mitarbeiterbindung erhöhen. ",[7943,7947],{"start":2831,"end":7944,"type":209,"data":7945},135,{"link_type":243,"url":7946},"https:\u002F\u002Fwww.americansurveycenter.org\u002Fresearch\u002Fthe-state-of-american-friendship-change-challenges-and-loss\u002F",{"start":2080,"end":248,"type":209,"data":7948},{"link_type":243,"url":7949},"https:\u002F\u002Fwww.gallup.com\u002Fworkplace\u002F397058\u002Fincreasing-importance-best-friend-work.aspx",{"type":112,"text":7951,"spans":7952},"Eine neue Stelle an der Seite eines Buddys, also einer\u002Feines das Onboarding begleitenden Kolleg:in, anzutreten, ist beruhigend, da man so wertvolle Tipps erhält, Kontakte zu verschiedenen Teams knüpfen und die Unternehmenskultur schneller verstehen kann. Dabei kann es sich z. B. um Mitarbeiter:innen handeln, die seit mindestens einem Jahr im Unternehmen beschäftigt sind. Ein Buddy-System ist jedoch nur bei häufiger Interaktion wirklich effizient. Bei einer Umfrage von Microsoft gaben 97 % der neu angestellten Mitarbeiter:innen, die sich in den ersten 90 Tagen mehr als acht Mal mit ihrem Buddy trafen, an, dass ihr Buddy ihnen dabei half, schnell produktiv zu werden. ",[7953,7958],{"start":7954,"end":7955,"type":209,"data":7956},489,491,{"link_type":243,"url":7957},"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2019\u002F06\u002Fevery-new-employee-needs-an-onboarding-buddy",{"start":7959,"end":7960,"type":209,"data":7961},492,493,{"link_type":243,"url":7957},"RichText$e7088810-4052-4cd5-9c2c-879370be61e6",{"variation":190,"version":191,"items":7964,"primary":7966,"id":7987,"slice_type":221,"slice_label":47},[7965],{},{"text":7967},[7968,7971,7974,7977,7980],{"type":349,"text":7969,"spans":7970},"6. Organisieren Sie informelle Treffen ",[],{"type":112,"text":7972,"spans":7973},"Arbeiten Ihre Mitarbeiter:innen aus der Ferne, können sich vermutlich nicht alle Teams persönlich treffen, vor allem, da sie nicht dasselbe Büro teilen und sich daher nicht einfach mal an der Kaffeemaschine „Hallo“ sagen können. Organisieren Sie daher gelegentliche virtuelle Kaffeerunden und andere Eisbrecher zu Beginn Ihrer Teammeetings, um informellen Austausch, der normalerweise im Büro stattfindet, dennoch zu ermöglichen.",[],{"type":112,"text":7975,"spans":7976},"Einige Ihrer Mitarbeiter:innen möchten sich mit ihren Kolleg:innen über Dinge austauschen, die nicht direkt mit der Arbeit zu tun haben. Zudem darf die Bedeutung von Teambuilding auf keinen Fall vergessen gehen: Es ist wichtig, dass Sie Ihren Teams ein bestimmtes Budget zur Verfügung stellen, damit sie zusammenkommen können (z. B. etwas trinken gehen, Kochkurse belegen, Spiele spielen). Sie sollten Ihren Angestellten die Möglichkeit bieten, untereinander Kontakte zu knüpfen, Beziehungen aufzubauen und sich unabhängig von ihrem Arbeitsverhältnis auf informeller Ebene kennenzulernen. ",[],{"type":112,"text":7978,"spans":7979},"Sie haben nun eine Idee davon, was Remote-Arbeit ist, wie sie funktioniert und auf welche Weise sie sich umsetzen lässt. ",[],{"type":112,"text":7981,"spans":7982},"Werfen wir nun einen Blick auf das nächste Grundprinzip einer flexiblen Arbeitskultur, das weiter oben bereits kurz angesprochen wurde: asynchrones Arbeiten.",[7983,7984],{"start":7447,"end":992,"type":258},{"start":7447,"end":992,"type":209,"data":7985},{"link_type":243,"url":7986},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fguide\u002Fleitfaden-flexibles-arbeiten\u002Fasynchrones-arbeiten\u002F","RichText$44d8a6a9-499f-4804-ad10-483724ffd4e0",{"variation":190,"version":191,"items":7989,"primary":7991,"id":8001,"slice_type":3863,"slice_label":47},[7990],{},{"image":7992,"has_grey_background":152,"caption":7999,"cta_type":656,"cta_link":8000},{"dimensions":7993,"alt":7995,"copyright":47,"url":7996,"id":7997,"edit":7998},{"width":7994,"height":5938},512,"Remote-marketing-teambuilding","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fbb80b181-2702-49cd-b512-fe70e98f369a_en-illustration-ylyw-chapter2-3.png?auto=compress,format","Y24dZxAAAFlGhjK1",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Eine 360Learning-Marketing-Teambuilding-Aktivität, die virtuell durchgeführt wird",{"link_type":658},"Image$59b839dc-694b-47a1-ae9a-5f6a7e27cd1a",{"variation":190,"version":191,"items":8003,"primary":8005,"id":8014,"slice_type":221,"slice_label":47},[8004],{},{"text":8006},[8007],{"type":112,"text":4030,"spans":8008},[8009,8010,8011],{"start":74,"end":369,"type":233},{"start":74,"end":369,"type":258},{"start":608,"end":3490,"type":209,"data":8012},{"id":2320,"type":295,"tags":8013,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$b664991e-bcbd-44ef-ac21-e790a4db3a3b",{"variation":190,"version":191,"items":8016,"primary":8018,"id":8022,"slice_type":303,"slice_label":47},[8017],{},{"document":8019},{"id":2320,"type":295,"tags":8020,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":8021,"isBroken":152},[],"deeb9477-17de-40ab-9804-47b78c875175","ConversionForm$d71f4fe7-96ca-49ea-ab53-d8367a67f167",{"variation":190,"version":191,"items":8024,"primary":8026,"id":8027,"slice_type":666,"slice_label":47},[8025],{},{},"TagsSection$f11093e4-10bf-42ff-b12d-95077f6da1e8",{"variation":190,"version":191,"items":8029,"primary":8031,"id":8032,"slice_type":435,"slice_label":47},[8030],{},{},"SubscriptionBanner$60f1acad-a08e-431d-b535-f5670cde1612","Remote-Arbeit: Teams effektiv von überall führen","Wie bauen Sie ein nachhaltiges Remote-Modell auf, das auch langfristig Bestand hat? 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Wir geben Einblicke, wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Freiheit und Unternehmenszielen schaffen.",[],{"id":8078,"type":117,"tags":8079,"lang":6,"slug":8080,"first_publication_date":8081,"last_publication_date":8082,"uid":8080,"data":8083,"link_type":150,"key":8106,"isBroken":152},"YnOIJREAACMA0H-V",[],"frederique-campbell","2022-05-05T08:17:44+0000","2024-03-26T16:59:07+0000",{"name":8084,"job":8085,"portrait":8086},"Frederique Campbell","Content Lead UK, 360Learning",{"dimensions":8087,"alt":8084,"copyright":47,"url":8088,"id":8089,"edit":8090,"tile":8091,"header":8096,"xl":8101},{"width":68,"height":68},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F15a53d36-4e0e-496c-9e66-6285472555dd_Freddie+new+360.png?auto=compress,format","ZR_8axAAACUAESnJ",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":8092,"alt":8084,"copyright":47,"url":8093,"id":8089,"edit":8094},{"width":134,"height":134},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F15a53d36-4e0e-496c-9e66-6285472555dd_Freddie+new+360.png?auto=compress,format&rect=0,0,1080,1080&w=36&h=36",{"x":74,"y":74,"zoom":8095,"background":131},0.03333333333333333,{"dimensions":8097,"alt":8084,"copyright":47,"url":8098,"id":8089,"edit":8099},{"width":140,"height":140},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F15a53d36-4e0e-496c-9e66-6285472555dd_Freddie+new+360.png?auto=compress,format&rect=0,0,1080,1080&w=65&h=65",{"x":74,"y":74,"zoom":8100,"background":131},0.06018518518518518,{"dimensions":8102,"alt":8084,"copyright":47,"url":8103,"id":8089,"edit":8104},{"width":146,"height":146},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F15a53d36-4e0e-496c-9e66-6285472555dd_Freddie+new+360.png?auto=compress,format&rect=0,0,1080,1080&w=100&h=100",{"x":74,"y":74,"zoom":8105,"background":131},0.09259259259259259,"ea42cc3c-f186-46f2-bcd6-e24d285aeda8",{"id":154,"type":155,"tags":8108,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":8109,"link_type":150,"key":8110,"isBroken":152},[],{"name":162},"fd4b9578-3d55-4c52-94fd-6345b089c783",[8112,8116],{"tag":8113},{"id":3640,"type":168,"tags":8114,"lang":6,"slug":3642,"first_publication_date":3643,"last_publication_date":3644,"uid":3642,"link_type":150,"key":8115,"isBroken":152},[],"fb3baf7a-1e8e-4c22-996a-d87cd5c6dab3",{"tag":8117},{"id":2042,"type":168,"tags":8118,"lang":6,"slug":2044,"first_publication_date":2045,"last_publication_date":120,"uid":2044,"link_type":150,"key":8119,"isBroken":152},[],"8c9ef67b-b25c-4c19-849f-2d1dc72e15c9",{"link_type":150},[8122,8135,8150,8180,8189,8201,8221,8244,8267,8281,8296,8339,8413,8421,8426],{"variation":190,"version":191,"items":8123,"primary":8125,"id":8134,"slice_type":221,"slice_label":47},[8124],{},{"text":8126},[8127],{"type":112,"text":8128,"spans":8129},"Eine der bedeutendsten Folgen der Corona-Pandemie für die Arbeitswelt sind die  veränderten Erwartungen der Mitarbeiter:innen. Sie wünschen sich flexible Arbeitsmodelle und sind bereit, das Unternehmen zu verlassen, wenn sie diese nicht erhalten. In unserem Bericht über die Great Resignation (große Kündigungswelle) haben wir festgestellt: Einer der drei Hauptgründe für eine Kündigung ist, wenn Arbeitgeber:innen nicht bereit sind, ihre Angestellten nach der Pandemie weiterhin im Homeoffice arbeiten zu lassen.",[8130],{"start":2213,"end":8131,"type":209,"data":8132},292,{"link_type":243,"url":8133},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fguide\u002Fgreat-resignation-uk\u002Fgreat-resignation-uk\u002F","RichText$031a659a-98b0-47fe-99a5-c430446436eb",{"variation":190,"version":191,"items":8136,"primary":8138,"id":8149,"slice_type":3863,"slice_label":47},[8137],{},{"image":8139,"has_grey_background":152,"caption":8147,"cta_type":656,"cta_link":8148},{"dimensions":8140,"alt":8143,"copyright":47,"url":8144,"id":8145,"edit":8146},{"width":8141,"height":8142},2160,1120,"Hauptgründe für Kündigungen ","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fa0fcb6ad-23aa-4c79-a472-ef77ece936a9_en-illustration-ylyw-gr-chapter-4.png?auto=compress,format","Y3t56BAAAB8ACN6s",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"In unserer Studie stellten wir fest: Einer der Hauptgründe für Kündigungen nach der Coronapandemie ist die fehlende Möglichkeit, weiterhin im Homeoffice arbeiten zu dürfen.",{"link_type":658},"Image$bc295864-16cd-4c1d-b9fa-2e73a524ddf3",{"variation":190,"version":191,"items":8151,"primary":8153,"id":8179,"slice_type":221,"slice_label":47},[8152],{},{"text":8154},[8155,8164,8170,8176],{"type":112,"text":8156,"spans":8157},"Während sich die Mitarbeiter:innen nach Flexibilität sehnen, zögern einige Unternehmen, diese anzubieten, weil sie befürchten, dass ihre Angestellten zu Hause weniger produktiv sind. Tatsächlich gibt es immer mehr Software zur Überwachung am Arbeitsplatz, mit der sich die Tätigkeiten der Mitarbeiter:innen nachverfolgen lassen, um Produktivität und Effizienz zu messen. Obwohl 80 % der Mitarbeiter:innen angeben, dass sie genauso produktiv oder produktiver sind, seit sie im Homeoffice oder hybrid arbeiten, sträuben sich viele Unternehmen immer noch gegen flexibles Arbeiten.",[8158,8161],{"start":1758,"end":1658,"type":209,"data":8159},{"link_type":243,"url":8160},"https:\u002F\u002Fwww.deutschlandfunkkultur.de\u002Fueberwachung-am-arbeitsplatz-100.html",{"start":8162,"end":5757,"type":209,"data":8163},423,{"link_type":243,"url":7694},{"type":112,"text":8165,"spans":8166},"Erschwerend kommt hinzu, dass die Manager:innen zwischen den Erwartungen der Führungsebene und denen der neuen Mitarbeiter:innen in der Luft hängen und sich machtlos fühlen, wenn es darum geht, Veränderungen für ihr Team voranzutreiben. 74 % meinen, dass ihnen der nötige Einfluss fehlt oder sie nicht über die Ressourcen verfügen, die sie für Veränderungen benötigen. 54 % haben das Gefühl, dass der Unternehmensleitung die Wünsche der Mitarbeiter:innen völlig fremd sind. ",[8167],{"start":2212,"end":8168,"type":209,"data":8169},286,{"link_type":243,"url":7694},{"type":112,"text":8171,"spans":8172},"Ein eindeutiger Weckruf für alle Führungskräfte, den Status quo zu ändern! Die Überwachung der Produktivität beeinträchtigt wahrscheinlich das Vertrauen der Angestellten und bringt Manager:innen in eine unangenehme Lage. Es ist an der Zeit, den Top-down-Managementstil aufzugeben und stattdessen die Autonomie am Arbeitsplatz zu fördern, um bessere Entscheidungen und Geschäftsergebnisse zu erzielen und gleichzeitig die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter:innen zu steigern.",[8173],{"start":369,"end":1055,"type":209,"data":8174},{"id":4640,"type":48,"tags":8175,"lang":6,"slug":4647,"first_publication_date":4644,"last_publication_date":4645,"uid":4641,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":8177,"spans":8178},"Bei 360Learning legen wir Wert darauf, die Mitarbeiter:innen so arbeiten zu lassen, wie sie am produktivsten sind. In diesem Kapitel stellen wir unseren Leitfaden für autonomes Arbeiten vor: von den Voraussetzungen, die Führungskräfte schaffen müssen, um autonomes Arbeiten im Homeoffice zu ermöglichen, bis hin zur engen Verbindung zwischen Autonomie und Motivation. Wir geben Einblicke, wie man den Mitarbeiter:innen Freiheiten gewährt und gleichzeitig sicherstellt, dass die Prioritäten der Führungskräfte umgesetzt werden.",[],"RichText$347cc79c-d0a3-4f76-9a74-5176411696e2",{"variation":190,"version":191,"items":8181,"primary":8183,"id":8188,"slice_type":3278,"slice_label":47},[8182],{},{"quote_text":8184},[8185],{"type":112,"text":8186,"spans":8187}," Die Überwachung der Produktivität beeinträchtigt wahrscheinlich das Vertrauen der Angestellten und bringt Manager:innen in eine unangenehme Lage. Es ist an der Zeit, den Top-down-Managementstil aufzugeben und stattdessen Autonomie am Arbeitsplatz zu fördern.",[],"BlogArticleQuote$09742f13-6952-48b8-84bb-c70193587661",{"variation":190,"version":191,"items":8190,"primary":8192,"id":8200,"slice_type":221,"slice_label":47},[8191],{},{"text":8193},[8194,8197],{"type":228,"text":8195,"spans":8196},"Was bedeutet Autonomie am Arbeitsplatz?",[],{"type":112,"text":8198,"spans":8199},"Autonomes Arbeiten bezieht sich darauf, wie viel Freiheit und Unabhängigkeit die Mitarbeiter:innen bei der Ausübung ihrer Tätigkeit haben. Genauer gesagt geht es darum, dass Mitarbeiter:innen selbst entscheiden können, wann und wo sie ihre Arbeit verrichten. Sie haben aber auch die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die zur generellen Verbesserung ihrer Leistung beitragen. ",[],"RichText$b5e31f28-a32f-439e-af97-72697fb68318",{"variation":190,"version":191,"items":8202,"primary":8204,"id":8220,"slice_type":221,"slice_label":47},[8203],{},{"text":8205},[8206,8209,8217],{"type":228,"text":8207,"spans":8208},"So stellen Sie sicher, dass niemand vom Weg abkommt",[],{"type":112,"text":8210,"spans":8211},"An dieser Stelle mögen viele Führungskräfte vielleicht denken: „Aber wie funktioniert das nun wirklich? Wie sorgt man dafür, dass ohne Top-down-Management nicht alle im Unternehmen plötzlich tun und lassen, was ihnen gefällt, und sie sich in jede Entscheidung einmischen?“",[8212,8213],{"start":464,"end":7562,"type":233},{"start":8214,"end":3258,"type":209,"data":8215},130,{"link_type":243,"url":8216},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Ftop-down-management\u002F",{"type":112,"text":8218,"spans":8219},"Diese Bedenken sind berechtigt. Glücklicherweise gibt es eine Möglichkeit, Mitarbeiter:innen die Freiheit zu geben, die sie für den Erfolg brauchen, und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Prioritäten der Führungsebene umgesetzt werden. Damit autonomes Arbeiten gelingen kann, muss ein Unternehmen von drei Säulen getragen sein: Transparenz, Verantwortlichkeit und Ergebnisse.",[],"RichText$b9d2b99f-c6e4-47d3-98d3-e6a399e49d7c",{"variation":190,"version":191,"items":8222,"primary":8224,"id":8243,"slice_type":221,"slice_label":47},[8223],{},{"text":8225},[8226,8229,8232],{"type":349,"text":8227,"spans":8228},"1. Transparenz",[],{"type":112,"text":8230,"spans":8231},"Transparenz ist eine grundlegende Voraussetzung dafür, um alle Beteiligten auf dem richtigen Weg zu halten und Ergebnisse zu liefern. Um die Autonomie zu fördern, müssen sich Unternehmen dafür einsetzen, dass Betriebsinformationen für alle zugänglich sind, damit die Mitarbeiter:innen die richtigen Entscheidungen für das Unternehmen treffen können. ",[],{"type":112,"text":8233,"spans":8234},"Bei 360Learning findet die gesamte Kommunikation (ob Top-down oder Bottom-up) schriftlich auf Trello statt. Wir verzichten weitgehend auf E-Mails. Dafür bevorzugen wir eine asynchrone Arbeitsweise, nehmen schriftliche Notizen, die wir nach synchronen Besprechungen veröffentlichen, und führen alle zwei Wochen eine Versammlung (“All-hands-Meetings”) mit dem gesamten Unternehmen durch. Unser CEO und die Führungsebene nutzen vierteljährlich betriebsweite Besprechungen, um auch anonym eingereichte Fragen zu beantworten. Von der Gehaltsstufe bis zur Leistungsbewertung wird alles schriftlich festgehalten, bekanntgegeben und veröffentlicht.",[8235,8238],{"start":3340,"end":146,"type":209,"data":8236},{"id":2082,"type":48,"tags":8237,"lang":6,"slug":2084,"first_publication_date":2085,"last_publication_date":2085,"uid":2086,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":8239,"end":8240,"type":209,"data":8241},529,541,{"link_type":243,"url":8242},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002F360learner-journey-compensation\u002F","RichText$16778626-ba2c-4c02-81a4-0b98a3570851",{"variation":190,"version":191,"items":8245,"primary":8247,"id":8266,"slice_type":221,"slice_label":47},[8246],{},{"text":8248},[8249,8252,8255],{"type":349,"text":8250,"spans":8251},"2. Festgelegte Aufgabenbereiche, flache Hierarchien und hohe Verantwortlichkeit ",[],{"type":112,"text":8253,"spans":8254},"Damit echte autonome Arbeit erfolgreich sein kann, müssen alle Mitarbeiter:innen ihren Aufgabenbereich genau kennen und ein hohes Maß an Verantwortlichkeit für ihre Leistung übernehmen. Bei 360Learning kombinieren wir hohe Verantwortlichkeit mit flachen Hierarchien, damit alle wissen, wer was macht und wer für welche Projekte verantwortlich ist. ",[],{"type":112,"text":8256,"spans":8257},"Wir nutzen die OKR-Methode (Objectives and Key Results). Es wird vierteljährlich aktualisiert und offengelegt, damit niemand vom Weg abkommt. Dieses Niveau an Verantwortlichkeit fördert das autonome Arbeiten der Mitarbeiter:innen. Ob großer Wurf oder Flop – wir tragen für beides gleichermaßen die Verantwortung. Da wir unsere OKRs selbst festlegen, ist es für uns wichtig, dass sie im Rahmen unseres Onboarding-Prozesses verstanden und schriftlich festgehalten werden.",[8258,8261],{"start":2504,"end":1402,"type":209,"data":8259},{"id":3975,"type":48,"tags":8260,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":8262,"end":8263,"type":209,"data":8264},401,421,{"link_type":243,"url":8265},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Ferfolgreiches-onboarding\u002F","RichText$efae74a0-a5d2-402a-bb14-6c66b8acc8dd",{"variation":190,"version":191,"items":8268,"primary":8270,"id":8280,"slice_type":3863,"slice_label":47},[8269],{},{"image":8271,"has_grey_background":152,"caption":47,"cta_type":656,"cta_link":8279},{"dimensions":8272,"alt":8275,"copyright":47,"url":8276,"id":8277,"edit":8278},{"width":8273,"height":8274},1816,1226,"Ein Kurs über die Erstellung von OKRs in unserem Onboarding-Prozess für Mitarbeiter","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fcee993f5-3693-4c39-bc06-9343c95d4aed_en-illustration-ylyw-okrs-chapter+4.png?auto=compress,format","Y3t6MhAAAB4ACN_y",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"link_type":658},"Image$8f6eb139-81f9-47e8-9f32-fa6a9277478e",{"variation":190,"version":191,"items":8282,"primary":8284,"id":8295,"slice_type":221,"slice_label":47},[8283],{},{"text":8285},[8286,8289,8292],{"type":349,"text":8287,"spans":8288},"3. Ergebnisse",[],{"type":112,"text":8290,"spans":8291},"Das klare Messen der Ergebnisse ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für Unternehmen, die sich für ein autonomes Arbeiten entscheiden wollen. Es hilft Ihnen, Mitarbeiter:innen Freiheiten zu lassen und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Prioritäten der Unternehmensleitung umgesetzt werden. Die OKRs von 360Learning basieren auf messbaren Kennzahlen anstelle von subjektiven Indikatoren. So bleiben alle fokussiert und niemand kommt vom Weg ab, egal ob die Mitarbeiter:innen im Büro oder im Homeoffice arbeiten.",[],{"type":112,"text":8293,"spans":8294},"Sind diese drei Eckpfeiler einmal errichtet, sollten Unternehmen auch die intrinsische Motivation ihrer Teams fördern. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie das funktioniert.",[],"RichText$e7d3ad0b-26ab-4733-b96f-647d482a4a3a",{"variation":190,"version":191,"items":8297,"primary":8299,"id":8338,"slice_type":221,"slice_label":47},[8298],{},{"text":8300},[8301,8304,8307,8313,8317,8320,8323,8326,8329,8332,8335],{"type":228,"text":8302,"spans":8303},"So fördern Sie die Selbstmotivation von Mitarbeiter:innen im Homeoffice",[],{"type":112,"text":8305,"spans":8306},"Mit der Einführung einer autonomen Arbeitskultur schaffen Unternehmen die Voraussetzungen dafür, dass ihre Mitarbeiter:innen ständig ihr Bestes geben – egal wo sie sich gerade befinden – und dass sie motiviert und engagiert bleiben.",[],{"type":112,"text":8308,"spans":8309},"Die autonome Motivation ist ein Konzept aus der Selbstbestimmungstheorie, die in den 1970ern von den Psychologen Richard Ryan und Edward Deci entwickelt wurde. Sie basiert auf drei grundlegenden psychologischen menschlichen Bedürfnissen: Autonomie, Verbundenheit und Kompetenz. Ryan und Deci zufolge ist Autonomie der entscheidende Faktor für intrinsische Motivation. ",[8310],{"start":232,"end":2891,"type":209,"data":8311},{"link_type":243,"url":8312},"https:\u002F\u002Fwww.apa.org\u002Fmembers\u002Fcontent\u002Fintrinsic-motivation#:~:text=Deci%20and%20Ryan%20developed%20the,reinforce%20their%20behavior%20with%20rewards.",{"type":112,"text":8314,"spans":8315},"Zu den gängigen intrinsischen Motivationen am Arbeitsplatz gehören:",[8316],{"start":74,"end":4978,"type":258},{"type":517,"text":8318,"spans":8319},"Persönliche Entwicklung und Weiterbildung",[],{"type":517,"text":8321,"spans":8322},"Erfolgsgefühl",[],{"type":517,"text":8324,"spans":8325},"Stolz auf die Arbeit",[],{"type":517,"text":8327,"spans":8328},"Respekt und Vertrauen genießen",[],{"type":517,"text":8330,"spans":8331},"Freie Wahl bei Projekten",[],{"type":517,"text":8333,"spans":8334},"Sich als Teammitglied fühlen  ",[],{"type":112,"text":8336,"spans":8337},"Die Fundamente der Autonomie – Transparenz, festgelegte Aufgaben, flache Hierarchien, hohe Verantwortlichkeit und Ergebnisse – tragen ganz natürlich dazu bei, diese intrinsischen Motivationen zu aktivieren. Aber wie klappt das in der Praxis? Was können Sie in Ihrem Unternehmen tun, um diese Motivationen bei der Arbeit im Homeoffice zu fördern? Hier sind sechs Tipps, die wir bei 360Learning befolgen.",[],"RichText$ef0b8757-406f-4664-aa18-6d9e936e3cef",{"variation":190,"version":191,"items":8340,"primary":8342,"id":8412,"slice_type":221,"slice_label":47},[8341],{},{"text":8343},[8344,8347,8349,8360,8374,8381,8387,8391,8398,8405],{"type":228,"text":8345,"spans":8346},"6 Tipps, um die Motivation autonomer Mitarbeiter:innen zu unterstützen",[],{"type":112,"text":2070,"spans":8348},[],{"type":824,"text":8350,"spans":8351},"Fördern Sie die Anerkennung unter Kolleg:innen. Durch Anerkennung werden Ihre Mitarbeiter:innen ermutigt, in ihrer Funktion weiterzuarbeiten und sich über Veränderungen in ihrem Fachgebiet auf dem Laufenden zu halten. Anerkennungs-Tools wie Lattice oder Mo ermöglichen es Unternehmen, die Leistungen der Mitarbeiter:innen öffentlich anzuerkennen, wodurch ihre Motivation und ihr Engagement gestärkt werden.",[8352,8353,8357],{"start":74,"end":1148,"type":258},{"start":3955,"end":8354,"type":209,"data":8355},248,{"link_type":243,"url":8356},"https:\u002F\u002Flattice.com\u002F",{"start":1658,"end":3260,"type":209,"data":8358},{"link_type":243,"url":8359},"https:\u002F\u002Fmo.work\u002F",{"type":824,"text":8361,"spans":8362},"Achten Sie auf berufliche Weiterbildung und von Mitarbeitenden geäußerten Lernbedarf. Legen Sie für alle klare Karrierepläne fest. Achten Sie darauf, dass Sie über die richtigen Systeme verfügen, damit die Mitarbeiter:innen ihre Meilensteine erreichen können. Es ist außerdem wesentlich, dass alle Mitarbeiter:innen das Gefühl haben, dass ihrem Lernbedarf nachgekommen wird. Ein demokratisierter Lernansatz, bei dem die Lernenden die Kontrolle über ihre Kurse behalten, ist für die Motivation der Mitarbeiter:innen entscheidend. Ein Learning Needs Tool unterstützt Sie bei der Umsetzung.",[8363,8364,8369],{"start":74,"end":7316,"type":258},{"start":8365,"end":8366,"type":209,"data":8367},345,373,{"link_type":243,"url":8368},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fguide\u002Fbericht-lernen-im-prozess-der-arbeit\u002Flernen-im-prozess-der-arbeit-2022\u002F",{"start":8370,"end":8371,"type":209,"data":8372},533,552,{"link_type":243,"url":8373},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Flearning-needs-tool\u002F",{"type":824,"text":8375,"spans":8376},"Ermutigen Sie die Mitarbeiter:innen, ihre eigenen OKRs festzulegen. Einen wesentlichen Teil der Autonomie macht bei 360Learning die Möglichkeit aus, eigene Ziele vorzuschlagen und zu entscheiden, wie sie erreicht werden. Unsere Coaches sind dazu da, um Leistungen zu messen und ihre Unterstützung anzubieten. Dabei dreht sich alles um die Dezentralisierung und die Demokratisierung von Entscheidungen und Verantwortung. Dies klappt jedoch nur unter der Voraussetzung, dass sich alle an der globalen Unternehmensstrategie orientieren.",[8377,8378],{"start":74,"end":359,"type":258},{"start":6010,"end":4025,"type":209,"data":8379},{"link_type":243,"url":8380},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fperformance-management-mitarbeiter-richtig-beurteilen-und-effizient-weiterentwickeln\u002F",{"type":824,"text":8382,"spans":8383},"Stellen Sie den Mitarbeiter:innen flexible Arbeitsmodelle zur Verfügung. Bei 360Learning haben wir uns für ein remote-basiertes Arbeitsumfeld entschieden. Das bedeutet, dass alle unsere Prozesse auf das Arbeiten im Homeoffice ausgerichtet sind. Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen aber auch einen monatlichen Zuschuss, den sie für einen Platz in einem Coworking-Space nutzen können, wenn sie von einem Büro aus arbeiten möchten. Außerdem können unsere Angestellten zeitweise auch von unseren Hauptsitzen aus arbeiten.",[8384,8385],{"start":74,"end":256,"type":258},{"start":7443,"end":3008,"type":209,"data":8386},{"link_type":243,"url":7762},{"type":824,"text":8388,"spans":8389},"Ermutigen Sie die Mitarbeiter:innen, tägliche Rituale einzuführen. Wenn Ihre Mitarbeiter:innen von zuhause aus arbeiten, ist es wichtig, dass sie eine Tagesstruktur haben. Ermutigen Sie Ihre Angestellten, tägliche Rituale einzuführen, z. B. dass sie morgens eine Runde ums Haus drehen oder nach der Arbeit einen Spaziergang mit dem Hund machen. Rituale automatisieren mit der Zeit das Verhalten und legen so mentale Kapazitäten frei, um sich auf andere Dinge konzentrieren zu können, die mehr Aufmerksamkeit erfordern.",[8390],{"start":74,"end":140,"type":258},{"type":824,"text":8392,"spans":8393},"Schaffen Sie Zeitfenster für Deep Work. Die Umstellung auf die Arbeit im Homeoffice hat zu mehr Online-Besprechungen geführt und dadurch auch zu einer ‚Zoom-Fatigue‘. Bei 360Learning setzen wir uns für ein Arbeitsumfeld mit wenigen Besprechung ein und fördern asynchrones Arbeiten. Wir schaffen Zeitfenster für Deep Work, wodurch unsere Mitarbeiter:innen ihre Aufgaben erledigen können, was wiederum ein Erfolgsgefühl auslöst – einer der Schlüssel zu intrinsischer Motivation.",[8394,8395],{"start":74,"end":1187,"type":258},{"start":3494,"end":889,"type":209,"data":8396},{"link_type":243,"url":8397},"https:\u002F\u002Ft2informatik.de\u002Fwissen-kompakt\u002Fzoom-fatigue\u002F",{"type":112,"text":8399,"spans":8400},"Sind Sie auf der Suche nach mehr Ideen für Flexibilität am Arbeitsplatz? Lesen Sie im nächsten Kapitel weiter: Flexibles Lernen – eine praktische Anleitung, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen dazu bringen, ihre Entwicklung und ihren Erfolg selbst in die Hand zu nehmen.",[8401,8402],{"start":7443,"end":6870,"type":258},{"start":7443,"end":6870,"type":209,"data":8403},{"link_type":243,"url":8404},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fguide\u002Fleitfaden-flexibles-arbeiten\u002Fflexibles-lernen\u002F",{"type":112,"text":2312,"spans":8406},[8407,8408,8409],{"start":74,"end":2315,"type":233},{"start":74,"end":2315,"type":258},{"start":815,"end":2318,"type":209,"data":8410},{"id":2320,"type":295,"tags":8411,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$9d1975a0-34a9-4bba-be7d-6320addb1014",{"variation":190,"version":191,"items":8414,"primary":8416,"id":8420,"slice_type":303,"slice_label":47},[8415],{},{"document":8417},{"id":2320,"type":295,"tags":8418,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":8419,"isBroken":152},[],"b900cf41-3666-4c83-acdf-fc71f52a81e9","ConversionForm$33278aae-d732-49f4-bbda-630bede1b172",{"variation":190,"version":191,"items":8422,"primary":8424,"id":8425,"slice_type":666,"slice_label":47},[8423],{},{},"TagsSection$980d3be0-6bbd-4bfc-adac-cfb03d48fef8",{"variation":190,"version":191,"items":8427,"primary":8429,"id":8430,"slice_type":435,"slice_label":47},[8428],{},{},"SubscriptionBanner$2b010d9c-c657-43d8-82e6-1ce5c2b9197c","Autonomes Arbeiten: Kultur mit flachen Hierarchien","In diesem Kapitel stellen wir unser Playbook für autonomes Arbeiten vor und geben Einblicke, wie Sie ein Gleichgewicht zwischen Freiheit und Unternehmenszielen schaffen.",{"dimensions":8434,"alt":8435,"copyright":47,"url":2346,"id":2347,"edit":8436},{"width":671,"height":672}," Autonomes Arbeiten – So schaffen Sie eine Kultur mit flachen Hierarchien und hoher Verantwortlichkeit ",{"x":2349,"y":74,"zoom":2350,"background":131},{"id":5414,"uid":5417,"url":47,"type":48,"href":8438,"tags":8439,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"slugs":8440,"linked_documents":8442,"lang":6,"alternate_languages":8443,"data":8450},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y3ugERAAACEACYiW%22%29+%5D%5D",[],[5416,8441],"your-life-your-wayhow-to-create-the-flexible-working-culture-your-teams-need-to-thrive",[],[8444,8447],{"id":8445,"type":48,"lang":15,"uid":8446},"Y20PYBAAAFlGgYbl","flexible-working-guide",{"id":8448,"type":48,"lang":59,"uid":8449},"Y3vbvhAAACEACoUS","travail-flexible-introduction",{"article_type":65,"thumbnail":8451,"title":8466,"short_title":8469,"description":8470,"author":8474,"category":8490,"tags":8494,"guide_link":8507,"duration":47,"body":8508,"meta_title":8670,"meta_description":8671,"social_sharing_thumbnail":8672},{"dimensions":8452,"alt":8054,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":8453,"tile":8454,"featured":8457,"header":8460,"details":8463},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":8455,"alt":8054,"copyright":47,"url":1971,"id":1966,"edit":8456},{"width":80,"height":81},{"x":1973,"y":74,"zoom":1974,"background":131},{"dimensions":8458,"alt":8054,"copyright":47,"url":1977,"id":1966,"edit":8459},{"width":88,"height":89},{"x":1979,"y":74,"zoom":1980,"background":131},{"dimensions":8461,"alt":8054,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":8462},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":8464,"alt":8054,"copyright":47,"url":1986,"id":1966,"edit":8465},{"width":99,"height":100},{"x":1316,"y":74,"zoom":1988,"background":131},[8467],{"type":107,"text":3581,"spans":8468},[],"Einführung",[8471],{"type":112,"text":8472,"spans":8473},"In diesem Leitfaden zeigen wir Ihnen genau, wie Sie Remote-, asynchrones und autonomes Arbeiten in die Tat umsetzen können. 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Jeden Morgen punktgenau um dieselbe Uhrzeit sitzen Sie mit Ihren Kamerad:innen im Klassenzimmer, gerader Rücken, Füße still unterm Tisch. Was Sie gemeinsam haben: Sie alle sind hier, um zu lernen. Doch nicht zu übersehen ist auch: Während einige Schüler hellwach und aufnahmebereit sind, scheinen andere um die Uhrzeit noch im Halbschlaf zu dämmern. Und während einige in der gemeinsamen Lernumgebung und der Dynamik der Gruppe zur Höchstform aufblühen, werden sich andere das Lehrbuchkapitel lieber in Ruhe zu Hause am Schreibtisch durchlesen, um den Stoff zu begreifen.",[],{"type":112,"text":8518,"spans":8519},"Wir alle hatten also unterschiedliche Lerngewohnheiten und -vorlieben in der Schule. - Allzu oft vergessen wir: In unserem Arbeitsleben ist es ganz genauso. ",[],{"type":112,"text":8521,"spans":8522},"So unterschiedlich wir alle sind, so unterschiedlich sind die Bedingungen, unter denen wir neue Informationen optimal aufnehmen und in Leistungen umsetzen können. ",[],{"type":112,"text":8524,"spans":8525},"Hier kommt die gute Nachricht: Während die Schule oft wenig individuelle Flexibilität bietet, sind die Regeln, nach denen wir in unseren Jobs lernen und arbeiten, nicht in Stein gemeißelt. Wir können sie ändern und so eine Arbeitskultur schaffen, die von Autonomie, Engagement und selbstgesteuerter Weiterentwicklung getragen ist.",[],{"type":112,"text":8527,"spans":8528},"Mit anderen Worten: Wir können unseren Mitarbeitenden die Flexibilität verschaffen, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Alles, was Sie dazu brauchen, ist der richtige Plan.",[],{"type":112,"text":2312,"spans":8530},[8531,8532,8533],{"start":74,"end":2315,"type":233},{"start":74,"end":2315,"type":258},{"start":815,"end":2318,"type":209,"data":8534},{"id":2320,"type":295,"tags":8535,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$7ffa5777-fa2f-4d41-b2db-c19815bdce5d",{"variation":190,"version":191,"items":8538,"primary":8540,"id":8544,"slice_type":303,"slice_label":47},[8539],{},{"document":8541},{"id":2320,"type":295,"tags":8542,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":8543,"isBroken":152},[],"c3e392cc-4feb-4157-be5b-4ee11d6dfb29","ConversionForm$f26a7ddb-a8b2-4003-965f-5af82ca043aa",{"variation":190,"version":191,"items":8546,"primary":8548,"id":8574,"slice_type":221,"slice_label":47},[8547],{},{"text":8549},[8550,8553,8555,8558,8568],{"type":349,"text":8551,"spans":8552},"Die Arbeitswelt hat sich verändert, und zwar für immer",[],{"type":112,"text":2070,"spans":8554},[],{"type":112,"text":8556,"spans":8557},"Die Corona-Pandemie hat die Arbeitsbedingungen in Hunderttausenden von Unternehmen auf der ganzen Welt durcheinander gebracht. Gleichzeitig bot uns die Krise eine einzigartige Gelegenheit, neue Arbeitsmodelle zu testen. Wie wirkt es sich auf die individuelle und betriebliche Leistung aus, wenn wir nicht mehr alle zusammen von 8 bis 17 Uhr im Büro verbringen – gerader Rücken, die Füße still unterm Tisch? Wenn der eine beschließt, spät abends am privaten Küchentisch zu powern, und die andere im Morgengrauen zwischen zwei Yoga-Flows? ",[],{"type":112,"text":8559,"spans":8560},"Eine Studie, in der rund 100 Millionen Datenpunkte von 30.000 US-Beschäftigten im März und April 2020 ausgewertet wurden, ergab einen Anstieg der Arbeitsproduktivität um 47 %, trotz – oder gerade wegen – der gestiegenen Zahl von Angestellten, die von zu Hause aus arbeiten. In einer anderen Studie gaben 44,9 % der Beschäftigten an, dass sie in einem Remote-Arbeitsmodell produktiver sind.",[8561,8564],{"start":207,"end":1386,"type":209,"data":8562},{"link_type":243,"url":8563},"https:\u002F\u002Fwww.businesswire.com\u002Fnews\u002Fhome\u002F20200519005295\u002Fen\u002F",{"start":1773,"end":8565,"type":209,"data":8566},297,{"link_type":243,"url":8567},"https:\u002F\u002Fwww.statista.com\u002Fstatistics\u002F1140732\u002Fwork-from-home-productivity-employees-us\u002F",{"type":112,"text":8569,"spans":8570},"Zu einer wirklich flexiblen Arbeitskultur gehört jedoch mehr als nur die Diskussion über Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodelle. Es geht darum, unser veraltetes Verständnis von Arbeit aufzubrechen: Selbstverständlich erwarten wir Leistung von unseren Mitarbeitenden. Doch statt sie zeitlichen und räumlichen Zwängen zu unterwerfen, um sicherzustellen, dass sie ihre Arbeit erwartungsgemäß verrichten, können wir sie dazu befähigen, nach eigenen Bedürfnissen zu bestimmen, wie sie diese Leistung erbringen. ",[8571],{"start":8572,"end":8573,"type":233},468,471,"RichText$7b7f1cec-5fb2-4c5b-8840-cbad06a1e3e4",{"variation":190,"version":191,"items":8576,"primary":8578,"id":8583,"slice_type":3278,"slice_label":47},[8577],{},{"quote_text":8579},[8580],{"type":112,"text":8581,"spans":8582},"Zu einer wirklich flexiblen Arbeitskultur gehört mehr als nur die Diskussion über Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodelle. Es geht darum, unser veraltetes Verständnis von Arbeit aufzubrechen.",[],"BlogArticleQuote$8037c623-65d1-48a2-81f2-5ff71a8ed056",{"variation":190,"version":191,"items":8585,"primary":8587,"id":8589,"slice_type":8590,"slice_label":47},[8586],{},{"wistia_id":8588},"40c9fxmuqc","WistiaVideo$f672bc85-0620-4918-9cd9-a26a1b2a3823","WistiaVideo",{"variation":190,"version":191,"items":8592,"primary":8594,"id":8602,"slice_type":221,"slice_label":47},[8593],{},{"text":8595},[8596,8599],{"type":112,"text":8597,"spans":8598},"Wenn sich einige Leser:innen bei diesem Gedanken unwohl fühlen, ist das nur verständlich. Denn wenn jede:r die Flexibilität hat, selbst zu entscheiden, wie, wann und wo er oder sie arbeiten möchte, wie können wir dann noch die Produktivität der einzelnen Personen messen? Und leidet nicht letztlich die Unternehmenskultur darunter, wenn Mitarbeitende nicht mehr Seite an Seite gleichzeitig im Büro arbeiten? ",[],{"type":112,"text":8600,"spans":8601},"Alles berechtigte Fragen. Wir haben diesen Leitfaden verfasst, um häufige Bedenken aufzufangen und die entscheidenden Vorteilen des flexiblen und vertrauensbasierten Lernens und Arbeitens zu verdeutlichen. Wir möchten zeigen, wie Sie die richtigen Prozesse, Tools und Systeme auswählen und implementieren, um den Grundstein für eine erfolgreiche flexible Arbeitskultur zu legen.",[],"RichText$eb295be7-68f7-47f7-a4b5-01220449d947",{"variation":190,"version":191,"items":8604,"primary":8606,"id":8651,"slice_type":221,"slice_label":47},[8605],{},{"text":8607},[8608,8611,8614,8620,8625,8628,8633,8636,8639,8642,8645],{"type":349,"text":8609,"spans":8610},"Warum es sich lohnt, Ihren Mitarbeitenden volle Autonomie beim Arbeiten und Lernen zu gewähren",[],{"type":112,"text":8612,"spans":8613},"Wenn Sie diesen Leitfaden lesen, wissen Sie schon, dass flexibles Arbeiten kein Nice-to-have oder eine Laune der Generation der Millennials ist. In Zeiten von Kompetenz- und Fachkräftemangel ist der Wandel hin zu neuen Arbeitskulturen, die Mitarbeitenden Autonomie über ihre Arbeit und Entwicklung verschaffen, ein strategischer Schritt in die Zukunft jedes Unternehmens. ",[],{"type":112,"text":8615,"spans":8616},"Studiendaten zeigen, dass Mitarbeitende unter flexiblen Arbeitsbedingungen zufriedener sind. Zufriedene Mitarbeitende sind wiederum engagierter, produktiver und bleiben ihrem Unternehmen länger treu.",[8617],{"start":74,"end":236,"type":209,"data":8618},{"link_type":243,"url":8619},"https:\u002F\u002Fwww.scitcentral.com\u002Fdocuments\u002F4cd2e39f312cf1c0c714e5098b3ec9dd.pdf",{"type":112,"text":8621,"spans":8622},"Selbstmanagement zahlt sich auch im Learning and Development aus: Laut unserer aktuellen Studie erleben Mitarbeitende das Lernen als wirksamer, wenn sie die Weiterbildung statt vorgeschriebener Termine flexibel in ihren Workflow einbinden können.",[8623],{"start":1081,"end":3348,"type":209,"data":8624},{"link_type":243,"url":8368},{"type":112,"text":8626,"spans":8627},"So viel nun zur Theorie. Das Netz ist gefüllt mit Artikeln und Forschungsergebnissen, die die Vorteile flexibler Arbeit hervorheben. Doch nach praktischen Anleitungen, wie eine solche Kultur in Organisationen erfolgreich umgesetzt wird, sucht man lang. ",[],{"type":112,"text":8629,"spans":8630},"Lassen Sie sich versichern: Bei 360Learning sind wir die Wette eingegangen und stehen heute für eine einzigartige Kultur – Convexity. Diese bietet nicht nur einen Rahmen, den andere Unternehmen nutzen können, um eine flexible Arbeitskultur einzuführen, sondern auch der Hauptgrund, warum sich Mitarbeiter:innen für uns entscheiden. ",[8631],{"start":3775,"end":260,"type":209,"data":8632},{"link_type":243,"url":4895},{"type":112,"text":8634,"spans":8635},"Wir haben ein praktisches Handbuch mit unseren bewährten Methoden und Tools erstellt, mit denen Sie Schritt für Schritt eine flexible Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen entwickeln können.",[],{"type":112,"text":8637,"spans":8638},"In unserem Leitfaden erfahren Sie im Detail, wie Sie Remote-Arbeit sowie asynchrones und autonomes Arbeiten in die Praxis umsetzen können. Wir zeigen, warum selbstbestimmtes Lernen die Mitarbeiterentwicklung fördert, und stellen Ihnen die besten Tools für volle Flexibilität im Arbeitsalltag vor. Wir nehmen Sie sogar mit auf einen Rundgang durch die größten Hindernisse, die sich vielen Personalverantwortlichen bei der Umstellung auf eine flexible Arbeitskultur in den Weg stellen – und wie Sie diese überwinden.",[],{"type":112,"text":8640,"spans":8641},"Bereit, den Anker zu lichten und Segel zu setzen?",[],{"type":112,"text":8643,"spans":8644},"Los geht's!",[],{"type":112,"text":7624,"spans":8646},[8647,8648],{"start":74,"end":3742,"type":258},{"start":74,"end":3742,"type":209,"data":8649},{"link_type":243,"url":8650},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fguide\u002Fleitfaden-flexibles-arbeiten\u002Fremote-arbeit\u002F","RichText$12508c27-d31e-41d2-abd7-7010044cac5a",{"variation":190,"version":191,"items":8653,"primary":8655,"id":8659,"slice_type":303,"slice_label":47},[8654],{},{"document":8656},{"id":2320,"type":295,"tags":8657,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":8658,"isBroken":152},[],"31bf6db3-e3ff-4ad7-ac2c-de145d273bd1","ConversionForm$3a99e701-ad46-462a-99b1-7aadd13c5a64",{"variation":190,"version":191,"items":8661,"primary":8663,"id":8664,"slice_type":666,"slice_label":47},[8662],{},{},"TagsSection$7fcd4429-ab55-4384-9885-43a6013450e3",{"variation":190,"version":191,"items":8666,"primary":8668,"id":8669,"slice_type":435,"slice_label":47},[8667],{},{},"SubscriptionBanner$6e906a07-aa1d-453f-bbab-0f03d1c4f03a","Flexible Arbeitskultur: Erfolg durch Mitarbeiterführung","In diesem Leitfaden zeigen wir Ihnen, wie Sie Remote-, asynchrones und autonomes Arbeiten in die Tat umsetzen können. Wir nehmen Sie mit auf eine Reise durch die größten Hindernisse, auf die Unternehmen bei der Umstellung auf eine flexible Arbeitskultur stoßen - und was Sie tun können, um diese zu überwinden.",{"dimensions":8673,"alt":3581,"copyright":47,"url":8674,"id":8675,"edit":8676},{"width":671,"height":672},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fd7a81d61-d9b8-4377-a26e-5c2102368fd6_cta-image_DE.png?auto=compress,format&rect=3,0,991,518&w=1200&h=627","Y3yfphAAACEADeJL",{"x":2349,"y":74,"zoom":2350,"background":131},{"id":8678,"uid":8679,"url":47,"type":48,"href":8680,"tags":8681,"first_publication_date":8682,"last_publication_date":397,"slugs":8683,"linked_documents":8686,"lang":6,"alternate_languages":8687,"data":8691},"Y2zV0RAAAHq9gIgA","fuehrungskraefte-coaching","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y2zV0RAAAHq9gIgA%22%29+%5D%5D",[],"2022-11-10T11:05:25+0000",[8684,8685],"so-fordern-sie-eine-coaching-kultur-fur-fuhrungskrafte-in-ihrem-unternehmen","how-to-encourage-a-leadership-coaching-culture-in-your-workplace",[],[8688],{"id":8689,"type":48,"lang":15,"uid":8690},"Yl6euBEAACAAdIG2","leadership-coaching",{"article_type":65,"thumbnail":8692,"title":8721,"short_title":47,"description":8725,"author":8729,"category":8745,"tags":8749,"guide_link":8765,"duration":47,"body":8766,"meta_title":9000,"meta_description":8727,"social_sharing_thumbnail":9001},{"dimensions":8693,"alt":8694,"copyright":47,"url":8695,"id":8696,"edit":8697,"tile":8700,"featured":8706,"header":8712,"details":8715},{"width":68,"height":69}," führungskräfte 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Fußball ist der Trainer die wichtigste Person zur Motivation der Mannschaft. Ob es nun darum geht, die Spieler:innen anzuspornen, ein wichtiges Spiel zu gewinnen oder einfach nur darum, ein hartes Training durchzuziehen – Trainer:innen sind dazu da, die Teams bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen.",[],{"type":112,"text":8776,"spans":8777},"Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie Ihre Arbeitskultur an der Idee des Führungskräfte-Coachings ausrichten.",[],{"type":112,"text":8779,"spans":8780},"Eine starke Coaching-Kultur für Führungskräfte beugt Burnout vor und bringt ehrgeizige, kommunikative und produktive Manager:innen hervor. Das bedeutet, dass Sie Ihre Manager:innen dazu befähigen, das nötige Selbstbewusstsein zu erlangen, um ihre Lernerfahrungen selbst in die Hand zu nehmen. Die Förderung einer solchen Coaching-Kultur besteht darin, Gelegenheiten für Manager:innen zu schaffen, sich gegenseitig in ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen, ihre Erfolge zu feiern und sich untereinander zum Erlernen neuer Fähigkeiten zu motivieren.",[],{"type":112,"text":8782,"spans":8783},"Das gewünschte Ergebnis ist die Entwicklung einer Wachstumsmentalität bei Ihren Führungskräften. Doch dazu müssen Sie Ihre derzeitige Unternehmenskultur anpassen.",[],"RichText$3aaeaa47-b0dc-445a-bda2-527ce883a228",{"variation":190,"version":191,"items":8786,"primary":8788,"id":8827,"slice_type":221,"slice_label":47},[8787],{},{"text":8789},[8790,8793,8795,8798,8804,8807,8810,8816,8819],{"type":228,"text":8791,"spans":8792},"Sichern Sie sich die Unterstützung der wichtigsten Mitarbeitergruppe – Ihrer Führungskräfte",[],{"type":112,"text":2070,"spans":8794},[],{"type":112,"text":8796,"spans":8797},"Nur weil jemand ein Coaching absolviert, heißt das noch lange nicht, dass in Ihrem Unternehmen eine Coaching-Kultur herrscht. Sorgen Sie daher dafür, dass die Menschen, die am meisten davon profitieren – nämlich Ihre Führungskräfte – die erforderlichen Veränderungen mittragen.",[],{"type":112,"text":8799,"spans":8800},"Studien haben gezeigt, dass Unternehmen, die in ihre Führungskräfte investieren, ihre Performance insgesamt verbessern. Ein gutes Beispiel dafür ist das Softwareentwicklungsunternehmen Pivotal Labs, das an seinen Arbeitsplätzen auf Führungskräfte-Coachings gesetzt hat. Das Unternehmen konnte im Anschluss daran bedeutende Veränderungen feststellen, darunter eine Verbesserung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten um 173 % sowie ein um 83 % verbessertes Zeitmanagement.\nDarüber hinaus berichteten alle Manager:innen von einer ähnlichen Leistungssteigerung bei ihren direkten Mitarbeiter:innen. Dies bedeutet, dass Führungskräfte-Coachings Manager:innen dabei helfen können, leistungsstarke direkte Mitarbeiter:innen zu erkennen, die das Potenzial haben, eines Tages selbst in die Führungsebene aufzusteigen.",[8801],{"start":1758,"end":6011,"type":209,"data":8802},{"link_type":243,"url":8803},"https:\u002F\u002Fgo.soundingboardinc.com\u002Fhubfs\u002FCase%20Studies\u002FPivotal%20Case%20Study.pdf",{"type":112,"text":8805,"spans":8806},"Führen Sie also zunächst Gespräche mit Ihren Manager:innen und Führungskräften, um ihr Interesse an einer Coaching-Kultur zu wecken. Das mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, doch Ziel ist es, Raum für einen steten Austausch zu schaffen, vor allem wenn einige Führungskräfte noch unentschlossen sind.",[],{"type":112,"text":8808,"spans":8809},"Nehmen Sie sich in Einzelgesprächen Zeit, um mit Manager:innen und Führungskräften darüber zu sprechen, inwiefern Coaching für sie von Nutzen sein könnte und fragen Sie sie insbesondere nach den Kompetenzen, die sie gerne erwerben möchten.",[],{"type":112,"text":8811,"spans":8812},"Darüber hinaus könnten Sie auch ein Google-Formular oder eine anonyme Online-Umfrage erstellen und Ihre Manager:innen darum bitten, die für sie nützlichsten Coaching-Elemente zu nennen wie z. B. Produktivitätstipps, Präsentationstechniken oder Hilfe beim Konfliktmanagement. Dieses Feedback können Sie im Anschluss dazu nutzen, regelmäßige Coaching-Angebote einzuführen.",[8813],{"start":5085,"end":6851,"type":209,"data":8814},{"link_type":243,"url":8815},"https:\u002F\u002F9 Tipps für effektives Peer-to-Peer-Feedback",{"type":112,"text":8817,"spans":8818},"Wenn Ihre Manager:innen Ihnen z. B. sagen, dass es hilfreich für sie wäre, wenn sie wüssten, wie andere interne Tools verwenden, könnten Sie eine monatliche Veranstaltung zum Erfahrungsaustausch organisieren, bei der die Manager:innen ihr Fachwissen präsentieren, oder Expert:innen darum bitten, einen Kurs zu diesem Thema zu erstellen.",[],{"type":112,"text":8820,"spans":8821},"Lesen Sie auch: Ihr Führungskräftetraining zeigt kaum Wirkung? Zeit, es anders zu gestalten!",[8822,8823,8824],{"start":74,"end":3742,"type":233},{"start":74,"end":3742,"type":258},{"start":1597,"end":3742,"type":209,"data":8825},{"link_type":243,"url":8826},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Ffuehrungskraeftetraining\u002F","RichText$3d4cd8b9-4853-46fe-9cf4-2c87c3bb645e",{"variation":190,"version":191,"items":8829,"primary":8831,"id":8836,"slice_type":3278,"slice_label":47},[8830],{},{"quote_text":8832},[8833],{"type":112,"text":8834,"spans":8835},"Nur weil jemand ein Coaching absolviert, heißt das noch lange nicht, dass in Ihrem Unternehmen eine Coaching-Kultur herrscht. ",[],"BlogArticleQuote$841bacc5-e26a-45b7-add4-802c1e447372",{"variation":190,"version":191,"items":8838,"primary":8840,"id":8841,"slice_type":435,"slice_label":47},[8839],{},{},"SubscriptionBanner$faa45040-8be2-436f-9074-f3aada48c713",{"variation":190,"version":191,"items":8843,"primary":8845,"id":8888,"slice_type":221,"slice_label":47},[8844],{},{"text":8846},[8847,8850,8853,8856,8863,8868,8874,8877,8880],{"type":228,"text":8848,"spans":8849},"Setzen Sie Ihren Fokus auf das Lernen, statt auf Schulungen",[],{"type":112,"text":8851,"spans":8852},"Führungskräfte-Coaching ist dann am effizientesten, wenn Ihre Manager:innen stets die Gelegenheit haben zu lernen.",[],{"type":112,"text":8854,"spans":8855},"Die Förderung einer Coaching-Kultur sollte vorrangig mit Fokus auf das Lernen erfolgen, statt aus Schulungssicht.",[],{"type":112,"text":8857,"spans":8858},"Schulungen stellen ein Lernangebot mit einem klar definierten Anfang und Ende dar. Lernen hingegen weckt die Neugier und fördert den kontinuierlichen Erwerb neuer Fähigkeiten.\nStellen Sie sich vor, eine:r Ihrer Manager:innen müsste ihre\u002Fseine Zeitmanagementfähigkeiten verbessern. Also nimmt er\u002Fsie an einem dreistündigen Kurs dazu teil. Sobald die Schulung abgeschlossen ist, wird davon ausgegangen, dass die Führungskraft alles Nötige gelernt hat und das Thema wird nie wieder angesprochen.",[8859,8860,8862],{"start":74,"end":1418,"type":258},{"start":74,"end":1418,"type":209,"data":8861},{"link_type":243,"url":7472},{"start":795,"end":2220,"type":258},{"type":112,"text":8864,"spans":8865},"Das Problem dabei ist jedoch, dass Kurse nur ein Hilfsmittel darstellen. Sie bieten zwar eine gewisse Unterstützung, verhelfen Führungskräften aber nicht konkret zum Erfolg. Es ist also kein Wunder, dass das Lernengagement der Angestellten eine der größten Herausforderungen für L&D-Expert:innen darstellt.\n\nStellen Sie sich nun vor, dass dieselbe Führungskraft mit Kolleg:innen in Ihrem Unternehmen in Kontakt steht, die Expert:innen für Zeitmanagement sind. Er oder sie kann also Beziehungen zu diesen Kolleg:innen aufbauen, sich über bewährte Produktivitätstechniken austauschen und Empfehlungen für Ressourcen wie Blogs, Bücher und Podcasts zu dem Thema erhalten. Auf diese Weise hat die Führungskraft am Ende nicht nur nachhaltige Kontakte zu ihren Kolleg:innen geknüpft, sondern darüber hinaus auch Zugang zu Ressourcen erhalten, die ihre Zeitmanagementfähigkeiten über ihre gesamte berufliche Laufbahn kontinuierlich verbessern.",[8866],{"start":4564,"end":1580,"type":209,"data":8867},{"link_type":243,"url":6529},{"type":112,"text":8869,"spans":8870},"Als LaRissa O’Neal ihre Stelle als L&D-Leiterin bei Allied Electronics & Automation antrat, verlegte sie den Schwerpunkt von Schulungen auf das Lernen. Laut ihrer eigenen Aussage „geht es bei echtem Lernen darum, sich beruflich weiterzuentwickeln“, was bedeutet, dass es genauso wichtig ist, Soft Skills wie Zuhören, Konfliktmanagement und emotionale Intelligenz zu erwerben, wie gute Arbeit zu leisten.",[8871],{"start":232,"end":236,"type":209,"data":8872},{"link_type":243,"url":8873},"https:\u002F\u002Fwww.linkedin.com\u002Fin\u002Flarissa-o-neal-maio-8852051b\u002F",{"type":112,"text":8875,"spans":8876},"Heute fühlen sich alle Mitarbeiter:innen von Allied Electronics wohl dabei, über ihre Erfahrungen mit dem Unternehmen zu sprechen und ihre eigenen Leistungen – sowohl Erfolge als auch Misserfolge – offen miteinander zu teilen.",[],{"type":112,"text":8878,"spans":8879},"„Wenn Menschen über solide zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikationsfähigkeiten verfügen, fühlen sie sich wohl dabei, ihr wahres Ich am Arbeitsplatz zu zeigen“, sagt LaRissa. „Das alles ist Teil eines großartigen Lernumfelds und steigert das Erfolgspotenzial eines Unternehmens.“",[],{"type":112,"text":8881,"spans":8882},"Lesen Sie auch: Mitarbeiter-Coaching: Ein praxisorientierter Leitfaden für L&D",[8883,8884,8885],{"start":74,"end":5426,"type":233},{"start":74,"end":5426,"type":258},{"start":1597,"end":5426,"type":209,"data":8886},{"link_type":243,"url":8887},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fleitfaden-mitarbeiter-coaching\u002F","RichText$3970b10b-7549-4d61-a84b-e23f8cb22882",{"variation":190,"version":191,"items":8890,"primary":8892,"id":8914,"slice_type":221,"slice_label":47},[8891],{},{"text":8893},[8894,8897,8903,8905,8908],{"type":228,"text":8895,"spans":8896},"Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte durch einen regelmäßigen Austausch",[],{"type":112,"text":8898,"spans":8899},"Ihre Führungskräfte leisten hervorragende Arbeit bei der Betreuung ihrer Teammitglieder. Doch auch sie brauchen die Unterstützung ihrer Kolleg:innen, um sich gesehen und gehört zu fühlen. Helfen Sie ihnen dabei, Burnout vorzubeugen, indem Sie für sie Gelegenheiten schaffen, sich mit ihren Kolleg:innen, d. h. anderen Manager:innen, auszutauschen.",[8900],{"start":6867,"end":1721,"type":209,"data":8901},{"link_type":243,"url":8902},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fburnout-quiz\u002F",{"type":112,"text":2070,"spans":8904},[],{"type":112,"text":8906,"spans":8907},"Studien von Gallup haben gezeigt, dass Burnout-Fälle bei Manager:innen zunehmen, während sie bei einzelnen Arbeitnehmer:innen bzw. Mitarbeiter:innen auf den unteren Ebenen etwas zurückgehen. Das bedeutet, dass die Führungskräfte ihre Mitarbeiter:innen hervorragend unterstützen und die Teamarbeit fördern, jedoch nicht die gleiche Unterstützung für sich selbst erhalten.",[],{"type":112,"text":8909,"spans":8910},"Diese Erkenntnis wird auch durch unsere eigene, kürzlich durchgeführte Studie zur Great Resignation bestätigt. Hieraus ergab sich, dass die meisten Führungskräfte, die kurz vor einem Burnout stehen, sich mehr Schulungen und Unterstützung wünschen würden:",[8911],{"start":2485,"end":1103,"type":209,"data":8912},{"link_type":243,"url":8913},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fburnout-concern-us\u002F","RichText$e305cb19-7ff5-4c12-9c17-1e6d0bf002ea",{"variation":190,"version":191,"items":8916,"primary":8918,"id":8927,"slice_type":3863,"slice_label":47},[8917],{},{"image":8919,"has_grey_background":152,"caption":8925,"cta_type":656,"cta_link":8926},{"dimensions":8920,"alt":8921,"copyright":47,"url":8922,"id":8923,"edit":8924},{"width":8141,"height":8141},"Studie Great Resignation | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F3930be00-62a0-4353-bdaf-2cf8b747f5f6_blog-management-position-infographic-2.png?auto=compress,format","YgPKDBAAACAA2cKi",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Die meisten Manager, die kurz vor dem Burnout stehen, glauben, dass zusätzliche Schulungen und Unterstützung ihnen geholfen hätten, ihren Stress besser zu bewältigen.",{"link_type":658},"Image$f6dc1cca-bf37-4a5b-bbfd-d2fbc59a2a1a",{"variation":190,"version":191,"items":8929,"primary":8931,"id":8960,"slice_type":221,"slice_label":47},[8930],{},{"text":8932},[8933,8944,8947,8950,8953],{"type":112,"text":8934,"spans":8935},"Um hierfür Abhilfe zu schaffen, sollten Sie Zeit für offene und ehrliche Gespräche zwischen den Führungskräften einplanen. Das können z. B. ganz einfache Einzelgespräche über Softwares wie Donut oder Around sein. Stattdessen könnten Sie auch ein monatliches oder vierteljährliches Treffen nur für Führungskräfte in Betracht ziehen.",[8936,8940],{"start":1213,"end":8937,"type":209,"data":8938},194,{"link_type":243,"url":8939},"https:\u002F\u002Fwww.donut.com\u002F",{"start":2230,"end":8941,"type":209,"data":8942},206,{"link_type":243,"url":8943},"https:\u002F\u002Faround.co\u002F",{"type":112,"text":8945,"spans":8946},"Bei diesen Gelegenheiten können Ihre Führungskräfte offen über Herausforderungen sprechen, mögliche blinde Flecke entdecken, andere Führungsstile kennenlernen und sich gegenseitig dazu motivieren, weiter auf ihre Ziele hinzuarbeiten. Und so werden aus guten großartige Führungskräfte.",[],{"type":112,"text":8948,"spans":8949},"Wenn Sie remote arbeiten oder Ihre Mitarbeiter:innen prinzipiell unter Zeitdruck stehen, sollten Sie eine Slack-Gruppe oder ein Online-Forum einrichten, auf das Ihre Manager:innen und Führungskräfte zugreifen können, um schwierige Zeiten zu überbrücken. Betrachten Sie diese als einen sicheren Raum, in dem sie sich asynchron austauschen oder einfach nur Ressourcen wie Links zu Webinaren oder interessanten Artikeln zu aktuellen Themen wie Burnout oder Managerstress austauschen können.",[],{"type":112,"text":8951,"spans":8952},"Behalten Sie jedoch im Hinterkopf, dass diese geteilten Räume für den Austausch über allgemeine Herausforderungen oder Burnout-Gefühle gedacht sind. Andere Angelegenheiten zwischen Kolleg:innen werden nach wie vor am besten in einem privaten Gespräch geklärt.",[],{"type":112,"text":8954,"spans":8955},"Lesen Sie auch: 22 Muster und Vorlagen für die Personalentwicklung",[8956,8957,8958],{"start":74,"end":359,"type":233},{"start":74,"end":359,"type":258},{"start":1597,"end":359,"type":209,"data":8959},{"link_type":243,"url":7308},"RichText$e2410674-f983-4ef0-8329-02e43ba94f78",{"variation":190,"version":191,"items":8962,"primary":8964,"id":8986,"slice_type":221,"slice_label":47},[8963],{},{"text":8965},[8966,8969,8977,8983],{"type":228,"text":8967,"spans":8968},"Organisieren Sie Ihr Führungskräfte-Coaching mithilfe einer Peer Learning-Plattform",[],{"type":112,"text":8970,"spans":8971},"Wenn Lernen zu einem Gemeinschaftsprojekt wird, motiviert es die Lernenden dazu, sich mehr anzustrengen. Dies ist die Grundlage der Theorie sozialer Interdependenz, nach welcher der Erfolg der Einzelnen vom Erfolg der Gruppe abhängt. Das ist auch der Grund, warum wir davon überzeugt sind, dass peerbasiertes Lernen bzw. Collaborative Learning der Schlüssel zum Erfolg im Bereich L&D ist.",[8972,8975],{"start":260,"end":3746,"type":209,"data":8973},{"link_type":243,"url":8974},"http:\u002F\u002Fwww.ceebl.manchester.ac.uk\u002Fevents\u002Farchive\u002Faligningcollaborativelearning\u002FJohnson_Johnson.pdf",{"start":5772,"end":5938,"type":209,"data":8976},{"link_type":243,"url":4293},{"type":112,"text":8978,"spans":8979},"Mit einem kollaborativen Tool wie 360Learning lässt sich eine Coaching-Kultur leicht fördern. Darüber können Führungskräfte nämlich auf alle benötigten Ressourcen zugreifen, um ihre Coaching-Erfahrung selbst in die Hand zu nehmen. 360Learning wurde dazu entwickelt, Teammitgliedern die Gestaltung individueller Lernpfade zu ermöglichen, indem jede:r einen Kurs oder eine Lektion auf der Grundlage seiner oder ihrer Fachkenntnisse erstellen kann.",[8980],{"start":3026,"end":807,"type":209,"data":8981},{"id":5691,"type":264,"tags":8982,"lang":6,"slug":5693,"first_publication_date":5694,"last_publication_date":5695,"uid":2429,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":8984,"spans":8985},"Führungskräfte können unsere Collaborative Learning-Plattform nutzen, um Fähigkeiten immer genau dann zu erwerben, wenn sie gerade gebraucht werden. Darüber hinaus bietet die Plattform unterhaltsame Funktionen wie Ranglisten, die die leistungsstärksten Manager:innen hervorheben und so einen gesunden Wettbewerb fördern. Sie möchten mehr darüber erfahren? Dann erhalten Sie hier eine kostenlose Demo:",[],"RichText$464c0edd-d663-456c-b940-63db5625e4e1",{"variation":190,"version":191,"items":8988,"primary":8990,"id":8994,"slice_type":303,"slice_label":47},[8989],{},{"document":8991},{"id":587,"type":588,"tags":8992,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"key":8993,"isBroken":152},[],"dc5157c3-a49a-4287-ba2a-594745abe2d7","ConversionForm$7c20e192-67ee-40ee-ae75-f9bea399bd71",{"variation":190,"version":191,"items":8996,"primary":8998,"id":8999,"slice_type":666,"slice_label":47},[8997],{},{},"TagsSection$b2f89dd9-c714-46aa-9993-77632eef3138","Coaching-Kultur in Unternehmen fördern",{"dimensions":9002,"alt":9003,"copyright":47,"url":9004,"id":8696,"edit":9005},{"width":671,"height":672}," führungskräfte coaching | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F2cb0c305-a1aa-427a-863e-5d64b2f630f6_blog-leadership-coaching.jpg?auto=compress,format&rect=0,771,3200,1672&w=1200&h=627",{"x":74,"y":9006,"zoom":9007,"background":77},-289,0.375,{"id":3466,"uid":3470,"url":47,"type":48,"href":9009,"tags":9010,"first_publication_date":3469,"last_publication_date":397,"slugs":9011,"linked_documents":9013,"lang":6,"alternate_languages":9014,"data":9021},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y48FtREAACAA87WJ%22%29+%5D%5D",[],[3468,9012],"doing-more-with-less-how-to-preserve-your-ld-budget-by-proving-your-impact",[],[9015,9018],{"id":9016,"type":48,"lang":59,"uid":9017},"Y4XlkBEAACIAy-rP","faire-plus-avec-moins",{"id":9019,"type":48,"lang":15,"uid":9020},"Y4TzGREAACEAx8_V","do-more-with-less",{"article_type":65,"thumbnail":9022,"title":9052,"short_title":47,"description":9056,"author":9060,"category":9076,"tags":9080,"guide_link":9089,"duration":47,"body":9090,"meta_title":9423,"meta_description":9058,"social_sharing_thumbnail":9424},{"dimensions":9023,"alt":9024,"copyright":47,"url":9025,"id":9026,"edit":9027,"tile":9029,"featured":9035,"header":9041,"details":9046},{"width":68,"height":69},"Mit weniger mehr erreichen","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fc8439f78-6370-424e-b8e1-1e0f54fda6d8_Blog_Do-more-with-less.jpg?auto=compress,format&rect=0,122,5152,2671&w=1080&h=560","Y4TwwxEAACIAx8WB",{"x":74,"y":1942,"zoom":9028,"background":77},0.2096273291925466,{"dimensions":9030,"alt":9024,"copyright":47,"url":9031,"id":9026,"edit":9032},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fc8439f78-6370-424e-b8e1-1e0f54fda6d8_Blog_Do-more-with-less.jpg?auto=compress,format&rect=961,0,3082,3435&w=375&h=418",{"x":9033,"y":74,"zoom":9034,"background":77},-116,0.12168850072780203,{"dimensions":9036,"alt":9024,"copyright":47,"url":9037,"id":9026,"edit":9038},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fc8439f78-6370-424e-b8e1-1e0f54fda6d8_Blog_Do-more-with-less.jpg?auto=compress,format&rect=980,0,3013,3435&w=500&h=570",{"x":9039,"y":74,"zoom":9040,"background":77},-162,0.16593886462882096,{"dimensions":9042,"alt":9024,"copyright":47,"url":9043,"id":9026,"edit":9044},{"width":68,"height":69},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fc8439f78-6370-424e-b8e1-1e0f54fda6d8_Blog_Do-more-with-less.jpg?auto=compress,format&rect=0,154,5152,2671&w=1080&h=560",{"x":74,"y":9045,"zoom":9028,"background":77},-32,{"dimensions":9047,"alt":9048,"copyright":47,"url":9049,"id":9026,"edit":9050},{"width":99,"height":100},"Mit weniger mehr erreichen | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fc8439f78-6370-424e-b8e1-1e0f54fda6d8_Blog_Do-more-with-less.jpg?auto=compress,format&rect=0,122,5152,2748&w=150&h=80",{"x":74,"y":2016,"zoom":9051,"background":77},0.029114906832298136,[9053],{"type":107,"text":9054,"spans":9055},"Mit weniger mehr erreichen: So stellen Sie Ihren Einfluss unter Beweis, um Ihr L&D-Budget zu sichern ",[],[9057],{"type":112,"text":9058,"spans":9059},"Die Wirtschaft verändert sich. 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Und wir alle soll mit weniger mehr erreichen. Lesen Sie unsere 3 Tipps, wie Sie den Nutzen von L&D beweisen und Ihr Budget verteidigen.",[],{"id":116,"type":117,"tags":9061,"lang":6,"slug":119,"first_publication_date":120,"last_publication_date":121,"uid":119,"data":9062,"link_type":150,"key":9075,"isBroken":152},[],{"name":123,"job":124,"portrait":9063},{"dimensions":9064,"alt":123,"copyright":47,"url":127,"id":128,"edit":9065,"tile":9066,"header":9069,"xl":9072},{"width":69,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":9067,"alt":47,"copyright":47,"url":135,"id":128,"edit":9068},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":137,"background":131},{"dimensions":9070,"alt":47,"copyright":47,"url":141,"id":128,"edit":9071},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":143,"background":131},{"dimensions":9073,"alt":47,"copyright":47,"url":147,"id":128,"edit":9074},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":149,"background":131},"42d8d201-1d0f-4f42-8edd-54bbb51fdb3b",{"id":154,"type":155,"tags":9077,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":9078,"link_type":150,"key":9079,"isBroken":152},[],{"name":162},"e0729094-962c-420e-b336-bc133758b4ee",[9081,9085],{"tag":9082},{"id":167,"type":168,"tags":9083,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":9084,"isBroken":152},[],"4349ec7e-57c7-4a79-9ff7-d66f648aca84",{"tag":9086},{"id":771,"type":168,"tags":9087,"lang":6,"slug":773,"first_publication_date":774,"last_publication_date":774,"uid":773,"link_type":150,"key":9088,"isBroken":152},[],"6e8ec601-571e-4ff4-891a-fc204779c497",{"link_type":150},[9091,9116,9165,9173,9230,9282,9359,9390,9398,9413,9418],{"variation":190,"version":191,"items":9092,"primary":9094,"id":9115,"slice_type":221,"slice_label":47},[9093],{},{"text":9095},[9096,9099,9107,9112],{"type":112,"text":9097,"spans":9098},"Angesichts der unsicheren wirtschaftlichen Lage sind Vorstände, CEOs und CFOs im Umgang mit Finanzen und Ausgaben vorsichtiger geworden. 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Sie müssen daher beweisen können, inwiefern Sie Ihre Strategie, Ihre Prioritäten und die Mittel, die Sie zur Förderung des Lernens und zur Personalentwicklung brauchen, erfolgreich überarbeitet haben.",[9102],{"start":9103,"end":9104,"type":209,"data":9105},303,322,{"id":3198,"type":48,"tags":9106,"lang":6,"slug":3200,"first_publication_date":120,"last_publication_date":3201,"uid":3202,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":9108,"spans":9109},"Wir haben viel über diesen Aspekt nachgedacht und hoffen, Ihnen durch diesen Artikel eine Anleitung zur Verfügung zu stellen, wie Sie Ihrer Unternehmensleitung beweisen können, wie wichtig Ihre Arbeit ist und wie genau Sie mit weniger Mitteln mehr erreichen werden.",[9110],{"start":9111,"end":6870,"type":258},177,{"type":112,"text":9113,"spans":9114},"Lassen Sie uns dafür einen Blick auf die drei wichtigsten Pfeiler einer erfolgreichen Personalentwicklungs- und Lernstrategie.",[],"RichText$ac4caec6-0904-413c-a40d-f535b20f37fe",{"variation":190,"version":191,"items":9117,"primary":9119,"id":9164,"slice_type":221,"slice_label":47},[9118],{},{"text":9120},[9121,9124,9126,9129,9136,9145,9149,9152,9155],{"type":228,"text":9122,"spans":9123},"Die drei Pfeiler einer erfolgreichen Personalentwicklungs- und Lernstrategie",[],{"type":228,"text":2070,"spans":9125},[],{"type":112,"text":9127,"spans":9128},"Unser Erfahrung nach lässt sich jede gute Personalentwicklungs- und Lernstrategie in drei Säulen gliedern: ",[],{"type":824,"text":9130,"spans":9131},"Pflichtschulungen. Diese enthalten alles, was die Angestellten unbedingt wissen müssen, dazu gehören auch Compliance-Training und branchenspezifische Grundlagen. Ihre Priorität sollte wie immer darin bestehen, mit dem geringstmöglichen Budget qualitativ hochwertige Schulungen anzubieten.",[9132,9133],{"start":74,"end":1147,"type":258},{"start":540,"end":3341,"type":209,"data":9134},{"id":3466,"type":48,"tags":9135,"lang":6,"slug":3468,"first_publication_date":3469,"last_publication_date":397,"uid":3470,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":824,"text":9137,"spans":9138},"Kompetenzlücken schließen. Der Markt für Fachkräfte ist ständig in Bewegung. Manche Stellen werden überflüssig, während andere plötzlich gefragt sind. Ihre Aufgabe ist es, sich auf diesem Markt zurechtzufinden, damit Ihr Unternehmen über die nötigen Fähigkeiten verfügt, um erfolgreich zu sein. Wie viel Geld können Sie einsparen, wenn Sie anstelle von Entlassungen und Neueinstellungen die Mitarbeiter für einen neuen Arbeitsplatz umschulen? Und wie viel effizienter wäre es, keine Mitarbeitenden onboarden zu müssen, um den Anforderungen der neuen Stellen zu entsprechen? ",[9139,9140],{"start":74,"end":1892,"type":258},{"start":9141,"end":9142,"type":209,"data":9143},498,507,{"id":1241,"type":48,"tags":9144,"lang":6,"slug":1243,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1244,"uid":1245,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":824,"text":9146,"spans":9147},"Die Unternehmensleistung durch Inhouse-Akademien steigern. Viele Führungskräfte im Bereich der Personalentwicklung werden geradezu überwältigt von Anfragen, die Mitarbeitenden auszubilden und umzuschulen, um deren Leistung zu steigern. Als L&D-Verantwortliche ist es Ihre Aufgabe, solche Anfragen zu priorisieren und mit anderen Teams zusammenzuarbeiten. Denn so können Sie zeigen, wie Sie wichtige Geschäftszahlen, einschließlich Produktionseffizienz und Output positiv beeinflussen werden. Als Fachbereichsleitende müssen Sie noch dazu überlegen, ob ein überlastetes L&D-Team nicht die Chance verpassen würde, die für den Erfolg des Unternehmens notwendigen Fähigkeiten aufzubauen.",[9148],{"start":74,"end":3504,"type":258},{"type":112,"text":9150,"spans":9151},"Wenn Sie Ihre Prioritäten im Bereich Personalentwicklung und Weiterbildung auf diese drei Säulen ausrichten, können Sie Ihre Ausgaben an reale und greifbare Vorteile knüpfen und zeigen Ihren Stakeholdern, wie Sie gedenken, mit weniger Mitteln mehr zu erreichen. Auf diese Weise können Sie Ihren CFO, CEO und den Vorstand von Ihrer Strategie überzeugen.",[],{"type":112,"text":9153,"spans":9154},"Doch nun zu den Einzelheiten!",[],{"type":112,"text":9156,"spans":9157},"Sie brauchen eine kleine Hilfestellung, um Ihr L&D-Budget zu verteidigen? Legen Sie genau dar, wie Sie mit weniger mehr erreichen – mithilfe dieses kostenlosen Merkblatts.",[9158,9159,9160],{"start":74,"end":890,"type":233},{"start":74,"end":890,"type":258},{"start":5075,"end":9161,"type":209,"data":9162},170,{"id":3310,"type":295,"tags":9163,"lang":6,"slug":3312,"first_publication_date":3313,"last_publication_date":870,"uid":3314,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$265af24a-5dc1-42e5-9f21-d4d4c6ec5f75",{"variation":190,"version":191,"items":9166,"primary":9168,"id":9172,"slice_type":303,"slice_label":47},[9167],{},{"document":9169},{"id":3310,"type":295,"tags":9170,"lang":6,"slug":3312,"first_publication_date":3313,"last_publication_date":870,"uid":3314,"link_type":150,"key":9171,"isBroken":152},[],"a7e541de-99a5-413b-bdef-3e2800fcbdea","ConversionForm$555b0a4d-9c53-4e2d-87aa-838ea8b6f37f",{"variation":190,"version":191,"items":9174,"primary":9176,"id":9229,"slice_type":221,"slice_label":47},[9175],{},{"text":9177},[9178,9181,9183,9186,9189,9195,9197,9201,9203,9206,9208,9211,9213,9216,9218,9221],{"type":228,"text":9179,"spans":9180},"1. Pflichtschulungen",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9182},[],{"type":112,"text":9184,"spans":9185},"Allgemein unterscheidet man zwischen zwei Arten von Pflichtschulungen.",[],{"type":112,"text":9187,"spans":9188},"Zum einen versteht man darunter Schulungen, die nötig sind, damit Ihr Unternehmen die geltenden Normen der Branche erfüllt. So müssen Sie beispielsweise für Angestellte einer Lagerhalle Schulungen zum Thema Arbeitssicherheit und Gesundheit durchführen oder Schulungen zum Thema Datenschutz durchführen, für Teams, die Kundendaten verwahren und bearbeiten.",[],{"type":112,"text":9190,"spans":9191},"Und zum anderen gibt es Schulungen, die dazu dienen, den Geschäftsbetrieb in Schwung zu halten. Wenn ein Angestellter beispielsweise zum Manager befördert wird, muss er darin ausgebildet werden, die Leistung seines Teams zu managen. Eine Person, die keine Weiterbildung dieser Art erhält, wird den Mitgliedern ihres Teams wahrscheinlich kein konstruktives Feedback geben können, was die Leistung des Teams schmälern würde. Und Leistung bedeutet Geld. Die Auslassung einer Schulung kann in manchen Fällen auch zu mehr Stress im Team und mehr Burnouts vielversprechender Mitarbeitender führen. ",[9192],{"start":241,"end":3026,"type":209,"data":9193},{"id":610,"type":48,"tags":9194,"lang":6,"slug":612,"first_publication_date":120,"last_publication_date":613,"uid":614,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":2070,"spans":9196},[],{"type":112,"text":9198,"spans":9199},"Was können Sie also tun, um die Durchführung von Pflichtschulungen zu optimieren? Lassen Sie uns einen Blick auf die konkreten Aufgaben werfen, die damit verbunden sind.",[9200],{"start":74,"end":3329,"type":258},{"type":112,"text":2070,"spans":9202},[],{"type":112,"text":9204,"spans":9205},"Schulungen zu organisieren bedeutet Räume oder virtuelle Unterrichtsstunden zu koordinieren, Einladungen zu verschicken, Anwesenheit zu überprüfen, das Ablaufdatum von Zertifikaten im Auge zu behalten und Teilnehmende neu anzumelden, wenn Zertifikate ablaufen. Es bedeutet auch, darauf zu achten, dass Lehrkräfte und Räume nicht doppelt gebucht werden, oder Termine zu verschieben, wenn Lehrkräfte in letzter Minute absagen müssen. Und dazu kann auch gehören, Ressourcen zu beschaffen, wie beispielsweise einen Flugsimulator oder einfach einen Beamer :).",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9207},[],{"type":112,"text":9209,"spans":9210},"Zunächst einmal können Sie Kosten senken, indem Sie all diese Dinge automatisieren. Wenn Sie dafür aktuell Spreadsheets verwenden, können Sie zu einer Software wechseln, die Ihnen diesen Teil der Arbeit abnimmt. So schaufeln Sie Ressourcen frei, die Sie an anderer Stelle sinnvoller einsetzen können.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9212},[],{"type":112,"text":9214,"spans":9215},"Und Sie können die Schulungssitzungen an sich optimieren. So wie Fluggesellschaften Flugzeuge dahingehend optimieren, die Gewinnspanne pro Passagier zu erhöhen, können auch Sie Schulungen dahingehend optimieren, dass die Kosten pro Teilnehmer so gering wie möglich gehalten werden. Genauer gesagt, können Sie die Stundenpläne der Lehrkräfte und die Raumplanung optimieren und Algorithmen verwenden, um die einzelnen Sitzungen so effizient wie möglich zu belegen. Darüber hinaus können Sie auch die Gruppe der Lehrkräfte managen und diejenigen priorisieren, die über die von Ihnen benötigte Erfahrung verfügen und dabei gleichzeitig kosteneffizient bleiben. ",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9217},[],{"type":112,"text":9219,"spans":9220},"Weiter geht's mit der zweiten Säule jeder guten Lernstrategie: Die Kompetenzlücke.",[],{"type":112,"text":9222,"spans":9223},"Sie fragen sich, wie sich die Rentabilität Ihrer Schulungen messen lässt? Testen Sie unseren kostenlosen ROI-Rechner. ",[9224,9225,9226],{"start":74,"end":3195,"type":233},{"start":74,"end":3195,"type":258},{"start":464,"end":3341,"type":209,"data":9227},{"link_type":243,"url":9228},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Febook\u002Fmessen-sie-den-roi-ihrer-schulungsprogramme\u002F","RichText$bf1d494f-5285-407e-8466-cd9890a6f8c2",{"variation":190,"version":191,"items":9231,"primary":9233,"id":9281,"slice_type":221,"slice_label":47},[9232],{},{"text":9234},[9235,9238,9241,9244,9250,9254,9257,9260,9263,9266,9268,9271,9273,9276,9278],{"type":228,"text":9236,"spans":9237},"2. Die Kompetenzlücke füllen",[],{"type":112,"text":9239,"spans":9240},"Im eigenen Tempo zu lernen, ist angenehm. Angestellte lieben es und es führt dazu, dass sie sich mehr einbringen. Die Sache ist nur die: Wenn es nicht zum Unternehmensziel beiträgt, ist es, wirtschaftlich betrachtet, reine Zeitverschwendung. ",[],{"type":112,"text":9242,"spans":9243},"Wie können Sie also individuelles Lernen und Programme für Gruppen so gestalten, dass sie dem Unternehmensziel dienen? Und wie können Sie sie so entwerfen, dass Sie in den Augen Ihrer CEO und CFO effizient sind und Sie die Wirkung messen können?",[],{"type":112,"text":9245,"spans":9246},"Führen Sie sich folgende Situation vor Augen: Manche Stellen in Ihrer Branche werden in Zukunft nicht mehr gebraucht (wie beispielsweise Kassierer), andere hingegen werden gefragter als je zuvor (wie beispielsweise Business Development Representatives, kurz: BDR). In diesem Fall sollten Sie in Erwägung ziehen, Ihre Kassierer umzuschulen anstatt sie zu entlassen und BDRs neu einzustellen. Schließlich bringen Kassierer 60 % der Fähigkeiten mit, die ein BDR benötigt – ganz zu schweigen davon, dass sie mit der Unternehmenskultur und den Best Practices bereits vertraut sind.",[9247],{"start":9248,"end":9249,"type":233},539,553,{"type":112,"text":9251,"spans":9252},"Stellen Sie (sich) folgende Fragen, wenn Sie die Wirkung Ihrer Programme gegenüber der Unternehmensleitung belegen möchten:",[9253],{"start":74,"end":134,"type":258},{"type":517,"text":9255,"spans":9256},"Wie viel kostet es, jemanden zu entlassen?",[],{"type":517,"text":9258,"spans":9259},"Wie viel kostet es, jemand Neues einzustellen?",[],{"type":517,"text":9261,"spans":9262},"Wie lange wird es dauern, jemand Neues zu finden? Und wie viele Einkünfte werden aufgrund dieser Verzögerung verloren gehen? ",[],{"type":112,"text":9264,"spans":9265},"Um auf diese Situation zu reagieren und die Kompetenzlücke zu füllen, können Sie Software nutzen, die ein Verzeichnis der in Ihrem Unternehmen vorhandenen Fähigkeiten erstellt. Halten Sie dieses Verzeichnis automatisch auf dem neuesten Stand, indem Sie Kompetenzen mit Berufsbezeichnungen verknüpfen. Diese Technologie wird dann die Stellen identifizieren, die überflüssig werden, da die damit verbundenen Fähigkeiten nicht mehr benötigt werden und wird diese mit offenen Stellen abgleichen. Dafür können Sie diverse Daten von LinkedIn-Profilen bis hin zu von Managern manuell eingegebenen Daten und selbst angegebenen Fähigkeiten nutzen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9267},[],{"type":112,"text":9269,"spans":9270},"Auf diese Weise können Sie das Problem mangelnder Kompetenzen lösen. Anstatt dass Sie bestimmte Stellen überflüssig machen und für andere Posten Personen neu einstellen, fördern Sie durch Umschulungsprogramme und Schulungsempfehlungen die interne Mobilität und stellen darüber hinaus speziell zugeschnittene Lernerfahrungen zur Verfügung, um die Kompetenzlücke zu schließen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9272},[],{"type":112,"text":9274,"spans":9275},"Indem Sie diese Prozesse automatisieren, können Sie sich ein umfassendes Bild von den Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden machen und Möglichkeiten zur Umschulung schaffen. Wenn Sie wissen, welche Fähigkeiten zur Verfügung stehen und welche gebraucht werden, können Sie die Gelegenheit nutzen, zur richtigen Zeit die richtige Lernförderung anzubieten. ",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9277},[],{"type":112,"text":9279,"spans":9280},"Und nun zur dritten Säule erfolgreicher Lernstrategien: Schulungsangebote, die die Leistungsfähigkeit des Unternehmens verbessern.",[],"RichText$f0896f37-e297-4883-a65e-6767ccc8edb5",{"variation":190,"version":191,"items":9283,"primary":9285,"id":9358,"slice_type":221,"slice_label":47},[9284],{},{"text":9286},[9287,9290,9292,9302,9304,9307,9309,9318,9320,9331,9333,9337,9339,9346,9350,9354],{"type":228,"text":9288,"spans":9289},"3. Die Unternehmensleistung steigern",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9291},[],{"type":112,"text":9293,"spans":9294},"Die meisten der L&D-Teams, mit denen wir in Kontakt stehen, werden angefragt, Betriebsteams zu schulen, um deren Leistung zu steigern. Dazu gehört zum Beispiel, das Vertriebsteam in ein neues Produkt einzuweisen, Fabrikangestellten eine neue Maschine vorzustellen oder das Customer-Success-Team über die neusten Erkenntnisse aus der Branche zu informieren. Diese Liste könnte endlos fortgesetzt werden. ",[9295],{"start":5426,"end":7562,"type":209,"data":9296},{"id":9297,"type":48,"tags":9298,"lang":6,"slug":9299,"first_publication_date":9300,"last_publication_date":397,"uid":9301,"link_type":150,"isBroken":152},"Yy1zJBcAACgAMc4c",[],"verkaufstraining-3-tipps-um-ihre-vertriebsteams-effizient-zu-schulen","2022-09-23T09:15:58+0000","verkaufstraining",{"type":112,"text":2070,"spans":9303},[],{"type":112,"text":9305,"spans":9306},"In all diesen Fällen wird ein geschäftlicher Nutzen erzielt. Und als Talent- und L&D-Führungskraft besteht Ihre Aufgabe darin, diesen Nutzen zu priorisieren. Denn Sie können nicht jeder einzelnen Schulungsanfrage nachkommen: Sie müssen die Anfragen analysieren, um den erwarteten Output zu ermitteln und zeigen, warum es sich lohnt, teure Mittel in das Verfolgen bestimmter Kompetenzen zu investieren. Wenn Sie nicht davon überzeugt sind, dass sich eine Schulung lohnt, sollten Sie der Anfrage nicht nachkommen.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9308},[],{"type":112,"text":9310,"spans":9311},"Rivalisierendem Lernbedarf bei knappem Budget gerecht zu werden, kann schwierig sein – doch es gibt Lösungen dafür. Moderne L&D-Teams sind in der Lage, sogenannte Akademien (Josh Bersin nennt sie Capability Academy), die von Expert:innen durchgeführt werden, in kurzer Zeit und ohne größeren Aufwand einzusetzen. Diese Akademien können auf der Grundlage von Fachgebieten oder Themen eingerichtet werden und sind Orte, an denen die Lernenden von internem Fachwissen profitieren und sich die Fähigkeiten aneignen können, die sie benötigen, um innerhalb des Unternehmens voranzukommen.",[9312,9313,9315],{"start":74,"end":7316,"type":258},{"start":1757,"end":9314,"type":233},215,{"start":1757,"end":9314,"type":209,"data":9316},{"link_type":243,"url":9317},"https:\u002F\u002Fjoshbersin.com\u002F2019\u002F10\u002Fthe-capability-academy-where-corporate-training-is-going\u002F",{"type":112,"text":2070,"spans":9319},[],{"type":112,"text":9321,"spans":9322},"Mit einer Lernplattform, die den Kontakt zwischen Lernenden untereinander und zu Expert:innen erleichtert, können Sie eine Inhouse-Academy (mit individuell gebrandeter Homepage) aufbauen und verwalten und dort die richtige Mischung an intern erstellten und standardisierten Kursen kurieren. Auf diese Weise können Sie Ihren Teams helfen, die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, um auf einem wettbewerbsorientierten Markt bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen - und das alles, ohne das Budget zu sprengen.",[9323],{"start":1418,"end":2891,"type":209,"data":9324},{"id":9325,"type":264,"tags":9326,"lang":6,"slug":9327,"first_publication_date":9328,"last_publication_date":9329,"uid":9330,"link_type":150,"isBroken":152},"Y4h5EhEAACAA1xsX",[],"die-neue-art-ihre-interne-expertise-zu-aktivieren","2022-12-01T15:33:36+0000","2025-07-02T13:02:04+0000","champion",{"type":112,"text":2070,"spans":9332},[],{"type":112,"text":9334,"spans":9335},"In diesen vier Schritten gehen Sie vor: ",[9336],{"start":74,"end":2557,"type":258},{"type":112,"text":2070,"spans":9338},[],{"type":824,"text":9340,"spans":9341},"Im ersten Schritt sollten Sie Mitarbeitende und Führungskräfte beobachten, um den Lernbedarf zu verstehen. Die Lernenden geben ihren Schulungsbedarf an und Mitlernende können den Bedarf genauer definieren und Fragen stellen. Dann können Sie die Anzahl der involvierten Lernenden vergleichen und den Lernbedarf effizient priorisieren. So wie das Produktmanagement sich Anfragen nach neuen Funktionen ansieht, betrachten Sie sich Schulungsanfragen.",[9342,9343],{"start":74,"end":843,"type":258},{"start":7443,"end":3494,"type":209,"data":9344},{"id":5087,"type":48,"tags":9345,"lang":6,"slug":5089,"first_publication_date":5090,"last_publication_date":397,"uid":5091,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":824,"text":9347,"spans":9348},"In einem zweiten Schritt geht es darum, die richtigen Fachkräfte zu finden und gemeinsam mit ihnen Schulungen für die gefragtesten Fähigkeiten zu entwickeln. Statt dies durch Zoom-Meetings, E-Mails oder verschiedene Dokumente zu bewerkstelligen, können Sie auf unserer Plattform effizient zusammenarbeiten. Dort setzen Sie Fristen mit eingebauten Follow-ups, Benachrichtigungen und einer visuellen Übersicht all Ihrer Projekte, um den zeitlichen Rahmen im Blick zu behalten. ",[9349],{"start":74,"end":241,"type":258},{"type":824,"text":9351,"spans":9352},"Im dritten Schritt  sollten Sie die Qualität und die Inhalte kontrollieren. Erstellen Sie die Programme zusammen mit Ihren internen Fachexpert:innen und beauftragen Sie bestimmte Personen, Feedback zu den Inhalten zu geben und diese zu überprüfen, bevor sie freigeschaltet werden. ",[9353],{"start":74,"end":1147,"type":258},{"type":824,"text":9355,"spans":9356},"Im vierten Schritt sind Sie am Steuer! Stellen Sie die Programme (für Gruppen oder für selbstgesteuertes Lernen) auf die Website Ihrer Inhouse-Academy und sehen Sie zu, wie die Mitarbeitenden sich dafür anmelden.",[9357],{"start":74,"end":1147,"type":258},"RichText$42803cb4-f69b-49c9-95e3-ba16bbe42464",{"variation":190,"version":191,"items":9360,"primary":9362,"id":9389,"slice_type":221,"slice_label":47},[9361],{},{"text":9363},[9364,9367,9370,9373,9376,9379,9382,9384],{"type":228,"text":9365,"spans":9366},"So steigern Sie die Leistung – auch wenn Ihre Mittel gekürzt werden",[],{"type":112,"text":9368,"spans":9369},"In diesem Artikel haben wir einen Rahmen umrissen, der Ihnen helfen soll, Ihrem CFO eine Vision für die Bereiche Talentmanagement und Weiterbildung zu vermitteln, mit dessen Hilfe Sie: ",[],{"type":517,"text":9371,"spans":9372},"Die Kosten aller Pflichtschulungen optimieren können",[],{"type":517,"text":9374,"spans":9375},"Kosten für Entlassungen und Neueinstellungen sparen und interne Mobilität fördern können, indem Sie Möglichkeiten zur Umschulung kompetenter Mitarbeiter, deren Posten überflüssig werden, identifizieren und Schulungen effizienter gestalten",[],{"type":517,"text":9377,"spans":9378},"Ihr L&D-Team befähigen können, eingehende Schulungsanfragen in Hinblick auf deren erwarteter Auswirkung auf das Unternehmen zu analysieren und priorisieren, was zu mehr Produktivität und einer besseren Lernerfahrung führt.",[],{"type":112,"text":9380,"spans":9381},"Mit unserer Unterstützung können Sie eine Lernstrategie entwickeln, die Ihr Unternehmen voranbringt. Danken können Sie uns später ;)",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9383},[],{"type":112,"text":9385,"spans":9386},"Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie auch mit knappen Mitteln effizientes Lernen fördern können? Sprechen Sie mit einem unserer Lernexperten – wir helfen Ihnen weiter. ",[9387],{"start":1051,"end":1000,"type":209,"data":9388},{"link_type":243,"url":580},"RichText$4bf0e15b-96ae-46db-8a51-e04e39ba1e99",{"variation":190,"version":191,"items":9391,"primary":9393,"id":9397,"slice_type":303,"slice_label":47},[9392],{},{"document":9394},{"id":587,"type":588,"tags":9395,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"key":9396,"isBroken":152},[],"27f505ef-9ce5-4a5e-9ba9-9a43bdf22f30","ConversionForm$f5b2ad50-a9c4-4c9a-9f92-5d3e72f39847",{"variation":190,"version":191,"items":9399,"primary":9401,"id":9412,"slice_type":221,"slice_label":47},[9400],{},{"text":9402},[9403],{"type":112,"text":9404,"spans":9405},"Lesen Sie hier, wie führende Unternehmen mit weniger Mitteln mehr erreichen, indem sie ihre eigene Vision von Lernen verfolgen: Hier erfahren Sie, wie Murex den Wissensaustausch gemeinsam mit über 400 internen Expert:innen skalierte und wie Safran in nur einem Jahr mehr als 136.000 Schulungsstunden durch internes Upskilling durchgeführt hat.",[9406,9409],{"start":3494,"end":992,"type":209,"data":9407},{"link_type":243,"url":9408},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fkunden\u002Fmurex\u002F",{"start":3955,"end":1127,"type":209,"data":9410},{"link_type":243,"url":9411},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fcustomers\u002Fsafran\u002F","RichText$f4c96e45-6790-46b4-ac86-789c3ffb56b0",{"variation":190,"version":191,"items":9414,"primary":9416,"id":9417,"slice_type":666,"slice_label":47},[9415],{},{},"TagsSection$8999cdf8-dad7-4725-b137-b7660a2e9011",{"variation":190,"version":191,"items":9419,"primary":9421,"id":9422,"slice_type":435,"slice_label":47},[9420],{},{},"SubscriptionBanner$686d09c9-fd70-419e-8ec8-d4741fc8845a","L&D-Budget sichern: Effizienz 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Leistungsorientierte Arbeitskultur | 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einer Studie denkt ein Drittel der Fachkräfte über eine Kündigung nach. Die gute Nachricht: Sie können noch heute etwas dafür tun, dass sich Ihre Mitarbeitenden besser eingebunden und herausgefordert fühlen – und sich eine Zukunft in Ihrem Unternehmen vorstellen können.",[9510],{"start":241,"end":3385,"type":209,"data":9511},{"link_type":243,"url":9512},"https:\u002F\u002Fwww.mckinsey.com\u002Fde\u002Fnews\u002Fpresse\u002F2022-12-21-great-attrition-deutschland",{"type":112,"text":9514,"spans":9515},"Wir sind überzeugt: der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung ist eine leistungsorientierte Kultur, in der flache Hierarchien, eigenverantwortliches Arbeiten und gemeinsames Lernen Programm sind. Doch wie lässt sich dieses Konzept in die Praxis umsetzen? ",[9516],{"start":359,"end":464,"type":258},{"type":112,"text":9518,"spans":9519},"Gemeinsam mit unserem Partner Kenjo haben wir in einem Webinar gezeigt, wie Sie eine Kultur entwickeln, in der sich Mitarbeitende angespornt fühlen, immer wieder über sich hinauszuwachsen. In diesem Artikel fassen wir die wichtigsten Take-aways zusammen. ",[9520],{"start":848,"end":2775,"type":209,"data":9521},{"link_type":243,"url":9522,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.kenjo.io\u002Fde",{"type":112,"text":9524,"spans":9525},"Event verpasst? 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Bei diesem traditionellen Führungsstil gibt eine Handvoll Leute an der Unternehmensspitze die Anweisungen für das gesamte Unternehmen durch – die Mitsprache Einzelner ist unerwünscht. ",[9553,9554],{"start":74,"end":236,"type":258},{"start":2893,"end":1763,"type":209,"data":9555},{"link_type":243,"url":9556},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Ftop-down-management\u002F",{"type":112,"text":9558,"spans":9559},"Das läuft, so Nick, dem natürlichen Bedürfnis jedes Menschen zuwider, die Welt zu verstehen, Fragen zu stellen und und nach eigenen Prinzipien zu handeln. Statt Entwicklungs- und Handlungsimpulse im Kern mit Top-down-Ansagen zu ersticken, sollten Unternehmen eine Kultur der Eigenverantwortung fördern.",[],"RichText$18a40485-adc1-48eb-9ef3-b2b112940d8e",{"variation":190,"version":191,"items":9562,"primary":9564,"id":9569,"slice_type":3278,"slice_label":47},[9563],{},{"quote_text":9565},[9566],{"type":112,"text":9567,"spans":9568},"„'Weil ich es sage!' Ist das die beste Art, leistungsstarke Teams zu fördern?“ – Nick Hernandez, CEO von 360Learning",[],"BlogArticleQuote$9dec97d4-91bb-4bb0-a0a0-25c09b06f666",{"variation":190,"version":191,"items":9571,"primary":9573,"id":9621,"slice_type":221,"slice_label":47},[9572],{},{"text":9574},[9575,9578,9580,9588,9592,9595,9598,9602,9605,9608,9612,9618],{"type":349,"text":9576,"spans":9577},"Drei Gründe, warum Top-Down-Management nicht funktioniert",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9579},[],{"type":962,"url":9581,"alt":9582,"copyright":47,"dimensions":9583,"id":9586,"edit":9587},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F1d795e75-62a1-4d57-9e1f-2462515c3453_Top-down-Management_Blog-de.png?auto=compress,format","Leistungsorientierte Arbeitskultur | 360Learning",{"width":9584,"height":9585},1724,692,"ZA7r3xAAAIw9OoG-",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"type":112,"text":9589,"spans":9590},"1. Top-down-Management hemmt Talent und Neugier der Mitarbeitenden",[9591],{"start":74,"end":359,"type":258},{"type":517,"text":9593,"spans":9594},"Mitarbeitende erhalten keine Chance, sich in neue Gebiete vorzuwagen und ihre Entscheidungsfähigkeit zu schärfen. Sie verbleiben in passiven Rollen, ohne ihr Führungspotenzial entwickeln zu können.",[],{"type":517,"text":9596,"spans":9597},"Manager müssen Superhelden spielen, für jedes Problem Ihrer Mitarbeitenden eine Antwort haben und können keine Verantwortung abgeben.",[],{"type":112,"text":9599,"spans":9600},"2. Top-down-Management verringert die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen",[9601],{"start":74,"end":1432,"type":258},{"type":517,"text":9603,"spans":9604},"Zu sehr auf die Personen an der Spitze zu setzen, macht es schwer, auf Marktveränderungen zu reagieren. 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Talente, die ihr eigenes Wissen und ihre Erfahrung nicht einbringen dürfen, wandern ab",[9611],{"start":74,"end":2220,"type":258},{"type":517,"text":9613,"spans":9614}," Laut einer Studie des Portals Gehalt.de und Compensation Partner ist für fast jeden zweiten Mitarbeitenden die mangelnde Wertschätzung auf der Arbeit ein Grund für die Kündigung.",[9615],{"start":235,"end":140,"type":209,"data":9616},{"link_type":243,"url":9617,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.compensation-partner.de\u002Fen\u002Fnews-and-press\u002Fumfrage-deswegen-kundigen-beschaftigte-ihren-job",{"type":517,"text":9619,"spans":9620},"Blockieren wir das Wachstum unserer Spitzenfachkräfte, schränken wir auch unser eigenes Wachstumspotenzial als Unternehmen ein.",[],"RichText$8e253b12-92ac-4978-a94c-38d45ce6286e",{"variation":190,"version":191,"items":9623,"primary":9625,"id":9630,"slice_type":3278,"slice_label":47},[9624],{},{"quote_text":9626},[9627],{"type":112,"text":9628,"spans":9629},"„Wenn wir nicht in der Lage sind, das Wissen und die Erfahrung von Mitarbeitenden anzuerkennen, und ihnen zu ermöglichen, dieses auch anzuwenden, blockieren wir nicht nur ihr Wachstum, sondern auch das des ganzen Unternehmens.“ – Lena Holz, Head of Lead Generation bei 360Learning",[],"BlogArticleQuote$8bf2535f-09d4-4838-9942-4d8a93eee28b",{"variation":190,"version":191,"items":9632,"primary":9634,"id":9667,"slice_type":221,"slice_label":47},[9633],{},{"text":9635},[9636,9639,9642,9645,9648,9654,9657],{"type":112,"text":9637,"spans":9638},"Also, was können Sie stattdessen tun? ",[],{"type":349,"text":9640,"spans":9641},"Unsere Formel lautet: Geringe Autorität plus hohe Verantwortlichkeit. ",[],{"type":112,"text":9643,"spans":9644},"Anders ausgedrückt: Mitarbeitende sollten nicht um Erlaubnis bitten müssen, um Entscheidungen zu treffen. Doch sie müssen Verantwortung für die Ergebnisse übernehmen.",[],{"type":112,"text":9646,"spans":9647},"Damit das funktioniert, müssen Verantwortungsbereiche klar abgesteckt sein.",[],{"type":112,"text":9649,"spans":9650},"Wir verwenden das MECE-Konzept von Barbara Minto: ‘Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive’,  das heißt: Individuelle Veranwortungsbereiche schließen sich gegenseitig aus und decken in ihrer Gesamtheit alle Handlungsbedarfe ab.",[9651],{"start":1147,"end":2485,"type":209,"data":9652},{"link_type":243,"url":9653},"https:\u002F\u002Ftrainingsmanufaktur.de\u002Flexikon\u002Fmece\u002F#:~:text=MECE%20steht%20f%C3%BCr%20mutually%20exclusive,setzen%2C%20dass%20keine%20%C3%9Cberlappungen%20entstehen.",{"type":112,"text":9655,"spans":9656},"Mit diesem Prinzip befähigen wir Mitarbeitende, die volle Verantwortung für den eigenen Bereich zu übernehmen und die Anerkennung für erreichte Meilensteine zu ernten.",[],{"type":112,"text":9658,"spans":9659},"Wenn nun aber jeder Mitarbeitende sich selbst steuert, wie stellen Sie sicher, dass alle auf eine gemeinsame Unternehmensvision hinarbeiten? ",[9660,9663,9665,9666],{"start":2247,"end":3763,"type":209,"data":9661},{"id":4926,"type":48,"tags":9662,"lang":6,"slug":4928,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":4929,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":1104,"end":9664,"type":258},108,{"start":4166,"end":3008,"type":258},{"start":6879,"end":6847,"type":258},"RichText$eb30061d-0280-4962-8798-d501e7a546e0",{"variation":190,"version":191,"items":9669,"primary":9671,"id":9729,"slice_type":221,"slice_label":47},[9670],{},{"text":9672},[9673,9676,9678,9684,9689,9695,9699,9703,9707,9711,9715,9719,9723],{"type":349,"text":9674,"spans":9675},"Objectives & Key Results (OKRs) – damit alle an einem Strang ziehen",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9677},[],{"type":112,"text":9679,"spans":9680},"Die Methode OKR – Objectifs and Key Results – ermöglichen es, Abteilungen, Teams und Individuen auf die wichtigsten Unternehmensziele auszurichten. Gleichzeitig erlauben sie es Mitarbeitenden, eigene Ziele zu entwickeln und ihre Arbeit selbstbestimmt auszuführen. ",[9681],{"start":232,"end":2504,"type":209,"data":9682},{"id":3975,"type":48,"tags":9683,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":9685,"spans":9686},"Bei 360Learning verwenden wir die Methode OKRs als Rahmen für die Planung unserer Arbeit und das Verfolgen unserer Fortschritte.",[9687,9688],{"start":359,"end":2220,"type":258},{"start":1000,"end":6879,"type":258},{"type":962,"url":9690,"alt":9691,"copyright":47,"dimensions":9692,"id":9693,"edit":9694},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Ffa2427f8-1346-425f-9f9b-47c89fd9bc3e_OKR_image-Blog-DE.jpeg?auto=compress,format","OKR-Methode | 360Learning",{"width":9585,"height":9585},"ZA7thhAAADesOoRR",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":77},{"type":112,"text":9696,"spans":9697},"Bildquelle: https:\u002F\u002Fbusinessanalystmentor.com\u002Fokr\u002F",[9698],{"start":74,"end":3385,"type":233},{"type":112,"text":9700,"spans":9701},"OKRs sind keine KPIs. Wenn Sie OKRs mit KPIs verwechseln, bedeutet das, dass Sie am Ende die Leistung messen, ohne zu wissen, worauf Sie als Unternehmen letztendlich hinarbeiten möchten. KPIs sind wie der Tachometer Ihres Autos, der Ihnen sagt, wie schnell Sie fahren. OKRs hingegen sind das Navigationssystem, das Ihnen den Standort Ihres Ziels und den Weg dorthin anzeigt. ",[9702],{"start":74,"end":828,"type":258},{"type":112,"text":9704,"spans":9705},"Warum OKRs funktionieren:",[9706],{"start":74,"end":2821,"type":258},{"type":517,"text":9708,"spans":9709},"Sie ermöglichen Mitarbeitenden einen klaren Fokus auf Prioritäten (Dringendes, was im Tagesgeschäft an uns herangetragen wird, kann damit besser auf seinen eigentliche Relevanz hin eingeordnet werden)",[9710],{"start":7882,"end":359,"type":258},{"type":517,"text":9712,"spans":9713},"Sie integrieren Eigenverantwortung in den Arbeitsprozess. ",[9714],{"start":1597,"end":3026,"type":258},{"type":517,"text":9716,"spans":9717},"Sie erleichtern das Messen von Fortschritte und Anerkennen von Erfolgen",[9718],{"start":2247,"end":5372,"type":258},{"type":517,"text":9720,"spans":9721},"Sie bieten Mitarbeitenden eine gemeinsame Perspektive, denn oft arbeiten wir im Team an gemeinsamen OKRs.",[9722],{"start":2893,"end":3763,"type":258},{"type":112,"text":9724,"spans":9725},"Finden Sie unsere praktische OKR-Vorlage hier und lassen Sie sich Anleitung, wie Sie OKRs Schritt für Schritt in Ihrem Unternehmen erstellen.",[9726],{"start":74,"end":807,"type":209,"data":9727},{"link_type":243,"url":9728},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fokr-methode-vorlage\u002F","RichText$ad5a4d88-cc93-48b3-8e83-feac020deacf",{"variation":190,"version":191,"items":9731,"primary":9733,"id":9737,"slice_type":303,"slice_label":47},[9732],{},{"document":9734},{"id":6697,"type":295,"tags":9735,"lang":6,"slug":6699,"first_publication_date":6700,"last_publication_date":870,"uid":6701,"link_type":150,"key":9736,"isBroken":152},[],"b22cc5f0-82df-4bb7-bbb6-1ede1bfe18e2","ConversionForm$351c24ed-4bea-4317-87c9-a3fcf5631a7c",{"variation":190,"version":191,"items":9739,"primary":9741,"id":9786,"slice_type":221,"slice_label":47},[9740],{},{"text":9742},[9743,9746,9748,9751,9757,9763,9766,9768,9774,9780],{"type":228,"text":9744,"spans":9745},"Wie Sie Collaborative Learning nutzen können, um leistungsstarke Teams aufzubauen",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9747},[],{"type":112,"text":9749,"spans":9750},"Wir glauben: Eigenverantwortlichkeit betrifft nicht nur das Ausführen unserer Tätigkeit, sondern auch Lernen und Entwicklung im Unternehmen.",[],{"type":112,"text":9752,"spans":9753},"Das Ende des passiven Top-down-Lernens mit seinen starren Schulungs- und Karrierewegen ist der Anfang einer neuen Lernkultur, in dem Menschen in einen aktiven Wissensaustausch kommen und ihre Entwicklung selbstwirksam vorantreiben können. Wir nennen es Collaborative Learning.",[9754],{"start":6010,"end":9755,"type":209,"data":9756},275,{"link_type":243,"url":4293},{"type":112,"text":9758,"spans":9759},"In klassischen Schulungskonzepten werden die Schulungsthemen oft top-down vorgegeben. Die Abteilung für Personalentwicklung nimmt die Themen von Führungskräften entgegen und erstellt daraufhin das Schulungsmaterial.  ",[9760],{"start":953,"end":3775,"type":209,"data":9761},{"id":3198,"type":48,"tags":9762,"lang":6,"slug":3200,"first_publication_date":120,"last_publication_date":3201,"uid":3202,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":9764,"spans":9765},"Das Problem: Top-Down-Schulungen bleiben hinter der Unternehmensrealität zurück",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9767},[],{"type":112,"text":9769,"spans":9770},"Lernbedarfe verändern sich in Zeiten ständiger Marktbewegungen rasant, sodass L&D-Teams Schulungen in immer schnellerem Tempo auf die Beine stellen müssen. Damit Trainings für die Mitarbeitenden jedoch relevant sind, müssen Personalentwickler:innen zunächst ein sehr gutes Verständnis des Arbeitskontexts erlangen, in dem Hürden auftauchen. All das nimmt Zeit in Anspruch, die Unternehmen in der Regel nicht haben.",[9771],{"start":5426,"end":1050,"type":209,"data":9772},{"id":211,"type":48,"tags":9773,"lang":6,"slug":213,"first_publication_date":214,"last_publication_date":215,"uid":216,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":9775,"spans":9776},"Eine Lernplattform für Collaborative Learning ermöglicht ein grundsätzliches Umdenken: Interne Expert:innen und Lernende gestalten Schulungsplan und Kursinhalte gemeinsam, während L&D-Verantwortliche eine koordinierende Rolle einnehmen und Qualitätsstandards sichern.  So wird der Schulungsprozess beschleunigt und der realen Lernbedarf der Mitarbeitenden wird abgedeckt.",[9777],{"start":207,"end":1147,"type":209,"data":9778},{"id":3062,"type":48,"tags":9779,"lang":6,"slug":3064,"first_publication_date":120,"last_publication_date":3065,"uid":3066,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":962,"url":9781,"alt":9782,"copyright":47,"dimensions":9783,"id":9784,"edit":9785},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F358af637-de73-4c58-b4c5-e6822f614d83_EnterpriseRefresh_DE.png?auto=compress,format","Collaborative Learning | 360Learning",{"width":1805,"height":671},"Y4iMPhEAACAA12w4",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"RichText$9edf3206-abe9-4706-b742-27c47f155ad6",{"variation":190,"version":191,"items":9788,"primary":9790,"id":9819,"slice_type":221,"slice_label":47},[9789],{},{"text":9791},[9792,9795,9798,9801,9814],{"type":228,"text":9793,"spans":9794},"Wie Sie eine Kultur von Collaborative Learning entwickeln",[],{"type":112,"text":9796,"spans":9797},"Collaborative Learning bringt Mitarbeitende in einen lebendigen Wissensaustausch, durch den sie sich eingebunden und anerkannt fühlen. ",[],{"type":112,"text":9799,"spans":9800},"Wir sehen diese Art des gemeinsamen Lernens als Empowerment: Menschen werden befähigt, ihr Fachwissen und ihre Erfahrung mit anderen zu teilen können, um so zur Lösung betrieblicher Hindernisse beizutragen und die Entwicklung ihrer Peers zu unterstützen.",[],{"type":112,"text":9802,"spans":9803},"Auf der Lernplattform von 360Learning hat deswegen jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, das eigene Wissen über unser kollaboratives Autorentool zu teilen, fachlichen Austausch in Diskussionsforen anzustoßen und auf Feedback und Fragen zu reagieren. Wertvolle Beiträge leisten und sich selbstgesteuert weiterentwickeln zu können – das sind Grundpfeiler einer Lernkultur, in der Mitarbeitende über sich hinauswachsen können.",[9804,9807,9810],{"start":208,"end":833,"type":209,"data":9805},{"id":5691,"type":264,"tags":9806,"lang":6,"slug":5693,"first_publication_date":5694,"last_publication_date":5695,"uid":2429,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":9111,"end":5471,"type":209,"data":9808},{"link_type":243,"url":9809},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Fdiscussion-forum\u002F",{"start":490,"end":9811,"type":209,"data":9812},221,{"link_type":243,"url":9813},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fblog\u002Freactions\u002F",{"type":962,"url":9815,"alt":9782,"copyright":47,"dimensions":9816,"id":9817,"edit":9818},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F212a65b2-f8a2-4c2f-9ba4-85ff95de4c29_Collaborate+with+Purpose_DE.png?auto=compress,format",{"width":671,"height":965},"ZA7xlBAAADesOop3",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"RichText$f334715e-218f-4bf9-94e2-03fcea2a27d9",{"variation":190,"version":191,"items":9821,"primary":9823,"id":9854,"slice_type":221,"slice_label":47},[9822],{},{"text":9824},[9825,9831,9837,9840,9843,9846,9851],{"type":112,"text":9826,"spans":9827},"Für Personalentwickler:innen hat Collaborative Learning ebenso große Vorteile. Ein entsprechendes LMS ermöglicht es:",[9828],{"start":1104,"end":2831,"type":209,"data":9829},{"id":1877,"type":48,"tags":9830,"lang":6,"slug":1879,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1880,"uid":1881,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":517,"text":9832,"spans":9833},"Lernbedarfe schnell und bottom-up zu erfassen,",[9834],{"start":74,"end":807,"type":209,"data":9835},{"id":5087,"type":48,"tags":9836,"lang":6,"slug":5089,"first_publication_date":5090,"last_publication_date":397,"uid":5091,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":517,"text":9838,"spans":9839},"die richtigen Expert:innen zu ermitteln und mit einem Klick einzuladen, ihr Fachwissen weiterzugeben,",[],{"type":517,"text":9841,"spans":9842},"Expertenwissen schnell in Lernprogramme umzusetzen,",[],{"type":517,"text":9844,"spans":9845},"Lerninhalte dank Echtzeit-Feedback der Lernenden relevant und aktuell zu halten. ",[],{"type":112,"text":9847,"spans":9848},"Im zweiten Teil unseres Webinars präsentierte unser Partner Kenjo, welche Rolle das Performance Management und regelmäßige Leistungsbewertungen in einer Arbeitskultur spielen, die Talente fördern und herausfordern möchte. ",[9849],{"start":2454,"end":140,"type":209,"data":9850},{"link_type":243,"url":9522,"target":245},{"type":112,"text":9852,"spans":9853},"Hier sind die wichtigsten Take-aways. 👇",[],"RichText$137dd838-06be-4803-b298-b4b2179c4b3b",{"variation":190,"version":191,"items":9856,"primary":9858,"id":9882,"slice_type":221,"slice_label":47},[9857],{},{"text":9859},[9860,9863,9865,9875,9878],{"type":228,"text":9861,"spans":9862},"Wie Sie die Mitarbeiterzufriedenheit mit Performance Reviews steigern ",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9864},[],{"type":112,"text":9866,"spans":9867},"Performance Reviews, auch Mitarbeiterbeurteilungen, sind ein Kernelement des Performance Managements und sollten als Teil der Mitarbeiterjourney betrachtet werden: Denn bereits in der Stellenbeschreibung, in Bewerbungsgesprächen und während des Onboardings werden rollenspezifische Anforderungen abgesteckt, die etwa 6 Monate nach der Einstellung mit dem Mitarbeitenden abgeglichen und bei Bedarf auch angepasst werden sollten. ",[9868,9871,9872],{"start":1103,"end":146,"type":209,"data":9869},{"id":6131,"type":48,"tags":9870,"lang":6,"slug":6133,"first_publication_date":6134,"last_publication_date":397,"uid":6135,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":4916,"end":3037,"type":258},{"start":369,"end":3260,"type":209,"data":9873},{"id":798,"type":48,"tags":9874,"lang":6,"slug":800,"first_publication_date":120,"last_publication_date":801,"uid":802,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":9876,"spans":9877},"In Puncto Mitarbeitermotivation und -bindung spielen Performance Reviews eine wichtige Rolle. Hier geht es darum, durch konstruktives Feedback Ansporn zu schaffen und ebenso erreichbare wie ambitionierte Ziele zu setzen. Mitarbeitende, die immer wieder Rückmeldungen zu Ihren Leistungen erhalten, haben eine bessere Moral und identifizieren sich stärker mit ihrem Unternehmen. ",[],{"type":112,"text":9879,"spans":9880},"Performance Reviews geben darüber hinaus Gelegenheit, Entwicklungspotenziale aufzudecken: Welche Mitarbeitenden benötigen Fachschulungen, um Ihre Leistungen zu verbessern? Wer sollte in eine neue Rolle befördert werden, um neue Herausforderungen zu erhalten?",[9881],{"start":7882,"end":608,"type":258},"RichText$d657ab10-5642-4414-b7ae-7b19c3504844",{"variation":190,"version":191,"items":9884,"primary":9886,"id":9891,"slice_type":3278,"slice_label":47},[9885],{},{"quote_text":9887},[9888],{"type":112,"text":9889,"spans":9890},"„Ich will erkennen: Welcher Mitarbeiter braucht Unterstützung? Und welcher Mitarbeiter braucht neue Themengebiete? Das kann eine Beförderung sein, aber auch ein neues Projekt, das motiviert.“ – Paul Diekmann, Content Manager bei Kenjo",[],"BlogArticleQuote$36bf240d-97c9-43f5-8e32-5291e496d447",{"variation":190,"version":191,"items":9893,"primary":9895,"id":9908,"slice_type":221,"slice_label":47},[9894],{},{"text":9896},[9897,9900],{"type":112,"text":9898,"spans":9899},"Im Rahmen der Performance Review sollten Führungskräfte Stärken und Schwächen  gemeinsam mit dem Mitarbeitenden identifizieren und von dieser Skill-Matrix ausgehend individuelle Ziele setzen. ",[],{"type":962,"url":9901,"alt":9902,"copyright":47,"dimensions":9903,"id":9906,"edit":9907},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fed43e47d-d8fb-46c0-b288-0d50407e4eb0_Perf-Management_Kenjo.png?auto=compress,format","Vorteile des Performance Managements ",{"width":9904,"height":9905},1856,574,"ZA7zRxAAAIw9Oo0B",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"RichText$b3e6cdc8-2538-453d-97d5-405ed5c65ea1",{"variation":190,"version":191,"items":9910,"primary":9912,"id":9931,"slice_type":221,"slice_label":47},[9911],{},{"text":9913},[9914,9919,9923,9927],{"type":112,"text":9915,"spans":9916},"Weitere Punkte, warum Performance Reviews unerlässlich sind: ",[9917],{"start":74,"end":9918,"type":258},61,{"type":517,"text":9920,"spans":9921},"Mitarbeiterbindung in Zeiten des Fachkräftemangels: Durch eine gesunde Feedback-Kultur können Sie Mitarbeitende langfristig an Ihr Unternehmen binden.",[9922],{"start":74,"end":1388,"type":258},{"type":517,"text":9924,"spans":9925},"Dialoge aufbauen und Erwartungen abgleichen: Regelmäßiges Feedback vermeidet Überraschungen am Ende des Jahres: Vorgesetzte und Mitarbeitende bleiben im Dialog.",[9926],{"start":74,"end":807,"type":258},{"type":517,"text":9928,"spans":9929},"Stärken der Belegschaft: Performance Reviews stärken das Gefühl von Sicherheit und Orientierung. Sie verbessern das Vertrauensverhältnis zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden.",[9930],{"start":74,"end":2821,"type":258},"RichText$72f57984-fc74-4cf7-bbdc-98dbc03f72aa",{"variation":190,"version":191,"items":9933,"primary":9935,"id":9960,"slice_type":221,"slice_label":47},[9934],{},{"text":9936},[9937,9940,9942,9945,9947,9953],{"type":228,"text":9938,"spans":9939},"Wie Sie eine Performance Review erfolgreich umsetzen",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9941},[],{"type":349,"text":9943,"spans":9944},"Die 9 Box Grid",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9946},[],{"type":112,"text":9948,"spans":9949},"Das Raster 9 Box Grid ist eine hilfreiche Methode, um High Performer und Mitarbeitende mit unausgeschöpftem Potenzial zu identifizieren. Dabei werden Mitarbeitende je nach aktueller und potenzieller Performance in eine von neun Gruppen eingeteilt:",[9950],{"start":1386,"end":828,"type":209,"data":9951},{"link_type":243,"url":9952,"target":245},"https:\u002F\u002Fblog.kenjo.io\u002Fde\u002F9-box-grid",{"type":962,"url":9954,"alt":47,"copyright":47,"dimensions":9955,"id":9958,"edit":9959},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F87649a0e-61d0-4dd8-9434-63cf2930b393_9_box_grid_screenshot.jpeg?auto=compress,format",{"width":9956,"height":9957},1087,672,"ZA7z4BAAAHtJOo30",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":77},"RichText$e5c754b0-f996-41f2-8afb-f45cefd89224",{"variation":190,"version":191,"items":9962,"primary":9964,"id":10004,"slice_type":221,"slice_label":47},[9963],{},{"text":9965},[9966,9969,9972,9978,9980,9983,9985,9988,9992,9995,9998,10001],{"type":112,"text":9967,"spans":9968},"Ein solches objektives Beurteilungssystem hilft Personalverantwortlichen, die richtigen Maßnahmen zur Unterstützung der Mitarbeitenden zu ergreifen, etwa Beförderungen oder Schulungen.",[],{"type":349,"text":9970,"spans":9971},"Pulsumfragen\n",[],{"type":112,"text":9973,"spans":9974},"Kurze Pulsumfragen ermöglichen standardisiertes Feedback und helfen, die “Temperatur” des Unternehmen zu messen. Hierbei werden die Mitarbeitenden um ihre Einschätzung zur Simmung im Unternehmen, ihrer eigenen Motivation oder ihrem Stressniveau gebeten. Pulsumfragen eröffnen authentische Einblicke, da Antworten anonym eingegeben werden.",[9975],{"start":2485,"end":1454,"type":209,"data":9976},{"id":1083,"type":48,"tags":9977,"lang":6,"slug":1085,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1086,"uid":1087,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":2070,"spans":9979},[],{"type":349,"text":9981,"spans":9982},"Feedbackrunden",[],{"type":112,"text":2070,"spans":9984},[],{"type":112,"text":9986,"spans":9987},"Eine bewährte Form der Performance Review sind Feedbackrunden, die sich mithilfe eines klaren Fragenkatalogs effektiv strukturieren lassen.",[],{"type":112,"text":9989,"spans":9990},"Formen des Feedbacks: ",[9991],{"start":74,"end":2974,"type":258},{"type":517,"text":9993,"spans":9994},"Performance Review durch den Vorgesetzten ",[],{"type":517,"text":9996,"spans":9997},"Selbsteinschätzung durch Mitarbeitende",[],{"type":517,"text":9999,"spans":10000},"Peer-Review (Feedback von Kollegen)",[],{"type":112,"text":10002,"spans":10003},"Regelmäßiges Feedback durch Performance Reviews schafft mehr Verbindlichkeit und psychologische Sicherheit: Mitarbeitende wissen, wie sie von Vorgesetzten und Kollegen eingeschätzt werden, und wo sie in ihrer Entwicklung stehen. ",[],"RichText$fce8fe94-0536-486a-82d4-e8387c4d4434",{"variation":190,"version":191,"items":10006,"primary":10008,"id":10037,"slice_type":221,"slice_label":47},[10007],{},{"text":10009},[10010,10013,10015,10018,10020,10023,10026,10029,10032,10034],{"type":228,"text":10011,"spans":10012},"Wie Sie digitales Performance Management nutzen, um das Potenzial ihrer Mitarbeitenden auszuschöpfen",[],{"type":112,"text":2070,"spans":10014},[],{"type":112,"text":10016,"spans":10017},"Zunächst ein Blick auf die vielen Vorteile eines digital verwalteten Performance-Managements:",[],{"type":112,"text":2070,"spans":10019},[],{"type":517,"text":10021,"spans":10022},"Bessere Übersicht: Alle Informationen laufen an einem Ort ein. ",[],{"type":517,"text":10024,"spans":10025},"Unterstützung durch ein digitales Tool: Erinnerungen an Geburtstage, Vertragssituationen etc. Großes Plus: Vereinheitlichte Prozesse",[],{"type":517,"text":10027,"spans":10028},"Technische Unterstützung: Effizienz, Konsistenz, Datenanalyse und DSGVO-Konformität",[],{"type":112,"text":10030,"spans":10031},"Digitale Plattformen für das Performance-Management enthalten zudem meist Funktionen, die weit über die Leistungsbeurteilung hinausgehen. So können auch Mitarbeiterumfragen, OKRs, Zeiterfassung und Urlaubsverwaltung abgedeckt werden.",[],{"type":112,"text":2070,"spans":10033},[],{"type":112,"text":10035,"spans":10036},"Indem Sie ein digitales Performance Management-Tool nutzen, können Feedbackrunden und Mitarbeiterumfragen einfach standardisieren und damit viel kostbare Zeit in der Personalabteilung einsparen. Sowohl Benachrichtigungen als auch Bewerberverfolgung und Onboarding-Prozesse lassen sich automatisieren, Reportings werden vereinfacht.",[],"RichText$46bccfde-20df-4758-88f6-7e401f13fcae",{"variation":190,"version":191,"items":10039,"primary":10041,"id":10052,"slice_type":3863,"slice_label":47},[10040],{},{"image":10042,"has_grey_background":152,"caption":10050,"cta_type":656,"cta_link":10051},{"dimensions":10043,"alt":10046,"copyright":47,"url":10047,"id":10048,"edit":10049},{"width":10044,"height":10045},1308,868,"Performance Management digital","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fc84384f0-3c3f-47d3-a44c-7632c3f53c0b_Perf-Managemet_Kenjo-2.png?auto=compress,format","ZA70zxAAAHtJOo9N",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Performance Management mit Kenjo",{"link_type":658},"Image$5c6825fe-872c-4400-89bd-c273b1c26dd0",{"variation":190,"version":191,"items":10054,"primary":10056,"id":10067,"slice_type":221,"slice_label":47},[10055],{},{"text":10057},[10058,10061,10064],{"type":228,"text":10059,"spans":10060},"📍 Fazit unseres Webinars",[],{"type":112,"text":10062,"spans":10063},"Eine leistungsorientierte Kultur im Unternehmen fördert die Motivation und Bindung von Mitarbeitenden. Wir plädieren deshalb für hohe Eigenverantwortung und geringe Autorität, um Mitarbeitenden das Steuer über ihre Entwicklung in die Hand zu geben. ",[],{"type":112,"text":10065,"spans":10066},"Mit OKRs, Peer Learning und regelmäßigem Feedback in Performance Reviews lässt sich sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden positiv herausgefordert bleiben – und alle Teams auf eine gemeinsame Vision hinarbeiten.",[],"RichText$46d5db6a-1586-40d0-82f2-9012c1698aae",{"variation":190,"version":191,"items":10069,"primary":10071,"id":10072,"slice_type":666,"slice_label":47},[10070],{},{},"TagsSection$ff70c6a4-4ada-4d85-82d5-752a138e3236",{"variation":190,"version":191,"items":10074,"primary":10087,"id":10091,"slice_type":660,"slice_label":47},[10075,10079,10083],{"resource":10076},{"id":3350,"type":48,"tags":10077,"lang":6,"slug":3352,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"uid":3353,"link_type":150,"key":10078,"isBroken":152},[],"d90acd20-2bc3-44c1-89f1-58519c3db851",{"resource":10080},{"id":3975,"type":48,"tags":10081,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"key":10082,"isBroken":152},[],"33f73cc6-1713-44a1-acfb-9f40e405a2e3",{"resource":10084},{"id":5078,"type":48,"tags":10085,"lang":6,"slug":5080,"first_publication_date":5081,"last_publication_date":5082,"uid":5083,"link_type":150,"key":10086,"isBroken":152},[],"f2e89abc-9bf3-4f7c-97f4-e225fae30e42",{"title":10088,"description":10089,"cta_active":152,"cta_type":656,"cta_label":47,"cta_link":10090},[],[],{"link_type":658},"SimilarResources$7ef4922f-99c0-4d77-bb04-f0bde42b5b76",{"variation":190,"version":191,"items":10093,"primary":10095,"id":10096,"slice_type":435,"slice_label":47},[10094],{},{},"SubscriptionBanner$5167c066-2f67-49f4-994a-797e6a308fd2","Leistungsorientierte Arbeitskultur: So fördern Sie Mitarbeiterwachstum","Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung ist eine leistungsorientierte Kultur, in der flache Hierarchien, eigenverantwortliches Arbeiten und gemeinsames Lernen Programm ist. Mehr erfahren.",{"dimensions":10100,"alt":9442,"copyright":47,"url":10101,"id":9444,"edit":10102},{"width":671,"height":672},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F208aeb4e-7faf-44bf-af5a-918df2f20832_leistungsorientierte-Arbeitskulur_Blog-DE.jpg?auto=compress,format&rect=0,379,5233,2734&w=1200&h=627",{"x":74,"y":697,"zoom":10103,"background":77},0.22931396904261417,{"id":3350,"uid":3353,"url":47,"type":48,"href":10105,"tags":10106,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":397,"slugs":10107,"linked_documents":10109,"lang":6,"alternate_languages":10110,"data":10117},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y3uiPxAAAB8ACZKY%22%29+%5D%5D",[],[3352,10108,8042],"how-to-enable-flexible-learning-and-self-directed-career-development",[],[10111,10114],{"id":10112,"type":48,"lang":15,"uid":10113},"Y3NgtxAAANSKnS2m","flexible-learning",{"id":10115,"type":48,"lang":59,"uid":10116},"Y3ymBxAAAB8ADf8j","apprentissage-flexible",{"article_type":65,"thumbnail":10118,"title":10133,"short_title":47,"description":10137,"author":10141,"category":10157,"tags":10161,"guide_link":10174,"duration":47,"body":10175,"meta_title":10477,"meta_description":10478,"social_sharing_thumbnail":10479},{"dimensions":10119,"alt":1964,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":10120,"tile":10121,"featured":10124,"header":10127,"details":10130},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":10122,"alt":1964,"copyright":47,"url":1971,"id":1966,"edit":10123},{"width":80,"height":81},{"x":1973,"y":74,"zoom":1974,"background":131},{"dimensions":10125,"alt":1964,"copyright":47,"url":1977,"id":1966,"edit":10126},{"width":88,"height":89},{"x":1979,"y":74,"zoom":1980,"background":131},{"dimensions":10128,"alt":1964,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":10129},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":10131,"alt":1964,"copyright":47,"url":1986,"id":1966,"edit":10132},{"width":99,"height":100},{"x":1316,"y":74,"zoom":1988,"background":131},[10134],{"type":107,"text":10135,"spans":10136},"So ermöglichen Sie flexibles Lernen und selbstgesteuerte berufliche Weiterentwicklung ",[],[10138],{"type":112,"text":10139,"spans":10140},"In diesem Kapitel zeigen wir auf, warum eine flexible Arbeitskultur so wichtig ist, um bessere Lernergebnisse zu 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den vorangegangenen Kapiteln haben wir Ihnen gezeigt, wie Sie Schritt für Schritt die Weichen für eine Unternehmenskultur legen, in der Menschen teils oder ganz arbeiten können, wo, wann und wie sie möchten, um bestmögliche Leistungen zu erbringen und zufriedener im Job zu sein.",[],{"type":112,"text":10185,"spans":10186},"Doch eine Frage beschäftigt Sie vielleicht noch: Kommen Ihre Teams nun wirklich mit dieser neuen flexiblen Kultur zurecht? Natürlich können Sie Ihren Mitarbeitenden wöchentliche Pulsumfragen schicken, um ihr Engagement zu messen. Die Ergebnisse geben jedoch nicht immer Aufschluss darüber, ob und wann sich einzelne Personen im Laufe der Zeit von ihren Kolleg:innen und letztlich Ihrem Unternehmen distanziert und abgekoppelt fühlen.",[],{"type":112,"text":10188,"spans":10189},"So wie ein Herz-Kreislauf-System den Körper mit ausreichend Sauerstoff versorgt, muss Ihre flexible Unternehmenskultur alle Mitarbeiter mit den lebenswichtigen Nährstoffen versorgen, die sie brauchen, um engagiert und motiviert zu bleiben. Der wichtigste Nährstoff dabei? Das Lernen.",[],{"type":112,"text":10191,"spans":10192},"Lesen Sie, warum eine flexible Arbeitskultur so wichtig ist, um bessere Lernergebnisse zu erzielen.",[],"RichText$4ee3b7ed-7dd7-47cf-ad60-ac451400f442",{"variation":190,"version":191,"items":10195,"primary":10197,"id":10252,"slice_type":221,"slice_label":47},[10196],{},{"text":10198},[10199,10202,10204,10211,10214,10217,10224,10228,10232,10236,10239,10242,10245],{"type":228,"text":10200,"spans":10201},"Wie ein flexibles Umfeld des Vertrauens und der Verantwortlichkeit zu besseren Lernergebnissen führt",[],{"type":112,"text":2070,"spans":10203},[],{"type":112,"text":10205,"spans":10206},"Bei 360Learning haben wir eine Kultur entwickelt, in der nicht nur jede:r nach den Bedingungen arbeiten kann, unter denen er\u002Fsie die besten Leistungen erbringt. Jede:r von uns legt darüber hinaus das Ziel und die Route der eigenen beruflichen Lern- und Entwicklungsreise fest. Verbunden sind wir alle über unsere kollaborative Lernplattform als einen zentralen Ort des Austauschs, Lernens und internen Upskillings.",[10207],{"start":10208,"end":10209,"type":209,"data":10210},393,413,{"link_type":243,"url":5197},{"type":112,"text":10212,"spans":10213},"Wir glauben: Selbstbestimmtheit hört nicht beim Lernen auf, sondern ist hier im Gegenteil besonders relevant. Es geht nicht darum, all Ihre Schulungen von heute auf morgen zu digitalisieren, damit sich Mitarbeitende auch aus dem Homeoffice weiterbilden können. ",[],{"type":112,"text":10215,"spans":10216},"Vielmehr läutet das Ende traditioneller Arbeitskulturen auch das Ende des passiven Top-down-Lernens mit seinen starren Schulungs- und Karrierewegen ein – und den Anfang einer Lernkultur, in dem Menschen unabhängig von Ort, Zeit und Lerntyp in einen lebendigen Wissensaustausch kommen, ihre Entwicklung selbstwirksam vorantreiben und damit eine stärkere Verbindung zu ihrer Tätigkeit in Ihrer Organisation erleben.",[],{"type":112,"text":10218,"spans":10219},"Erwiesenermaßen führt eine flexible, peer-basierte Lernkultur auch zu besseren Lernergebnissen. Hier finden Sie ausgewählte Ergebnisse aus unserer aktuellen Studie zum Lernen im Arbeitsprozess unter 1.957 Beschäftigten: ",[10220,10222],{"start":833,"end":9918,"type":209,"data":10221},{"link_type":243,"url":5197},{"start":2125,"end":3746,"type":209,"data":10223},{"link_type":243,"url":3846},{"type":517,"text":10225,"spans":10226},"Autonomes Lernen: Fast jede:r zweite deutsche Angestellte bildet sich eigenständig während der Arbeit weiter – davon halten 89 % diese Art des Lernens als eher bis sehr wirksam.",[10227],{"start":74,"end":1147,"type":258},{"type":517,"text":10229,"spans":10230},"Zeitlich flexibles\u002Fpersonalisiertes Lernen: Fast jede:r zweite deutsche Angestellte bevorzugt das Lernen “nebenbei, im Gespräch mit Kolleg:innen oder über eigene Recherche”. Nur 18 % sind für das Reservieren ganzer Schulungstage zu begeistern.",[10231],{"start":74,"end":5372,"type":258},{"type":517,"text":10233,"spans":10234},"Soziales Lernen: 60 % der Befragten bewerteten das Lernen von Coaches oder Kolleg:innen als “sehr wirksam”.",[10235],{"start":74,"end":843,"type":258},{"type":112,"text":10237,"spans":10238},"Kurzum: Geben wir unseren Mitarbeitenden das Steuer über ihre Lernreise in die Hand, lernen sie besser, bleiben engagierter und machen ihr eigenes Wissen dem ganzen Unternehmen zugänglich, um ihre Peers bei der Weiterqualifizierung zu unterstützen.",[],{"type":112,"text":10240,"spans":10241},"Dies wiederum liegt daran, dass sie das Lernen nicht als etwas ansehen, das ihnen aufgezwungen wird, z. B. durch einen einmal im Jahr stattfindenden Schulungstag oder eine vordefinierte Reihe von standardisierten Compliance-Kursen. ",[],{"type":112,"text":10243,"spans":10244},"Stattdessen sind die Mitarbeitenden in der Lage, ihre eigenen Lernprioritäten zu setzen, sich mit anderen auszutauschen, um vom Wissensschatz anderer Fachkräfte zu profitieren, und so zu lernen, wie sie es wirklich wollen.",[],{"type":112,"text":10246,"spans":10247},"Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie eine flexible Lernkultur vom Onboarding bis zum dezentralen Lernen aufbauen können.",[10248,10249],{"start":74,"end":577,"type":258},{"start":256,"end":815,"type":209,"data":10250},{"link_type":243,"url":10251},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fonboarding-prozess\u002F","RichText$279ada80-7c33-4dbf-9712-36eb7ba39a35",{"variation":190,"version":191,"items":10254,"primary":10256,"id":10277,"slice_type":221,"slice_label":47},[10255],{},{"text":10257},[10258,10261,10266,10271,10274],{"type":228,"text":10259,"spans":10260},"Wie Sie Peer Learning nutzen, um Ihre (Remote-)Teams zu engagierten Lernchampions zu machen",[],{"type":112,"text":10262,"spans":10263},"Bei 360Learning haben wir eine Kultur aufgebaut, die uns einerseits radikale Freiheit im Lernen und Arbeiten, andererseits ein gemeinsames Set an Tools und Methoden bietet, das jedem ermöglicht, über den eigenen Verantwortungsbereich maßgeblichen Einfluss auf das Unternehmen auszuüben. ",[10264],{"start":1402,"end":1441,"type":209,"data":10265},{"link_type":243,"url":4895},{"type":112,"text":10267,"spans":10268},"Diese Kultur wird maßgeblich durch unsere Lernplattform ermöglicht und gefördert, die nicht nur unser gesamtes Unternehmenswissen unabhängig von Zeit und Ort zugänglich macht, sondern auch ein Forum für fachlichen Austausch und Karriereentwicklung bietet. ",[10269],{"start":1763,"end":607,"type":209,"data":10270},{"link_type":243,"url":5073},{"type":112,"text":10272,"spans":10273},"Als Verfechter flexibler Arbeits-und Lernkulturen entwickeln wir unsere Plattform aufgrund unserer eigenen Erfahrungen weiter, um andere Unternehmen davon profitieren zu lassen.",[],{"type":112,"text":10275,"spans":10276},"Im Folgenden finden Sie nun einige unserer Lernpraktiken, die Sie ganz oder teils in Ihrem Unternehmen umsetzen können:",[],"RichText$f21ae07f-dfb4-4085-9be4-3a0b50c85119",{"variation":190,"version":191,"items":10279,"primary":10281,"id":10323,"slice_type":221,"slice_label":47},[10280],{},{"text":10282},[10283,10286,10292,10295,10298,10301,10304,10307,10310,10313,10316],{"type":228,"text":10284,"spans":10285},"Machen Sie flexibles Onboarding zum Startpunkt einer erfolgreichen Lernreise",[],{"type":112,"text":10287,"spans":10288},"Bei 360Learning erhalten neue Mitarbeiter:innen ab Tag 1 einen klaren, individuellen Onboarding-Lernpfad, der unsere Lernkultur widerspiegelt. Unsere peer-basierte Lernplattform ermöglicht es uns, die Komponenten dieses Lernpfad digital abzubilden und jederzeit und von überall zugänglich zu machen. ",[10289],{"start":1502,"end":9111,"type":209,"data":10290},{"id":5691,"type":264,"tags":10291,"lang":6,"slug":5693,"first_publication_date":5694,"last_publication_date":5695,"uid":2429,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":10293,"spans":10294},"Typischerweise enthält ein Onboarding-Pfad bei 360Learning unternehmensweite Kurse über Firmenkultur, Prozesse und Tools sowie abteilungsspezifische Inhalte. Hinzu kommen maßgeschneiderte Inhalte für spezifische Funktionen, die Manager:innen – wir nennen sie “Coaches” – gemeinsam mit dem L&D-Team erstellen.",[],{"type":112,"text":10296,"spans":10297},"Die asynchronen Lerneinheiten auf unserer Lernplattform erlauben es den neuen Mitarbeitenden, sich im eigenen Tempo fachlich einzuarbeiten und auch zu Beginn ihrer Mitarbeiterreise schon eigene Schwerpunkte zu setzen. ",[],{"type":112,"text":10299,"spans":10300},"Wir kombinieren diesen asynchronen Onboarding-Teil mit persönlichen Coaching-Sitzungen und informellen Treffen mit neuen Kolleg:innen, damit sich die Neulinge mit unseren Arbeitsabläufen und unserer Unternehmenskultur vertraut machen können. ",[],{"type":112,"text":10302,"spans":10303},"Durch diese Kombination aus standardisierten und personalisierten Kursen sowie das individuelle Coaching macht jede:r neue Angestellte eine individuelle Lernerfahrung.",[],{"type":112,"text":10305,"spans":10306},"Auch für Coaches und Personalentwickler:innen hat das Onboarding über unsere Lernplattform bedeutende Vorteile: ",[],{"type":517,"text":10308,"spans":10309},"Unsere Coaches und unser L&D-Team können schnell und in Teamarbeit Lernpfade und Lernkurse erstellen, sowohl für Teams als auch für Einzelpersonen.",[],{"type":517,"text":10311,"spans":10312},"Neue Mitarbeitende werden ermutigt, Feedback in Form von Reaktionen auf die Lerninhalte zu geben, sodass Kursautoren Relevanz und Qualität der Kurse sicherstellen können.",[],{"type":517,"text":10314,"spans":10315},"Coaches und L&D-Teams können den Effekt der erstellten Schulung über die Plattform mitverfolgen: Jederzeit ist sichtbar, wer die Schulung gerade absolviert und ob sie als hilfreich eingestuft wurde.",[],{"type":112,"text":10317,"spans":10318},"Möchten Sie sehen, wie das in der Realität aussieht? Werfen Sie einen Blick auf unsere SaaS-Doku-Serie Onboarding Joei.  ",[10319,10320],{"start":74,"end":954,"type":258},{"start":1051,"end":3195,"type":209,"data":10321},{"link_type":243,"url":10322},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fstudio\u002Fonboarding-joei\u002F","RichText$991982f1-e649-4256-ad3a-dd554c34736b",{"variation":190,"version":191,"items":10325,"primary":10327,"id":10335,"slice_type":3863,"slice_label":47},[10326],{},{"image":10328,"has_grey_background":152,"caption":47,"cta_type":656,"cta_link":10334},{"dimensions":10329,"alt":47,"copyright":47,"url":10331,"id":10332,"edit":10333},{"width":10330,"height":7959},890,"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fddd07984-ddb6-4bff-892f-b26f195bb644_en-illustration-ylyw-chapter-5-3.png?auto=compress,format","Y3yj3RAAAB4ADfWc",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"link_type":658},"Image$63489ed4-4ab2-4312-8a01-a01fa773dbc8",{"variation":190,"version":191,"items":10337,"primary":10339,"id":10347,"slice_type":221,"slice_label":47},[10338],{},{"text":10340},[10341,10344],{"type":228,"text":10342,"spans":10343},"Aktivieren Sie den internen Wissensfluss in einem dezentralisierten Lernsystem",[],{"type":112,"text":10345,"spans":10346},"Viele Unternehmen verlassen sich auf die Personalentwicklungsabteilung, um den Lernbedarf in der Belegschaft festzustellen und Kurse zu erstellen. Wir hingegen nutzen unsere peer-basierte Lernplattform, um das Lernen demokratisch und dezentralisiert zu gestalten.",[],"RichText$924051d9-e99e-4086-9dee-7d57684a81f9",{"variation":190,"version":191,"items":10349,"primary":10351,"id":10362,"slice_type":3863,"slice_label":47},[10350],{},{"image":10352,"has_grey_background":152,"caption":10360,"cta_type":656,"cta_link":10361},{"dimensions":10353,"alt":10356,"copyright":47,"url":10357,"id":10358,"edit":10359},{"width":10354,"height":10355},1400,1898,"Learning Needs Tool | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002Fed096dd8-df75-46fb-95b8-fed91742cebf_Content.png?auto=compress,format","Y4n7SxEAAB8A3bUR",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"Mitarbeitende können Lernbedarf (Learning Needs) proaktiv äußern und upvoten",{"link_type":658},"Image$b8904961-ce0f-4854-a783-426c2d9a4969",{"variation":190,"version":191,"items":10364,"primary":10366,"id":10383,"slice_type":221,"slice_label":47},[10365],{},{"text":10367},[10368,10374,10377,10380],{"type":112,"text":10369,"spans":10370},"Wir möchten, dass Mitarbeitende ihre Lernreise selbst steuern können. Deswegen ermöglichen wir es ihnen, den Lernbedarf proaktiv auf unserer Plattform zu äußern. Andere Teammitglieder können bestimmte Themen anschließend upvoten, sodass Kurse mit großer Nachfrage vorrangig behandelt werden können. ",[10371],{"start":4166,"end":1616,"type":209,"data":10372},{"id":5087,"type":48,"tags":10373,"lang":6,"slug":5089,"first_publication_date":5090,"last_publication_date":397,"uid":5091,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":10375,"spans":10376},"Mitarbeiter:innen haben zudem die Möglichkeit, sich selbst als Autor:in eines Kurses zu melden, um ihre Kolleg:innen an ihrem Fachwissen teilhaben zu lassen. Das ist echtes Peer Learning.",[],{"type":112,"text":10378,"spans":10379},"Unsere Teams arbeiten von New York, London, Paris und Frankfurt und vielen anderen Orten in der Welt zusammen. Dank unserer dezentralisierten Struktur kann jede:r internes Wissen schnell weitergeben – über die Grenzen von Büros, Ländern und Zeitzonen hinaus. ",[],{"type":112,"text":10381,"spans":10382},"Ein solches Lernsystem ist nicht nur weitaus schneller und flexibler als die traditionellen Methoden der Personalentwicklung. In einer Kultur des remote und asynchronen Arbeitens ist die Möglichkeit, fortlaufend voneinander zu lernen, entscheidend für den individuellen und betrieblichen Erfolg. ",[],"RichText$8993303a-bdae-49bb-82bf-afc1ae1443e4",{"variation":190,"version":191,"items":10385,"primary":10387,"id":10412,"slice_type":221,"slice_label":47},[10386],{},{"text":10388},[10389,10392,10395,10403,10409],{"type":228,"text":10390,"spans":10391},"Wie Sie Ihre Fachexpert:innen mit einer flexiblen Lernkultur zu Wissensvermittlern machen ",[],{"type":112,"text":10393,"spans":10394},"Wir sind überzeugt: Das Gefühl der Selbstbestimmung erhalten Mitarbeitende nicht nur über das Verfügen über die eigenen Arbeitszeiten und -orten. Empowerment erhalten sie auch, wenn sie ihr Fachwissen\u002FErfahrung mit anderen teilen können, um so betriebliche Hindernisse zu lösen und das interne Upskilling zu ermöglichen.",[],{"type":112,"text":10396,"spans":10397},"Bei 360Learning hat deswegen jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, das eigene Wissen als Kursautor auf unserer kollaborativen Lernplattform zu teilen, fachlichen Austausch in Diskussionsforen anzustoßen und auf Feedback und Fragen zu reagieren. ",[10398,10401],{"start":10399,"end":3844,"type":209,"data":10400},172,{"link_type":243,"url":9809},{"start":6025,"end":3220,"type":209,"data":10402},{"link_type":243,"url":9813},{"type":112,"text":10404,"spans":10405},"Von dieser Einbindung interner Fachkräfte in die Personalentwicklung profitiert Ihr gesamtes Unternehmen, angefangen bei der Zeitersparnis bei der Kursentwicklung. Den ROI dieses demokratisierten Ansatzes können Sie mit ein paar einfachen Fragen ermitteln: ",[10406],{"start":561,"end":890,"type":209,"data":10407},{"id":2508,"type":48,"tags":10408,"lang":6,"slug":2512,"first_publication_date":2513,"last_publication_date":2514,"uid":2515,"link_type":150,"isBroken":152},[2510,2511],{"type":112,"text":10410,"spans":10411},"Was kostet Sie eine externe Schulung etwa zum Thema Agiles Produktmanagement im Vergleich zu einem intern gegebenen Kurs einer Senior-Produktmanagerin? Und wie viel relevanter wird diese intern entwickelte Schulung ausfallen? ",[],"RichText$86e1733f-a024-4bd1-805a-74bbb5696101",{"variation":190,"version":191,"items":10414,"primary":10416,"id":10424,"slice_type":3863,"slice_label":47},[10415],{},{"image":10417,"has_grey_background":152,"caption":47,"cta_type":656,"cta_link":10423},{"dimensions":10418,"alt":10419,"copyright":47,"url":10420,"id":10421,"edit":10422},{"width":671,"height":965},"Internes Fachwissen teilen | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F36740982-eada-4d6b-8129-4e5c7b2902e6_Expert_Engagment+%283%29.png?auto=compress,format","Y3ytYRAAAB8ADh1J",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"link_type":658},"Image$a4c7ea22-0e86-43e9-a231-38a72e21ac8f",{"variation":190,"version":191,"items":10426,"primary":10428,"id":10458,"slice_type":221,"slice_label":47},[10427],{},{"text":10429},[10430,10433,10436,10439,10442,10445,10451],{"type":112,"text":10431,"spans":10432},"Ein gutes Beispiel dafür ist das Coaching von Verkaufsteams. Anstatt einzelne eintägige Schulungen anzubieten, zum Beispiel im Rahmen eines externen Seminars, nutzen wir eine flexiblere und effektivere Form der Weiterbildung, die sich auf die Erfahrung unserer leitenden Vertriebsmitarbeiter stützt.",[],{"type":112,"text":10434,"spans":10435},"Äußern Vertriebsmitarbeiter Schwierigkeiten, auf einen bestimmten Einwand von Leads überzeugend zu reagieren, kann ein erfahrener Vertriebsleiter auf unserer Lernplattform einen schnellen, prägnanten Kurs erstellen, zum Beispiel in Form eines Video-Tutorials. ",[],{"type":112,"text":10437,"spans":10438},"Die Kolleg:innen können sich dieses asynchrone Lernprogramm dann ansehen, wenn es am besten in ihren Zeitplan passt.",[],{"type":112,"text":10440,"spans":10441},"Darüber hinaus bietet der erstellte Kurs allen Teammitgliedern die Möglichkeit, eigene Erfahrungen, Feedback und Fragen mit der\u002Fdem Senior-Expert:in und seinem gesamten Team zu teilen. ",[],{"type":112,"text":10443,"spans":10444},"Dieser selbstinitiierte Austausch, eingebettet in den Arbeitsfluss, ist nicht nur eine Anerkennung für unsere Fachexpert:innen, sondern fördert auch die Teamarbeit und das Engagement sowie das individuelle und betriebliche Wachstum.",[],{"type":112,"text":10446,"spans":10447},"Lesen Sie weiter, um anhand von vier spannenden Beispielen zu erfahren, wie Unternehmen wie Trello und Doctolib eine flexible Arbeits- und Lernkultur eingeführt haben. ",[10448],{"start":539,"end":1875,"type":209,"data":10449},{"link_type":243,"url":10450},"https:\u002F\u002F360learning.com\u002Fde\u002Fguide\u002Fleitfaden-flexibles-arbeiten\u002Fflexibilitat-in-der-praxis\u002F",{"type":112,"text":2312,"spans":10452},[10453,10454,10455],{"start":74,"end":2315,"type":233},{"start":74,"end":2315,"type":258},{"start":815,"end":2318,"type":209,"data":10456},{"id":2320,"type":295,"tags":10457,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$5dfe28c6-fe24-4b4a-b377-de1c673ebd88",{"variation":190,"version":191,"items":10460,"primary":10462,"id":10466,"slice_type":303,"slice_label":47},[10461],{},{"document":10463},{"id":2320,"type":295,"tags":10464,"lang":6,"slug":2322,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":870,"uid":2323,"link_type":150,"key":10465,"isBroken":152},[],"84d960fe-1b9e-47e0-ad19-6df3dd7250d3","ConversionForm$e7bf0f01-01a2-43f9-b055-6d6752fd172c",{"variation":190,"version":191,"items":10468,"primary":10470,"id":10471,"slice_type":666,"slice_label":47},[10469],{},{},"TagsSection$78bcf91b-e1a0-4bcb-91d0-bfe36504d590",{"variation":190,"version":191,"items":10473,"primary":10475,"id":10476,"slice_type":435,"slice_label":47},[10474],{},{},"SubscriptionBanner$09959287-a3a5-488a-9049-da437f65e21d","Flexibles Lernen: Selbstgesteuerte Weiterbildung fördern","In diesem Kapitel zeigen wir auf, warum eine flexible Arbeitskultur so wichtig ist, um bessere Lernergebnisse zu erzielen | 360Learning",{"dimensions":10480,"alt":10135,"copyright":47,"url":2346,"id":2347,"edit":10481},{"width":671,"height":672},{"x":2349,"y":74,"zoom":2350,"background":131},{"id":10483,"uid":10484,"url":47,"type":48,"href":10485,"tags":10486,"first_publication_date":10487,"last_publication_date":10488,"slugs":10489,"linked_documents":10492,"lang":6,"alternate_languages":10493,"data":10497},"YrRyGhIAACAACcdf","mitarbeiter-coaching","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22YrRyGhIAACAACcdf%22%29+%5D%5D",[],"2022-06-23T15:17:10+0000","2023-11-07T14:37:52+0000",[10490,10491],"fuhren-sie-ihr-unternehmen-durch-mitarbeiter-coaching-zum-erfolg","give-your-organization-the-upper-hand-with-coaching-in-the-workplace",[],[10494],{"id":10495,"type":48,"lang":15,"uid":10496},"YjoCgBEAACMA4m3D","coaching-in-the-workplace",{"article_type":65,"thumbnail":10498,"title":10523,"short_title":47,"description":10527,"author":10531,"category":10547,"tags":10551,"guide_link":10564,"duration":3291,"body":10565,"meta_title":10525,"meta_description":10529,"social_sharing_thumbnail":10783},{"dimensions":10499,"alt":10484,"copyright":47,"url":10500,"id":10501,"edit":10502,"tile":10504,"featured":10510,"header":10516,"details":10519},{"width":68,"height":69},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F78afcf1f-ee1f-4524-ad3a-10a2f2dd7438_1fe292b6-d896-43e9-8b7c-83eef458a732_Blog_service-formation-fer-de-lance-agilite-entreprise.png?auto=compress,format&rect=0,0,802,416&w=1080&h=560","YrRzPBIAACIACcx7",{"x":74,"y":74,"zoom":10503,"background":131},1.346633416458853,{"dimensions":10505,"alt":10484,"copyright":47,"url":10506,"id":10501,"edit":10507},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F78afcf1f-ee1f-4524-ad3a-10a2f2dd7438_1fe292b6-d896-43e9-8b7c-83eef458a732_Blog_service-formation-fer-de-lance-agilite-entreprise.png?auto=compress,format&rect=214,0,373,416&w=375&h=418",{"x":10508,"y":74,"zoom":10509,"background":131},-215,1.0048076923076923,{"dimensions":10511,"alt":10484,"copyright":47,"url":10512,"id":10501,"edit":10513},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F78afcf1f-ee1f-4524-ad3a-10a2f2dd7438_1fe292b6-d896-43e9-8b7c-83eef458a732_Blog_service-formation-fer-de-lance-agilite-entreprise.png?auto=compress,format&rect=218,0,365,416&w=500&h=570",{"x":10514,"y":74,"zoom":10515,"background":131},-299,1.3701923076923077,{"dimensions":10517,"alt":10484,"copyright":47,"url":10500,"id":10501,"edit":10518},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":10503,"background":131},{"dimensions":10520,"alt":10484,"copyright":47,"url":10521,"id":10501,"edit":10522},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F78afcf1f-ee1f-4524-ad3a-10a2f2dd7438_1fe292b6-d896-43e9-8b7c-83eef458a732_Blog_service-formation-fer-de-lance-agilite-entreprise.png?auto=compress,format&rect=10,0,780,416&w=150&h=80",{"x":1316,"y":74,"zoom":3110,"background":131},[10524],{"type":107,"text":10525,"spans":10526},"Führen Sie Ihr Unternehmen durch Mitarbeiter-Coaching zum Erfolg",[],[10528],{"type":112,"text":10529,"spans":10530},"Beim Coaching unterstützen Teammitglieder weniger erfahrene Mitarbeitende, um deren Skills und Leistung weiterzuentwickeln. Wie zeigen, wie es geht.",[],{"id":1998,"type":117,"tags":10532,"lang":6,"slug":2000,"first_publication_date":2001,"last_publication_date":2001,"uid":2000,"data":10533,"link_type":150,"key":10546,"isBroken":152},[],{"name":2003,"job":2004,"portrait":10534},{"dimensions":10535,"alt":2003,"copyright":47,"url":2009,"id":2010,"edit":10536,"tile":10537,"header":10540,"xl":10543},{"width":2007,"height":2008},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":77},{"dimensions":10538,"alt":2003,"copyright":47,"url":2014,"id":2010,"edit":10539},{"width":134,"height":134},{"x":2016,"y":74,"zoom":2017,"background":77},{"dimensions":10541,"alt":2003,"copyright":47,"url":2020,"id":2010,"edit":10542},{"width":140,"height":140},{"x":2022,"y":74,"zoom":2023,"background":77},{"dimensions":10544,"alt":2003,"copyright":47,"url":2026,"id":2010,"edit":10545},{"width":146,"height":146},{"x":2028,"y":74,"zoom":2029,"background":77},"e32a3532-3c04-40af-9025-d63085300849",{"id":154,"type":155,"tags":10548,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":10549,"link_type":150,"key":10550,"isBroken":152},[],{"name":162},"ef0a6728-dc03-4e47-b6cd-5e3478dfea21",[10552,10556,10560],{"tag":10553},{"id":167,"type":168,"tags":10554,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":10555,"isBroken":152},[],"d18ea3c7-97c3-4dbf-8f3a-8ba96261bc5b",{"tag":10557},{"id":8756,"type":168,"tags":10558,"lang":6,"slug":8758,"first_publication_date":8759,"last_publication_date":120,"uid":8758,"link_type":150,"key":10559,"isBroken":152},[],"9698db43-ebb0-4d60-9951-5af9921b1d31",{"tag":10561},{"id":4139,"type":168,"tags":10562,"lang":6,"slug":4141,"first_publication_date":4142,"last_publication_date":120,"uid":4141,"link_type":150,"key":10563,"isBroken":152},[],"35aee2fa-4c17-4fc2-b266-9241fb832325",{"link_type":150},[10566,10599,10670,10675,10724,10770,10775],{"variation":190,"version":191,"items":10567,"primary":10569,"id":10598,"slice_type":221,"slice_label":47},[10568],{},{"text":10570},[10571,10580,10586,10592],{"type":112,"text":10572,"spans":10573},"Mitarbeiter-Coaching ist derzeit einer der stärksten Trends der Geschäftswelt und ein Schlüsselelement der Personalentwicklung.",[10574,10577],{"start":2248,"end":1103,"type":209,"data":10575},{"link_type":243,"url":10576,"target":245},"https:\u002F\u002Fjoshbersin.com\u002F2021\u002F10\u002Fthe-explosive-growth-in-coaching-one-of-the-biggest-trends-in-business\u002F",{"start":1594,"end":4916,"type":209,"data":10578},{"id":1526,"type":48,"tags":10579,"lang":6,"slug":1528,"first_publication_date":1529,"last_publication_date":1530,"uid":170,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":10581,"spans":10582},"Mehr noch: Coaching von Mitarbeiter:innen hat sich weltweit zu einem milliardenschweren Wirtschaftszweig entwickelt und es wird immer üblicher, dass Unternehmen Programme für alle Mitarbeiter:innen anbieten, unabhängig von deren Rang oder Funktion im Organigramm. ",[10583],{"start":481,"end":953,"type":209,"data":10584},{"link_type":243,"url":10585,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.ibisworld.com\u002Findustry-statistics\u002Fmarket-size\u002Fbusiness-coaching-united-states",{"type":112,"text":10587,"spans":10588},"54 % der Personalentwickler:innen gaben zu Beginn des Jahres an, ihre Coachingprogramme 2022 deutlich ausweiten wollen. In einer Zeit, in der Unternehmen darum ringen, Spitzentalente an sich zu binden und Mitarbeiter:innen zu begeistern, kann es Ihrer Firma einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, wenn Sie durch Coaching in Ihre Angestellten investieren.",[10589],{"start":74,"end":838,"type":209,"data":10590},{"link_type":243,"url":10591},"https:\u002F\u002Fwww.impactgrouphr.com\u002Finsights\u002Fcoaching-employees",{"type":112,"text":10593,"spans":10594},"Mit Coaching helfen kompetente Teammitglieder weniger erfahrenen Mitarbeiter:innen dabei, ihre Fähigkeiten und Leistung zu verbessern bzw. ihre Karriere voranzutreiben. Diese Art des Teamaufbaus kann eine bedeutsame Rolle in der Mitarbeitererfahrung und -entwicklung spielen, indem die Mitarbeiter:innen darin unterstützt werden, sich in neue Funktionen einzufinden, ihre Kenntnisse zu erweitern sowie ihre Stärken und Talente zu erkennen.",[10595],{"start":7139,"end":9811,"type":209,"data":10596},{"link_type":243,"url":10597,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.coachhub.com\u002Fde\u002Fblog\u002Fzehn-wichtige-digitale-coaching-trends\u002F","RichText$e1842fca-6dc1-41cc-b558-83ebd3fe8d5c",{"variation":190,"version":191,"items":10600,"primary":10602,"id":10669,"slice_type":221,"slice_label":47},[10601],{},{"text":10603},[10604,10607,10613,10616,10619,10622,10633,10636,10651,10654,10660,10663],{"type":228,"text":10605,"spans":10606},"Wie Mitarbeiter-Coaching Ihr Unternehmen voranbringt",[],{"type":112,"text":10608,"spans":10609},"Unternehmen setzen heute auf Coaching, weil es allen Beteiligten Vorteile verschafft. Wenn Mitarbeiter:innen die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten zu verbessern, damit sie ihre Arbeit gut erledigen können, führt dies nicht nur für die einzelne Person, sondern für das ganze Unternehmen zum Erfolg. Wir zeigen Ihnen einige Wege, wie Coaching den Unterschied machen kann.\n",[10610],{"start":3196,"end":3207,"type":209,"data":10611},{"id":7552,"type":48,"tags":10612,"lang":6,"slug":7554,"first_publication_date":7555,"last_publication_date":7556,"uid":7557,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":10614,"spans":10615},"Mitarbeiter:innen beim Erreichen ihrer Ziele unterstützen",[],{"type":112,"text":10617,"spans":10618},"Das Festlegen von Karrierezielen ist oft eine Herausforderung, insbesondere wenn die Mitarbeiter:innen noch ganz am Anfang stehen. Sie wissen möglicherweise gar nicht, welche Optionen sich ihnen bieten und wie sie ihre Ziele erreichen können. Das Mitarbeiter-Coaching ist ein wichtiges Tool der Personalentwicklung, das Ihren Teams dabei hilft, Ziele festzulegen und diese zu erreichen. Coaching schafft ein strukturiertes und unterstützendes Umfeld, in dem die Mitarbeiter:innen an ihrem Potential arbeiten können.  \n",[],{"type":349,"text":10620,"spans":10621},"Höheres Engagement",[],{"type":112,"text":10623,"spans":10624},"Das Engagement am Arbeitsplatz nimmt ab: 2021 fühlten sich nur 34 % der Mitarbeiter:innen in das Unternehmen eingebunden. Mithilfe von Coaching kann das Engagement gesteigert werden, indem es den Mitarbeiter:innen durch Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung das Gefühl gibt, ihre Karriere gezielter lenken zu können. Ein hohes Maß an Engagement kurbelt die Produktivität an und verringert zugleich den Arbeitsstress und die Gefahr eines Burn-outs.\n",[10625,10628,10631],{"start":463,"end":2220,"type":209,"data":10626},{"link_type":243,"url":10627},"https:\u002F\u002Fwww.machtfit.de\u002Fbgm-studien\u002Fgallup-report-mitarbeiterbindung-sinkt-weiter\u002F",{"start":2315,"end":908,"type":209,"data":10629},{"id":7335,"type":48,"tags":10630,"lang":6,"slug":7337,"first_publication_date":7338,"last_publication_date":397,"uid":7339,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":3972,"end":5757,"type":209,"data":10632},{"link_type":243,"url":10627,"target":245},{"type":349,"text":10634,"spans":10635},"Bessere Zusammenarbeit",[],{"type":112,"text":10637,"spans":10638},"Zudem verbessert das Mitarbeiter-Coaching die Arbeitsbeziehungen und erleichtert kollaborative Feedback-Prozesse, die ein positives Umfeld für das Erteilen und Annehmen von Feedback fördern. Die Mitarbeiter:innen profitieren davon, da sie verstehen, was in ihrem Team vor sich geht, und nach Lösungen streben, welche die Zusammenarbeit erleichtern.\n",[10639,10642],{"start":3348,"end":2221,"type":209,"data":10640},{"id":1083,"type":48,"tags":10641,"lang":6,"slug":1085,"first_publication_date":120,"last_publication_date":1086,"uid":1087,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"start":5772,"end":10643,"type":209,"data":10644},347,{"id":10645,"type":10646,"tags":10647,"lang":6,"slug":10648,"first_publication_date":10649,"last_publication_date":10650,"link_type":150,"isBroken":152},"YoNsFxEAACMAin8x","collaborative_learning_page",[],"collaborative-learning-page","2022-05-23T16:26:40+0000","2025-12-18T16:37:35+0000",{"type":349,"text":10652,"spans":10653},"Bindung talentierter Mitarbeiter:innen",[],{"type":112,"text":10655,"spans":10656},"Die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter:innen Ihr Unternehmen verlassen, ist geringer, wenn Sie in ihre Entwicklung investieren. Wenn Sie sich Coaching zunutze machen, um die einzigartigen Talente und Stärken Ihrer Mitarbeiter:innen zu fördern, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich für ihre Arbeit begeistern, was wiederum die Chance erhöht, dass sie länger in Ihrem Unternehmen bleiben.\n",[10657],{"start":2121,"end":6879,"type":209,"data":10658},{"link_type":243,"url":10659,"target":245},"https:\u002F\u002Fwww.cnbc.com\u002F2019\u002F02\u002F27\u002F94percent-of-employees-would-stay-at-a-company-for-this-one-reason.html",{"type":349,"text":10661,"spans":10662},"Verstecktes Potenzial entdecken",[],{"type":112,"text":10664,"spans":10665},"Mithilfe von Coaching kann eine Person Stärken in sich entdecken, von denen sie bis dahin gar nichts wusste. Durch die Arbeit mit einem Coach können sich die Menschen aus ihrer Komfortzone herauswagen und neue Fähigkeiten entdecken, die sie möglicherweise benötigen, um ihre Aufgaben besser zu meistern. Sie erhalten auch die Möglichkeit, mit neuen Methoden zu experimentieren, die sie ohne Ermutigung und Unterstützung von außen wohl nicht ausprobiert hätten.",[10666],{"start":7139,"end":257,"type":209,"data":10667},{"link_type":243,"url":10668,"target":245},"https:\u002F\u002Funternehmer.de\u002Fmanagement-people-skills\u002F163145-mitarbeiterentwicklung-versteckte-talente","RichText$d9935173-4963-43ad-bd53-1cf5545c8134",{"variation":190,"version":191,"items":10671,"primary":10673,"id":10674,"slice_type":435,"slice_label":47},[10672],{},{},"SubscriptionBanner$b59bbc16-babe-406e-8257-6c20e99761da",{"variation":190,"version":191,"items":10676,"primary":10678,"id":10723,"slice_type":221,"slice_label":47},[10677],{},{"text":10679},[10680,10683,10686,10689,10692,10700,10703,10706,10709,10712,10715],{"type":228,"text":10681,"spans":10682},"Ein effektives Programm mit Micro-Coaching gestalten",[],{"type":112,"text":10684,"spans":10685},"Ein komplettes Coaching-Programm zusammenzustellen, kann eine Herausforderung sein, da dies viel Planung und zahlreiche Genehmigungen erfordert. Aber indem Sie auf Micro-Coaching setzen, können Sie einen Testlauf starten, ohne viel Zeit und Geld zu investieren. Stellen Sie sich das Micro-Coaching als Coaching im Arbeitsfluss vor: Es handelt sich dabei um kurze und zwanglose, aber gezielte Gespräche, die sich auf Echtzeit-Situationen und den unmittelbaren Bedarf der Mitarbeiter:innen beziehen.\n",[],{"type":349,"text":10687,"spans":10688},"Unmittelbares Coaching",[],{"type":112,"text":10690,"spans":10691},"Wenn Sie sofort loslegen möchten, ohne ein offizielles Programm einzurichten, können Sie damit beginnen, Mitarbeiter:innen „en route“ zu coachen, also jederzeit und überall. Das kann so simpel sein, wie jemandem in einer Situation zeitnah zu helfen, damit die Person das Coaching sofort umsetzen kann.\n\nViele Manager:innen und Vorgesetzte sind sich möglicherweise gar nicht darüber im Klaren, dass es sich jedes Mal, wenn sie Feedback geben, eine Leistungsbewertung ausfüllen oder bei einer Zielsetzung helfen, um unmittelbares Coaching handelt. Wenn sich etwa ein Teammitglied mit einer Aufgabe abmüht, kann eine offene Frage wie „Brauchen Sie eine Lösung oder nur ein Ventil?“ ganz natürlich zum Coaching überleiten. Um hieraus ein etwas offizielleres Verfahren zu machen, sollten Führungskräfte aktiv nach Gelegenheiten suchen, um unmittelbar ihre Hilfe anzubieten.",[],{"type":112,"text":10693,"spans":10694},"\nLesen Sie auch: Mitarbeiter schulen: Diese 3 Faktoren verändern die betriebliche Weiterbildung für immer\n",[10695,10696,10697],{"start":74,"end":540,"type":233},{"start":74,"end":540,"type":258},{"start":843,"end":4235,"type":209,"data":10698},{"id":7552,"type":48,"tags":10699,"lang":6,"slug":7554,"first_publication_date":7555,"last_publication_date":7556,"uid":7557,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":10701,"spans":10702},"Peer Coaching",[],{"type":112,"text":10704,"spans":10705},"Peer Coaching ist zwangloser als ein Coaching im Einzelgespräch. So fühlen sich Mitarbeiter:innen dabei wohler, Fragen zu stellen, Probleme zu besprechen und kollaborativ an Projekten zu arbeiten. Ziel des Peer Coaching ist es, zwei oder mehr Mitarbeiter:innen dabei zu unterstützen, sich gegenseitig zu beraten und gemeinsam Probleme zu lösen, damit sie ihre Fähigkeiten verbessern können. Am Peer Coaching können sich alle in Ihrem Unternehmen beteiligen. Die Mitarbeiter:innen benötigen lediglich einen Anstoß, der sie in die richtige Situation bringt.",[],{"type":112,"text":10707,"spans":10708},"Die Einrichtung eines Peer-Coaching-Programms ist ganz einfach, etwa indem man zwei Personen zusammenführt, damit sie sich gegenseitig beobachten, einander befragen und Feedback geben. Wenn Kolleg:innen sich gegenseitig die richtigen Fragen stellen und durchdachtes Feedback geben, helfen sie sich, die Antworten selbst zu finden.\n",[],{"type":349,"text":10710,"spans":10711},"Ereignisbezogenes Coaching",[],{"type":112,"text":10713,"spans":10714},"Das ereignisbezogene Coaching ist eine weitere ungezwungene Methode. Es ähnelt dem unmittelbaren Coaching, aber es wird von einem spezifischen, spontanen Ereignis ausgelöst. Es handelt sich dabei eher um einen „lehrreichen Augenblick“, bei dem das Feedback an Ort und Stelle und während des normalen Arbeitsablaufs gegeben wird. Ereignisbezogenes Coaching geschieht fast unmerklich, es ist also perfekt geeignet für sensible Mitarbeiter:innen oder wenn das Coaching besonders taktvoll erfolgen soll.\n\nWenn beispielsweise ein Fehler bei der Dateneingabe erkannt wird, bevor er zu einem Problem führt, können die Vorgesetzten ein Gespräch mit dem Teammitglied führen, um herauszufinden, was geschehen ist und ob es Hilfe braucht. Achten Sie bei dieser Methode darauf, dass Ihre Absichten klar sind und Sie konstruktives Feedback geben, anstatt Mitarbeiter:innen zu kritisieren oder infrage zu stellen.",[],{"type":112,"text":10716,"spans":10717},"Lesen Sie auch: Performance Management: Wie Sie Mitarbeiter:innen richtig beurteilen – und effizient weiterentwickeln ",[10718,10719,10720],{"start":74,"end":3195,"type":233},{"start":74,"end":3195,"type":258},{"start":1597,"end":3195,"type":209,"data":10721},{"id":6131,"type":48,"tags":10722,"lang":6,"slug":6133,"first_publication_date":6134,"last_publication_date":397,"uid":6135,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$d912e310-9815-4f4b-9d4d-1a27fe2c7250",{"variation":190,"version":191,"items":10725,"primary":10727,"id":10769,"slice_type":221,"slice_label":47},[10726],{},{"text":10728},[10729,10732,10738,10741,10745,10758,10765,10767],{"type":228,"text":10730,"spans":10731},"Coaching vs. Schulung oder Mentoring",[],{"type":112,"text":10733,"spans":10734},"Damit das Coaching Erfolge zeigt, ist es wichtig zu verstehen, wie es sich von einer Mitarbeiterschulung oder dem Mentoring unterscheidet. Eine Schulung ist ein offiziellerer Vorgang, der sich darauf konzentriert, den Mitarbeiter:innen beizubringen, wie man etwas Bestimmtes tut. Ein Mitarbeiter-Coaching hingegen führt die Menschen durch einen Lernprozess, bei dem es darum geht, neue Verhaltensweisen anzunehmen, anstatt Mitarbeiter:innen einfach beizubringen, wie man etwas Neues tut.",[10735],{"start":972,"end":953,"type":209,"data":10736},{"id":5595,"type":48,"tags":10737,"lang":6,"slug":5597,"first_publication_date":120,"last_publication_date":397,"uid":5598,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":10739,"spans":10740},"Coaching ist ein fortlaufender Prozess, bei dem die Mitarbeiter:innen mit einem Coach zusammenarbeiten, um Ziele zu ermitteln, einen Aktionsplan zu erstellen und neue Fähigkeiten zu entwickeln, um die angestrebten Ziele zu erreichen. Auch durch Mentoring soll ein Ziel erreicht werden, aber dabei geht es eher darum, dass man aus den Erfahrungen anderer lernt, als sich auf ihre Anleitung zu verlassen.",[],{"type":112,"text":7541,"spans":10742},[10743,10744],{"start":74,"end":1597,"type":233},{"start":74,"end":1597,"type":258},{"type":112,"text":10746,"spans":10747},"3 beliebte Personalentwicklungsmaßnahmen, die nicht funktionieren (und was Sie stattdessen tun können)",[10748,10749,10750],{"start":74,"end":7562,"type":233},{"start":74,"end":7562,"type":258},{"start":74,"end":7562,"type":209,"data":10751},{"id":10752,"type":48,"tags":10753,"lang":6,"slug":10754,"first_publication_date":10755,"last_publication_date":10756,"uid":10757,"link_type":150,"isBroken":152},"YpTn0BAAACEAF-JO",[],"3-beliebte-personalentwicklungsma%C3%9Fnahmen-die-nicht-funktionieren-und-was-sie-stattdessen-tun-konnen","2022-05-30T15:50:57+0000","2024-12-13T11:14:28+0000","personalentwicklungsmassnahmen-die-nicht-funktionieren",{"type":112,"text":7559,"spans":10759},[10760,10761,10762],{"start":74,"end":7562,"type":233},{"start":74,"end":7562,"type":258},{"start":74,"end":7562,"type":209,"data":10763},{"id":7566,"type":48,"tags":10764,"lang":6,"slug":7568,"first_publication_date":7569,"last_publication_date":7570,"uid":7571,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":112,"text":2070,"spans":10766},[],{"type":112,"text":2070,"spans":10768},[],"RichText$70376056-cef4-4561-82a0-d19e8972de83",{"variation":190,"version":191,"items":10771,"primary":10773,"id":10774,"slice_type":666,"slice_label":47},[10772],{},{},"TagsSection$cd796daf-f5ab-4d69-95a8-81478cd4244a",{"variation":190,"version":191,"items":10776,"primary":10778,"id":10782,"slice_type":303,"slice_label":47},[10777],{},{"document":10779},{"id":587,"type":588,"tags":10780,"lang":6,"slug":590,"first_publication_date":568,"last_publication_date":591,"uid":592,"link_type":150,"key":10781,"isBroken":152},[],"82ca29b7-1457-42c9-946e-3a53ed898c22","ConversionForm$ef1ba508-0282-49e8-97c0-164e9393e3f3",{"dimensions":10784,"alt":10484,"copyright":47,"url":10785,"id":10501,"edit":10786},{"width":671,"height":672},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F78afcf1f-ee1f-4524-ad3a-10a2f2dd7438_1fe292b6-d896-43e9-8b7c-83eef458a732_Blog_service-formation-fer-de-lance-agilite-entreprise.png?auto=compress,format&rect=3,0,796,416&w=1200&h=627",{"x":2349,"y":74,"zoom":10787,"background":131},1.5072115384615385,{"id":10789,"uid":10790,"url":47,"type":48,"href":10791,"tags":10792,"first_publication_date":4066,"last_publication_date":10793,"slugs":10794,"linked_documents":10798,"lang":6,"alternate_languages":10799,"data":10806},"ZSz5WxEAACUA2HfI","schleppende-fortbildung-behindert-leistung-und-entwicklung-von-mitarbeitenden","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZSz5WxEAACUA2HfI%22%29+%5D%5D",[],"2023-11-03T09:36:19+0000",[10795,10796,10797],"kapitel-1-schleppende-fortbildung-behindert-leistung-und-entwicklung-von-mitarbeitenden","chapter-1-slow-upskilling-is-hindering-employee-performance","slow-upskilling-is-hindering-employee-performance",[],[10800,10803],{"id":10801,"type":48,"lang":59,"uid":10802},"ZS6rvhEAACAApzni","lente-montee-en-competences",{"id":10804,"type":48,"lang":15,"uid":10805},"ZSTvsBEAACMAtZEd","upskilling-challenges",{"article_type":65,"thumbnail":10807,"title":10826,"short_title":10830,"description":10831,"author":10832,"category":10848,"tags":10852,"guide_link":10865,"duration":47,"body":10868,"meta_title":11021,"meta_description":11022,"social_sharing_thumbnail":11023},{"dimensions":10808,"alt":4081,"copyright":47,"url":4082,"id":4083,"edit":10809,"tile":10810,"featured":10815,"header":10820,"details":10823},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":10811,"alt":4081,"copyright":47,"url":10812,"id":4083,"edit":10813},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F619b0b26-6679-41f4-a36e-08141c6a34ef_Thumb_Large.png?auto=compress,format&rect=289,0,502,560&w=375&h=418",{"x":1973,"y":74,"zoom":10814,"background":131},0.7464285714285714,{"dimensions":10816,"alt":4081,"copyright":47,"url":10817,"id":4083,"edit":10818},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F619b0b26-6679-41f4-a36e-08141c6a34ef_Thumb_Large.png?auto=compress,format&rect=295,0,491,560&w=500&h=570",{"x":1979,"y":74,"zoom":10819,"background":131},1.0178571428571428,{"dimensions":10821,"alt":4081,"copyright":47,"url":4082,"id":4083,"edit":10822},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":10824,"alt":4081,"copyright":47,"url":4103,"id":4083,"edit":10825},{"width":99,"height":100},{"x":1316,"y":74,"zoom":4105,"background":131},[10827],{"type":107,"text":10828,"spans":10829},"Kapitel 1: Schleppende Fortbildung behindert Leistung und Entwicklung von Mitarbeitenden",[],"Herausforderungen in der Weiterbildung",[],{"id":3138,"type":117,"tags":10833,"lang":6,"slug":3140,"first_publication_date":3141,"last_publication_date":3142,"uid":3140,"data":10834,"link_type":150,"key":10847,"isBroken":152},[],{"name":3144,"job":3145,"portrait":10835},{"dimensions":10836,"alt":47,"copyright":47,"url":3149,"id":3150,"edit":10837,"tile":10838,"header":10841,"xl":10844},{"width":3148,"height":3148},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":10839,"alt":47,"copyright":47,"url":3154,"id":3150,"edit":10840},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":10842,"alt":47,"copyright":47,"url":3158,"id":3150,"edit":10843},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":10845,"alt":47,"copyright":47,"url":3162,"id":3150,"edit":10846},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"75dc64f2-6462-4ba3-bff0-f1ad1e87c099",{"id":154,"type":155,"tags":10849,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":10850,"link_type":150,"key":10851,"isBroken":152},[],{"name":162},"ad20c42b-72fb-4055-a389-57534cc7a7ac",[10853,10857,10861],{"tag":10854},{"id":4139,"type":168,"tags":10855,"lang":6,"slug":4141,"first_publication_date":4142,"last_publication_date":120,"uid":4141,"link_type":150,"key":10856,"isBroken":152},[],"ee28b903-38be-42f1-b96d-37c58c17eca7",{"tag":10858},{"id":167,"type":168,"tags":10859,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":10860,"isBroken":152},[],"4d2083d9-6ee9-4ebf-a821-1d7916ede7b9",{"tag":10862},{"id":175,"type":168,"tags":10863,"lang":6,"slug":177,"first_publication_date":178,"last_publication_date":178,"uid":177,"link_type":150,"key":10864,"isBroken":152},[],"01b9a5fe-e0b2-48ea-871e-2ad463f6d5d4",{"id":4149,"type":4150,"tags":10866,"lang":6,"slug":4152,"first_publication_date":4153,"last_publication_date":4153,"uid":4154,"link_type":150,"key":10867,"isBroken":152},[],"fcd8e7c0-d775-4ff4-9065-b674547e53e7",[10869,10888,10897,10915,10924,10937,10955,10968,10986,10994,11011,11016],{"variation":190,"version":191,"items":10870,"primary":10872,"id":10887,"slice_type":221,"slice_label":47},[10871],{},{"text":10873},[10874,10881,10884],{"type":112,"text":10875,"spans":10876},"Da die kompetenzbasierte Personalbeschaffung auf dem Vormarsch ist, ändert sich auch die Methode, wie die meisten Unternehmen nach Talenten suchen erneut. Von Mitte der 1940er bis in die 1970er Jahre besetzten Unternehmen rund 90 % ihrer offenen Stellen durch interne Beförderungen und Quereinsteiger. Bis 2019 ist diese Zahl jedoch auf nur noch 30 % oder weniger gesunken.",[10877],{"start":10878,"end":4445,"type":209,"data":10879},222,{"link_type":243,"url":10880},"https:\u002F\u002Fhbr.org\u002F2019\u002F05\u002Fyour-approach-to-hiring-is-all-wrong?registration=success",{"type":112,"text":10882,"spans":10883},"Seit den 1980er Jahren hat die niedrige Mitarbeiterbindung die Kosten für die Talentakquise auf ein Rekordhoch getrieben. Viele Unternehmen sind dazu übergegangen, neue Mitarbeiter extern einzustellen, die entsprechendes Training für die betrieblichen Kontexte erhalten, von denen aber prinzipiell erwartet wird, dass sie bereits über die von den Unternehmen gewünschten Fähigkeiten verfügen.",[],{"type":112,"text":10885,"spans":10886},"Die von den Unternehmen benötigten Skills ändern sich jedoch schneller, als neue Mitarbeitende eingestellt werden können. Eine Folge dieser Abhängigkeit von externen Einstellungen ist, dass die interne Entwicklung und die Karrierewege innerhalb eines Unternehmens in den Hintergrund getreten sind – zum Nachteil der meisten Unternehmen und ihrer Mitarbeitenden.",[],"RichText$5467edf0-636a-4cad-bb6b-b58a4545ee87",{"variation":190,"version":191,"items":10889,"primary":10891,"id":10896,"slice_type":3278,"slice_label":47},[10890],{},{"quote_text":10892},[10893],{"type":112,"text":10894,"spans":10895},"Aufgrund des zunehmenden Fachkräftemangels, der kürzeren Lebensdauer von Qualifikationen und der Fluktuation müssen Unternehmen erkennen, dass externe und ausgelagerte Talentakquise nicht mehr ausreicht, um die für den Erfolg erforderlichen Skills und Kenntnisse zu erwerben.",[],"BlogArticleQuote$4b647026-ab8a-450a-afbf-fa32b1f074cf",{"variation":190,"version":191,"items":10898,"primary":10900,"id":10914,"slice_type":221,"slice_label":47},[10899],{},{"text":10901},[10902,10905,10908,10911],{"type":112,"text":10903,"spans":10904},"Dies spiegelt sich auch in den Ergebnissen unserer Umfrage wider. In den USA und in Frankreich geben rund 45 % der leitenden Talent Manager an, eine ihrer größten Herausforderungen sei die Unfähigkeit, „genügend neue Mitarbeiter mit den benötigten Fähigkeiten zu finden“.",[],{"type":112,"text":10906,"spans":10907},"Im Vereinigten Königreich hingegen haben die Unternehmen vor allem Schwierigkeiten, jüngere Talente zu halten. 63 % der Unternehmen sehen in der \"höheren Fluktuation der jüngeren Mitarbeiter\" das größte Hindernis für den Fachkräftemangel.",[],{"type":112,"text":10909,"spans":10910},"Die gute Nachricht: Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass eine Neuausrichtung auf interne Fortbildung und Umschulung dazu beitragen kann, die Herausforderungen des aktuellen Arbeitsmarktes zu bewältigen. Mit anderen Worten: Talentteams suchen zunehmend innerhalb ihrer eigenen Organisationen, um kritische Skill-Gaps zu schließen.",[],{"type":112,"text":10912,"spans":10913},"Dieser wachsende Trend zur internen Einstellung wurde durch unsere eigenen Umfragedaten bestätigt. Im Vereinigten Königreich, in den USA und in Deutschland verfolgt die Hälfte der Befragten oder mehr einen 50\u002F50-Ansatz bei der Einstellung interner und externer Mitarbeiter, stellt überwiegend intern ein oder setzt ausschließlich auf interne Mobilität.",[],"RichText$e0534565-b1dd-4464-816a-123f3164c8b0",{"variation":190,"version":191,"items":10916,"primary":10918,"id":10923,"slice_type":3278,"slice_label":47},[10917],{},{"quote_text":10919},[10920],{"type":112,"text":10921,"spans":10922},"Im Vereinigten Königreich, in den USA und in Deutschland verfolgt die Hälfte der Befragten oder mehr einen 50\u002F50-Ansatz bei der Einstellung interner und externer Mitarbeiter, stellt überwiegend intern ein oder setzt ausschließlich auf interne Mobilität.",[],"BlogArticleQuote$4479a94a-6f08-44fb-9ec4-05ceefe48d88",{"variation":190,"version":191,"items":10925,"primary":10927,"id":10936,"slice_type":3863,"slice_label":47},[10926],{},{"image":10928,"has_grey_background":152,"caption":10934,"cta_type":656,"cta_link":10935},{"dimensions":10929,"alt":10930,"copyright":47,"url":10931,"id":10932,"edit":10933},{"width":3541,"height":4200},"Externes vs. internes Recruiting | Globale Skills-Studie 2023 | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F6d43e669-7d91-415d-af38-d06719c680b1_G2_DE.png?auto=compress,format","ZS-_NBEAACIAq-Hq",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"58 % der befragten US-Unternehmen, die für die Beschaffung, Einstellung und Bindung von Talenten verantwortlich sind, gaben an, dass sie entweder einen 50\u002F50-Ansatz für interne\u002Fexterne Einstellungen verfolgen oder dass sie hauptsächlich intern einstellen oder dass sie nur intern einstellen.",{"link_type":658},"Image$698a4275-3068-4a90-b296-2ec5d188bbe2",{"variation":190,"version":191,"items":10938,"primary":10940,"id":10954,"slice_type":221,"slice_label":47},[10939],{},{"text":10941},[10942,10945,10948,10951],{"type":112,"text":10943,"spans":10944},"Nur in Frankreich ist die Zahl etwas niedriger: 47 % der Befragten konzentrieren sich nach wie vor hauptsächlich auf externe Einstellungen, während 44 % auf interne Einstellungen setzen.",[],{"type":112,"text":10946,"spans":10947},"Insgesamt sind die zunehmenden Bemühungen um interne Mobilität zu begrüßen. Zu bedenken bleibt aber auch: Die Entwicklung und Förderung interner Mobilität in Unternehmen nimmt oft zu viel Zeit in Anspruch. Das erschwert es vielen Unternehmen, ihre Mitarbeitenden rasch genug für neue Positionen im Unternehmen auszubilden.",[],{"type":112,"text":10949,"spans":10950},"Den Umfrageteilnehmern im Vereinigten Königreich zufolge ist diese Hürde besonders ausgeprägt: 61 % der Befragten gaben an, dass sie vorhanden ist. In Deutschland äußerten 36 % der befragten Talent-Manager Bedenken hinsichtlich ihrer Fähigkeit, ihre Mitarbeitenden schnell weiterzubilden und umzuschulen.",[],{"type":112,"text":10952,"spans":10953},"Ein weiterer Engpass, der Talent-Manager daran hindert, die interne Mobilität in ihren Unternehmen zur Stellenbesetzung zu nutzen, ist die mangelnde Einschätzung der Fähigkeiten ihrer derzeitigen Mitarbeiter. Mehr als die Hälfte der Befragten im Vereinigten Königreich und 45 % der Befragten in den USA gaben an, dass sie Schwierigkeiten haben, das Qualifikationsniveau aller Mitarbeitenden im Hinblick auf ihre derzeitige oder nächste Rolle zu verstehen. In Deutschland gaben dies 32 % der Befragten an.",[],"RichText$423803f6-b8f3-4adc-bb4c-305b54d612b9",{"variation":190,"version":191,"items":10956,"primary":10958,"id":10967,"slice_type":3863,"slice_label":47},[10957],{},{"image":10959,"has_grey_background":152,"caption":10965,"cta_type":656,"cta_link":10966},{"dimensions":10960,"alt":10961,"copyright":47,"url":10962,"id":10963,"edit":10964},{"width":3541,"height":4200},"Einblick in vorhandene Skills | Globale Skills Studie 2023 | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F8b0b59f4-1cd3-482d-b4b0-ed399ec3a27a_G3_DE.png?auto=compress,format","ZS-_NBEAACAAq-Ho",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"„Was behindert die interne Mobilität in Ihrem Unternehmen?“ Laut unserer Studie sind fehlender Einblick in die Skills der Mitarbeitenden sowie zu langsame Weiterbildungsprozesse die Haupthürden.",{"link_type":658},"Image$9b043c16-44f4-4676-b423-8f040793af16",{"variation":190,"version":191,"items":10969,"primary":10971,"id":10985,"slice_type":221,"slice_label":47},[10970],{},{"text":10972},[10973,10976,10979,10982],{"type":112,"text":10974,"spans":10975},"Dieser Mangel an Skalierbarkeit erschwert die Umsetzung von Weiterbildungsinitiativen, die zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit und Flexibilität des Unternehmens beitragen. Mit der Verbreitung neuer KI-Technologien werden sich die Führungskräfte zunehmend des Qualifikationsdefizits bewusst. Arbeitgeber müssen aber zunächst einmal wissen, welche Fähigkeiten in ihrem Unternehmen vorhanden sind. Gleichzeitig müssen die Mitarbeitenden in der Lage sein, genau die Skills zu benennen, die sie für die Erledigung ihrer Aufgaben benötigen, um anschließend die passende Schulung zur richtigen Zeit zu erhalten.",[],{"type":112,"text":10977,"spans":10978},"Offenbar werden also, genau wie Modetrends, auch Einstellungsstrategien nach Jahrzehnten des \"Out-Seins\" wiederentdeckt. Die in diesem Kapitel präsentierten Umfrageergebnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen auf dem richtigen Weg sind, Qualifikationsdefizite zu beheben, indem sie ihren Schwerpunkt verstärkt auf internes Recruiting legen. Das Problem ist nur: Sie verfügen noch nicht über die richtigen Werkzeuge und Strategien zur Umsetzung.",[],{"type":112,"text":10980,"spans":10981},"Die organisatorischen Vorteile von interner Mitarbeiterweiterbildung und Umschulung liegen auf der Hand: Sie fördern die Mitarbeiterbindung und sind eine schnellere und kostengünstigere Möglichkeit, den Bedarf an neuen Qualifikationen zu decken, als dies durch Outsourcing oder externe Einstellungen möglich ist. ",[],{"type":112,"text":10983,"spans":10984},"Um dies erfolgreich zu tun, müssen die Unternehmen jedoch mehr tun, als nur über Upskilling und Reskilling zu reden. Sie müssen die richtige Infrastruktur und die richtigen Prozesse schaffen, um diese Art von Wachstum und Karriereentwicklung aus den eigenen Reihen zu unterstützen und zu ermöglichen.",[],"RichText$5dcc7801-5eb5-4381-94f5-ac42457aabe9",{"variation":190,"version":191,"items":10987,"primary":10989,"id":10993,"slice_type":3278,"slice_label":47},[10988],{},{"quote_text":10990},[10991],{"type":112,"text":10983,"spans":10992},[],"BlogArticleQuote$51fdda13-9edc-4d87-b85d-ef3955f27bf6",{"variation":190,"version":191,"items":10995,"primary":10997,"id":11010,"slice_type":221,"slice_label":47},[10996],{},{"text":10998},[10999,11002],{"type":112,"text":11000,"spans":11001},"Langfristige Mitarbeiterentwicklung und klare Karrierewege sollten ein integraler Bestandteil der heutigen Talentstrategie sein – nicht die Ausnahme.",[],{"type":112,"text":11003,"spans":11004},"Zum nächsten Kapitel: L&D-Teams wissen, welche Skills im Unternehmen sind. Doch Beschäftigten fehlen klare Karrierewege.",[11005,11006,11007],{"start":74,"end":1191,"type":233},{"start":74,"end":1191,"type":258},{"start":2974,"end":1191,"type":209,"data":11008},{"id":4062,"type":48,"tags":11009,"lang":6,"slug":4069,"first_publication_date":4066,"last_publication_date":4067,"uid":4063,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$20c4a7df-b0de-452e-808c-e5a50872e5d6",{"variation":190,"version":191,"items":11012,"primary":11014,"id":11015,"slice_type":666,"slice_label":47},[11013],{},{},"TagsSection$4b85fc30-bbd4-4f88-8e92-75bae9a23f49",{"variation":190,"version":191,"items":11017,"primary":11019,"id":11020,"slice_type":435,"slice_label":47},[11018],{},{},"SubscriptionBanner$684c1c17-8cd7-48d8-bfe0-9887fa15dc47","Globale Skills-Studie 2023: Schleppende Fortbildung behindert Leistung und Entwicklung von Mitarbeitenden | 360Learning","Unternehmen setzen vermehrt auf internes Recruiting, um offene Stellen zu besetzen. Das Problem: Es fehlen Prozesse und Strategien, um interne Mitarbeitende für eine neue Stelle weiterzuqualifizieren. Lesen Sie mehr.",{"dimensions":11024,"alt":4081,"copyright":47,"url":4337,"id":4338,"edit":11025},{"width":671,"height":672},{"x":74,"y":4340,"zoom":4341,"background":131},{"id":5515,"uid":5518,"url":47,"type":48,"href":11027,"tags":11028,"first_publication_date":4153,"last_publication_date":5517,"slugs":11029,"linked_documents":11030,"lang":6,"alternate_languages":11031,"data":11037},"https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22ZSz5SREAACMA2Hd4%22%29+%5D%5D",[],[4152],[],[11032,11035],{"id":11033,"type":48,"lang":59,"uid":11034},"ZS1P3xEAACMAoVQt","introduction",{"id":11036,"type":48,"lang":15,"uid":11034},"ZSTuhxEAACYAtYwA",{"article_type":65,"thumbnail":11038,"title":11059,"short_title":8469,"description":11063,"author":11067,"category":11083,"tags":11087,"guide_link":11100,"duration":47,"body":11103,"meta_title":11040,"meta_description":11065,"social_sharing_thumbnail":11220},{"dimensions":11039,"alt":11040,"copyright":47,"url":11041,"id":11042,"edit":11043,"tile":11044,"featured":11048,"header":11052,"details":11055},{"width":68,"height":69},"Globale Skills-Studie 2023: Wo stehen Unternehmen im Bereich Weiterbildung und Umschulung? | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F9d8d6b47-18cb-4726-abf3-c9e114bd665d_en-blog-skills-survey-thumb2.png?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C155%2C500%2C259&w=1080&h=560","ZTKHoRMAACMASDCp",{"x":74,"y":1812,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11045,"alt":47,"copyright":47,"url":11046,"id":11042,"edit":11047},{"width":80,"height":81},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F9d8d6b47-18cb-4726-abf3-c9e114bd665d_en-blog-skills-survey-thumb2.png?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C6%2C500%2C557&w=375&h=418",{"x":74,"y":1400,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11049,"alt":47,"copyright":47,"url":11050,"id":11042,"edit":11051},{"width":88,"height":89},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F9d8d6b47-18cb-4726-abf3-c9e114bd665d_en-blog-skills-survey-thumb2.png?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C0%2C500%2C570&w=500&h=570",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11053,"alt":47,"copyright":47,"url":11041,"id":11042,"edit":11054},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":1812,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11056,"alt":47,"copyright":47,"url":11057,"id":11042,"edit":11058},{"width":99,"height":100},"https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F9d8d6b47-18cb-4726-abf3-c9e114bd665d_en-blog-skills-survey-thumb2.png?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C152%2C500%2C267&w=150&h=80",{"x":74,"y":6322,"zoom":130,"background":131},[11060],{"type":107,"text":11061,"spans":11062},"Globale Skills-Studie 2023: Wo stehen Unternehmen im Bereich Weiterbildung und Umschulung? ",[],[11064],{"type":112,"text":11065,"spans":11066},"Unternehmen stehen heute vor immensen Qualifikationslücken, auch Skill-Gaps genannt. In unserer Skills-Studie 2023 gehen wir den Ursachen auf den Grund und beleuchten globale Lösungsansätze.",[],{"id":8078,"type":117,"tags":11068,"lang":6,"slug":8080,"first_publication_date":8081,"last_publication_date":8082,"uid":8080,"data":11069,"link_type":150,"key":11082,"isBroken":152},[],{"name":8084,"job":8085,"portrait":11070},{"dimensions":11071,"alt":8084,"copyright":47,"url":8088,"id":8089,"edit":11072,"tile":11073,"header":11076,"xl":11079},{"width":68,"height":68},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11074,"alt":8084,"copyright":47,"url":8093,"id":8089,"edit":11075},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":8095,"background":131},{"dimensions":11077,"alt":8084,"copyright":47,"url":8098,"id":8089,"edit":11078},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":8100,"background":131},{"dimensions":11080,"alt":8084,"copyright":47,"url":8103,"id":8089,"edit":11081},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":8105,"background":131},"f8de5d85-7829-49bc-b5ee-7538fcf654b5",{"id":154,"type":155,"tags":11084,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":11085,"link_type":150,"key":11086,"isBroken":152},[],{"name":162},"aa0504fd-e4d8-4297-8e4c-d23c5d475bf5",[11088,11092,11096],{"tag":11089},{"id":167,"type":168,"tags":11090,"lang":6,"slug":170,"first_publication_date":171,"last_publication_date":120,"uid":170,"link_type":150,"key":11091,"isBroken":152},[],"d8c74ac3-420d-4748-8b2f-ca775ed4a6fd",{"tag":11093},{"id":4139,"type":168,"tags":11094,"lang":6,"slug":4141,"first_publication_date":4142,"last_publication_date":120,"uid":4141,"link_type":150,"key":11095,"isBroken":152},[],"6c7be6a9-046f-4f10-8b20-21d1f930d05a",{"tag":11097},{"id":175,"type":168,"tags":11098,"lang":6,"slug":177,"first_publication_date":178,"last_publication_date":178,"uid":177,"link_type":150,"key":11099,"isBroken":152},[],"63f65ebb-9f37-49ad-9e5c-6e17c154153d",{"id":4149,"type":4150,"tags":11101,"lang":6,"slug":4152,"first_publication_date":4153,"last_publication_date":4153,"uid":4154,"link_type":150,"key":11102,"isBroken":152},[],"260cbea8-c6cc-48b3-869a-5de507a46da4",[11104,11138,11151,11163,11172,11210,11215],{"variation":190,"version":191,"items":11105,"primary":11107,"id":11137,"slice_type":221,"slice_label":47},[11106],{},{"text":11108},[11109,11112,11115,11119,11123,11127,11131,11134],{"type":112,"text":11110,"spans":11111},"Unternehmen stehen heute vor einer immensen Herausforderung: Qualifikationslücken, auch Skill-Gaps genannt. Ein Problem, das sich in vielen Bereichen der Berufswelt bemerkbar macht und sowohl große als auch kleine Unternehmen betrifft. In unserer globalen Skills-Studie 2023 gehen wir diesem Thema auf den Grund.",[],{"type":112,"text":11113,"spans":11114},"Die Wurzeln von Qualifikationslücken im Unternehmen liegen tief; die Ursachen sind ebenso vielfältig wie komplex:",[],{"type":112,"text":11116,"spans":11117},"1. Verlust von innerbetrieblichen Skills und Wissen: Wenn die Generation der Babyboomer aus dem Berufsleben ausscheidet, nimmt sie jahrzehntelange, unschätzbare Erfahrungen und betriebliches Wissen mit, was zu Lücken in den Unternehmenskompetenzen führt.",[11118],{"start":74,"end":3763,"type":258},{"type":112,"text":11120,"spans":11121},"2. Höhere Fluktuation der neuen Generationen: Jüngere Mitarbeitende sind mobiler und suchen immer wieder nach neuen beruflichen Möglichkeiten und Erfahrungen, was wiederum die Fluktuationsrate in Unternehmen erhöht. Ihr Weggang belastet nicht nur die Belegschaft, sondern führt auch dazu, dass die Arbeitgeber nach Ersatz suchen müssen.",[11122],{"start":74,"end":807,"type":258},{"type":112,"text":11124,"spans":11125},"3. Kürzere Haltbarkeit von Qualifikationen: Jüngste Studien legen nahe, dass in den nächsten drei Jahren 1,4 Milliarden Menschen aufgrund des unaufhaltsamen Fortschritts der künstlichen Intelligenz umgeschult werden müssen. Die rasante technologische Innovation hat die Lebensdauer von Qualifikationen verkürzt, so dass das Fachwissen von gestern schneller veraltet ist als je zuvor. ",[11126],{"start":74,"end":5372,"type":258},{"type":112,"text":11128,"spans":11129},"4. Die Nachfrage nach neuen Qualifikationen übersteigt das Angebot: In einer Zeit, in der die digitale Transformation die Oberhand gewinnt, übersteigt die Nachfrage nach Fachkräften mit modernsten Fähigkeiten bei weitem das verfügbare Angebot an Talenten. Es besteht eine Diskrepanz zwischen dem Skills-Bedarf der Unternehmen und den Fähigkeiten der Einzelnen.",[11130],{"start":74,"end":4978,"type":258},{"type":112,"text":11132,"spans":11133},"Unser Bericht enthält aufschlussreiche Daten aus wichtigen Märkten – dem Vereinigten Königreich, den USA, Frankreich und Deutschland – und wirft ein Licht auf die heutigen Herausforderungen bei der Weiterbildung und Umschulung von Beschäftigten. Während einige Trends länderübergreifend übereinstimmen, wie z. B. die Schwierigkeit, neue Mitarbeitende mit den richtigen Qualifikationen zu finden, zeigen sich auch geografische unterschiedliche Studienresultate, die einen spannenden Vergleich ermöglichen.",[],{"type":112,"text":11135,"spans":11136},"Im Vereinigten Königreich führen 62 % der Befragten, die für die Beschaffung, Einstellung und Bindung von Talenten verantwortlich sind, den Fachkräftemangel auf die Herausforderung zurück, genügend neue Mitarbeitende mit den erforderlichen Skills zu finden. Außerdem geben 63 % an, dass die Fluktuation bei jüngeren Mitarbeitenden höher ist.",[],"RichText$1d4833ff-6b95-49e5-9155-ebc06ceac097",{"variation":190,"version":191,"items":11139,"primary":11141,"id":11150,"slice_type":3863,"slice_label":47},[11140],{},{"image":11142,"has_grey_background":152,"caption":11148,"cta_type":656,"cta_link":11149},{"dimensions":11143,"alt":11144,"copyright":47,"url":11145,"id":11146,"edit":11147},{"width":3541,"height":4200},"Fachkräftemangel | Globale Skills-Studie 2023 | 360Learning","https:\u002F\u002Fimages.prismic.io\u002F360learning\u002F61f82cf3-35bc-49c1-8d05-762310c067be_G1_DE.png?auto=compress,format","ZS-_NBEAACAAq-Hu",{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"„Was sind die größten Herausforderungen, denen Sie sich in Bezug auf den Fachkräftemangel gegenübersehen?“ – 63 % der britischen Talent-Managern nannten \"höhere Fluktuation bei jüngeren Mitarbeitenden\" sowie 62 % \"die Suche nach neuen Mitarbeitenden mit den erforderlichen Skills\" als häufigste Antwort.",{"link_type":658},"Image$2b03eabc-f513-4444-bbd3-d127392e1ee3",{"variation":190,"version":191,"items":11152,"primary":11154,"id":11162,"slice_type":221,"slice_label":47},[11153],{},{"text":11155},[11156,11159],{"type":112,"text":11157,"spans":11158},"In den USA und in Frankreich hingegen beläuft sich die Zahl der Talentmanager, die die Einstellung neuer Mitarbeitenden mit den erforderlichen Qualifikationen als Problem sehen, auf nur 46 % bzw. 44 %. Das deutet darauf hin, dass die Schwierigkeiten bei der Einstellung qualifizierter Fachkräfte in diesen Ländern möglicherweise weniger akut sind.",[],{"type":112,"text":11160,"spans":11161},"Doch Unternehmen aller Märkte stehen vor der Herausforderung, immer mehr Kompetenzen zu benötigen, als intern vorhanden sind.  ",[],"RichText$f6ce9cf0-386f-4cfc-bce1-292499b9ba7d",{"variation":190,"version":191,"items":11164,"primary":11166,"id":11171,"slice_type":3278,"slice_label":47},[11165],{},{"quote_text":11167},[11168],{"type":112,"text":11169,"spans":11170},"Was also ist die Lösung für die Schließung von Qualifikationslücken – eine Herausforderung, die sich für Personalentwickler:innen und Unternehmen weltweit stellt? Die Antwort liegt in der Umstellung auf skill-basiertes Lernen, um Belegschaften weiterzubilden und umzuschulen. ",[],"BlogArticleQuote$d799f5e2-d904-4391-9d94-be7f7a93a141",{"variation":190,"version":191,"items":11173,"primary":11175,"id":11209,"slice_type":221,"slice_label":47},[11174],{},{"text":11176},[11177,11180,11183,11186,11189,11192,11195,11198,11201],{"type":112,"text":11178,"spans":11179},"Begleiten Sie uns auf dieser Reise, die Unternehmen und Personalentwickler:innen gleichermaßen auf dem Weg in eine bessere, kompetenzreichere Zukunft unterstützen soll.",[],{"type":228,"text":11181,"spans":11182},"Zielgruppe und Methodik",[],{"type":112,"text":11184,"spans":11185},"Die Gesamtstichprobe umfasste 3.600 Befragte, verteilt auf die USA (900), das Vereinigte Königreich (900), Frankreich (900) und Deutschland (900). ",[],{"type":112,"text":11187,"spans":11188},"In jedem Land wurden befragt:",[],{"type":517,"text":11190,"spans":11191},"300 Personen, die für die Beschaffung, Einstellung und Bindung von Talenten verantwortlich sind (C-Suite, VP, Direktor und Manager)",[],{"type":517,"text":11193,"spans":11194},"300 Personen, die für Schulung\u002FLernen und Entwicklung zuständig sind",[],{"type":517,"text":11196,"spans":11197},"300 Mitarbeitende\u002FLernende, die in verschiedenen Abteilungen und auf unterschiedlichen Ebenen arbeiten. ",[],{"type":112,"text":11199,"spans":11200},"Die Studie wurde zwischen dem 1. Juni und dem 16. Juni 2023 online durch Pollfish durchgeführt.",[],{"type":112,"text":11202,"spans":11203},"Zum nächsten Kapitel: Schleppende Fortbildung behindert Leistung und Entwicklung von Mitarbeitenden",[11204,11205,11206],{"start":74,"end":796,"type":233},{"start":74,"end":796,"type":258},{"start":2974,"end":796,"type":209,"data":11207},{"id":10789,"type":48,"tags":11208,"lang":6,"slug":10795,"first_publication_date":4066,"last_publication_date":10793,"uid":10790,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$6a103060-29b5-495a-91f9-6473e1e91c0b",{"variation":190,"version":191,"items":11211,"primary":11213,"id":11214,"slice_type":666,"slice_label":47},[11212],{},{},"TagsSection$335bbb9c-62b8-4da3-ad1e-1e14514523f6",{"variation":190,"version":191,"items":11216,"primary":11218,"id":11219,"slice_type":435,"slice_label":47},[11217],{},{},"SubscriptionBanner$5b14a9db-5462-4e02-a7c9-e96bd75e5f22",{"dimensions":11221,"alt":4081,"copyright":47,"url":4337,"id":4338,"edit":11222},{"width":671,"height":672},{"x":74,"y":4340,"zoom":4341,"background":131},{"id":11224,"uid":11225,"url":47,"type":48,"href":11226,"tags":11227,"first_publication_date":1949,"last_publication_date":11228,"slugs":11229,"linked_documents":11234,"lang":6,"alternate_languages":11235,"data":11242},"Y3ui0BAAAB8ACZWL","13-tools-die-ihre-flexible-arbeitskultur-unterstuetzen","https:\u002F\u002F360learning.cdn.prismic.io\u002Fapi\u002Fv2\u002Fdocuments\u002Fsearch?ref=ah2jTxEAACkAxp2u&q=%5B%5B%3Ad+%3D+at%28document.id%2C+%22Y3ui0BAAAB8ACZWL%22%29+%5D%5D",[],"2023-07-06T10:10:00+0000",[11230,11231,11232,11233],"14-tools-die-eine-flexible-arbeitskultur-unterstutzen","14-tools-die-ihre-flexible-arbeitskultur-unterstutzen","13-tools-die-ihre-flexible-arbeitskultur-unterstutzen","13-tools-to-make-your-flexible-working-culture-work",[],[11236,11239],{"id":11237,"type":48,"lang":59,"uid":11238},"Y3y0xRAAACEADjtl","13-outils-culture-travail-flexible",{"id":11240,"type":48,"lang":15,"uid":11241},"Y3Nq-BAAAFlGnVus","13-tools-for-flexible-working-culture",{"article_type":65,"thumbnail":11243,"title":11259,"short_title":47,"description":11263,"author":11267,"category":11283,"tags":11287,"guide_link":11296,"duration":47,"body":11297,"meta_title":11261,"meta_description":11265,"social_sharing_thumbnail":11533},{"dimensions":11244,"alt":11245,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":11246,"tile":11247,"featured":11250,"header":11253,"details":11256},{"width":68,"height":69}," Wie Sie eine flexible Arbeitskultur aufbauen, die Ihre Mitarbeiter zum Erfolg führt",{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":11248,"alt":11245,"copyright":47,"url":1971,"id":1966,"edit":11249},{"width":80,"height":81},{"x":1973,"y":74,"zoom":1974,"background":131},{"dimensions":11251,"alt":11245,"copyright":47,"url":1977,"id":1966,"edit":11252},{"width":88,"height":89},{"x":1979,"y":74,"zoom":1980,"background":131},{"dimensions":11254,"alt":11245,"copyright":47,"url":1965,"id":1966,"edit":11255},{"width":68,"height":69},{"x":74,"y":74,"zoom":1968,"background":131},{"dimensions":11257,"alt":11245,"copyright":47,"url":1986,"id":1966,"edit":11258},{"width":99,"height":100},{"x":1316,"y":74,"zoom":1988,"background":131},[11260],{"type":107,"text":11261,"spans":11262}," 14 Tools, die eine flexible Arbeitskultur unterstützen",[],[11264],{"type":112,"text":11265,"spans":11266},"Sie sind drauf und dran, Ihre Unternehmenspolitik zu ändern, um \"Your Life, Your Way\" zu ermöglichen? Klasse! Stellen Sie nun sicher, dass Sie über die richtigen Tools zur Umsetzung verfügen.",[],{"id":729,"type":117,"tags":11268,"lang":6,"slug":731,"first_publication_date":732,"last_publication_date":733,"uid":731,"data":11269,"link_type":150,"key":11282,"isBroken":152},[],{"name":735,"job":736,"portrait":11270},{"dimensions":11271,"alt":735,"copyright":47,"url":740,"id":741,"edit":11272,"tile":11273,"header":11276,"xl":11279},{"width":739,"height":739},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11274,"alt":47,"copyright":47,"url":745,"id":741,"edit":11275},{"width":134,"height":134},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11277,"alt":47,"copyright":47,"url":749,"id":741,"edit":11278},{"width":140,"height":140},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},{"dimensions":11280,"alt":47,"copyright":47,"url":753,"id":741,"edit":11281},{"width":146,"height":146},{"x":74,"y":74,"zoom":130,"background":131},"79e130b1-98bb-40c5-b3cf-03bcf2a394d7",{"id":154,"type":155,"tags":11284,"lang":6,"slug":157,"first_publication_date":158,"last_publication_date":159,"uid":160,"data":11285,"link_type":150,"key":11286,"isBroken":152},[],{"name":162},"b8d045ed-2142-4e5a-b174-ac6992c18613",[11288,11292],{"tag":11289},{"id":8756,"type":168,"tags":11290,"lang":6,"slug":8758,"first_publication_date":8759,"last_publication_date":120,"uid":8758,"link_type":150,"key":11291,"isBroken":152},[],"d300fd40-1d51-47f6-a966-09ed4f9ee7db",{"tag":11293},{"id":2042,"type":168,"tags":11294,"lang":6,"slug":2044,"first_publication_date":2045,"last_publication_date":120,"uid":2044,"link_type":150,"key":11295,"isBroken":152},[],"85d2a087-afdf-4a50-88d8-d1952d6c2557",{"link_type":150},[11298,11310,11374,11412,11452,11472,11515,11523,11528],{"variation":190,"version":191,"items":11299,"primary":11301,"id":11309,"slice_type":221,"slice_label":47},[11300],{},{"text":11302},[11303,11306],{"type":112,"text":11304,"spans":11305},"Fühlen Sie sich inspiriert von diesen starken Beispielen erfolgreicher flexibler Arbeitskultur? Vielleicht möchten Sie nun in Ihrem Unternehmen auch den Ball ins Rollen bringen. Doch bevor Sie die Spielregeln ändern, sollten Sie sicherstellen, dass Sie über die richtigen Tools verfügen, damit Ihre Teams unter diesen flexiblen Bedingungen effizient und transparent arbeiten können.",[],{"type":112,"text":11307,"spans":11308},"Deshalb haben wir eine Liste mit 14 Tools zusammengestellt, die Ihren Teams helfen, die besten Ergebnisse durch flexibles und selbstgesteuertes Arbeiten und Lernen zu erzielen. Los geht’s!",[],"RichText$59d72cfe-ea13-4262-b066-566a969b5190",{"variation":190,"version":191,"items":11311,"primary":11313,"id":11373,"slice_type":221,"slice_label":47},[11312],{},{"text":11314},[11315,11318,11320,11323,11329,11332,11343,11346,11352,11355,11364,11367],{"type":228,"text":11316,"spans":11317},"Tools für asynchrones Projekt- und Aufgabenmanagement",[],{"type":112,"text":2070,"spans":11319},[],{"type":349,"text":11321,"spans":11322},"1. Google Workspace",[],{"type":112,"text":11324,"spans":11325},"Google Workspace (früher als G-Suite bekannt) ist Googles Set an cloud-basierter Tools für Unternehmen und Teamarbeit. Dazu gehören neben weiteren Tools Google Calendar, Google Docs und Google Drive. Mit Google Docs können Ihre Mitarbeiter:innen unkompliziert zusammenarbeiten und dynamische Dokumente und Ressourcen erstellen, auf die alle zugreifen können.",[11326],{"start":74,"end":1597,"type":209,"data":11327},{"link_type":243,"url":11328},"https:\u002F\u002Fworkspace.google.com\u002F",{"type":349,"text":11330,"spans":11331},"2. Trello",[],{"type":112,"text":11333,"spans":11334},"Wie wir schon bei unseren Fallstudien erwähnt haben, ist Trello ein visuelles Tool im Kanban-Stil, das Unternehmen bei der Planung von Projekten, der Nachverfolgung von Arbeitsabläufen und der Aufgabenverteilung unterstützt. Die Karten, Listen und Boards geben einen klaren Überblick über den Projektstatus. Trello organisiert Informationen intuitiv und ermöglicht es Teams, auf asynchrone und hocheffiziente Weise an gemeinsamen Projekten zu arbeiten. (👉 Und so nutzen wir das Tool)",[11335,11338],{"start":1080,"end":463,"type":209,"data":11336},{"link_type":243,"url":11337},"https:\u002F\u002Ftrello.com\u002F",{"start":11339,"end":11340,"type":209,"data":11341},461,483,{"id":2082,"type":48,"tags":11342,"lang":6,"slug":2084,"first_publication_date":2085,"last_publication_date":2085,"uid":2086,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":11344,"spans":11345},"3. Notion",[],{"type":112,"text":11347,"spans":11348},"Notion ist ein Tool für den Arbeitsplatz, das eine Reihe von beruflichen Apps auf einer Plattform verbindet. Die Nutzer:innen können damit an gemeinsamen Projekten schreiben, planen und arbeiten oder auch nur individuelle Aufgaben erledigen. Wenn Teams remote zusammenarbeiten, erleichtert es Notion mit Komponenten wie Kanban-Boards, Kalendern, Erinnerungen und gemeinsamen Datenbanken, den Überblick zu behalten. ",[11349],{"start":74,"end":1400,"type":209,"data":11350},{"link_type":243,"url":11351},"https:\u002F\u002Fwww.notion.so\u002F",{"type":349,"text":11353,"spans":11354},"4. Monday.com",[],{"type":112,"text":11356,"spans":11357},"Monday.com ist eine cloud-basierte Plattform für flexibles und transparentes Projekt- sowie Aufgabenmanagement, die Zusammenarbeit und die Terminplanung. Die Nutzer:innen können ihre Projekte nach verschiedenen Prioritäten betrachten, einschließlich Gantt-Diagrammen und Kanban-Boards, die die Projektschritte und Zeitpläne für jeden klar nachvollziehbar machen.",[11358,11361],{"start":74,"end":1418,"type":209,"data":11359},{"link_type":243,"url":11360},"https:\u002F\u002Fmonday.com\u002F",{"start":2315,"end":3735,"type":209,"data":11362},{"link_type":243,"url":11363},"https:\u002F\u002Fwww.webopedia.com\u002Fdefinitions\u002Fgantt-chart\u002F",{"type":349,"text":11365,"spans":11366},"5. Proofhub",[],{"type":112,"text":11368,"spans":11369},"ProofHub ist ein Projektmanagement- und Teamwork-Tool, das eine kollaborative Plattform bietet, um Projekte zu planen und zu bearbeiten, und dabei alle aufgabenbezogenen Informationen im Blick zu behalten. Funktionen wie Online-Proofing, Instant-Chat und Dateimanagement ermöglichen es, den Projektfortschritt und Engpässe einfach abzurufen und zu visualisieren sowie jederzeit und von überall aus zu überprüfen und Feedback zu geben. ",[11370],{"start":74,"end":208,"type":209,"data":11371},{"link_type":243,"url":11372},"https:\u002F\u002Fwww.proofhub.com\u002F?utm_source=https%3A%2F%2F360learning.com%2Fguide%2Fflexible-working-guide%2F13-tools-for-flexible-working-culture%2F&utm_medium=referral&utm_campaign=Project+Management+Tool&utm_term=Tools+to+Make+Your+Flexible+Working+Culture+Work&utm_content=bn","RichText$cccf63ce-9ff0-4257-bcdd-76c0c3ddda73",{"variation":190,"version":191,"items":11375,"primary":11377,"id":11411,"slice_type":221,"slice_label":47},[11376],{},{"text":11378},[11379,11382,11384,11387,11393,11396,11402,11405],{"type":228,"text":11380,"spans":11381},"Tools für die remote und asynchrone Kommunikation",[],{"type":112,"text":2070,"spans":11383},[],{"type":349,"text":11385,"spans":11386},"6. Loom ",[],{"type":112,"text":11388,"spans":11389},"Loom ist ein Tool für Videoaufnahmen, das remotes Arbeiten erleichtert und es Teams ermöglicht, Videonachrichten mit integrierter Bildschirmaufzeichnung vorzubereiten. Man kann das Bild der Webcam und den Bildschirm gleichzeitig aufzeichnen. Sobald das Video fertig ist, erhalten Sie einen Link zu dem auf Loom gehosteten Video, den sie versenden können. Ihre Kolleg:innen können Ihnen in einem chatartigen Kommentarfeld direkt Feedback geben.",[11390],{"start":74,"end":232,"type":209,"data":11391},{"link_type":243,"url":11392},"https:\u002F\u002Fwww.loom.com\u002F",{"type":349,"text":11394,"spans":11395},"7. Claap",[],{"type":112,"text":11397,"spans":11398},"Claap ist eine Plattform für asynchrone Zusammenarbeit mithilfe von Videos. Sie ermöglicht es remoten Teams, Nachrichten durch Bildschirmaufnahmen auszutauschen. Die Teamkolleg:innen können sich die Nachricht ansehen und das Video mit Kommentaren versehen, wenn sie es anschauen. Die Diskussionen und Absprachen über die nächsten Schritte finden auf einer einzigen asynchronen Plattform statt.",[11399],{"start":74,"end":207,"type":209,"data":11400},{"link_type":243,"url":11401},"https:\u002F\u002Fwww.claap.io\u002F",{"type":349,"text":11403,"spans":11404},"8. Hypercontext",[],{"type":112,"text":11406,"spans":11407},"Hypercontext (ehemals Soapbox) ist eine App für Manager:innen, die sich produktivere Einzelgespräche und Teambesprechungen wünschen. Das Tool ermöglicht es Teams, auf einer einzigen Plattform gemeinsame Tagesordnungen zu erstellen, Besprechungsnotizen zu machen, Feedback einzuholen und nächste Schritte festzulegen.",[11408],{"start":74,"end":235,"type":209,"data":11409},{"link_type":243,"url":11410},"https:\u002F\u002Fhypercontext.com\u002F","RichText$d1d56ed6-637b-4a49-ae59-dead26434189",{"variation":190,"version":191,"items":11413,"primary":11415,"id":11451,"slice_type":221,"slice_label":47},[11414],{},{"text":11416},[11417,11420,11422,11425,11433,11436,11442,11445],{"type":228,"text":11418,"spans":11419},"Tools zur Zielsetzung, Nachverfolgung der OKRs und für Mitarbeiterbindung",[],{"type":112,"text":2070,"spans":11421},[],{"type":349,"text":11423,"spans":11424},"9. Lattice",[],{"type":112,"text":11426,"spans":11427},"Lattice ist eine Plattform für Mitarbeitererfolge. Sie hilft, transparente OKRs, die die Zusammenarbeit und den Unternehmenserfolg unterstützen, festzulegen und sie zu verfolgen. Ihre Teams können Lattice für ein transparentes Performance Management nutzen, um Feedback zu geben und zu bekommen und um das Engagement der Mitarbeiter:innen durch Umfragen zu verfolgen.",[11428,11430],{"start":74,"end":2506,"type":209,"data":11429},{"link_type":243,"url":8356},{"start":360,"end":1081,"type":209,"data":11431},{"id":3975,"type":48,"tags":11432,"lang":6,"slug":3977,"first_publication_date":3978,"last_publication_date":3979,"uid":3980,"link_type":150,"isBroken":152},[],{"type":349,"text":11434,"spans":11435},"10. Leapsome ",[],{"type":112,"text":11437,"spans":11438},"Die Plattform Leapsome dient dem Performance Management und dem Engagement der Mitarbeiter:innen. Das integrierte OKR-Managementtool hilft, die Ziele eines Unternehmens, eines Teams oder einer Einzelperson festzulegen, sie nachzuverfolgen und darüber zu berichten. Vor allem bei einer starken remoten und asynchronen Arbeitskultur fördert die Plattform die Abstimmung und Transparenz im gesamten Unternehmen. ",[11439],{"start":1440,"end":2974,"type":209,"data":11440},{"link_type":243,"url":11441},"https:\u002F\u002Fwww.leapsome.com\u002F",{"type":349,"text":11443,"spans":11444},"11. Mo",[],{"type":112,"text":11446,"spans":11447},"Mo ist eine Software für das Engagement der Mitarbeiter:innen in der neuen Arbeitswelt. Sie bietet ein komplettes Programm, um Teams zu vernetzen und zu motivieren. 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Unsere Lernplattform hilft Unternehmen, ihr internes Wissen zu erfassen und es den Mitarbeiter:innen unabhängig von Zeit und Ort zugänglich zu machen, um so erstklassige Lernerfahrungen für remote und dezentralisierte Teams zu schaffen. ",[11468],{"start":2974,"end":838,"type":209,"data":11469},{"id":564,"type":565,"tags":11470,"lang":6,"slug":567,"first_publication_date":568,"last_publication_date":569,"link_type":150,"isBroken":152},[],"RichText$d3ccc5a8-83fe-41f5-baa4-14931e164db4",{"variation":190,"version":191,"items":11473,"primary":11475,"id":11514,"slice_type":221,"slice_label":47},[11474],{},{"text":11476},[11477,11480,11482,11485,11491,11494,11500,11507],{"type":228,"text":11478,"spans":11479},"Tools für Ausstattung und Arbeit im Büro",[],{"type":112,"text":2070,"spans":11481},[],{"type":349,"text":11483,"spans":11484},"13. Fleex",[],{"type":112,"text":11486,"spans":11487},"Fleex besorgt und verwaltet Ausstattung wie Möbel und Hightech-Geräte für remote Teams. Die Personal- oder IT-Abteilung kann den Mitarbeiter:innen ein monatliches Budget zur Verfügung stellen, das sie für verschiedene Produkte und Dienstleistungen ausgeben können. So müssen sie sich nicht mit großen, auf mehrere Standorte verteilten Lagerbeständen herumschlagen. ",[11488],{"start":74,"end":207,"type":209,"data":11489},{"link_type":243,"url":11490},"https:\u002F\u002Fwww.fleex.com\u002F",{"type":349,"text":11492,"spans":11493},"14. Semana ",[],{"type":112,"text":11495,"spans":11496},"Semana ist eine Online-Plattform, die der Personalabteilung bei der Planung des remoter Arbeit hilft, indem sie die Bürobelegung hochrechnet. So lässt sich die Bürovergabe leichter optimieren und das flexible Büro einfacher organisieren.",[11497],{"start":74,"end":1400,"type":209,"data":11498},{"link_type":243,"url":11499},"https:\u002F\u002Fwww.semana.io\u002F",{"type":112,"text":11501,"spans":11502},"Und wie geht's weiter mit der flexiblen 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